具体描述
本书的价值并不在于它提供了什么现成的企业管理经验和方法，只是针对私营企业的一些现实情况，提醒企业家们别忘了转弯观念，别忘了素质创新。私企老板，你可能无暇读书，但你不能不学习做大你的企业，你以前的成功和机遇还会降临吗？你拥有一批信得过，干得好的管理人才吗？你知道曾经赫赫有名有企业是如何昙花一现的吗？中国需要私营企业，更需要私营企业家。
俞飞，经济学硕士、高级经济师、律师。1953年出生于黑龙江
作者简介
目录信息
一、私营企业的由来
（一）私营企业前提
（二）私营企业发展的市场基础
二、私营企业发展的历程
（一）私营企业起步阶段
（二）私营企业的曲折发展阶段
（三）私营企业高速增长阶段
三、私营企业发展的特点
（一）效益显著
（二）企业规模：资本有机构成提高
（三）投资形式：有
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读后感
评分
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用户评价
当我看到《私企打造》这本书的书名时，我的第一反应是，这似乎是一本关于企业经营管理类书籍。但“打造”这个词，让我觉得它可能不仅仅是简单的理论堆砌，而是更侧重于实践和过程。我想，书中很可能会通过大量的案例分析，来阐述如何从零开始，逐步建立起一个成功的私营企业。 或许，它会从宏观经济环境入手，分析中国经济发展的大背景下，私营企业所处的机遇与挑战。然后，它可能会逐步深入到企业的微观层面，比如如何进行市场调研，如何制定商业计划，如何吸引和留住人才，以及如何进行财务管理和风险控制。 我很好奇，书中是否会强调“企业家精神”的重要性。那些成功的私企创始人，往往都具备非凡的毅力、远见和执行力。他们是如何克服重重困难，将自己的想法变成现实的？这其中的经验和教训，对于任何一个有创业梦想的人来说，都弥足珍贵。 另外，我希望这本书能够包含一些关于企业成长阶段的论述。从初创期到成长期，再到成熟期，一个企业会面临不同的问题和挑战。书中是否会提供针对不同发展阶段的应对策略？比如，在初创期，如何快速获得市场认可？在成长期，如何实现规模化扩张？在成熟期，又如何保持企业的创新活力？ 《私企打造》这个书名，也让我联想到“品牌建设”的重要性。一个有竞争力的私企，必然拥有一个深入人心的品牌。书中是否会探讨如何打造一个有价值的品牌？这其中涉及到品牌定位、品牌形象塑造、品牌传播等多个方面。 我还猜测，书中可能会涉及一些关于股权结构和公司治理的讨论。一个合理的股权分配和有效的公司治理，对于私企的长远发展至关重要。书中是否会分享一些成功的经验，或者指出一些常见的误区？ 而且，作为一个普通读者，我更希望这本书能够提供一些具体可操作的建议，而不是空泛的理论。比如，在招聘人才方面，有哪些有效的面试技巧？在市场营销方面，有哪些创新的推广方式？这些实操性的内容，会让我觉得这本书非常有价值。 《私企打造》这个书名，也可能意味着一种“精益求精”的态度。在竞争激烈的市场中，只有不断追求卓越，才能立于不败之地。我期待书中能够传递这种“工匠精神”，鼓励企业在产品、服务、管理等各个方面，都力求做到最好。 我还想，这本书可能还会探讨私企在社会责任方面的担当。一个有社会责任感的企业，不仅能够赢得消费者的尊重，也能为社会做出积极的贡献。书中是否会分享一些私企履行社会责任的案例？ 最后，我总觉得，“打造”这个词，带有强烈的“塑造”和“形成”的意味。它暗示着一个有意识、有目的、有计划的过程。我期待《私企打造》这本书，能够帮助我们理解，一个成功的私营企业，是如何一步一步被“打造”出来的，而不是偶然的产物。
