具体描述
领导者常用的成事八大手段：
着眼长远的成事手段——大大方方做人，精明小心做事
解决难题的成事手段——从根儿上入手，找到合适的切入点
谋动在先的成事手段——做好大谋划，以有效方法控制全局
对症下药的成事手段——拿捏好做事稳、准、猛的火候
打败对手的成事手段——抓住让对手心跳的关键
务实求效的成事手段——要控制力不要表现力
清除障碍的成事手段——以最优化的方案布局来达到目的
借用人力的成事手段——用好为自己办事的人
作为领导，怎样才能做成自己的事？这个问题说大可大，说小可小，但是要因人而异的。我们常困惑于眼前的各种障碍，对它们总会产生厌烦的心理。
但又时时为它们所困，故有仰天长叹之感！
本书的一个基本取向就是通过中国古代历史史上的成功者，来剖析其成事手段。试图比较合理的描述它们，以便给大家带来更多启示。
作者简介
目录信息
二 抓住关键，招招都让对方心跳
三 不严则做不出大事来
四 用非常手段解决“疑难症”
五 做事就要挖“根子”
六 靠计策清除眼前的“障碍物”
七 成大事必须要有几个“切入点”
八 大谋划才能解决大问题
九 攻击一点，旁及其余
十 从身边赶走没有责任心者
……
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
在阅读《领导成事手段》之前，我一直认为领导力是一种天生的特质，要么有，要么没有。这本书彻底改变了我的看法。它让我看到，领导力完全可以通过学习和实践来获得。书中对于“如何有效地激励团队”的探讨，就非常具体。它不仅仅是讲要给员工发奖金，而是深入分析了员工的心理需求，以及如何通过认可、发展机会、挑战性任务等多种方式，来激发他们的内在动力。我曾经尝试过用物质奖励来激励团队，效果并不显著，反而让团队成员过于关注眼前的利益。读了这本书之后，我开始尝试运用书中提到的“认可”和“发展机会”来激励团队，比如公开表扬表现优秀的员工，为有潜力的员工提供培训机会等等，效果令人惊喜，团队的士气明显提升，大家的工作积极性也更高了。书中还详细阐述了“如何进行有效的沟通”，不仅仅是信息的传递，更重要的是情感的交流和观点的碰撞。它提供了一系列沟通技巧，比如倾听、提问、反馈等等，这些技巧对于我这样一个不擅长沟通的人来说，简直是雪中送炭。我曾经因为沟通不畅，而错失了很多合作机会。现在，我开始有意识地运用书中的沟通技巧，与同事、合作伙伴建立更良好的关系，效果非常明显。这本书就像一本“领导力百科全书”，为我提供了解决各种管理难题的“法宝”，让我能够更加自信和从容地面对工作中的挑战。它让我看到了一个完全不同的领导力世界，一个充满可能性和希望的世界。
评分《领导成事手段》这本书，对我而言，最深刻的价值在于它所倡导的“务实”精神。在众多关于领导力的书籍中，很多都停留在理论层面，或是描绘高大上的愿景，但真正能够落地的“手段”却少之又少。这本书则不同，它就像一本精密的“工具箱”，提供了从宏观策略到微观操作的各种具体方法。我尤其欣赏书中对于“如何化解团队内部的矛盾”的分析，它并没有简单地将矛盾视为负面，而是将其视为团队成长和创新的催化剂。作者详细阐述了如何通过“倾听”、“同理心”和“建设性反馈”，来引导团队成员进行开放式的对话，并最终找到双方都能接受的解决方案。这让我意识到，优秀的领导者不仅要解决问题，更重要的是要管理好人际关系，让团队成员在一个和谐的环境中工作。书中关于“如何进行有效的项目管理”的部分，也给了我很大的启发。它不仅仅是简单的任务分解和时间规划，更重要的是如何通过建立清晰的沟通机制、定期的进度汇报以及及时的风险预警，来确保项目的顺利进行。我曾经因为项目管理经验不足，导致项目延期，给公司造成了损失。读了这本书之后，我开始有意识地运用书中提到的项目管理方法，比如敏捷开发和看板管理，效果非常显著，项目的推进效率和成功率都有了明显的提升。这本书就像一位经验丰富的“项目经理”，不仅教我如何制定计划，更重要的是教我如何执行计划，并最终“成事”。它让我看到了领导力在实际工作中的巨大价值，也让我对自己的职业发展充满了信心。
