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出版者:东南大学出版社

作者:蒋兰芝 编

出品人:

页数:233

译者:

出版时间:2004-1

价格:23.00元

装帧:

isbn号码:9787810895866

丛书系列:

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• 成本会计
• 管理会计
• 财务会计
• 会计学
• 企业管理
• 经济学
• 财务分析
• 成本控制
• 预算管理
• 会计实务

成本会计：一本深度探索企业价值创造与优化的实践指南 《成本会计》 并非一本枯燥的数字堆砌，而是一本关于企业如何在瞬息万变的商业环境中，精确衡量、有效控制并最终优化其运营成本，从而实现可持续盈利与价值增长的深度实践指南。这本书将带领读者穿越纷繁复杂的财务数据，直击企业成本的本质，揭示成本结构背后的战略意义，并提供一套系统化的工具与方法，赋能读者成为出色的成本管理者。 本书的核心价值在于，它将成本会计从一个传统的财务核算职能，提升到企业战略决策的关键支撑。 在一个利润空间日益被压缩，竞争日益激烈的市场环境下，任何一个微小的成本节约都可能带来显著的竞争优势。因此，理解和掌握成本的驱动因素，识别隐藏的成本黑洞，并运用创新的成本管理方法，是所有企业管理者、财务专业人士以及有志于在商业领域取得成功人士的必备技能。 《成本会计》将从以下几个关键维度，全面而深入地剖析成本的世界： 第一部分：成本会计的基石——概念、分类与核算 成本的定义与演进： 我们将首先追溯成本概念的起源，探讨其在不同经济环境下的演变，理解成本并非一成不变，而是随企业运营和外部环境而动态变化。 成本的科学分类： 本书将系统性地介绍成本的各种分类方式，包括按成本对象（产品成本、期间成本）、按性态（固定成本、变动成本、混合成本）、按相关性（相关成本、无关成本）等。理解这些分类的意义，是进行有效成本分析的基础。我们将详细阐述每种分类的适用场景、计算方法及其在决策中的作用。 成本核算的流程与方法： 从原始凭证的收集，到成本的归集、分配和结转，本书将一步步解析完整的成本核算流程。我们将重点介绍几种主流的成本核算方法，如品种法、分类法、标准成本法、作业成本法（ABC） 等。对于每种方法，我们将不仅提供其理论基础，更会结合详实的案例，展示如何在实际操作中运用，并分析其优劣与适用性。例如，对于作业成本法（ABC），我们将深入探讨其如何打破传统成本分配的局限，通过识别和计量企业活动（作业）的成本，更精准地将成本分配给成本对象，从而揭示产品或服务的真实盈利能力。 第二部分：成本分析与决策——驱动企业效益提升 变动成本分析（CVP分析）： 这是成本会计中一项至关重要的分析工具。我们将详细讲解如何利用变动成本、固定成本和销售量之间的关系，计算盈亏平衡点，预测利润变化，并指导管理者制定更优的销售定价、产量和促销策略。通过CVP分析，企业可以清晰地了解不同销售水平下的盈利情况，为战略决策提供量化依据。 差异分析： 无论是材料、人工还是制造费用，成本在实际发生时往往与预先设定的标准或计划存在差异。本书将深入剖析各种成本差异的成因，如价格差异、数量差异、效率差异、产量差异等，并指导读者如何进行差异的计算、分析和解释。通过有效的差异分析，企业可以识别管理上的偏差，找出改进的重点，从而提升运营效率。 相关成本决策： 在面临是否接受特殊订单、是否外包生产、是否淘汰某个产品线等一系列关键决策时，相关成本的概念显得尤为重要。本书将指导读者如何区分相关成本和无关成本，并运用相关成本分析来支持这些战略性决策，确保企业资源得到最有效的利用。 定价决策中的成本运用： 定价是影响企业利润的核心环节。本书将探讨成本信息在不同定价策略中的应用，如成本加成定价、目标利润定价、竞争导向定价等，帮助企业在市场竞争中找到最佳的定价点，实现利润最大化。 第三部分：现代成本管理——适应时代发展的创新实践 精益成本管理： 借鉴丰田生产方式（TPS）的理念，本书将介绍如何通过消除一切浪费，实现成本的持续降低。我们将聚焦于价值流分析、准时生产（JIT）、全面质量管理（TQM）等精益思想在成本管理中的实践应用。 目标成本法（Target Costing）： 在竞争激烈的市场中，价格往往由市场决定。目标成本法则是一种从产品生命周期早期开始，将市场需求价格减去目标利润，倒推出目标成本，并以此驱动整个价值链进行成本控制的方法。本书将详细介绍目标成本法的实施步骤及其在产品设计与开发阶段的重要作用。 生命周期成本管理（Life Cycle Costing）： 传统成本核算往往只关注生产和销售阶段的成本，而忽略了产品从设计、研发、生产、销售、使用直至报废的整个生命周期内的所有成本。本书将引导读者认识到生命周期成本管理的重要性，并教授如何将产品生命周期各阶段的成本纳入考量，从而在全局上优化成本。 服务成本管理： 随着服务经济的兴起，如何有效地管理服务业的成本，将其应用于服务质量的提升和利润的增长，是现代成本会计的重要课题。本书将探讨服务业成本的特殊性，以及适用的成本核算与管理方法。 《成本会计》不仅仅是一本理论书籍，更是一本充满实用性和指导性的操作手册。 每章都配有精选的案例分析，这些案例来源于真实的企业实践，涵盖了不同行业、不同规模的企业在成本管理中遇到的挑战与机遇。通过对这些案例的深入剖析，读者可以更直观地理解理论知识的应用，学习他人的成功经验，避免潜在的陷阱。 本书的受众群体广泛，包括但不限于： 企业管理者： 掌握成本信息，做出更明智的经营决策，提升企业整体效益。 财务与会计从业人员： 夯实成本核算与分析的基础，提升专业技能，成为企业价值的创造者。 审计人员： 准确评估企业成本控制的有效性，识别财务风险。 咨询顾问： 为客户提供专业的成本优化解决方案。 商科专业的学生与教师： 深入学习成本会计理论与实践，为未来的职业生涯打下坚实基础。 阅读《成本会计》，您将获得： 清晰的成本认知： 从基础概念到复杂模型，全面理解成本的构成与驱动。 强大的分析工具： 掌握盈亏平衡、差异分析、相关成本等核心工具，为决策提供量化支持。 创新的管理理念： 学习精益成本、目标成本、生命周期成本等现代管理方法，应对市场挑战。 实用的操作指南： 通过丰富的案例，掌握成本会计在实际运营中的应用技巧。 《成本会计》将帮助您洞悉成本，驾驭成本，最终用成本的力量驱动企业的持续增长与成功。 这是一本值得您在职业生涯中反复研读的宝贵资源。