评分这本书的标题《私企打造》让我充满了好奇。虽然我还没有机会一窥全书的究竟，但仅仅从书名本身，我脑海中便已经勾勒出了一个宏大的图景。这不仅仅关乎一个企业如何从无到有地建立起来，更蕴含着一种精神，一种不畏艰难、勇于创新的精神。我设想，书中应该会详细阐述私营企业在市场经济大潮中的生存法则，以及那些成功的私企创始人是如何凭借智慧和魄力，在激烈的竞争中开辟出自己的一片天地。 或许，它会讲述创业的艰辛，从最初的资金筹措，到团队的组建，再到产品的研发和市场的开拓，每一个环节都充满了挑战。我期待它能深入剖析私企在发展过程中所面临的共性问题，比如如何应对政府监管，如何处理与国有企业的竞争，以及如何在复杂的人际关系中游刃有余。 我还猜测，这本书可能还会涉及到一个非常关键的话题：企业文化。一个健康、积极的企业文化，往往是私企得以持续发展的基石。书中是否会分享一些成功私企在企业文化建设方面的经验，比如如何激励员工，如何培养忠诚度，如何营造一种人人愿意为企业贡献力量的氛围？这都是我非常感兴趣的部分。 另外，作为一名普通的读者，我也会关注书中对于“私企”这个概念的界定和理解。在中国的经济环境中，“私企”的定义和发展轨迹，与西方国家有着明显的差异。我希望这本书能够结合中国的实际情况，深入探讨私企在中国经济发展中的角色和作用，以及它所面临的独特机遇和挑战。 《私企打造》这个名字，也让我联想到“打造”这个动作所蕴含的精雕细琢、追求卓越的意味。我设想，书中的每一个案例、每一个观点，都应该是经过深思熟虑、反复验证的。它或许会像一位经验丰富的匠人，向我们展示如何将一块璞玉，经过精心的雕琢，最终变成一件璀璨的艺术品。 从“打造”这个词，我也联想到“创新”的力量。私企之所以能够蓬勃发展，很大程度上是因为它们拥有更灵活的机制和更强的创新能力。我期待书中能有关于创新思维的探讨，以及如何在私企内部建立起鼓励创新的土壤。 我想，这本书的受众群体应该非常广泛。对于有志于创业的年轻人来说，它无疑是一本宝贵的启蒙读物。对于已经在私企工作的专业人士来说，它或许能提供一些新的视角和解决方案。甚至对于那些对中国经济发展感兴趣的普通读者来说，它也能提供一个了解私营经济运行机制的窗口。 书名中的“私企”二字，也可能暗示着一种“个性化”的经营理念。与大型国企相比，私企往往更能抓住细分市场的需求，提供更具个性化的产品和服务。我好奇书中是否会探讨如何通过精细化的市场定位，以及差异化的竞争策略，来构建企业的核心竞争力。 而且，“打造”的过程，也意味着需要不断地学习和调整。市场在变化，技术在进步，消费者需求也在不断升级。我希望这本书能够传递一种“终身学习”的理念，鼓励私企在发展的过程中，始终保持开放的心态，积极拥抱变化。 最后，我之所以对《私企打造》这本书充满期待，是因为我认为私营企业是中国经济发展的重要引擎。它们不仅创造了大量的就业机会，也为社会注入了活力和创造力。我希望通过阅读这本书，能够更深入地理解私企的价值，以及它们在中国未来的发展中将扮演怎样的角色。
评分《私企打造》这个书名，给我一种非常积极和向上的感觉，它似乎在传递一种“创造”和“赋能”的力量。我猜想，这本书不仅仅是讲述“如何做”，更重要的是，它是在“赋予”读者创建和发展私营企业的能力。我期待它能像一位启蒙者，点燃读者心中的创业火花。 或许，书中会从“创业者的素质”和“创业者的心态”讲起，探讨成功创业者应该具备的品质和思维方式。我很好奇，书中是否会分享一些关于如何培养坚韧不拔的意志，以及如何保持乐观积极态度的经验。 我特别期待书中能够深入讲解“商业计划书”的撰写。一份有说服力的商业计划书，是吸引投资、获得支持的关键。我希望书中能够提供一些关于如何清晰、完整地阐述企业价值和发展潜力的指导。 《私企打造》这个名字，也让我联想到“客户服务”的重要性。一个好的产品，加上优质的客户服务，才能赢得客户的信赖。我希望书中能够分享一些关于如何建立高效的客户服务体系，以及如何通过优质服务来提升客户满意度和忠诚度的经验。 