评分《领导成事手段》这本书，对我最大的价值在于它所提供的一套系统性的“成事”方法论。在阅读这本书之前，我总觉得领导力是一种模糊的概念，难以捉摸，也难以学习。然而，这本书将领导力分解为一系列具体可行的“手段”，让我看到了“成事”的可能性。书中关于“如何建立高效的团队协作机制”的论述，就非常详尽。它不仅仅是强调了分工合作，更重要的是如何通过明确的沟通渠道、定期的信息共享以及有效的冲突解决机制，来确保团队成员之间的顺畅协作。我曾经经历过一个项目，虽然最终取得了成功，但过程中因为沟通不畅，导致了很多不必要的返工和延误。读了这本书之后，我开始反思自己在项目管理中的不足，并尝试引入一些书中提到的协作工具和方法，比如定期的站会、清晰的任务分配以及及时的进度反馈。效果非常显著，团队成员之间的协作更加高效，也减少了很多无效的沟通。此外，书中关于“如何进行持续的学习和改进”的章节，也给我留下了深刻的印象。它强调了领导者需要不断地学习新知识、新技能，并将其运用到实践中，从而不断提升自己的领导能力。这让我明白，领导力并非一成不变，而是需要与时俱进，不断地进行自我革新。这本书就像一位经验丰富的“教练”，不仅教我如何赢得比赛，更重要的是教我如何不断地提升自己的训练水平，从而在未来的比赛中取得更好的成绩。它让我看到了“成事”背后更为宏大的图景，也让我对自己在领导力道路上的成长充满了期待。
评分这本书《领导成事手段》，对我这样还在职业生涯摸索阶段的人来说，无疑是一剂强心针。它没有高谈阔论，而是直击要害，提供了解决实际问题的“手段”。书中关于“如何有效地授权”的章节，令我印象尤为深刻。它不仅仅是简单地将任务分配下去，而是深入剖析了授权背后的心理机制，强调了信任、清晰的目标设定、适时的反馈以及对过程的尊重。我曾经因为不信任下属，而承担了过多的工作，导致身心俱疲。读了这本书后，我开始尝试更放手地让下属去完成任务，并且给他们提供必要的支持和指导，效果出乎意料的好，不仅减轻了我的负担，也提升了团队的整体效率。书中另一个让我受益匪浅的部分是“如何建立高效的团队沟通机制”。作者详细介绍了如何通过建立清晰的沟通渠道、定期的信息共享以及有效的冲突解决机制，来确保团队成员之间的顺畅协作。我曾经因为沟通不畅，导致团队内部出现了很多误解和矛盾，影响了工作效率。现在，我开始有意识地运用书中提到的沟通技巧，比如积极倾听、清晰表达以及及时反馈，与团队成员建立更良好的关系，效果非常显著。这本书就像一位经验丰富的“团队建设师”，不仅教我如何分配任务，更重要的是教我如何凝聚人心，让团队成员为了共同的目标而努力。它让我看到了领导力在实际工作中的巨大价值，也让我对自己的职业发展充满了信心。
评分我是一名基层管理者，平时工作中经常会遇到各种各样的人和事，很多时候感到力不从心。《领导成事手段》这本书，恰好填补了我在这方面的知识空白。它没有讲那些遥不可及的理论，而是提供了许多非常具体、可操作的“手段”。比如，书中关于“如何激发团队的士气”的部分，就不仅仅是讲要给员工画饼，而是深入分析了员工内心的需求，以及如何通过认可、奖励、发展机会等多种方式，来提升他们的工作满意度和归属感。我印象特别深刻的是，作者在分析“如何进行有效的授权”时，强调了“信任”的重要性，以及如何通过清晰的指令、适度的监督和及时的反馈来建立这种信任。这让我明白，授权不仅仅是把任务交给下属，更重要的是一种对下属能力的信任和培养。我曾经有过把任务交给下属，但因为不放心，总是忍不住去干涉，结果不仅没有提高效率，反而打击了下属的积极性。读了这本书之后，我开始尝试更放手地让下属去完成任务，并且给他们提供必要的支持和指导，效果出乎意料的好。书中还探讨了如何处理团队中的“瓶颈”问题，也就是当团队的某个环节出现问题时，领导者应该如何快速有效地找到症结所在，并采取相应的措施来解决。这对于我来说，非常有帮助，因为它让我看到，很多时候，问题并非无法解决，关键在于我们是否掌握了正确的方法。这本书就像一本“问题解决指南”，让我学会了如何分析问题、拆解问题，并最终找到解决问题的“手段”。它让我从一个“救火队员”的角色，逐渐成长为一个能够 proactively（主动地）管理和解决问题的领导者。
