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出版者:中国盲文出版社

作者:吕叔春

出品人:

页数:364

译者:

出版时间:2003-9-1

价格:25.0

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787500218029

丛书系列:

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• 管理
• 民营企业
• 经营管理
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• 商业
• 中国经济
• 企业发展
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• 案例分析
• 战略管理
• 组织管理

《企业活力：中国民营经济的增长引擎与未来路径》 在波澜壮阔的中国经济发展史中，民营企业以其独特的韧性、创新力和市场适应性，扮演着举足轻重的角色，堪称驱动国家经济增长的强大引擎。本书《企业活力：中国民营经济的增长引擎与未来路径》并非对单一企业成功案例的罗列，而是深入剖析了中国民营经济蓬勃发展的宏观环境、微观运作逻辑以及其在时代变迁中的演进轨迹。 本书聚焦于中国民营企业在改革开放以来所经历的各个阶段，从早期以个体户、私营企业为代表的萌芽状态，到如今成为国民经济的重要支柱，在技术创新、产业升级、就业吸纳、税收贡献等方面发挥着不可替代的作用。我们不拘泥于“精粹”式的经验分享，而是力图展现中国民营经济作为一个庞大而复杂的生态系统，其内部动力机制、外部适应策略以及未来发展所面临的机遇与挑战。 第一部分：时代浪潮下的企业家精神与生存智慧 本部分将追溯中国民营企业诞生的历史土壤，探讨在市场经济初期，那一代企业家如何凭借非凡的胆识、敏锐的市场洞察力和不屈不挠的奋斗精神，在充满不确定性的环境中开辟出一条生存与发展的道路。我们将关注他们的决策模式、风险承担能力以及在政策调整和市场波动中的应变策略。这不是对某位企业家经营方法的总结，而是对驱动中国民营企业崛起的普遍性精神特质和生存智慧的时代性解读。我们会通过对典型历史时期民营企业发展困境与突破的分析，揭示其背后蕴含的中国式企业家精神的独特内涵。 第二部分：市场竞争中的要素配置与价值创造 中国民营企业如何在激烈的市场竞争中脱颖而出？本书第二部分将聚焦于企业在资源整合、人才吸引、技术研发、品牌建设等方面的实践。我们不会详述具体的管理工具或方法，而是从宏观视角分析民营企业如何有效地配置劳动力、资本、技术等生产要素，以实现价值的最大化。我们将探讨不同行业、不同发展阶段的民营企业在应对外部竞争时的策略选择，以及它们如何通过技术创新、模式创新来提升核心竞争力。这里将呈现的是中国民营企业在市场经济规则下的普遍性运作规律，以及它们在要素配置和价值创造过程中所展现出的独特性。 第三部分：政策环境与产业生态的互动演变 政府政策对民营企业的发展有着至关重要的影响。本书的第三部分将深入分析中国政府在不同时期出台的各项政策措施，以及这些政策如何塑造了民营企业的发展环境。我们关注的是政策的制定逻辑、执行效果及其对民营企业发展方向的引导作用，而非具体的政策解读。同时，我们也会审视民营企业如何积极适应并反作用于政策环境，以及它们如何在中国不断变化的产业生态系统中寻找发展机遇。这里探讨的是民营企业与宏观环境之间相互依存、相互影响的复杂关系，以及它们在适应和引领产业变革中所扮演的角色。 第四部分：转型升级中的挑战与未来展望 当前，中国经济正经历从高速增长向高质量发展的转变，民营企业也面临着新的机遇与挑战。本书第四部分将聚焦于民营企业在科技创新、数字化转型、绿色发展、国际化拓展等方面的努力与困境。我们将探讨中国民营企业如何应对日益激烈的全球竞争，如何在新的技术浪潮下实现自我革新，以及它们在履行社会责任、推动可持续发展方面所展现出的潜力。本书并非提供“应对之道”的指南，而是基于对当前中国民营经济发展趋势的观察，对其未来可能的发展路径和面临的重大议题进行前瞻性分析。 《企业活力：中国民营经济的增长引擎与未来路径》旨在提供一个更广阔、更深刻的视角来理解中国民营经济的过去、现在与未来。它不是一本关于“如何经营”的书，而是一部关于“为何存在”、“如何演进”以及“将走向何方”的时代经济画卷。通过对中国民营经济整体运行逻辑的梳理和分析，本书希望能够引发读者对中国经济发展模式、企业家精神传承以及未来经济走向的深度思考。