而且，作为一名读者，我非常关心企业在“创新驱动”方面的实践。书中是否会详细讲解如何鼓励员工提出创新的想法，以及如何将这些想法转化为实际的商业成果？ 我还猜测，这本书可能会涉及“财务模型”的构建。一个清晰的财务模型，能够帮助企业预测未来的盈利能力和现金流状况。书中是否会提供一些关于如何建立简单易懂的财务模型的指导？ 《私企打造》这个书名，也可能暗含着一种“可持续发展”的理念。企业的发展，不能仅仅追求短期的利益，更要考虑长远的健康发展。我希望书中能够传递一种注重环境保护、履行社会责任的价值观。 我还想到，私企在发展过程中，如何处理与竞争对手的关系，以及如何保持公平竞争，也是非常重要的。书中是否会探讨建立良性竞争环境的策略？ 最后，我之所以对《私企打造》这本书充满期待，是因为我相信，私营企业是中国经济中充满活力的创新源泉。了解它们是如何被“打造”出来的，能够让我们更深刻地理解市场经济的活力所在。
评分《私企打造》这个书名，给我一种强烈的“建设”和“塑形”的意味。我猜想，这本书不仅仅是讲述一个企业的故事，更像是在描绘一个“塑造”的过程，一个如何将企业的各个要素，按照既定的目标进行规划和整合的过程。我期待它能像建筑师的设计图，为读者勾勒出企业建设的蓝图。 或许，书中会从“企业愿景”和“企业使命”的设定讲起，探讨如何为企业找到存在的意义和发展的方向。我很好奇，书中是否会分享一些关于如何激发员工的内在动力，使其认同企业愿景的经验。 我特别期待书中能够深入讲解“组织架构”的设计。一个合理的组织架构，能够提高企业的运营效率，明确各部门的职责。我希望书中能够分享一些关于如何根据企业规模和发展阶段，设计最优组织架构的原则。 《私企打造》这个名字，也让我联想到“人才管理”的艺术。企业的成功，很大程度上取决于人才的质量和稳定性。我希望书中能够分享一些关于如何建立高效的人力资源管理体系，以及如何营造一个有利于人才发展的环境的经验。 而且，作为一名读者，我非常关心企业在“品牌建设”和“市场推广”方面的具体策略。书中是否会提供一些关于如何树立独特品牌形象，以及如何有效地进行市场宣传和销售的实操性建议？ 我还猜测，这本书可能会涉及“企业文化”的塑造。一个具有凝聚力的企业文化，能够让员工产生归属感和认同感。书中是否会分享一些关于如何通过各种方式，来培养和强化企业文化的实践？ 《私企打造》这个书名，也可能暗含着一种“战略执行”的重视。再好的战略，也需要强有力的执行才能落地。我希望书中能够传递一种强调落地执行、追求实效的理念。 我还想到，私企在发展过程中，如何处理与投资者的关系，以及如何进行有效的融资沟通，也是非常重要的。书中是否会探讨建立良好的投资者关系和沟通策略？ 最后，我之所以对《私企打造》这本书充满期待，是因为我相信，每一个成功的私营企业，都是经过深思熟虑的规划和持续不断的努力“打造”出来的。了解这个过程，能让我们更深刻地认识到企业经营的复杂性和重要性。
评分《私企打造》这个书名，给我一种非常直观的感受：它是在讲述一个“过程”，一个关于“如何建立”的故事。我猜想，这本书不会仅仅停留在理论层面，而更会侧重于实践操作和经验分享。我希望它能够像一位经验丰富的导师，一步一步地引导读者，了解私营企业从无到有的全过程。 或许，书中会从创业者的初心和愿景讲起，探讨如何找到适合自己的创业方向，以及如何将个人的理想转化为可行的商业模式。我很好奇，书中是否会详细分析市场调研的重要性，以及如何识别和抓住市场中的潜在机会。 我尤其期待书中能够深入探讨“团队建设”的艺术。一个成功的私企，离不开一个高效协作的团队。书中是否会分享一些关于如何吸引、招募、培训和激励优秀人才的实用技巧？ 《私企打造》这个名字，也让我联想到“产品创新”和“服务升级”。