具体描述
该教材以现代管理理论论为基础，对现代企业管理原理及决策、组织、领导、控制等内容进行了系统阐述，编写体现了以下特色：（1）重视提升读者的理论水平，体现内容的前瞻性。结合成人教育的特点，理论介绿全面系统、深入浅出，以期帮助读者搭建较为完整的理论基础；同时以小资料等形式，介绍相关的背景知识和管理理论的最新发展，开拓读者的视野和思路。（2）注重提高读者解决实际问题的能力，凸显教材的实务性。教材精选并剖析了国内外企业管理中的大量经典案例，引导读者结合工作实践，思考和解决管理中出现的问题。（3）注意培养读者的自学能力。习题设计紧密结构管理实践，题型多样，题量适中，方便读者复习和检测所学内容，便读者在练习中掌握适合自己的学习方法。
该教材可作为成人高等教育经济管理类专业的教材，可也作为全日制高等院校非经济管理类专业的本科教材，以及企业管理人员的培训教材。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
这本书对于我理解“创新”在现代企业管理中的核心地位，起到了至关重要的作用。我之前一直认为，创新仅仅是研发部门的事情，但《现代企业管理》这本书让我看到了，创新是贯穿于企业运营的各个环节的。作者在书中详细阐述了“颠覆式创新”的概念，并且通过分析一些新兴科技公司如何通过颠覆式的产品和服务，来改变整个行业的格局。他强调，企业要想在竞争激烈的市场中保持优势，就必须持续进行创新，并且要勇于打破现有的思维模式和商业模式。我尤其喜欢书中关于“组织创新”的章节，作者提出了几种构建创新型组织的方法，比如建立开放式创新平台、鼓励跨部门协作、以及提供创新激励机制等等。这些方法都非常具有操作性，让我开始思考如何在自己的工作中，积极推动创新和变革。此外，书中关于“商业模式创新”的探讨也让我受益匪浅。作者分析了不同类型的商业模式，比如订阅式商业模式、平台式商业模式、免费增值商业模式等等，并且深入探讨了这些商业模式在不同行业和不同市场环境下的适用性。
评分这本书最让我印象深刻的是，它能够帮助读者跳出“就事论事”的思维模式，建立一种更加系统化和全局化的管理视野。作者在书中花费了相当大的篇幅来探讨“企业治理”和“风险管理”。他指出，一个健康的企业，不仅要有良好的运营管理，还要有完善的公司治理结构和有效的风险管理机制。书中关于“公司治理”的论述，让我对董事会的作用、股东的权利以及信息披露的重要性有了更深的理解。他通过分析一些公司治理失败的案例，揭示了健全的公司治理对于企业长期稳定发展的重要性。此外，书中关于“风险管理”的探讨也让我受益匪浅。作者分析了企业在经营过程中可能面临的各种风险，包括市场风险、信用风险、操作风险、法律风险等等，并且提供了一系列有效的风险识别、评估、应对和监控的方法。我尤其喜欢书中关于“危机管理”的章节，他分析了企业在面临突发危机时，如何进行有效的沟通和应对，以最大程度地降低损失。这本书让我认识到，管理不仅仅是日常的运营，更是一种对潜在风险的预判和防范。
评分不得不说，《现代企业管理》这本书在内容编排上做得相当出色，它并非简单地罗列各种管理工具和方法，而是将其置于一个更为广阔的商业生态系统中进行审视。作者在书中花了相当大的篇幅来阐述宏观经济环境、技术变革、社会文化等外部因素对企业管理决策的深远影响。我印象最深刻的是，他详细分析了数字化转型给传统企业带来的挑战与机遇，并且提供了一系列可行的应对策略。例如，关于数据驱动的决策，书中提供了非常具体的案例，展示了企业如何利用大数据分析来优化营销策略、提升客户体验，甚至预测市场趋势。这让我意识到，在这个信息爆炸的时代，不懂得数据，就等于放弃了重要的战略资源。此外，作者对企业文化建设的论述也极具启发性。他强调，优秀的企业文化并非一蹴而就，而是需要企业领导者持续的关注和投入，并且要与企业战略紧密结合。书中分享的几个关于如何塑造和传承企业文化的案例，给我留下了深刻的印象，特别是关于如何建立一种鼓励创新、容忍失败、同时又强调责任和担当的文化氛围。这本书让我对“管理”的理解不再局限于内部运作，而是上升到了一个更高维度的战略层面，理解企业如何在复杂的外部环境中生存和发展。