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这本书最让我感到惊喜的是，作者并没有将成本会计的概念局限于传统的制造业，而是将其触角延伸到了服务业、信息产业等更广泛的领域。他通过大量跨行业的案例分析，展示了成本会计在不同类型企业中的应用价值和创新实践。我尤其喜欢其中关于“服务成本核算”的章节，作者深入探讨了在服务型企业中，如何识别和归集服务成本，以及如何进行有效的服务成本管理。他分析了服务过程中可能出现的各种成本动因，例如客户等待时间、服务人员的培训成本、信息系统的维护成本等，并提出了相应的核算方法。我特别欣赏他对“客户盈利能力分析”的论述。作者认为，仅仅关注产品成本已经不足以驱动企业的利润增长，还需要深入了解不同客户的盈利能力，并据此制定差异化的服务和营销策略。他通过一个客户关系管理系统的案例，展示了如何利用成本会计信息来识别高价值客户，如何评估为不同客户提供服务的成本，以及如何优化客户服务策略以提升整体盈利能力。读完这部分，我感觉自己对成本会计的理解得到了极大的拓展，它不再是一个孤立的财务工具，而是成为驱动企业整体盈利能力增长的强大引擎。作者的写作风格也十分注重理论与实践的结合，他不仅讲解了抽象的理论概念，更提供了大量可操作的实践建议，让我在阅读的同时，也能学到许多实用的技巧。