在激烈的市场竞争中，唯有不断创新，才能满足消费者日益变化的需求。我希望书中能够提供一些关于如何进行产品迭代和提升客户体验的思路。 而且，作为一名普通读者，我非常关心企业在营销推广方面是如何做的。书中是否会分享一些成功的营销案例，或者介绍一些有效的营销策略，帮助私企更好地触达目标客户？ 我还猜测，这本书可能会涉及“资金管理”和“融资渠道”的话题。对于任何一个企业来说，资金都是血液。书中是否会提供一些关于如何进行合理的财务规划，以及如何有效地寻求外部融资的建议？ 《私企打造》这个书名，也可能暗含着一种“品牌塑造”的长期规划。一个有生命力的私企，往往拥有清晰的品牌定位和良好的品牌形象。我希望书中能够分享一些关于如何打造和维护企业品牌的经验。 我还想到，私企在运营过程中，如何处理与供应商、合作伙伴等的关系，也至关重要。书中是否会探讨建立良好供应链管理和伙伴关系的策略？ 最后，我之所以对《私企打造》这本书充满期待，是因为我相信，私营企业是中国经济发展不可或缺的一部分。通过了解它们是如何被“打造”出来的，我们就能更深刻地理解中国经济的活力与潜力。
评分《私企打造》这个书名，让我立刻联想到的是一个“构建”的过程，一个关于如何从基础开始，逐步塑造一个有竞争力的私营企业的过程。我猜想，这本书的重点不在于宏观经济的分析，而更在于微观的企业运营和战略层面的探讨。我期待它能像一本操作手册，为读者提供清晰的指南。 或许，书中会详细阐述“商业模式”的设计与优化。一个成功的商业模式，是企业生存和发展的基础。我很好奇，书中是否会介绍一些创新的商业模式，以及如何根据市场变化来调整和改进已有的模式。 我特别希望书中能够深入讲解“战略规划”的重要性。一个清晰的战略，能够为企业指明方向，规避风险。我期待书中能够提供一些关于如何制定有效战略的工具和方法。 《私企打造》这个名字，也让我联想到“执行力”这个关键词。再好的战略，如果不能有效执行，也只是纸上谈兵。我希望书中能够分享一些关于如何提升企业执行力的经验，比如如何设定明确的目标，如何进行有效的任务分配，以及如何建立有效的绩效考核机制。 而且，我作为一名读者，非常关心企业在“风险管理”方面是如何应对的。任何一个企业，都可能面临各种各样的风险。书中是否会提供一些关于如何识别、评估和应对风险的建议？ 我还猜测，这本书可能会涉及“创新文化”的培育。一个鼓励创新、容忍试错的企业文化，是私企保持竞争力的关键。书中是否会分享一些关于如何营造这种文化环境的经验？ 《私企打造》这个书名，也可能暗含着一种“精益管理”的理念。如何在有限的资源下，实现最高的效率和价值？我希望书中能够提供一些关于如何优化运营流程、降低成本的实践方法。 我还想到，私企在发展过程中，如何处理与员工的关系，也至关重要。书中是否会探讨建立良好的员工激励机制和职业发展通道的策略？ 最后，我之所以对《私企打造》这本书充满期待，是因为我相信，私营企业是中国经济中充满活力和创造力的细胞。通过了解它们是如何被“打造”出来的，我们能够更深刻地理解市场经济的运行规律。
评分《私企打造》这个书名，让我立刻想到的是一种“精雕细琢”的过程，一种如同匠人般反复打磨、追求完美的态度。我猜想，这本书会非常注重细节，它不会满足于表面的陈述，而是会深入到企业运营的每一个细微之处。我期待它能像一本详尽的制作指南，指导读者完成从零到一的构建。 或许，书中会从“企业文化的基石”讲起，探讨如何建立一种能够支撑企业长期发展的核心价值观。我很好奇，书中是否会分享一些关于如何通过具体的制度和活动，将企业文化深入人心的经验。 我特别期待书中能够深入讲解“市场营销策略”的制定和执行。在信息爆炸的时代，如何让企业的产品或服务脱颖而出，吸引目标客户的注意？我希望书中能够提供一些关于如何进行精准定位、差异化传播和有效转化的实操性建议。 