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《中国民营公司经营管理精粹》的价值，在于它提供了一种全新的视角来审视民营企业管理。我一直认为，中国的民营企业发展路径与西方国家有很大不同，直接套用西方的管理模式往往会水土不服。这本书恰恰抓住了这一核心痛点，它深入挖掘了中国民营企业在成长过程中形成的独特经验和智慧。书中的“企业家精神传承与塑造”章节，对我触动很大。它不仅仅是关于如何培养下一代企业家，更是关于如何在企业内部建立一种持续创新的文化，让每位员工都能感受到创业的激情和使命感。它探讨了如何通过企业愿景的宣贯、员工能力的培养、以及鼓励试错的文化氛围，来激发团队的内在驱动力。在市场营销方面，书中关于“品牌差异化定位”的论述，让我受益匪浅。它详细分析了如何在中国激烈的市场竞争中，找到属于自己品牌的独特价值主张，并将其有效地传递给目标客户。它提出的“场景营销”、“体验营销”等概念，为我拓展市场思路提供了新的方向。我还注意到书中关于“风险投资与股权融资”的章节，它非常详细地介绍了中国风险投资市场的运作机制，以及民营企业如何有效地吸引和利用外部资金，来加速自身的发展。它对不同融资阶段的特点、估值方法、以及谈判技巧都有深入的讲解，这对于我正在考虑融资的公司来说，简直是及时雨。此外，书中在“战略规划与执行”方面的论述，也给我留下了深刻印象。它不仅仅停留在制定战略的层面，更重要的是强调了战略的落地和执行，以及如何通过有效的绩效管理和激励机制，来确保战略目标的实现。这本书的内容之丰富，逻辑之严谨，都让我感到非常惊喜，它绝对是我近年来读过的最有价值的管理类书籍之一。

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这本书《中国民营公司经营管理精粹》就像一位经验丰富的老前辈，用他丰富的实践经验和深刻的洞察力，为我揭示了中国民营企业经营管理的奥秘。我印象最深的是书中关于“企业文化落地与执行”的部分。它不仅仅是教你如何喊口号，而是真正告诉你如何把企业文化渗透到每一个角落，影响每一个员工的行为。比如，它提出的“仪式感”在企业文化建设中的作用，以及如何通过多种形式的激励和反馈机制，来强化员工对企业文化的认同，这些都非常具有操作性。在人力资源管理方面，书中关于“团队建设与激励机制”的论述，也让我受益匪浅。它详细分析了不同类型的团队，如何根据团队的特点来制定有效的激励策略，以及如何解决团队协作中遇到的常见问题。它提出的“股权激励与期权设计”的细节，对于我们这种成长型企业来说，简直是雪中送炭，让我对如何用好股权这个工具有了更清晰的认识。书中关于“市场分析与竞争情报”的章节，也给我留下了深刻印象。它详细介绍了如何在中国特殊的市场环境中，进行有效的市场分析，以及如何收集和利用竞争情报来制定更有利的市场策略。它提出的“ SWOT 分析”的深化应用，以及如何将分析结果转化为具体的行动方案，都非常实用。我还在书中看到了关于“企业法律合规与风险防范”的详细论述，它强调了在当前日益严格的法律环境下，民营企业必须高度重视合规经营，并提供了一系列风险防范的措施。这本书内容之详实，分析之深入，让我感觉每一分钱都花得物超所值。

