本书主要创新之处：
(1)提出了一个基于能力的IT投资转化为企业绩效的过程模型，为企业合理开展IT应用，有效改善转化效果提供了理论依据；
(2)提出基于能力的战略一致实现途径和IT投资战略管理模型，为企业有效管理IT投资提供了新的选择；
(3)提出了一种综合反映评价中主客观因素的IT项日评价方式，并建立一个选择评价工具的权变方法，完善和拓展了IT投资决策评价理论与方法；
(4)提出了一种基于生产函数的、有无对比的IT项目评价方法，有助于合理确定IT投资项目的实际影响和有效达成学习导向的后评价目标；
(5)提小了可对IT部门中IT学习进行标杆管理的因果模型，有助于完善企业应用IT的综合能力。
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