评分《现代企业管理》这本书的理论深度和实践指导性达到了一个令人赞叹的平衡。我之前也读过一些关于企业管理学的书籍，但很多都流于理论，要么就是过于碎片化的技巧集合，难以形成系统性的认知。而《现代企业管理》这本书，则将各种管理理论巧妙地融入到具体的商业场景中，并且用非常易懂的语言进行阐述。作者在书中对“流程再造”和“精益管理”的论述，让我对企业运营效率的提升有了更深的理解。他详细地介绍了如何通过识别和优化关键业务流程，来消除浪费、提高效率，并且降低成本。书中的案例分析非常具体，比如一家制造业企业如何通过引入精益生产模式，在短短一年内将生产周期缩短了30%，并且产品合格率提升了15%。这让我深刻地认识到，精益管理并非仅仅是一种生产方式，而是一种思维模式，一种对极致效率和卓越品质的追求。此外，书中对“供应链管理”的探讨也让我眼前一亮。作者分析了在全球化背景下，企业如何构建稳定、高效、有韧性的供应链，以应对各种外部风险。这些内容对于任何一家从事实体经济的企业来说，都具有极其重要的参考价值。
评分这本书在理论的深度和广度上都给了我很大的惊喜。我原本以为，一本关于“现代企业管理”的书，可能会侧重于某个特定的管理领域，比如战略、营销或者人力资源。但《现代企业管理》这本书却做到了“面面俱到”，并且将各个领域之间的相互关联性阐述得淋漓尽致。作者在书中花了大量的篇幅来探讨“企业战略”的制定和执行。他并没有提供一套万能的战略模板，而是强调了战略的动态性和适应性。他分析了不同的战略类型，比如成本领先战略、差异化战略和聚焦战略，并且深入剖析了这些战略在不同行业和不同市场环境下的适用性。我尤其喜欢书中关于“战略执行”的章节。很多企业在战略制定方面做得很好，但在执行层面却往往遇到困难。作者通过一系列生动的案例，分析了战略执行过程中常见的障碍，比如目标不明确、责任不清晰、沟通不畅等等，并且提供了一系列有效的解决方案。此外，书中对“市场营销”的探讨也让我受益匪浅。作者不仅仅局限于传统的营销理论，而是深入分析了在新媒体时代，企业如何利用社交媒体、内容营销等新兴手段来吸引和留住客户。
评分《现代企业管理》这本书的价值在于它能够帮助读者建立一个更加全面和动态的企业管理思维框架。我之前一直认为，企业管理就是一套固定的流程和工具，只要执行到位就能成功。然而，这本书彻底颠覆了我的这种看法。作者在书中强调了“适应性管理”的重要性，指出在快速变化的市场环境中，企业必须具备快速学习、灵活调整的能力。他通过分析一些在危机中成功转型的企业案例，展示了企业如何通过建立强大的风险管理体系、以及鼓励员工持续学习和创新，来应对各种不确定性。我特别喜欢书中关于“组织学习”的章节，作者将组织学习视为企业保持生命力的关键。他提出，一个能够持续学习和进化的组织，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。书中提供了几种构建学习型组织的方法，比如建立知识分享平台、鼓励跨部门协作、以及定期进行复盘和反思。这些方法都非常具有操作性，让我开始思考如何在自己的工作中，积极推动学习和分享的文化。这本书让我明白了，真正的管理，并非一成不变的规则，而是对动态环境的深刻理解和积极响应。
评分拿到《现代企业管理》这本书，我本来是带着一种有些忐忑的心情，毕竟“管理”这个词本身就充满了学究气和理论性，担心会读起来枯燥乏味，充斥着空洞的概念和无法落地的模型。然而，当我翻开第一页，便被作者那如同涓涓细流般的叙述方式所吸引。他并没有一开始就抛出什么高深的理论框架，而是从一个非常贴近实际的案例切入，讲述了一家传统制造企业如何在新技术浪潮下濒临破产，又如何通过一系列改革重新焕发生机的故事。这个故事生动、真实，仿佛就发生在我的身边。接着，作者开始循序渐进地解析这个案例背后所蕴含的管理原理，比如战略规划的动态性、组织架构的灵活性、人力资源管理的激励机制等等。