具体描述
本书系根据2004年中国注册会计师统一考试《财务成本管理》大纲，并结合作者多年成功辅导CPA考生经验编撰而成。本书秉承了上海财经大学出版社历年《无师自通》固有特点及优势，以此为基础，结合自己在历年教学过程中以及多年参与中国注册会计师全国统一考试《财务成本管理》一科阅卷中的体会及经验，对原《无师自通》进行了重大调整，广大考生可望通过仔细研习本书，在2004年的中国CPA考试中再次抢得先机。
本书由四大模块组成：考情趋势，考点精解，本章题典，全真模拟试题及答案。
考情趋势：通过对1998—2003年本科目命题规律的研究和总结，使考生了解每章的考试分数分布情况，帮助考生掌握重点和难点。
考点精解：本部分是本书的精华部分，它是作者根据新修订大纲的框架和体系而写，与教材完全同步，同时也是作者历年成功举办考前辅导的课堂笔记再整理。
本章题典：本部分根据考试要求及难度精心编写，设计了大量具有针对性和灵活性的练习题，对每道题答案均有简明解析，旨在同步辅导，强化考点训练，培养应试感觉。
全真模拟试题及答案：本部分试题完全是作者根据考试要求而设定，亦是作者多年教学过程中的心得总结，考生在系统学习指定教材内容后，在考前仔细研习这部分内容，可能会取得意想不到的效果。
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目录信息
读后感
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用户评价
《财务成本管理》这本书，让我对“成本”的理解不再局限于那些硬性的、可量化的数字，而是将其提升到了一个战略性的高度。我过去一直认为，成本管理就是生产环节的事情，如何降低原材料的损耗，提高生产效率等等。但这本书让我明白，成本管理是贯穿企业经营的每一个环节，甚至渗透到企业的战略决策之中。书中关于“竞争性成本领先”的论述，让我对成本与市场竞争的关系有了更深刻的认识。它不仅仅是企业内部的成本控制，更重要的是要与竞争对手进行比较，找到自身在成本上的优势和劣势，并制定相应的策略。我所在的公司，在过去几年里，一直致力于提升产品技术和品牌影响力，但我们在价格上却始终无法与一些低成本竞争对手抗衡，这在一定程度上影响了我们的市场份额。这本书提供了一个思路，我们是否应该更加注重成本的“相对性”，将成本管理作为一种重要的竞争手段？书中对“成本领先战略”的详细分析，以及如何通过优化价值链来实现成本领先，为我提供了很多宝贵的参考。例如，通过与供应商建立更紧密的合作关系，实现规模采购的议价能力；通过改进生产工艺，提高自动化水平，降低单位产品的制造成本；或者通过优化分销渠道，减少中间环节的费用。这些都是这本书中给我带来的实际启发。它让我意识到，真正的成本管理，是要在保证产品质量和满足客户需求的前提下，实现成本的最小化，并以此构建企业的核心竞争力。
评分读完《财务成本管理》这本书，我感觉自己像是打开了一个全新的世界。我一直以为成本管理就是记账、算账，然后想办法省钱。但这本书让我明白，成本管理远比这个要复杂得多，它涉及到企业运营的方方面面，而且是一种主动的、前瞻性的管理。书中对“全生命周期成本”的理念，给我带来了很大的启发。它不仅仅关注产品在生产过程中的成本，还包括了从原材料采购、设计研发、生产制造、销售分销，一直到产品使用、维护，甚至最终报废处理的全过程成本。这种“前置”的成本管理思维，能够帮助企业在产品设计的早期就预见到并控制住未来可能发生的各种成本。我所在的公司，近年来一直在努力提升产品质量和用户体验，但我们也发现，在产品售后服务环节，我们付出了相当大的成本，而且客户的满意度也未能达到预期。这本书提供了一个思路，我们可以尝试在产品设计之初就考虑易于维护、易于升级等因素，从而降低长期的运营成本，同时提升客户满意度。此外，书中关于“非财务因素对成本的影响”的探讨，也让我受益匪浅。例如，员工的满意度和敬业度，企业文化，以及与供应商和客户建立的长期合作关系，这些看似与直接成本无关的因素，实际上都会对企业的整体成本效益产生深远的影响。这本书让我意识到，成本管理不仅仅是财务部门的任务，而是需要整个企业共同参与和努力的系统工程。它为我提供了一个更宏观、更系统的视角来审视企业的成本结构，并从中发现提升效率和竞争力的机会。