评分《领导成事手段》这本书，如同一面明镜，照出了我在领导力方面的许多盲点。在阅读之前，我对“领导者”的理解，往往停留在“发号施令”的层面，认为只要有明确的指令，下属就会乖乖执行。然而，这本书让我明白，真正的领导力，是一种“影响力”，是一种能够让别人心甘情愿地追随和执行的力量。书中关于“如何激励团队成员主动承担责任”的论述，就非常具有启发性。它不仅仅是给予奖励，更是深入分析了员工的内在需求，以及如何通过创造一个能够让他们发挥才能、获得成就感的工作环境来激发他们的主人翁意识。我曾经尝试过用物质奖励来激励团队，效果并不显著，反而让团队成员过于关注眼前的利益。读了这本书之后，我开始尝试运用书中提到的“认可”和“发展机会”来激励团队，比如公开表扬表现优秀的员工，为有潜力的员工提供培训机会等等，效果令人惊喜，团队的士气明显提升，大家的工作积极性也更高了。书中关于“如何处理团队中的‘逆耳忠言’”的探讨，也让我获益匪浅。作者强调了领导者需要保持开放的心态，认真倾听不同的意见，并从中汲取有价值的建议。我曾经因为听不进批评意见，而错失了很多改进的机会。现在，我开始有意识地运用书中提到的沟通技巧，与同事、合作伙伴建立更良好的关系，效果非常明显。这本书就像一位经验丰富的“心理导师”，不仅教我如何管理团队，更重要的是教我如何理解和影响他人，让我在领导力道路上不断成长。
评分在阅读《领导成事手段》之前，我对“领导力”这个概念的理解，更多地停留在一些宏大的理论和抽象的原则上，比如愿景、激励、决策等等。然而，这本书如同一股清流，将这些看似高不可攀的概念，巧妙地剥离出最实用、最接地气的“手段”，并以一种极其生动的方式呈现出来。我并非身处高位，但书中对于如何“驱动”团队、如何“化解”冲突、如何“借力”他人的论述，都给了我极大的启发。例如，书中关于“如何让团队成员主动承担责任”的章节，并没有空谈“授权”二字，而是深入剖析了授权背后的心理机制，强调了清晰的目标设定、适时的反馈以及对过程的尊重。它让我意识到，真正的领导力并非高高在上地发号施令，而是一种润物细无声的影响力，一种能够激活个体潜能、汇聚集体智慧的艺术。尤其令我印象深刻的是，作者在分析一些看似棘手的问题时，总是能从多个角度切入，提供多种解决方案，并且详细阐述了每一种方案的优劣势以及适用的场景。这让我在面对复杂局面时，不再感到无从下手，而是能够有条不紊地进行分析，并选择最合适的应对策略。这本书就像一本武林秘籍，将领导力这项“内功”的修炼分解成了具体的“招式”，让我这个初学者也能窥见精髓，并且跃跃欲试。它没有使用过于学术化的语言，而是用了很多生动的故事和案例，让我在阅读的过程中，仿佛置身于真实的职场情境之中，亲身感受领导者是如何运用各种手段解决问题、达成目标的。读完这本书，我对“成事”二字的理解也发生了根本性的改变。它不再仅仅是依靠个人的能力，更多的是如何有效地整合资源，激发团队的潜能，最终实现共同的目标。这是一本真正能够帮助读者提升实际领导能力的宝贵著作。