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这本书最让我感到惊喜的是，作者对于成本会计与“企业战略”之间的紧密联系的深入挖掘。他并没有将成本会计视为一个孤立的财务职能，而是将其置于企业整体战略的框架下进行审视和规划。我尤其喜欢书中关于“差异化战略”下的成本会计应用。作者详细阐述了，对于采取差异化战略的企业而言，成本核算和管理的目标并非是追求最低成本，而是要支持其在产品质量、客户服务、品牌创新等方面的差异化优势。他通过一个高端定制服装品牌的案例，展示了如何在保证高品质和独特体验的同时，进行有效的成本管理，以实现利润的最大化。我特别欣赏他对“低成本战略”下的成本会计应用。作者认为，对于采取低成本战略的企业，成本会计的首要任务是最大化地降低运营成本，并在各个环节寻找节约空间。他通过一个大众化电商平台的案例，展示了如何利用供应链管理、技术创新、规模效应等多种手段，实现极致的成本控制，从而在激烈的市场竞争中获得优势。读完这部分，我感觉自己对成本会计的理解得到了极大的提升，它不再是一个单一的工具，而是可以根据企业的战略选择，灵活地调整其关注点和方法论。作者的写作风格也十分注重分析和逻辑性，他能够将抽象的战略概念与具体的成本会计实践紧密地结合起来，让读者能够清晰地看到成本会计在战略实现过程中的价值。

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坦白说，在阅读这本书之前，我对成本会计的理解更多地集中在“如何记账”和“如何算账”这两个层面，认为它更多的是一种财务披露的工具。然而，作者通过他深入的分析和丰富的案例，彻底改变了我的看法。他将成本会计描绘成了一门“企业运营的指南针”，强调了成本信息在驱动企业效率、优化资源配置、提升盈利能力方面的关键作用。我尤其喜欢书中关于“成本控制”和“成本降低”的章节，作者不仅介绍了各种成本控制的方法，例如流程再造、精益生产等，还深入探讨了如何建立一套有效的成本控制体系。他通过一个餐饮连锁企业的案例，详细展示了如何从食材采购、人员管理、门店运营等各个环节入手，实施精细化的成本控制，从而提升企业的整体盈利能力。我特别欣赏他对“成本意识”在企业文化中的重要性的强调。作者认为，成本意识需要渗透到企业的每一个层级，每一个员工都应该具备成本优化的思维。他提供了一系列培养员工成本意识的方法，例如成本责任制、成本激励机制等，并取得了显著的成效。读完这部分，我感觉自己对成本会计的理解得到了极大的升华，它不再仅仅是一个账面上的数字，而是真正成为推动企业实现卓越运营的强大动力。作者的语言风格也十分平实而深刻，他能够用最简洁的语言阐述最复杂的概念，让人在阅读过程中既能获得知识，又能获得启发。

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这本书给我最大的启发是，成本会计并非一个静态的、僵化的体系，而是一个需要根据企业发展和市场变化不断调整和优化的动态过程。作者在书中花了大量篇幅探讨了“标准成本法”的精髓，以及如何通过设定合理的标准成本，来衡量和控制生产过程中的效率。他详细阐述了标准成本的构成，包括标准价格和标准数量，并解释了如何通过分析实际成本与标准成本之间的差异，来识别生产中的问题所在。例如，在分析材料成本差异时，他区分了价格差异和数量差异，并探讨了不同差异产生的原因以及如何改进。我尤其欣赏他对“管理控制”与“成本核算”之间关系的阐释。作者认为，成本核算的目的最终是为了更好地进行管理控制，而有效的管理控制又能反过来促进成本核算的准确性和有效性。他举例说明了在绩效评估中，如何利用成本差异数据来评估部门或个人的表现，并据此进行奖惩。这种将成本核算与绩效管理紧密结合的做法，让我对成本会计的实际应用有了更深的认识。此外，书中关于“投资中心”和“利润中心”的成本分配方式，也让我对企业内部的责任划分和成本控制有了更清晰的认识。作者通过不同的案例，展示了如何根据企业的组织结构和管理目标，选择最合适的成本中心模式，并进行相应的成本核算和汇报。这本书不仅传授了知识，更培养了我一种批判性思维，让我不再仅仅满足于“知道”，而是去思考“为什么”以及“如何做得更好”。

