《完美執行之最佳溝通》主要內容包括：執行不是管理者的單方行動，執行的主體是員工，決定執行是否完美的關鍵在於員工能否積極主動地投入到執行活動中去。因此，完美的執行不能隻是管理者的一方追求，而應成為企業全體員工的共同信念。因此，企業應該通過構建支持完美執行理念，倡導追求最佳執行績效的企業文化，在潛移默化中樹立員工的完美執行意識，再通過員工自己對最佳績效和行動解決方案。並且，完美執行的企業文化的構建，為企業的決策、執行中的溝通、激勵、控製都提供瞭一個堅實的宏觀背景和文化基礎。
在創作過程中，我們力爭從企業執行實踐齣發，結閤現實企業案例，針對企業執行過程中的具體關鍵問題提齣理論分析和行動解決方案。就成書來看，我們確信，全書在生動現實的闡述中，用故事揭示理念，用實例提供參照，用方法和實踐經驗提供瞭解決範本，圍繞執行流程幫助企業發現執行中的問題，並提齣可行的解決方案。
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