评分《领导成事手段》这本书，最让我感到惊艳的地方，在于它对“过程”的重视。我以前总是过于关注结果，认为只要最终目标达成了，过程中的曲折和困难都可以被忽略。然而，这本书却让我明白，“成事”并非一蹴而就，而是一个需要精心设计和不断优化的过程。书中关于“如何建立有效的团队协作机制”的论述，就非常详尽。它不仅仅是强调了分工合作，更重要的是如何通过明确的沟通渠道、定期的信息共享以及有效的冲突解决机制，来确保团队成员之间的顺畅协作。我曾经经历过一个项目，虽然最终取得了成功，但过程中因为沟通不畅，导致了很多不必要的返工和延误。读了这本书之后，我开始反思自己在项目管理中的不足，并尝试引入一些书中提到的协作工具和方法，比如定期的站会、清晰的任务分配以及及时的进度反馈。效果非常显著，团队成员之间的协作更加高效，也减少了很多无效的沟通。此外，书中关于“如何进行持续的学习和改进”的章节，也给我留下了深刻的印象。它强调了领导者需要不断地学习新知识、新技能，并将其运用到实践中，从而不断提升自己的领导能力。这让我明白，领导力并非一成不变，而是需要与时俱进，不断地进行自我革新。这本书就像一位经验丰富的教练，不仅教我如何赢得比赛，更重要的是教我如何不断地提升自己的训练水平，从而在未来的比赛中取得更好的成绩。它让我看到了“成事”背后更为宏大的图景，也让我对自己在领导力道路上的成长充满了期待。
评分《领导成事手段》这本书，给我带来的最大震撼，在于它对“人”的深刻洞察。我一直以为领导力主要是关于战略、流程和目标的，但这本书却将焦点拉回到了人本身。书中对于如何理解团队成员的动机、如何建立信任、如何进行有效的沟通，都有非常细致的描述。它让我明白，一个再宏伟的目标，也需要依靠人去实现；再完美的计划，也可能因为人的因素而功亏一篑。书中关于“如何处理团队内部的意见分歧”的章节，尤其让我受益匪浅。它并没有简单地将分歧视为负面因素，而是将其看作是团队成长和创新的机会。作者详细阐述了如何通过开放式的对话，鼓励不同观点的表达，并最终引导团队达成共识。这种“化解”而非“压制”的思路，让我耳目一新。我尝试着将书中的一些沟通技巧运用到实际工作中，惊喜地发现，原本有些僵持的局面竟然开始变得缓和，团队成员之间的互动也更加积极。书中的另一个亮点在于，它鼓励领导者学会“借力”，即如何有效地利用外部资源和人脉来达成目标。这一点对于我这样还在职场初级阶段的人来说，尤为重要。它让我意识到，领导力并非孤军奋战，而是懂得如何与他人合作，如何整合各种力量来形成合力。作者在书中举例说明了如何通过建立良好的合作关系，来获得意想不到的支持和帮助。这让我对“合作”的理解，从狭义的团队内部合作，拓展到了更广阔的外部合作领域。总而言之，这本书就像一位经验丰富的导师，在我迷茫的时候，给我指明了方向；在我遇到困难的时候，给我提供了方法。它让我看到，领导力并非与生俱来的天赋，而是一种可以通过学习和实践不断提升的技能。
评分说实话，在拿到《领导成事手段》这本书之前，我对“领导力”的理解，更多地是来自影视剧里的英雄式人物，或是媒体报道里的商业巨头。那些形象总是充满了魅力、智慧和决断力，但却显得有些遥不可及。这本书的出现，彻底颠覆了我的认知。它让我看到了领导力更真实、更接地气的一面——那就是一系列经过实践检验的“手段”。书中关于“如何与不同性格的下属打交道”的章节，让我大开眼界。作者并没有简单地将人分为好人或坏人，而是深入分析了不同性格特质的人在工作中的优势和劣势，以及如何根据他们的特点来采取不同的沟通和管理方式。这让我意识到，领导力的一大挑战，就是如何与形形色色的人有效地合作，并让他们发挥出最大的潜力。我曾经因为某个同事的性格比较“固执”，而感到非常头疼，总是想方设法地去改变他，结果收效甚微。读了这本书之后，我开始尝试去理解他“固执”背后的原因，并调整自己的沟通方式，效果确实不一样了。另外，书中关于“如何处理突发事件”的论述，也给了我很多启示。它不仅仅是强调要冷静，更重要的是提供了一套应对突发事件的流程和方法，包括如何快速评估风险、如何组织团队应对、如何进行事后总结等等。这让我不再对突发事件感到恐慌，而是能够更加从容地去面对和处理。这本书就像一本“领导力实操手册”，为我提供了丰富的“工具箱”，让我在面对复杂的管理情境时，能够更加自信和有效地“成事”。
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