《私企打造》这个名字，也让我联想到“产品质量”的重要性。一个有口碑的私企，必然以其卓越的产品质量赢得市场。我希望书中能够分享一些关于如何建立严格的质量控制体系，以及如何通过持续改进来提升产品性能的经验。 而且，作为一名读者，我非常关心企业在“客户关系管理”方面的实践。书中是否会详细讲解如何建立长期的客户关系，以及如何通过提供卓越的客户体验来留住并拓展客户群体？ 我还猜测，这本书可能会涉及“团队激励”的策略。如何让团队成员充满激情地投入工作，并为企业的发展贡献力量？书中是否会提供一些关于如何设计有效的激励机制，以及如何营造积极向上工作氛围的指导？ 《私企打造》这个书名，也可能暗含着一种“敏锐的洞察力”的追求。市场的变化瞬息万变，企业需要时刻保持警觉，捕捉新的机遇。我希望书中能够传递一种鼓励企业持续关注市场动态、分析行业趋势的理念。 我还想到，私企在发展过程中，如何处理与政府部门的沟通和协调，以及如何确保企业的合规经营，也是非常重要的。书中是否会探讨建立良好政府关系和合规体系的策略？ 最后，我之所以对《私企打造》这本书充满期待，是因为我相信，每一个成功的私营企业，都是通过不懈的努力和精心的“打造”而实现的。了解这个过程，能让我们更深刻地认识到企业经营的艰辛与伟大。
评分《私企打造》这个书名，直接切入了一个非常现实和接地气的主题。我感觉这本书会非常务实，不会讲太多空泛的理论，而是更多地分享一些实操性的经验和方法。我期待它能为那些想要创建或正在经营私营企业的人们，提供宝贵的借鉴。 或许，书中会从“市场分析”入手，详细讲解如何识别市场需求、分析竞争对手，以及如何找到企业的市场定位。我很好奇，书中是否会提供一些实用的市场分析工具和方法。 我特别期待书中能够深入讲解“产品开发”的流程。从一个想法的产生，到最终形成一个可以销售的产品，中间涉及多少环节？我希望书中能够分享一些关于如何进行产品原型设计、测试和优化的经验。 《私企打造》这个名字，也让我联想到“销售与营销”。再好的产品，如果卖不出去，也无法实现其价值。我希望书中能够分享一些关于如何制定有效的销售策略，以及如何进行品牌推广和客户关系管理的技巧。 而且，作为一名读者，我非常关心企业在“财务管理”方面的实践。书中是否会详细讲解如何进行成本控制、利润分析，以及如何进行有效的现金流管理？ 我还猜测，这本书可能会涉及“法律合规”方面的内容。私营企业在运营过程中，需要遵守一系列法律法规。书中是否会提醒一些常见的法律风险，以及如何确保企业合法合规经营？ 《私企打造》这个书名，也可能暗含着一种“持续学习”的态度。市场总是在变化，技术总是在进步。我希望书中能够传递一种鼓励企业不断学习和适应变化的理念。 我还想到，私企在发展过程中，如何处理与客户的关系，以及如何建立客户忠诚度，也是非常重要的。书中是否会探讨一些成功的客户服务和忠诚度计划的策略？ 最后，我之所以对《私企打造》这本书充满期待，是因为我相信，每一个成功的私营企业，背后都凝聚着创业者的心血和智慧。了解它们是如何被“打造”出来的，能够让我们更加尊重和理解这些努力。
评分《私企打造》这个书名，在我脑海中引发了许多联想。我感觉它不仅仅是讲述一个关于“企业”的故事，更像是在描绘一个“过程”，一个从无到有、从弱到强的蜕变之旅。我猜想，这本书或许会深入探讨私营企业在不同发展阶段所面临的共性挑战，以及那些成功的企业创始人是如何凭借非凡的智慧和毅力，一次次地克服这些挑战。 我特别期待书中能够详细解析“创业”这个概念的内涵。它不仅仅是注册一个公司，获得一笔资金，更重要的是，它是一种思维模式，一种面对未知和风险的态度。书中是否会分享那些鲜活的创业故事，让我们看到企业家们是如何将一个模糊的想法，变成一个有形的产品或服务？ 此外，我认为“打造”二字也蕴含着“系统性”和“整体性”的含义。