具体描述
借力、使力、不费力；借脑、用脑、没烦恼！
朝着世界工厂迈进的中国大陆，国际贸易势头强劲、国内贸易生意兴隆，制造业工厂正处在一个生产量迅速扩张的时期，技术日益精进、制品益形复杂，所需的物料、零件若要在本身工厂内生产，在经济、技术、规模而言，都将产生诸多困扰，因而势必需要借重于供应厂商的力量来进行。如何有效利用供应厂商的资本、设备、技术、劳力，令其生产出品质更佳、成本更低、交期更准的制品，将直接影响到企业的经营绩效，更影响到企业在激烈残酷的市场竞争中的地位。
本书从企业外包方针的制定切入，由外包还是自制的判定、企业外包计划展开，详细介绍了供应厂商的选择、价格协商、外包制品品质管控与验收、供应厂商的考核等供应厂商管理各个环节。同时，本书更着重介绍了供应厂商管理关键之所在，以及企业如何做好供应厂商管理的辅导与扶持工作，使其按期、保质、保量地生产出品质更佳，成本更低、交期更准的制口 ，从而有效提升企业经营绩效。
本书作者傅和彦有着30余年专业实务经验，一定能对大陆广大企业管理者产生相当大的帮助。
作者简介
傅和彦，台湾大学硕士：
历任：
台塑集团、大同公司、东帝士集团等，资材课长、品管课长、厂长、副总经理。
辅仁大学企业管理系副教授。
中原大学工业工程系、企业管理系副教授。
台湾工业局中卫体系全国团结圈评审委员。
现任：
台湾前程企业管理公司总经理。
著作：
《供应厂商管理》、《现代物料管理》
简介：
30余年工商企业管理经验
专长领域有生产管理、物料管理、品质管理。
辅导训练企业200余家。
目录信息
一 外包的产生
二 外包与采购的区别
三 供应厂商管理的演进
第二篇 供应厂商的功能与外包方针
一 供应厂商的功能
二 外包方针各种形态
第三篇 厂内自制与外包的判定
一 设定自制或是外包的各种要素
二 厂内自制或外包的合理判断基准
第四篇 外包计划
一 外包计划的意义
二 外包计划处理程序
三 从销售计划到生产计划
四 从生产计划到外包计划
五 从外包计划到发包计划
第五篇 供应厂商的选择
一 选择供应厂商九个要点
二 选择供应厂商的方法与步骤
三 供应厂商的选择方针示例
四 如何做好供应厂商的实况调查
第六篇 发包工作管理
一 适当价格的决定
二 适当品质的决定
三 适当交货期的决定
四 适当数量的决定
五 适当用料标准的决定
六 其他交易条件
七 外包管理办法示例
第七篇 外包行为的品质要求
一 外包前中心工厂应有的准备
二 外包订约中的品质规定
三 设计变更的推行及供应厂商样品再核准要领
第八篇 外包价格的协商
一 价格决定方式
二 影响价格拟订的其他因素
三 询价与议价
四 价格协商十诫
五 价格协商顺序
六 价格协商三种战略
七 价格协商质问技巧
八 价格协商的原则
九 价值分析与成本抑减
第九篇 外包验收管理
一 外包验收的意义
二 外包验收工作内容
三 外包验收程序
四 外包品的品质检验
五 外包品进厂检验管理办法
六 外包品进厂品质管制与品质问题的回馈
第十篇 供应厂商的考核
一 供应厂商的考核
二 供应厂商评等办法
三 供应厂商评等后的奖惩活动
四 供应厂商评价及奖惩办法实例介绍
第十一篇 供应厂商的辅导与扶持
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读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
这本《供应厂商管理》如同一个精心打磨的工具箱，让我这个涉足贸易领域的新手，瞬间感觉自己像是拥有了孙悟空的金箍棒，能够轻松应对各种复杂多变的供应商关系。我一直在寻找一本能够系统性地梳理我工作中遇到的种种挑战的书籍，特别是关于如何挑选、评估、谈判以及维护与供应商的长期合作关系。这本书无疑满足了我所有的期待，甚至超出了我的想象。它没有空泛的理论说教，而是充满了大量实操性的建议和案例分析。我特别欣赏书中关于“供应商画像”的章节，它教会我如何从多个维度去审视一个潜在的合作伙伴，不仅仅是价格和质量，还包括了他们的企业文化、技术实力、财务稳定性，甚至是他们的发展前景。这些细节的考量，对于避免日后可能出现的各种风险至关重要。此外，书中关于“风险管理”的部分，更是让我茅塞顿开。之前我总是被动地应对问题，而这本书则让我学会了如何主动识别、评估和规避供应商带来的潜在风险，比如供应链中断、质量不稳定、知识产权泄露等等。它提供了一套完整的框架，让我能够未雨绸缪，提前做好应对预案。我尝试着将书中的一些方法运用到实际工作中，比如优化供应商选择流程，重新审视了现有的供应商合作协议，并且开始建立更有效的沟通机制。效果是显而易见的，我发现自己能够更自信地与供应商进行谈判，并且在出现问题时，能够更快速、更有效地找到解决方案。总而言之，这本《供应厂商管理》是一本真正能够指导实践的书籍，它不仅提升了我的专业技能，更让我对供应商管理这一领域有了更深刻的理解和更成熟的认知。我向所有在商业领域摸爬滚打的朋友们强烈推荐这本书，相信它一定能成为你们事业上的得力助手。