评分《财务成本管理》这本书，让我对“成本”的理解发生了根本性的转变。我之前总觉得成本就是钱，就是支出，然后就要想方设法去削减它，把账面数字做得漂亮。但这本书让我意识到，真正的成本管理，是要关注“价值”的创造，而不是简单地“省钱”。书中对“价值工程”和“价值分析”的详细阐述，让我看到了成本管理的新方向。它不是简单地削减不必要的开支，而是通过分析产品的功能，理解客户的需求，然后在满足甚至超越客户需求的前提下，找到成本最低的实现方式。我所在的公司，在过去几年里，一直专注于技术创新和产品质量的提升，这让我们在市场上赢得了一定的口碑，但我们也为此承担了相对较高的研发和制造成本。然而，这本书让我反思，我们是否在某些方面，为了追求极致的性能，而忽略了客户真正需要的功能，或者说，我们是否能用更经济的方式来实现这些功能？例如，书中提到的那个汽车座椅的设计案例，通过改变材料和制造工艺，不仅降低了成本，还提升了舒适性。这种“价值驱动”的成本管理思路，对我启发很大。它让我意识到，成本管理的目标，最终是为了提升企业的盈利能力和市场竞争力，而实现这一目标的关键，在于如何为客户创造更大的价值。这本书为我提供了一个全新的思考角度，让我能够从更宏观、更具战略性的角度去审视成本，并将其作为驱动企业价值创造的重要力量。
评分这本书，《财务成本管理》，给我带来的最大的震撼，是它将“成本”这个概念从一个被动的“支出”变成了主动的“投资”。我之前总是把成本看作是企业运营中的一种负担，想方设法去削减它。但这本书让我明白，很多时候，我们所谓的“成本”，实际上是对未来收益的一种投资。例如，对员工进行专业技能培训，虽然短期内会增加培训费用，但从长远来看，可以提高员工的生产效率和创新能力，从而带来更高的收益。书中关于“人力资本成本”的探讨，让我对这个问题有了更深入的理解。它不仅仅是工资和福利，更包括了员工的知识、技能、经验以及他们对企业的贡献。我所在的公司，一直以来都非常重视人才的引进和培养，但也常常会担心这部分投入是否能够带来预期的回报。这本书让我看到了，这种对人力资本的投入，从长远来看，是企业最宝贵的财富，也是构建可持续竞争优势的关键。书中还探讨了“关系成本”，比如与客户、供应商、合作伙伴建立良好的关系，虽然需要付出一定的沟通和维护成本，但却能够带来更稳定的订单、更优质的资源以及更低的交易风险。这让我意识到，成本管理不仅仅是财务的数字游戏，更是一种关于如何构建和维护企业生态系统的智慧。这本书为我提供了一个更广阔的视角，让我能够跳出狭隘的成本削减思维，去理解和把握那些真正能够为企业带来长期价值的“投资”。
评分《财务成本管理》这本书，让我对“成本”的认知进入了一个更加精细化和系统化的阶段。我之前总以为，成本就是那些看得见的、可量化的费用，比如原材料、人工、能源等。但这本书让我明白，很多时候，那些“看不见”的成本，对企业的运营会产生更大的影响。书中对“机会成本”的详细阐述，尤其让我醍醐灌顶。它让我意识到，每一次的决策，都意味着放弃了其他的可能性，而这些被放弃的可能性所带来的潜在收益，就是一种成本。比如，当我们在一个项目中投入了过多的资源，而这个项目最终未能达到预期，那么这些资源本来可以用于其他更有价值的项目，由此造成的损失就是一种巨大的机会成本。我所在的公司，在过去的几年里，也曾有过一些项目决策失误，导致资源浪费，但我们往往只是关注了直接的经济损失，而忽略了由此错失的其他发展机会。这本书为我提供了一个全新的思考框架，让我能够从机会成本的角度去审视每一次的决策，从而做出更明智的选择。此外，书中关于“质量成本”的讨论，也让我看到了质量管理与成本之间的密切联系。不合格的品控不仅会导致返工、报废等直接成本，还会损害企业的品牌形象，导致客户流失，这些都是难以量化的隐性成本。这本书让我认识到，有效的成本管理，离不开对产品质量的严格把控，以及对整个生产流程的精细化管理。
