源于企业实践、服务于企业实践是本书的写作初衷。变革管理是企业管理研究实践的前沿课题，它是企业在2丑世纪成功进行经营管理的重要保证之一。本书将分析和研究企业在变革过程中所面对的主要问题，如企业在进行变革时应该注意哪些问题?企业应该以什么方式和方法对待那些受到变革影响的员工?企业应该采取哪些步骤来保证变革的成功?
本书第一部分介绍有关变革管理的一般知识。该部分包括了作者对企业进行的大量实际调查研究成果。本书的第二部分是对德国、奥地利、俄罗斯和中国的不同行业、不同类型企业的高层管理人员的访谈录。访谈中涉及到企业如何具体实施变革，变革中存在的问题和失误是什么，决定变革方案实施成败的主要因素是什么，以及实施变革管理与提高企业绩效的关系等问题。
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读后感
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用户评价
虽然互联网时代这本书显得老套、过时，但是不是没价值：因为有些东西是这个技术不断日新月异社会不变的，比如作者说的：这种企业从不放过任何赶时髦的机会。它们看似创新，在还没弄懂什么是学习型管理的情况下，便开始推行学习型管理;当团队和团队管理还没出现几天，它们就一哄而起地搞起团队式管理来了，这样的企业在互联网里面一样一大把。能催生企业不断变革、紧跟时代的人必须自己先于企业变革自身，爱因斯坦说“我们所面临的主要难题，在产生它的层面上是不能够解决的。”
评分虽然互联网时代这本书显得老套、过时，但是不是没价值：因为有些东西是这个技术不断日新月异社会不变的，比如作者说的：这种企业从不放过任何赶时髦的机会。它们看似创新，在还没弄懂什么是学习型管理的情况下，便开始推行学习型管理;当团队和团队管理还没出现几天，它们就一哄而起地搞起团队式管理来了，这样的企业在互联网里面一样一大把。能催生企业不断变革、紧跟时代的人必须自己先于企业变革自身，爱因斯坦说“我们所面临的主要难题，在产生它的层面上是不能够解决的。”
评分虽然互联网时代这本书显得老套、过时，但是不是没价值：因为有些东西是这个技术不断日新月异社会不变的，比如作者说的：这种企业从不放过任何赶时髦的机会。它们看似创新，在还没弄懂什么是学习型管理的情况下，便开始推行学习型管理;当团队和团队管理还没出现几天，它们就一哄而起地搞起团队式管理来了，这样的企业在互联网里面一样一大把。能催生企业不断变革、紧跟时代的人必须自己先于企业变革自身，爱因斯坦说“我们所面临的主要难题，在产生它的层面上是不能够解决的。”
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