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这本《中国民营公司经营管理精粹》是我最近读过的最令人振奋的管理书籍之一。它不仅仅是理论的堆砌，更是无数中国民营企业在实践中摸索出的宝贵经验总结。我特别欣赏书中关于“创新驱动与技术管理”的章节。它详细阐述了如何在中国环境下，有效地推动技术创新，如何建立科学的研发体系，以及如何将创新成果转化为市场优势。它提出的“开放式创新”模式，即通过与外部机构合作来加速创新进程，让我认识到，创新不再是企业内部的孤立行为。在人力资源管理方面，书中关于“人才吸引、培养与保留”的论述，也让我受益匪浅。它详细介绍了如何在中国人才市场中，吸引到优秀的专业人才，如何通过有效的培训和发展体系来提升员工的能力，以及如何设计有竞争力的薪酬福利和职业发展通道来留住人才。它提出的“员工敬业度提升”的策略，让我认识到，关注员工的职业发展和幸福感，是企业可持续发展的关键。书中关于“企业文化与价值观重塑”的章节，也给我留下了深刻印象。它详细介绍了如何在中国快速变化的社会环境中，建立和重塑具有活力的企业文化，以及如何通过领导者的垂范作用来影响和带动全体员工。它提出的“使命感与价值观驱动”的管理理念，让我认识到，一个有使命感的企业，才能真正凝聚人心，实现长远发展。我还在书中看到了关于“企业风险管理与合规经营”的详细论述，它强调了民营企业在发展过程中，必须高度重视风险管理，并提供了一系列规避和化解风险的有效策略。这本书内容之全面，分析之深刻，让我感觉每一次阅读都像是一次思维的洗礼。

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《中国民营公司经营管理精粹》这本书，与其说是一本管理书籍，不如说是一部关于中国民营企业成长史的史书，更是对中国企业家集体智慧的凝结。我作为一个在民营企业摸爬滚打多年的管理者，读这本书时，常常有一种“原来如此”的顿悟感。它深入剖析了民营企业在不同发展阶段所面临的挑战，并提供了极具针对性的解决方案。我特别关注了书中关于“组织变革与领导力”的部分。它详细论述了在快速变化的市场环境中，企业如何进行组织变革，如何克服变革阻力，以及如何培养适应变革的领导者。它提出的“情境领导力”概念，即根据不同的情境和员工的不同发展阶段，采取不同的领导方式，让我受益匪浅。在市场营销策略方面，书中关于“客户关系管理”的论述，也给我留下了深刻印象。它详细介绍了如何建立和维护与客户的良好关系，如何通过数据分析来理解客户需求，并提供个性化的产品和服务。它提出的“全生命周期客户管理”理念，让我认识到，客户关系的维护是一个长期而持续的过程。书中关于“财务风险管理”的章节，也让我获益良多。它详细介绍了企业在经营过程中可能面临的各种财务风险，以及如何通过建立健全的内部控制体系来防范和化解这些风险。它提出的“现金流预测与管理”方法，对于我这样需要时刻关注公司资金状况的管理者来说，尤为重要。此外，书中还探讨了“企业并购与重组”等高级管理话题，这对于有志于扩张或整合的企业家来说，具有很高的参考价值。这本书的语言风格朴实而深刻，充满了中国企业家的实干精神和智慧。

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《中国民营公司经营管理精粹》的价值，在于它提供了一种“中国式”的管理智慧。它没有生搬硬套西方理论，而是立足中国国情，总结出了一套适合民营企业发展的经营管理之道。我尤其关注书中关于“企业家精神与领导力发展”的章节。它深入探讨了中国民营企业家的特质，以及如何培养和发展新一代的企业家领导力。它提出的“情怀与理性并存”的领导者特质，以及如何通过授权赋能来激发团队的创造力，都让我深有感触。在市场营销方面，书中关于“品牌建设与营销传播”的论述，也给我留下了深刻印象。它详细介绍了如何在中国市场建立有影响力的品牌，以及如何通过整合营销传播来提升品牌知名度和美誉度。它提出的“内容营销”和“社群营销”的策略，非常契合当前的市场趋势。书中关于“财务管理与成本控制”的章节，也让我受益匪浅。它详细介绍了如何进行有效的财务分析，如何识别和控制企业运营中的各项成本，以及如何优化现金流。它提出的“精益管理”的理念，对于提高企业的运营效率和盈利能力具有重要的意义。此外，书中还探讨了“企业战略性并购与整合”等高级管理话题，这对于有志于扩张或优化资源配置的企业家来说，具有很高的参考价值。这本书的内容非常丰富，逻辑清晰，语言生动，为我提供了一套系统性的民营企业经营管理方法论。

