具体描述
《从优秀到卓越:王石领导万科的10条管理法则》是丛书汇总的一本，该系列丛书的每本均将主体内容分为“经营秘诀”、“领袖商论”、“与老板对话”、“八方说词”和“MBA观察”等五个版块。“经营秘诀”部分主要是地中国企业领袖的管理经验和管理思想进行总村和提升，涵盖了战略规划、产权结构、企业文化塑造、变革创新、人才计划、产品研制、品牌推广、市场营销、客户服务、资本运营以及国际化经营等企业经营管理的方方面面：“俯视商论”部分精心撷取能反映其经营理念和管理智慧的精彩讲话和文章段落，可谓字字珠玑，篇篇精彩；“与老板对话”部分重点选择核心财经媒体性和人性魅力：“八方说词”部分旨在解剖企业管理顾问、财经媒体读者以及产业资深入士对“标杆企业”和“标杆领袖”的种种评论和分析，“MBA观察”部分希望能通过现象本质，其第三方写作立场开辟了记录中国企业及其领袖人物“从优秀到卓越”的发展轨迹 的新道路。
作者简介
目录信息
中国职业经理第一人（序言）
一 高度专业化创造核心竞争力
二 完善公司治理结构
三 运用资本经营迅速扩大规模
四 以人为本，创造健康丰盛人生
五 培养职业经理团队
六 塑造强大的品牌影响力
七 提供“优质永远”的产品
八 尊重客户，让客户满意
九 人才是企业最珍贵的资本
十 运用网络技术改造传统行业
附录
参考资料
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读后感
评分
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用户评价
老实说，我拿到《从优秀到卓越》这本书的时候，并没有抱太大的期望。市面上关于“成功学”的书籍太多了，大多内容相似，读完之后感觉自己热血沸腾，但实际行动却寥寥无几。然而，这本书从第一个字开始，就展现出了它与众不同的气质。它没有上来就给你灌输“成功秘诀”，而是用一种非常沉静、非常理性的方式，去探讨“优秀”与“卓越”之间的界限，以及我们如何才能跨越这条界限。 让我印象最深刻的是，书中对“局限性”的深刻剖析。作者并没有回避“优秀”本身可能存在的局限性，而是非常坦诚地指出，有时候，我们之所以难以实现质的飞跃，恰恰是因为我们对“优秀”的定义过于狭隘，或者是在“优秀”的舒适区里待得太久，失去了冒险和创新的勇气。我记得其中一个章节，讲的是关于“墨守成规”的危险性。作者用了一个非常有说服力的例子，展示了一个曾经辉煌的企业，是如何因为固守过去的成功经验，而错失了时代的机遇，最终走向衰落。 这个例子让我警醒。我开始反思，自己是否也曾经因为害怕失败，而放弃了那些可能带来巨大突破的机会？这本书，让我开始重新审视“优秀”的定义，让我意识到，真正的卓越，需要的不仅仅是能力的优秀，更需要的是一种敢于挑战现状、敢于突破自我的精神。它像一面镜子，照出了我内心深处可能存在的“畏难”情绪，也让我开始渴望去拥抱那些未知和挑战。
评分我拿到《从优秀到卓越》这本书，是在一个偶然的机会。当时我正处在一个职业的瓶颈期，感觉自己虽然兢兢业业，但始终难以突破现有的天花板。我渴望找到一些能够启发我，让我看到新的可能性的东西。 这本书，恰恰给了我这样的启发。它没有给我那些鸡汤式的激励，也没有给我一套万能的成功法则。相反，它以一种非常沉静、非常深刻的方式，去探讨了“优秀”的本质，以及如何才能从“优秀”迈向“卓越”。我尤其喜欢书中对“思维惰性”的剖析。作者用非常生动的例子，展示了我们是如何在日复一日的重复中，逐渐丧失了批判性思考和创新能力。我记得其中一个章节，讲的是关于“信息茧房”的危险性。作者指出，当我们习惯性地只接触符合自己观点的信息时，我们的思维就会变得越来越狭隘，也越来越难以接受新的事物。 这个章节对我触动很大。我开始反思，自己是否也曾经因为“舒适”而拒绝接受新的信息，是否也因为“固执”而错失了很多成长的机会。这本书，就像一位温和的引导者，它没有直接给我答案，而是通过一个个引人深思的案例，引导我去发现问题，去质疑现状，去主动寻求改变。它让我明白，“优秀”有时候是一种舒适区，而“卓越”则意味着要敢于打破舒适，敢于挑战那些看似不可能的任务。这种思维上的启蒙，比任何具体的技巧都来得更加宝贵。