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这本书最让我印象深刻的是，作者对于“创新”在成本会计领域的探索和应用。他并没有将成本会计视为一个陈旧的学科，而是积极地引入了许多新的理念和方法，以适应现代企业的发展需求。我尤其喜欢其中关于“活动基础成本法（ABC）”的深入探讨。作者详细解释了ABC的原理，以及它如何能够更准确地将间接成本分配到成本对象上，从而为管理决策提供更可靠的信息。他通过一个复杂的制造企业案例，一步步地演示了如何实施ABC，包括如何识别活动、如何归集成本动因、如何分配成本等。我特别欣赏他对ABC在“新产品开发”中的应用。作者认为，在产品生命周期的早期阶段，准确地评估新产品的成本，对于其最终的成功至关重要。他通过一个汽车零部件制造商的案例，展示了如何利用ABC来估算新产品的制造成本、研发成本以及营销成本，并据此做出是否继续开发的决策。读完这部分，我感觉自己对成本会计的理解得到了极大的更新，它不再仅仅是针对现有产品的成本核算，而是可以前瞻性地应用于未来的产品和业务。作者的写作风格也十分注重启发性，他鼓励读者在实际工作中积极探索和创新，并为读者提供了许多创新性的思路和方法。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，在翻开这本书之前，我对成本会计的认知还停留在非常基础的层面，认为它只是一个关于记账和算账的工具。然而，作者通过他独特的视角和深入浅出的讲解，彻底颠覆了我的这种看法。他将成本会计描绘成了一门“决策的艺术”，强调了成本信息在企业战略制定、运营管理、产品定价等各个环节中的核心作用。我尤其喜欢他对“盈亏平衡分析”的详尽阐述，作者不仅介绍了基础的盈亏平衡点计算，还深入探讨了在多产品、多变量情况下的盈亏平衡分析方法。他通过一系列精心设计的案例，演示了如何利用盈亏平衡分析来评估新产品上市的可行性，如何确定最优的生产和销售策略，以及如何在面对竞争时调整定价策略。书中关于“成本效益分析”的部分，也让我对如何评估一项投资或一个项目的成本效益有了更清晰的框架。作者强调，在进行成本效益分析时，不仅要考虑直接成本，还要充分考虑间接成本、机会成本以及可能产生的风险和不确定性。他提供了一套系统性的方法论，帮助我能够更全面、更客观地评估各项经济活动。读完这部分，我感觉自己仿佛获得了一副“财务眼镜”，能够透过现象看本质，从而做出更明智的商业决策。作者的写作风格也极具个人魅力，他善于将复杂的经济理论与生动的商业故事相结合，让我在不知不觉中就被吸引，并深入到知识的海洋中。

