具体描述
本书立足于现代工商企业的管理活动过程实践，系统介绍现代企业管理的的系统管理、目标管理、计划职能、领导职能、控制职能以及中西方企业管理的比较等一系列管理过程中所涉及的内容。
本教材紧紧围绕市场经济条件下经济管理类专业的培养目标，以提高学生整体素质为基础，以培养学生技能为主线，确立专业课程新体系和教材内容新体系，充分吸收反映本学科的海内外最新知识和研究成果，兼顾基本理念、基础知识教育和实践性教学两个方面。做到理论知识简要阐述，适当增加图表、例和实训思考内容的比例，着眼于学科所涉及企业经营管理岗位的最新现实需要，强化知识的应用性、可操作性和职业学校教育特色，并老虎到与国际接轨。
本书适合用做高等职业教育财经类专业的《企业管理原理》或《管理学原理》课程的教材，也可用于各种大专学历类专业进修班的教学用书，还可以供各种工商企业中从事管理工作的人员参考。
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用户评价
这本书的封面设计相当简洁大气，封面上“企业管理原理”几个字，字体稳重又不失现代感，传递出一种专业严谨的学术气息。我拿到这本书时，第一感觉是它的纸质优良，触感舒适，书页的厚度适中，翻阅起来不会有过于轻飘或厚重的负担。装订也非常牢固，每一页都连接得严丝合缝，这对于我这种喜欢经常翻阅、做笔记的读者来说，无疑是加分项。我尤其欣赏的是书的排版，字体大小适中，行距也恰到好处，阅读起来非常舒服，即使长时间阅读也不会感到眼部疲劳。章节划分清晰，目录结构逻辑性强，我很容易就能找到我感兴趣的部分，或者根据自己的学习进度来安排阅读计划。更让我惊喜的是，每章开头都有一个简练的导语，引出本章的核心内容，这对于我这种需要快速把握知识脉络的人来说，非常实用。而且，书中穿插的一些图表和案例分析，也做得非常精致，不仅仅是简单的示意图，而是能够帮助我更直观地理解复杂的概念，将抽象的管理理论具象化，大大提升了学习效率。这本书给我的第一印象，就是它在细节上的用心，这让我对接下来的阅读充满了期待。
评分这本书的另一大亮点在于其提供的方法论和工具箱。作者在讲解每一个管理职能时，都会列举一些常用的分析工具和决策模型，并且会详细讲解如何使用它们。例如，在战略分析部分，除了SWOT分析，还介绍了PESTEL分析、BCG矩阵等；在市场营销部分，则讲解了4Ps营销组合、STP市场细分等。更重要的是，作者并没有仅仅停留在工具的介绍，而是深入分析了这些工具的逻辑原理、应用场景以及如何结合起来进行综合分析。他甚至会提醒读者，工具只是辅助，关键在于使用者自身的判断和决策能力。这些实用的工具和方法，就像为我提供了一套完善的“管理工具箱”，让我不仅了解了管理学的理论，更掌握了进行有效管理的具体方法和技巧，这对于我提升实际工作能力非常有帮助。
评分在阅读本书的过程中，我感受到了作者对管理学研究的深度和广度。他不仅引用了大量的经典管理学理论，还结合了最新的研究成果和实践经验。例如，在讨论“供应链管理”时，他不仅介绍了传统的供应链优化方法，还深入探讨了数字化转型、大数据分析在供应链管理中的应用，以及疫情对全球供应链带来的冲击和应对策略。这种与时俱进的视角，让我感觉这本书并非一本陈旧的教科书，而是紧随时代发展的步伐，不断更新着知识内容。作者还非常注重理论与实践的结合，在分析每一个管理工具或方法时，都会给出相应的案例分析，并且会探讨这些工具在不同情境下的适用性和局限性。这种辩证的思考方式，让我能够更全面地理解和运用这些管理知识。
评分当我翻开这本书的第一章节，便被其引人入胜的开篇所吸引。作者并没有直接抛出枯燥的管理理论，而是从一个宏观的视角，描绘了企业在现代社会中扮演的角色以及其发展的复杂性。这种宏观叙事的方式，让我迅速建立起对企业管理这一学科的整体认知，仿佛在进入一个庞大的知识体系之前，先获得了一张清晰的地图。他巧妙地运用了历史发展的脉络，回顾了不同时代的企业管理思想演变，从早期工业时代的科学管理，到后来的行为科学，再到当下的战略管理和创新驱动，这一历史性的回顾，不仅让我了解了这些理论的起源和发展，更重要的是，让我理解了它们是如何与时俱进，不断适应时代变化的。作者的笔触非常流畅，语言生动而不失严谨，即使是对于一些较为深奥的管理学概念，他也能够用通俗易懂的比喻和生动的语言进行阐释，让我在阅读过程中，几乎感受不到学习的压力，反而有一种探索未知的乐趣。我特别喜欢他对不同管理学派观点的梳理和对比，能够帮助我辨析不同理论之间的异同，从而形成自己独立的思考。