评分这本《财务成本管理》给我带来了非常深刻的思考，它不仅仅是一本教你如何计算成本的书，更是一本关于如何“管理”成本的书，而“管理”的范畴远超我的想象。我过去一直认为，成本管理就是财务部门的事情，他们负责编制预算、核算费用、分析差异。但这本书让我明白，成本管理其实是企业运营的血液，它流淌在每一个部门、每一个环节，涉及每一个员工。从产品研发部门设计出新产品开始，就决定了未来可能产生的成本；市场营销部门制定的策略，会影响到销售成本和利润；生产部门的工艺选择和效率，直接关系到制造成本；甚至连售后服务部门的响应速度和质量，也会影响到客户满意度和长期的品牌成本。书中对“目标成本法”的详细阐述，尤其让我眼前一亮。它不是等到产品生产出来后再去计算成本，而是从一开始就设定一个可以盈利的销售价格，然后倒推出产品必须达到的目标成本，再以此指导产品设计和生产过程。这种“从市场到成本”的思路，与我们过去“从成本到价格”的模式截然不同，也更能适应当前快速变化的市场环境。我所在的企业，一直以来都是以产品质量为导向，但也因此承担了较高的制造成本，在与一些价格敏感型竞争对手的较量中，常常处于不利地位。这本书给了我一个思路，如何在高品质的基础上，通过更精细化的成本管理，实现价格的竞争力。我开始关注那些在书中被反复提及的“非成本”因素，比如知识产权的管理、员工的培训和激励机制，甚至是企业文化对成本的影响。这些看似与财务无关的内容，实际上都在潜移默化地影响着企业的整体成本效益。这本书的价值在于，它教会了我如何跳出财务的孤岛，去理解成本与企业战略、运营效率、市场竞争力之间的深刻联系。
评分这本书的书名是《财务成本管理》，但读完之后，我真的对“成本”这个概念有了全新的认识，它不再仅仅是生产环节中那些冰冷的数字，而是贯穿企业经营的每一个细枝末节，甚至触及到战略决策的核心。我一直以为成本管理就是精打细算，想方设法地降低生产费用，但这本书让我明白，这是一种非常狭隘的理解。它探讨了从产品设计之初就如何考虑成本，如何通过优化供应链来控制总成本，以及在市场营销和销售过程中，如何将成本效益最大化。尤其让我印象深刻的是关于“价值工程”的章节，它不仅仅是削减不必要的开支，更重要的是通过分析产品的功能和用户的需求，在满足甚至超越需求的同时，找到成本最低的实现路径。书中举例的那个汽车零部件的案例，通过重新设计材料和制造工艺，不仅降低了生产成本，还提升了产品的性能和耐久性，这种“化敌为友”的思路，在我的工作中有很大的启发。我所在的公司目前正面临激烈的市场竞争，利润空间被不断压缩，以往的成本控制方法已经显得力不从心。读了这本书，我开始思考，我们是不是应该从更宏观的角度去审视我们的成本结构？是不是在决策层面上，应该将成本因素更早、更深入地融入其中？这本书提供了一个全新的视角，让我意识到成本管理是一项系统性的工程，需要企业上下共同努力，并且与企业的整体战略紧密结合。我开始尝试在部门内部推广一些更精细化的成本分析方法，比如活动基础成本法，去识别那些隐藏在日常运营中的“隐形成本”，这些成本虽然单个来看微不足道，但累积起来却可能是一个惊人的数字。这本书让我摆脱了对成本的固有思维，它就像一把钥匙，为我打开了通往更高效、更具竞争力的企业运营模式的大门。