一个成功的私企，必然是一个高度协调的整体，而非孤立的个体。我希望书中能够阐述，如何将企业内部的各个要素，如人力资源、财务管理、市场营销、技术研发等，有机地整合在一起，形成合力。 或许，书中会详细介绍企业在不同发展阶段的战略规划。从初创期的生存发展，到成长期的高速扩张，再到成熟期的稳健运营和持续创新，每一个阶段都需要不同的战略来应对。我很好奇，书中是否会提供一些具体的战略工具或方法论。 《私企打造》这个名字，也让我联想到“核心竞争力”的构建。一个私企想要在市场中脱颖而出，必然要有其独特之处。书中是否会深入剖析，如何识别和培养企业的核心竞争力？这可能涉及到技术创新、品牌优势、渠道布局、客户关系等多个方面。 我还对书中关于“文化塑造”的部分抱有极大的期望。一个强大的企业文化，能够凝聚人心，激发士气，是企业持续发展的内在驱动力。我希望书中能够分享一些关于如何建立健康、积极、具有凝聚力的企业文化的经验。 而且，作为一名读者，我更关注书中关于“决策”的论述。企业家在经营企业过程中，需要做出无数大大小小的决策。书中是否会探讨一些有效的决策模型，以及如何提高决策的质量和效率？ 《私企打造》这个书名，也可能暗含着一种“持续改进”的精神。企业的发展并非一蹴而就，而是一个不断学习、不断调整、不断优化的过程。我希望书中能够传递这种“永不满足”的创业精神。 我还想到，私企在发展过程中，难免会与政府、媒体、社区等外部环境发生互动。书中是否会探讨如何处理好这些关系，建立良好的外部形象？ 最后，我之所以如此期待《私企打造》这本书，是因为我认为，理解私营企业的运作模式，对于把握中国经济的未来发展趋势至关重要。它们是市场经济中最活跃、最具创造力的组成部分。
评分《私企打造》这个书名，给我的第一印象是关于“构建”和“发展”的过程。我猜想，这本书会非常注重实践性，它会像一本操作指南，一步一步地指导读者如何建立并运营一个成功的私营企业。我期待它能够涵盖企业发展的各个关键环节，提供详实的内容。 或许，书中会从“创业初期的生存法则”讲起，探讨在资源有限的情况下，如何最大限度地发挥优势，克服困难。我很好奇，书中是否会分享一些关于如何高效利用时间、人力和资金的经验。 我特别期待书中能够深入讲解“市场推广与销售”的策略。一个优秀的产品或服务，如果无法有效地推向市场，其价值将大打折扣。我希望书中能够提供一些关于如何制定有效的营销计划，以及如何运用各种渠道来触达目标客户的实用技巧。 《私企打造》这个名字，也让我联想到“企业文化的建设”。一个强大的企业文化，能够凝聚人心，激发员工的潜力。我希望书中能够分享一些关于如何建立积极向上、鼓励创新的企业文化，以及如何通过制度和行为来强化企业文化的经验。 而且，作为一名读者，我非常关心企业在“财务管理”方面的实践。书中是否会详细讲解如何进行成本核算、利润分析，以及如何有效地管理现金流，确保企业的健康运营？ 我还猜测，这本书可能会涉及“人才招募与管理”的议题。一个企业的成功，离不开优秀的团队。书中是否会提供一些关于如何吸引、评估、培养和激励人才的实用建议？ 《私企打造》这个书名，也可能暗含着一种“风险规避”的重视。任何一个企业在发展过程中，都可能面临各种风险。我希望书中能够传递一种鼓励企业提前识别和应对风险的理念。 我还想到，私企在发展过程中，如何处理与供应商、合作伙伴的关系，以及如何建立互利的合作模式，也是非常重要的。书中是否会探讨建立稳固供应链和伙伴关系的策略？ 最后，我之所以对《私企打造》这本书充满期待，是因为我相信，私营企业是中国经济中最具活力和创造力的组成部分。了解它们是如何被“打造”出来的，能够让我们更深刻地理解市场经济的运行规律和发展动力。
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