评分坦白说，我买这本书的时候，更多的是带着一种“看看人家是怎么成功的”的好奇心，心里想着大概又是那些成功学里讲烂了的励志故事和空泛的道理。然而，这本书的开篇就给了我一个大大的惊喜。它没有立刻跳到那些令人目眩神迷的成功案例，而是先从一个非常微观的视角，剖析了“优秀”本身可能存在的局限性。它提到了很多我们习以为常的思维模式，比如“做得好就行”、“差不多就行”这样的自我安慰，以及在团队协作中，那些“安分守己”但却缺乏突破性贡献的个体。 作者用非常细腻的笔触，描绘了那些在“优秀”的舒适区里安逸了太久的人们，他们或许能力不俗，工作也无可挑剔，但就是缺少那么一点点“火花”，一种能够真正点燃变革、引领潮流的创新精神。我记得其中有一个例子，讲的是一个非常成功的企业，在某个时期突然陷入了增长的瓶颈，而原因竟然是他们过于沉浸在过去的成功经验中，拒绝拥抱新的技术和市场趋势。这个故事让我醍醐灌顶，原来“优秀”并不等同于“安全”，有时候，恰恰是固守“优秀”，才成为了通往“卓越”的最大障碍。这本书并没有直接教你如何“做到”卓越，而是引导你先去“看见”那些阻碍你迈向卓越的内在和外在因素。它像一面镜子，让我照见了自己身上那些可能存在的“平庸”的影子，也让我开始思考，在追求卓越的道路上，我还需要抛弃哪些陈旧的观念和习惯。这种由内而外的审视，比任何单纯的技巧指导都来得更加深刻和持久。
评分在我翻开《从优秀到卓越》这本书的时候，我并没有抱有多大的期望，毕竟在我看来，“优秀”已经是一个很高的评价了，再往上似乎就进入了某种精英阶层特有的秘境，与我这样的普通人无关。但这本书，却以一种非常接地气的方式，一点点地消除了我的这种认知壁垒。 让我印象最深刻的是，书中对“长期主义”的强调。我之前一直以为，成功是需要靠一些“顿悟”或者“灵光一闪”的时机。但这本书却让我意识到，真正的卓越，往往是日积月累的沉淀，是持之以恒的付出。作者并没有用空洞的理论来阐述这一点，而是通过一个个真实的故事，展示了那些真正走到卓越之巅的人，是如何在漫长的时间里，保持着对目标的热情和专注。 我记得其中一个章节，讲的是关于“复利效应”的应用。作者并没有仅仅停留在财务方面，而是将其延伸到了个人能力的成长和人际关系的构建上。他指出，每一次微小的学习、每一次真诚的付出，都会在时间的复利作用下，产生惊人的效果。这种对“时间的朋友”的深刻理解，让我开始重新审视自己过去对待时间的态度。我开始明白，与其追求一蹴而就的成功，不如将目光放长远，去享受每一次微小进步带来的积累。这本书，让我对“卓越”的理解不再是遥不可及的星星，而是可以通过耐心和坚持，一步步靠近的灯塔。
评分这本书，哦，天哪，我该从哪里说起呢？《从优秀到卓越》，光是这个名字就带着一种难以言喻的吸引力，仿佛在召唤着每一个渴望突破现状、追求更高境界的灵魂。我拿到这本书的时候，其实心情是有点忐忑的，毕竟“卓越”这个词，听起来就遥不可及，仿佛是属于少数天才的专属领域。但作者并没有用高高在上的姿态来俯视我们这些还在“优秀”阶段挣扎的普通人，而是用一种极其真诚、极其接地气的语言，娓娓道来。 我记得其中一个章节，讲的是关于“甘愿受苦”的心态。一开始听到这个说法，我脑子里跳出来的就是各种苦行僧式的自我折磨，感觉和现代社会追求高效、舒适的理念背道而驰。但读下去之后才明白，作者所说的“甘愿受苦”，并非是对痛苦的迎合，而是对困难和挑战的积极拥抱，是对通往卓越道路上必然会遇到的艰辛，抱持一种“这是值得的”的信念。