评分对于《财务成本管理》这本书，我最大的感受是它彻底颠覆了我过去对成本管理的一些刻板印象。在我眼中，成本管理似乎就是盯着那些看得见的、可量化的数字，例如原材料、人工、水电费等等，然后想办法把这些数字压低。但是，这本书让我意识到，成本的构成远比我想象的要复杂和深远。它不仅仅是生产过程中的直接消耗，还包括了决策失误带来的机会成本，管理疏忽导致的时间浪费，以及未能有效沟通产生的协作成本。书中关于“时间价值”和“沟通成本”的讨论，让我对成本有了更广阔的理解。例如，在一个项目中，如果沟通不畅导致决策延迟，那么延误的每一个小时都可能意味着额外的开销，或者错失了更好的市场机会。这种“无形成本”往往比看得见的费用更容易被忽视，但其潜在的影响却可能更为巨大。我特别欣赏书中对“价值链”的分析，它将企业活动分解为一系列价值创造和价值消耗的过程，并指出在每一个环节都存在成本管理的机会。这让我意识到，成本管理不是某个部门的专属责任，而是贯穿企业整个价值链的系统性工程。我所在的公司，虽然在生产技术上处于行业领先地位，但我们的一些管理流程相对僵化，信息传递效率不高，这在一定程度上就增加了我们的运营成本。这本书就像一面镜子，让我看到了我们内部存在的一些亟待改进的地方。我开始反思，我们是否应该引入更先进的信息化系统来提升信息流转的效率？是否应该通过优化流程设计来减少不必要的审批环节？这本书为我提供了一个思考框架，让我能够更系统、更全面地审视企业的成本构成，并找到提升效率、降低隐性成本的有效途径。
评分《财务成本管理》这本书，让我对“成本”的理解进入了一个全新的维度。我之前总觉得成本就是花钱，然后想办法少花钱。但读完这本书，我才明白，成本管理更像是一门艺术，一门关于如何更聪明地“花钱”的艺术。书中对于“创新成本”的探讨，尤其让我印象深刻。很多时候，我们为了降低成本，可能会选择一些保守的、成熟的技术，但这样一来，就可能失去了在创新方面取得突破的机会，而这种错失的市场机会，从长远来看，可能远比节省下来的几块钱要昂贵得多。这本书让我明白了，真正的成本管理，是要在投入和产出之间找到一个最优的平衡点，而且这个平衡点是动态变化的，需要根据市场和企业自身的发展不断调整。我所在的公司，在过去几年里，为了应对市场的低迷，采取了比较激进的成本削减措施，虽然短期内看起来利润有所提升，但我也感觉到公司在研发创新和员工激励方面的投入有所减少，这让我有些担忧长期的竞争力。这本书就像一个警钟，提醒我不能只顾眼前的“小账”，而忽视了长远的“大局”。我开始思考，我们是否应该对那些能够带来长期价值的“隐性成本”，比如研发投入、人才培养、品牌建设等，给予更多的关注和支持？书中的“战略成本管理”章节，为我提供了一个非常好的分析工具，让我能够从战略的高度去审视成本，并将其作为实现企业长期发展目标的重要支撑。这本书让我看到了成本管理与企业战略的紧密联系，也让我意识到，有效的成本管理，最终是为了实现企业的可持续发展和竞争优势。
评分读了《财务成本管理》这本书，我最大的感受是，它将成本管理从一个单纯的财务核算工作，提升到了一个战略性的经营管理层面。我之前一直认为，成本管理就是围绕着生产环节，想办法降低单位产品的制造费用，提高生产效率。但这本书让我明白，成本管理是贯穿企业价值链的每一个环节，从产品设计、采购、生产、销售、服务，甚至到企业的组织架构和管理流程，都与成本息息相关。书中对“差异化成本管理”的探讨，给我留下了深刻的印象。它不是简单地追求全面成本最低，而是根据不同产品、不同市场、不同客户的需求，采取不同的成本管理策略，以实现利润最大化。我所在的公司，虽然在一些高端产品领域具有技术优势，但在中低端市场，我们的成本却无法与一些竞争对手匹敌，这使得我们在争夺市场份额方面遇到了很大的挑战。这本书让我明白，我们需要根据不同的细分市场，制定不同的成本管理策略，而不是一味地追求全面成本领先。比如，在高端市场，我们可以允许更高的成本来换取更高的产品附加值和品牌溢价；而在中低端市场，则需要通过更精细化的流程管理和供应商协同，来实现成本的竞争力。这本书为我提供了一个更具操作性的框架，让我能够从战略的角度去审视企业的成本结构，并找到提升企业整体竞争力的有效途径。
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