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《中国民营公司经营管理精粹》为我提供了许多关于中国民营企业管理的新视角和新思路。我尤其欣赏书中关于“战略管理与企业转型”的章节。它深入分析了中国民营企业在不同发展阶段所面临的战略挑战，以及如何通过有效的战略规划和执行，实现企业的持续增长和转型升级。它提出的“核心竞争力培育”理念，让我能够更清晰地认识到，企业成功的关键在于能否建立起独特且难以复制的核心竞争力。在营销策略方面，书中关于“渠道管理与合作伙伴关系”的论述，也给我留下了深刻印象。它详细介绍了如何在中国复杂的渠道环境中，建立和维护有效的销售渠道，以及如何与合作伙伴建立互信互利的合作关系。它提出的“渠道共赢”的理念，为我拓展市场提供了新的思路。书中关于“财务管理与投融资决策”的章节，也让我受益匪浅。它详细介绍了如何进行有效的财务分析，如何评估投资项目的可行性，以及如何进行融资决策。它提出的“财务健康度评估”方法，对于我全面了解企业的财务状况具有重要的意义。此外，书中还探讨了“企业治理结构与风险控制”等话题，这对于建立规范化、现代化的企业管理体系具有重要的参考价值。这本书的内容非常充实，逻辑严谨，语言生动，为我提供了一套系统性的民营企业管理方法论。

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说实话，起初我购买《中国民营公司经营管理精粹》并没有抱太高的期望，毕竟市面上的管理书籍良莠不齐。然而，翻开它之后，我立刻被其深度和广度所吸引。这本书并非那种泛泛而谈的理论著作，而是真正深入到了中国民营企业管理的“肌理”之中。它详细阐述了如何在中国特殊的经济和社会环境下，构建一套既符合国际惯例又具有中国特色的现代化企业管理体系。我特别关注了关于“激励机制设计”的部分，书中不仅列举了常见的股权激励、期权激励方案，更重要的是，它深入探讨了不同激励方案背后的哲学和适用场景，以及如何在激励的同时，有效控制企业的成本和风险。例如，它分析了在初创期和成长期，针对不同层级员工，应采用何种激励组合才能最大化效能，这为我制定更具针对性的激励政策提供了宝贵的参考。此外，书中关于“组织架构优化”的章节也给我留下了深刻印象。它探讨了在企业快速发展过程中，如何避免组织僵化，如何通过扁平化管理、项目制团队等方式，提升组织的响应速度和创新能力。它提出的“组织敏捷性”概念，以及如何通过流程再造、赋权授权等手段来增强这种敏捷性，让我对如何重塑我们的组织结构有了新的思考。书中的财务管理部分也非常实用，它详细讲解了如何进行有效的成本控制、利润分析，以及如何通过融资来支持企业的扩张。尤其是关于“现金流管理”的论述，强调了现金流对于民营企业生存的重要性，并提供了一系列具体的管理工具和方法，这对于我这样每天都要为公司的资金周转而操心的人来说，无疑是雪中送炭。这本书的语言风格也比较独特，既有学术的严谨性，又不失现实的生动性，读起来一点也不枯燥。它提出的许多管理理念，都能够在我日常的工作中找到对应的实践，让我有一种“茅塞顿开”的感觉。

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自从读了《中国民营公司经营管理精粹》，我感觉自己对民营企业管理的理解上升到了一个新的高度。这本书的内容非常扎实，没有一句废话，每一页都充满了干货。我特别喜欢书中关于“市场细分与目标选择”的章节。它详细介绍了如何在中国错综复杂的市场环境中，准确地找到自己的目标客户群体，并制定有效的市场进入策略。它提出的“价值链分析”方法，让我能够清晰地看到我们在行业中的竞争优势和劣势，从而更有针对性地制定市场策略。在产品研发与创新方面，书中关于“用户导向的创新”的论述，也给我留下了深刻印象。它强调了要从用户的真实需求出发，进行产品研发和创新，而不是闭门造车。它提出的“敏捷开发”和“快速迭代”的理念，非常适合我们这种需要快速响应市场变化的企业。书中关于“企业文化与价值观塑造”的章节，也让我受益匪浅。它详细介绍了如何建立一种积极向上、鼓励创新的企业文化，如何通过团队建设来增强员工的凝聚力和归属感。它提出的“使命驱动”的管理理念，让我认识到，一个有使命感的企业，才能真正激发员工的潜力。我还在书中看到了关于“人力资源激励与约束机制”的详细论述，它探讨了如何设计一套既能激励员工积极性，又能有效约束员工行为的激励与约束机制。它提出的“绩效导向的薪酬体系”和“员工职业发展规划”，对于提升企业的人才吸引力和保留率具有重要的意义。这本书的内容非常全面，涵盖了民营企业经营管理的方方面面，为我提供了一套系统性的管理框架。