他没有回避那些令人不适的真相，比如在很多人看来，所谓的“成功人士”光鲜亮丽的外表背后，可能隐藏着无数个不为人知的深夜奋斗、无数次跌倒后的重新爬起，以及无数次想要放弃却又咬牙坚持的瞬间。这种坦诚让我觉得，作者不是在贩卖心灵鸡汤，而是在分享一份沉甸甸的人生哲学。读到这里，我突然开始反思自己过去面对困难时的心态，是不是总是习惯性地逃避，是不是总想着找捷径，而忽略了只有通过真正意义上的“刻意练习”和“深度思考”，才能夯实走向卓越的地基。这本书，让我开始重新审视那些看似理所当然的生活习惯，也让我开始渴望去挑战那些我曾经认为自己做不到的事情，因为我隐约感觉到，卓越并非遥不可及，它就藏在每一次克服困难的坚韧之中。
评分我拿到《从优秀到卓越》这本书的时候，其实是在一个有点迷茫的时期。我感觉自己虽然在各方面都做得还不错，但总觉得缺少了那么一点能够让人眼前一亮的“闪光点”。我渴望能够找到一种方法，让自己不仅仅是“做好”，而是能够“做得更好”，甚至成为那个能够引领潮流的人。 这本书，正好切中了我的需求。让我感到惊喜的是，它并没有给我那些空泛的励志口号，而是非常深入地从“优秀”的内在逻辑出发，去分析了那些阻碍我们迈向“卓越”的根本原因。我尤其喜欢书中对于“学习的本质”的探讨。我之前一直认为，学习就是不断地吸收新的知识，参加各种培训。但这本书让我意识到，真正的学习，是去理解知识背后的原理，是去将所学应用到实践中，并且在实践中不断反思和调整。 我记得其中一个章节，讲的是关于“刻意练习”的概念。作者并没有把它写成一种枯燥的理论，而是通过一些生动的例子，展示了那些真正走向卓越的人，是如何通过有目的、有反馈、有挑战的练习，来不断突破自己的极限。这种对学习过程的深刻洞察，让我开始重新审视自己的学习方式。我开始明白，与其盲目地追求数量，不如更注重学习的深度和质量。这本书，就像一位循循善诱的老师，它没有直接告诉我“怎么做”，而是引导我去思考“为什么这么做”，从而让我能够从根本上改变自己的思维模式和行为习惯，为通往卓越之路打下坚实的基础。
评分我拿到《从优秀到卓越》这本书的时候，其实是抱着一种非常复杂的心情。一方面，我渴望找到能够让我突破现状的灵感；另一方面，我又担心它会像市面上很多同类书籍一样，充斥着空洞的理论和遥不可及的成功神话。然而，这本书从一开始就颠覆了我的预设。作者没有用华丽的辞藻堆砌，而是用一种近乎白描的方式，描绘了那些在我们身边，但又常常被我们忽略的“优秀”与“卓越”之间的差异。 令我印象深刻的是，书中花了相当大的篇幅去探讨“微观的改变”是如何引发“宏观的飞跃”。我原本以为，“卓越”的实现一定需要惊天动地的壮举，需要一次决定性的飞跃。但作者却通过一个个细致入微的例子，展现了那些微不足道的、日复一日的微小调整，是如何在时间的积累下，最终汇聚成一股不可阻挡的力量，将一个人或一个组织从“优秀”推向“卓越”。 我记得其中一个章节，讲述的是关于“精进细节”的重要性。作者并没有笼统地说要“注重细节”，而是深入剖析了那些成功的个体，是如何在每一个看似微小的环节上，都投入了超乎寻常的专注和耐心。例如，在处理一份报告时，他们不仅仅是完成任务，而是会思考如何让这份报告的排版更清晰，数据分析更到位，甚至语言表达更具说服力。这种对细节的极致追求，让我重新审视了自己过去的“差不多就行”的心态。这本书，让我开始明白，卓越并非遥不可及，它就藏在那些被大多数人忽视的微小之处，需要我们用一种更加严谨、更加投入的态度去对待。