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阅读过程中，我最大的感受便是作者对于“管理会计”和“财务会计”之间界限的清晰界定，并着重强调了成本会计在管理决策中的关键作用。他并没有将成本会计仅仅视为一种财务报告的工具，而是将其提升到了企业战略规划和运营优化的高度。书中关于“边际成本”和“差异分析”的章节，给我留下了极其深刻的印象。作者通过对比不同生产方案的成本差异，揭示了如何利用成本信息做出最优的决策。我特别欣赏他对“相关成本”概念的深入剖析，解释了哪些成本在决策时是需要考虑的，而哪些是沉没成本，不应该影响当前的决策。这对于我在日常工作中面临的各种选择，提供了宝贵的指导。例如，在考虑是否要接受一个低于常规价格的特殊订单时，就需要准确判断哪些成本是会随着这个订单增加而增加的，而哪些是固定成本，无论是否接单都会发生。作者的讲解非常细致，他通过图表和实际数据，一步步地演示了如何进行这种相关的成本分析。此外，书中关于“本量利分析”的部分，也让我受益匪浅。我学会了如何利用成本、销量和利润之间的关系，来预测不同销售水平下的盈利能力，并据此设定销售目标。作者不仅讲解了基础的本量利模型，还探讨了其在不同情况下的应用，例如在产品线多样化的企业中，如何进行加权平均的本量利分析。这本书就像一位经验丰富的向导，在我探索成本会计的迷宫中，指明了方向，驱散了迷雾。它让我看到了成本会计不仅仅是数字游戏，而是关乎企业生存和发展的智慧。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最深刻的触动，在于作者对成本会计与企业绩效管理之间关系的深刻洞察。他并非将成本会计孤立地看待，而是将其视为企业整体管理体系中不可或缺的一环，尤其是在提升效率和盈利能力方面。书中关于“责任会计”的章节，给我留下了极其深刻的印象。作者详细解释了责任会计的原理，即根据企业内部的责任中心来归集和分配成本，并以此来评估各级管理者的绩效。他通过一个大型零售企业的案例，生动地展示了如何建立一个有效的责任会计体系，如何设定各责任中心的成本目标，以及如何通过定期的绩效汇报来监控和管理成本。我特别欣赏他对“滚动预测”和“弹性预算”的讲解。作者认为，传统的固定预算往往难以适应快速变化的市场环境，而滚动预测和弹性预算则能够更灵活地反映实际经营情况，并为管理层提供更及时、更准确的成本信息。他通过大量的图表和数据分析，详细演示了如何构建滚动预测模型，如何根据实际产量和销售情况调整预算，以及如何利用这些信息来优化资源配置。读完这部分，我感觉自己对如何利用成本会计工具来驱动企业绩效的提升有了更深刻的理解，不再是简单的成本控制，而是上升到了战略层面。作者的语言风格也十分注重逻辑性和条理性，每一章节的论述都层层递进，环环相扣，让人在阅读过程中思路清晰，受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的最大感受是，成本会计的最终目的并非是为了精确地计算每一个成本，而是为了更好地支持管理决策，从而实现企业的战略目标。作者在书中花了大量篇幅探讨了“战略成本管理”的理念，强调了成本会计在企业长期发展中的重要作用。他认为，成本会计不仅要关注当下的成本控制，更要着眼于未来的成本优化和价值创造。我尤其喜欢书中关于“价值链分析”的章节，作者通过详细的案例分析，展示了如何将成本会计的工具应用于价值链的各个环节，从而识别潜在的成本节约机会和价值提升点。他不仅分析了企业内部的价值链，还探讨了如何将成本会计的理念延伸到供应商和客户的价值链中，以实现整体供应链的优化。我特别欣赏他对“标杆管理”在成本会计中的应用。作者认为，通过与行业内优秀企业的成本水平进行比较，可以发现自身的不足，并制定有效的改进计划。他通过一个电子产品制造商的案例，展示了如何进行详细的标杆分析，如何识别与竞争对手在成本方面的差距，以及如何通过学习最佳实践来提升自身的成本竞争力。读完这部分，我感觉自己对成本会计的理解提升到了一个新的高度，它不再仅仅是关于数字的堆砌，而是成为驱动企业实现可持续竞争优势的关键因素。作者的语言风格也十分严谨和专业，但同时又不失生动和易懂，让人在阅读过程中能够轻松地吸收知识。

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这本书以一种非常引人入胜的方式，将枯燥的成本核算概念化繁为简，让我在阅读过程中丝毫感受不到任何压力。作者在开篇就为我描绘了一个宏伟的蓝图，他不仅仅是简单地罗列理论，而是通过大量的案例分析，将抽象的会计准则融入到真实的商业场景中。我尤其喜欢其中关于“作业成本法”的探讨，作者通过一个虚构的制造企业，一步步地剖析了如何识别、归集和分配成本，使得每一项成本都能找到其对应的“主人”。他并没有止步于介绍理论，而是深入到实际操作层面，讲解了在不同行业、不同规模的企业中，作业成本法可能遇到的挑战以及应对策略。例如，在服务型行业，如何准确地界定“作业”并分配间接成本，这是一个常常让许多财务人员头疼的问题。作者通过生动的语言和清晰的逻辑，为我提供了一套行之有效的解决方案。他甚至还提到了新兴的“精益成本会计”概念，探讨了如何在追求效率的同时，优化成本管理体系。读完这部分，我感觉自己对企业成本的控制和优化有了更深刻的理解，不再是停留在书本上的死记硬背，而是真正领悟到了成本会计在企业运营中的核心价值。这本书的语言风格也十分平实易懂，没有过多的专业术语堆砌，即使是我这种对会计并非十分精通的读者，也能轻松理解。作者善于运用比喻和类比，将复杂的概念变得生动形象，例如他将成本中心比作一个“成本加油站”，而成本动因则是“油枪”，形象地说明了成本如何从源头流向最终的活动。这种叙事方式大大降低了阅读门槛，也让学习过程充满了乐趣。

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