评分本书在逻辑构建上给我留下了深刻的印象。作者显然花费了大量心思来组织内容，使得各个章节之间衔接自然，层层递进。从最基础的企业概念和功能讲起，逐步深入到战略规划、组织设计、人力资源管理、市场营销、财务管理等核心职能，最终落脚到企业文化的建设和伦理道德的考量。这种由浅入深、由宏观到微观的结构，非常符合学习的规律。我在阅读过程中，能够清晰地感受到知识点的梳理和递进，仿佛作者在一步步引导我走进企业管理的殿堂。尤其是在探讨战略规划的部分，作者详细讲解了SWOT分析、波特五力模型等经典工具，并且通过具体的案例演示了如何运用这些工具进行市场分析和战略制定。这种结构化的讲解方式，让我能够系统地掌握企业管理的全貌，而不是零散的知识点。我常常会在阅读某个章节后，回顾前面的内容，发现新的联系，这种知识体系的构建感，是我在其他书中很少体验到的。
评分这本书的语言风格非常独特，它不像一些学术著作那样枯燥乏味，也不像一些普及读物那样过于口语化。作者的文字介于两者之间，既保持了学术的严谨性，又充满了人文关怀。他常常会使用一些生动的比喻，或者引用一些经典的哲学思想来阐释管理原理，这使得阅读过程变得非常有趣。例如，在讲解“创新”时，他引用了“工欲善其事，必先利其器”的古训，来强调基础的重要性；在论述“变革管理”时，则引用了“罗马非一日建成”来提醒读者变革需要耐心和持久的努力。这些充满智慧的语言，不仅帮助我理解了复杂的概念，更让我从中体会到管理的哲学和艺术。我发现，这本书不仅仅是一本知识的传授者，更是一位能够启发思考的伙伴，它让我对管理有了更深层次的理解，不再仅仅是规则和流程的堆砌，而是关于人、关于组织、关于未来的思考。
评分在阅读过程中，我发现这本书在理论阐述的同时，非常注重实践的应用性。作者并没有将管理学仅仅停留在纸面上的理论推演，而是大量引用了现实世界中知名企业的案例，这些案例的选取都极具代表性，涵盖了不同行业、不同规模的企业，从初创公司的快速崛起，到百年老店的转型升级，再到跨国巨头的战略布局。他会详细分析这些企业在管理过程中遇到的挑战，以及他们是如何运用书中提及的管理原理来解决这些问题的。例如，在探讨组织架构的章节，作者不仅分析了传统的层级式结构，还详细介绍了扁平化、矩阵式等新型组织形式的优缺点，并引用了某知名科技公司如何通过构建敏捷的团队来应对快速变化的市场环境。这些具体的案例分析，让我看到了理论知识如何在实践中落地生根，也让我对如何将这些管理原理运用到实际工作中有了更清晰的方向。更难得的是，作者在分析案例时，并没有简单地罗列事实，而是深入剖析了企业决策背后的管理逻辑和思维模式，这对于我这种希望提升实际操作能力的人来说，非常有价值。
评分这本书在理论深度和广度上都做得相当出色。作者并没有停留在对管理概念的简单介绍，而是深入剖析了其背后的理论依据、发展历程以及在不同情境下的适用性。比如，在讨论激励理论时，他不仅介绍了马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论，还探讨了公平理论、期望理论等，并且分析了这些理论的优缺点以及在现代企业管理中的应用局限性。这种对理论的深度挖掘，让我能够理解这些理论是如何被构建起来的，以及它们是如何指导实践的。同时，本书的广度也令人称赞，几乎涵盖了企业运营的各个方面，从宏观的战略决策到微观的团队协作，从市场营销的渠道建设到财务管理的风险控制，都进行了详尽的阐述。我感觉，读完这本书，就像是对企业管理这门学科进行了一次全景式的扫描，建立了一个完整的知识框架。
评分我特别喜欢书中关于“企业文化”的章节。作者将企业文化的重要性阐述得淋漓尽致，并且详细介绍了如何塑造和管理企业文化。他将企业文化比作企业的“灵魂”，强调了它在凝聚人心、驱动发展中的关键作用。书中列举了许多不同类型的企业文化，比如以华为的“狼性文化”为例，分析了其成功的要素和潜在的风险；又比如对谷歌“创新文化”的解读，展现了如何通过营造宽松的环境和鼓励试错来激发员工的创造力。作者还提出了构建健康企业文化的具体步骤和方法，例如如何通过愿景和价值观的传递、领导者的行为示范、以及制度化的激励机制来影响和塑造企业文化。这部分内容对我来说尤其具有启发性，它让我认识到，优秀的企业不仅仅拥有先进的技术和精明的战略，更重要的是拥有一种积极向上、能够激励人心的企业文化。
评分我尤其欣赏本书在概念解析上的严谨与清晰。作者在介绍每一个管理学概念时，都力求做到准确无误，并且能够用最简洁明了的语言来定义。例如，当他谈到“企业愿景”时，不仅仅给出了一个定义，还详细阐述了愿景的构成要素、其在企业发展中的重要性，以及如何制定一个有效的愿景。他还会区分“目标”与“愿景”之间的细微差别，让我对这些看似相似但实则核心不同的概念有了更深刻的理解。此外，书中还对一些容易混淆的术语进行了辨析，例如“领导力”与“管理”，“效率”与“效果”等等，这些细节的处理，展现了作者扎实的学术功底和对教学的负责态度。我发现，很多时候，我们之所以在实践中出现问题，正是因为对基础概念理解不够透彻。这本书恰恰弥补了这一点，它像一位循循善诱的老师，耐心地为我解答每一个疑问，让我对企业管理的核心理论有了扎实而牢固的认识。
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