评分我一直认为，真正的成长，往往发生在那些我们不经意间，却又全心投入的时刻。而《从优秀到卓越》，恰恰捕捉到了这种“不经意”中的“深刻”。我读这本书的时候，并没有抱着“我要学多少多少技巧”的心态，反而是被其中一些看似松散，实则蕴含深意的讨论所吸引。 让我印象最深刻的是关于“系统性思维”的阐述。在我的日常认知里，遇到问题，我习惯性地去寻找解决方案，然后一项一项地去执行。但这本书却告诉我，很多时候，我们之所以难以实现质的飞跃，是因为我们只看到了问题的表象，而没有去深入理解隐藏在表象之下的那个复杂而精密的系统。作者没有用枯燥的理论模型来轰炸我，而是通过一些生动的案例，展示了那些真正卓越的个体和组织，是如何从全局出发，理解事物之间的相互联系，从而做出更具前瞻性和影响力的决策。 我记得其中一个故事，讲的是一位科学家，在解决一个看似不可能的生物学难题时，他并没有局限于传统的实验方法，而是跳出了学科的限制，借鉴了物理学和数学的原理，最终才找到了突破口。这种跨领域的思考方式，让我意识到，很多时候，所谓的“优秀”是基于已知领域的精进，而“卓越”则可能需要我们去探索那些未知领域，并建立起全新的认知框架。这本书，让我开始用一种更宏观、更系统的方式去观察世界，去分析问题，也让我更加相信，只有理解了整个“游戏规则”，才能真正成为游戏的“主宰者”，而不是被规则所束缚的“参与者”。
评分在我收到《从优秀到卓越》这本书时，说实话，我并没有期待它会给我带来什么颠覆性的认知。毕竟，在我看来，“优秀”已经是一个相当高的标准了，想要再往上提升，似乎就进入了一个更加虚无缥缈的境界。然而，这本书却以一种我从未想过的方式，让我重新认识了“卓越”的含义，也让我看到了通往这条道路的可能性。 最让我感到震撼的是，书中对“目标设定的误区”的深入分析。我一直以来都相信，设定清晰的目标是成功的关键。但作者却指出，很多时候，我们之所以难以实现真正的卓越，是因为我们的目标设定过于保守，过于局限于“能够达成”的范畴，而忽略了那些“看似不可能，但却具有颠覆性”的愿景。我记得书中有一个关于“火箭科学”的例子，它并非直接目标是要“造出一枚能飞到太空的火箭”，而是“将人类送上月球”。这种宏大、看似遥不可及的目标，反而激发出了一系列更为深远的创新和突破。 这种视角上的转变，对我来说是革命性的。我开始明白，追求卓越，需要的不仅仅是努力，更需要的是一种能够看见未来，敢于挑战现状的远见。这本书，并没有直接给我“如何达到月球”的详细步骤，但它给了我一个更广阔的视野，一个更高的起点，让我开始思考，我真正的“卓越”目标应该是什么。它让我明白，伟大并非偶然，而是源于那些超越常规的、对未来的大胆设想。
评分不得不承认，我最初是被这本书的名字所吸引的。“从优秀到卓越”，这四个字本身就带着一种强烈的召唤感，仿佛是一种承诺，一种对未来的期许。我当时的工作处于一个相对平稳的阶段，虽然算不上糟糕，但总觉得缺少了那种令人兴奋的突破感。我希望能够找到一些能够启发我，让我看到新的可能性的东西。 而这本书，并没有让我失望。它没有给我那些华而不实的成功秘籍，而是非常扎实地，从“优秀”的本质入手，一点点地解构了那些阻碍我们迈向“卓越”的隐形墙壁。我尤其喜欢书中对“惯性思维”的探讨。作者用非常平实的语言，描绘了我们是如何在日复一日的重复中，逐渐丧失了批判性思考和创新能力。我记得其中一个例子，讲的是一个看似非常高效的工作流程，其实背后隐藏着大量不必要的环节，而所有人都因为“一直以来都是这么做的”而习以为常，没有人去质疑和改进。 这个例子对我触动很大。我开始反思自己在工作和生活中，有多少次也是因为“习惯”而停止了思考，有多少次也是因为“别人都这么做”而随波逐流。这本书，就像一位温和的导师，并没有直接给我答案，而是通过一个个引人深思的案例和讨论，引导我去发现问题，去质疑现状，去主动寻求改变。它让我明白，“优秀”有时候是一种舒适区，而“卓越”则意味着要敢于打破舒适，敢于挑战那些看似不可能的任务。这种思维上的启蒙，比任何具体的技巧都更加宝贵。
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