让我惊喜的是，这些原本可能听起来很抽象的概念，在作者的笔下变得触手可及。他大量引用了当前知名企业的实践经验，无论是跨国巨头还是新兴创业公司，都成了他阐述理论的绝佳注脚。我尤其喜欢书中对“敏捷管理”的探讨，它打破了我对传统层级式管理的刻板印象，让我看到了在快速变化的市场环境中，企业如何通过构建学习型组织、拥抱变化、鼓励创新来保持竞争力。书中的案例分析极其深入，作者不仅展示了成功的经验，也毫不避讳地剖析了失败的教训，这种坦诚的态度让我更加信服。读完这部分，我仿佛获得了一副全新的“眼镜”，能够以一种更宏观、更具前瞻性的视角去审视企业运营的方方面面。
评分《现代企业管理》这本书，对于我这样的职场新人来说，简直就是一本“管理宝典”。我一直渴望提升自己的管理能力，但苦于没有一个清晰的指引。这本书的出现，恰好弥补了我的知识空白。作者在书中将复杂的管理概念，用非常通俗易懂的语言进行了阐述，并且辅以大量的案例分析，让我能够很快地理解并掌握。我尤其喜欢书中关于“项目管理”的章节。在我过去的工作经历中，经常会参与一些项目，但总是感觉效率不高，而且容易出现各种问题。这本书为我提供了一个系统性的项目管理框架，包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等各个阶段的关键要素，并且详细介绍了各种常用的项目管理工具和技术。例如，书中关于“甘特图”和“关键路径法”的讲解，就让我对项目的时间管理和资源分配有了更清晰的认识。此外，书中关于“团队领导”的探讨，也让我受益匪浅。作者强调了作为一名领导者，如何通过激励、授权和有效的沟通来激发团队成员的潜力，并且提升团队的整体绩效。这些内容对于我今后的职业发展，具有非常重要的指导意义。
评分《现代企业管理》这本书最让我感到意外的是，它并没有回避那些看似“软性”但至关重要的管理要素。我原本以为一本关于“企业管理”的书会更多地聚焦在财务、运营、市场营销等硬实力上，但作者却投入了大量笔墨来探讨领导力、团队协作、沟通技巧以及员工的敬业度等“软实力”的重要性。他提出了一个很有趣的观点：在当今高度竞争的环境中，优秀的产品和技术固然重要，但真正能让企业脱颖而出，并且长期保持优势的，往往是其内部的人员和组织能力。书中的领导力部分，我读得格外仔细。作者并没有给出那种“教你成为魅力领袖”的鸡汤式指导，而是通过分析不同风格的领导者在不同情境下的行为模式，以及这些行为对团队士气、绩效和创新的影响，来帮助读者理解领导力的本质。他强调了同理心、授权、以及建立信任的重要性。同时，关于团队协作的部分，我也学到了不少。书中通过一系列详实的案例，展示了如何构建高绩效团队，如何化解团队内部的冲突，以及如何通过有效的沟通和协作来激发团队的创造力。这些“软性”的内容，在我看来，恰恰是构成企业核心竞争力的关键所在。
评分这本书的理论深度和实践指导性达到了一个令人赞叹的平衡。我之前也读过一些关于企业管理学的书籍，但很多都流于理论，要么就是过于碎片化的技巧集合，难以形成系统性的认知。而《现代企业管理》这本书，则将各种管理理论巧妙地融入到具体的商业场景中，并且用非常易懂的语言进行阐述。作者在书中对“流程再造”和“精益管理”的论述，让我对企业运营效率的提升有了更深的理解。他详细地介绍了如何通过识别和优化关键业务流程，来消除浪费、提高效率，并且降低成本。书中的案例分析非常具体，比如一家制造业企业如何通过引入精益生产模式，在短短一年内将生产周期缩短了30%，并且产品合格率提升了15%。这让我深刻地认识到，精益管理并非仅仅是一种生产方式，而是一种思维模式，一种对极致效率和卓越品质的追求。此外，书中对“供应链管理”的探讨也让我眼前一亮。作者分析了在全球化背景下，企业如何构建稳定、高效、有韧性的供应链，以应对各种外部风险。这些内容对于任何一家从事实体经济的企业来说，都具有极其重要的参考价值。
评分 评分 评分 评分 评分相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有