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这本《中国民营公司经营管理精粹》简直是为我量身打造的。我经营一家小型科技公司，近年来一直面临着瓶颈，无论是团队管理、市场拓展还是财务规划，都感到力不从心。偶然间得知这本书，抱着试一试的心态购入，没想到它带来的启发远远超出了我的预期。书中对中国民营企业成长过程中遇到的普遍性问题进行了深入剖析，比如股权激励如何设计才能既留住核心人才，又不至于过度稀释创始人股权；如何在中国复杂的市场环境中建立有效的品牌传播策略，避免同质化竞争；在人才招聘和培养方面，又该如何平衡经验型人才和潜力型人才，建立一支稳定且富有创造力的团队。我尤其欣赏书中关于“企业文化落地”的章节，它不仅仅停留在口号层面，而是提供了许多切实可行的操作方法，例如如何通过绩效考核、员工培训、内部沟通等多种渠道，将企业的核心价值观真正融入到日常运营中，从而塑造出独特的企业灵魂。书中的案例分析也非常精彩，很多都是国内知名民营企业的真实案例，让我看到了理论知识如何转化为实际效益。例如，某电商平台的创始人如何通过精细化的用户数据分析，精准定位目标客户群体，并以此为基础开发出爆款产品，其过程中对市场敏锐度和数据驱动决策能力的展现，让我受益匪浅。还有在供应链管理方面，书中提出的“柔性供应链”概念，强调了企业在面对快速变化的市场需求时，如何通过灵活的生产、库存和物流体系来应对，这对于我们这种需要快速迭代产品的企业来说，具有极强的指导意义。我还在书中看到了关于企业合规经营的论述，在当前国家对市场监管日益加强的背景下，这部分内容显得尤为重要。它详细介绍了企业在税务、环保、劳动用工等方面的合规要求，以及如何通过建立健全的内部控制体系来规避潜在的法律风险。这本书就像一位经验丰富的导师，循循善诱地为我指明了前进的方向，让我对公司未来的发展充满了信心。

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我对《中国民营公司经营管理精粹》的评价，可以用“接地气”和“有深度”来概括。它没有空洞的理论，而是充满了实操性的指导。我尤其喜欢书中关于“创新管理体系构建”的部分。它详细阐述了如何从源头上激发员工的创新热情，如何建立有效的创新流程，以及如何将创新成果转化为企业的核心竞争力。书中提出的“双轮驱动”创新模式，即一方面通过研发投入来驱动技术创新，另一方面通过市场反馈来驱动产品创新，对我启发很大。它让我认识到，创新并非仅仅是技术部门的责任，而是整个企业共同的使命。在人力资源管理方面，书中对“人才梯队建设”的论述也非常精彩。它详细介绍了如何建立一套系统性的人才培养和发展机制，从新员工的入职培训，到中层管理者的领导力发展，再到高层管理者的战略思维培养，都有详细的规划和指导。它强调了“以人为本”的管理理念，并将这一理念贯穿于招聘、培养、激励、保留等各个环节。书中关于“企业文化建设与价值传递”的章节，也给我留下了深刻的印象。它不仅仅是关于企业口号的宣讲，更是关于如何将企业核心价值观融入到企业的日常运营和决策中，从而塑造出独特的企业文化。它提出的“文化赋能”理念，让我认识到，优秀的企业文化不仅能够提升员工的归属感和认同感，更能为企业的发展提供源源不断的动力。我还在书中看到了关于“可持续发展与社会责任”的论述，它强调了民营企业在追求经济效益的同时，也应该承担起相应的社会责任，为社会的可持续发展做出贡献。这部分内容对于提升企业的品牌形象和声誉，也具有重要的意义。总而言之，这本书为我提供了一套系统性的、可操作性强的民营企业经营管理解决方案。

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