评分初拿到《供应厂商管理》这本书时，我本以为会是一本枯燥乏味的理论性著作，充斥着各种晦涩难懂的术语和流程图。然而，当我翻开第一页，就被作者流畅且富有洞察力的文字深深吸引。这本书以一种极其细腻且富有逻辑的方式，将供应厂商管理这一复杂而又至关重要的课题，分解成一个个易于理解的模块。它不仅仅是在讲述“如何做”，更是在探讨“为什么这么做”的深层逻辑。我印象最深刻的是书中关于“战略性供应商伙伴关系”的论述。以往，我可能更多地将供应商视为一个纯粹的交易对象，注重的是成本的降低和效率的提升。但这本书让我意识到，真正的价值在于与供应商建立一种互利共赢的伙伴关系。它详细阐述了如何识别那些能够为企业带来长期竞争优势的战略性供应商，以及如何通过共同的研发、市场信息共享、流程优化等方式，将这种关系提升到一个新的高度。书中提供的“供应商绩效评估模型”尤为实用，它不仅仅是基于历史数据，而是更注重对供应商未来发展潜力的评估，以及他们对企业创新能力的影响。这对于那些追求技术领先和产品差异化的企业来说，无疑是宝贵的财富。此外，我发现书中对“谈判技巧”的讲解也极为到位，它不仅仅是关于价格的讨价还价，更包含了如何理解对方的立场、如何建立信任、如何达成双赢的策略。这些技巧在实际工作中屡试不爽，让我受益匪浅。总的来说，《供应厂商管理》这本书就像一位经验丰富的老友，循循善诱地引导着我，让我能够更从容、更高效地处理与供应商之间的方方面面。它是一本值得反复阅读、深入思考的经典之作。
评分我原本以为，关于“供应厂商管理”的书籍，无非就是些老生常谈，充斥着各种标准化的流程和生硬的理论。然而，《供应厂商管理》这本书彻底颠覆了我的这种想法。它以一种极其人性化、充满洞察力的笔触，描绘了供应商管理背后的复杂性和多样性。我从事的是一个对供应商依赖性极强的行业，如何与供应商建立良好的合作关系，如何最大化地发挥供应商的潜力，一直是我的工作重心。这本书的价值在于，它不仅仅停留在“如何管理”的层面，更深入地探讨了“如何与供应商共同成长”。书中关于“供应商的赋能与发展”章节，给我留下了深刻的印象。它强调了企业应该如何通过技术支持、培训、信息共享等方式，帮助供应商提升自身能力，从而间接提升供应链的整体效率和竞争力。这是一种非常有远见的管理理念，也让我看到了企业与供应商之间可以存在的更深层次的价值创造。此外，我非常欣赏书中关于“差异化供应商管理策略”的讨论。它清楚地指出，并非所有供应商都应该采用同一套管理模式。根据供应商的战略重要性、风险等级和合作潜力，采取不同的管理方法，才能实现资源的有效配置和管理效率的最大化。书中提供的“供应商分类矩阵”和相应的管理建议，为我提供了非常有价值的参考。总而言之，《供应厂商管理》这本书不仅提供了丰富的理论知识和实操方法，更重要的是，它能够启发读者从更深层次的角度去理解和实践供应商管理，从而建立起更强大、更具韧性的供应链体系。
评分《供应厂商管理》这本书，就像一位经验丰富的人生导师，在我对复杂的商业世界感到困惑时，为我提供了宝贵的智慧和指引。我一直认为，优秀的供应商管理是企业核心竞争力的重要组成部分，但如何才能真正做到这一点，却是我一直在探索的课题。这本书以其独特的视角和深刻的洞察力，将供应商管理这一复杂的主题，分解成了一个个易于理解和操作的模块。我特别欣赏书中关于“供应商的尽职调查与风险规避”部分的详尽论述。它不仅仅是教你如何核实供应商的资质，更是引导你深入了解他们的企业文化、经营理念以及潜在的道德风险。书中提供了一套非常实用的“供应商尽职调查清单”，从法律合规性到社会责任，几乎涵盖了所有可能影响长期合作的因素。这对于我来说，就像是获得了一张“供应商体检表”，能够帮助我更清晰地识别出那些潜在的“不健康”的合作对象，从而规避未来的麻烦。此外，书中关于“供应商绩效的持续改进与激励机制”的探讨，也让我受益匪浅。它强调了供应商管理并非一成不变，而是一个持续优化和改进的过程。书中提出的“KPI设定与监控机制”，以及如何通过激励和辅导来帮助供应商提升绩效，这些都是我在实际工作中可以立刻应用的方法。总而言之，《供应厂商管理》这本书不仅是一本实用的操作指南，更是一本人生的智慧启迪。它让我意识到，优秀的供应商管理，不仅仅是为了降低成本，更是为了创造价值，建立一个更加稳定、更具韧性的商业生态系统。
评分《供应厂商管理》这本书，就像一位经验丰富的老船长，在我即将驶入波涛汹涌的商业海洋时，为我指明了航向。我所处的行业，竞争异常激烈，供应链的效率和稳定性直接关系到企业的生死存亡。因此，如何与供应商建立高效、稳固的合作关系，一直是我的重要课题。在阅读这本书之前，我总觉得供应商管理是一项繁琐且容易出错的工作，常常被各种突发状况弄得焦头烂额。这本书的出现，让我对供应商管理有了全新的认识。它不仅提供了系统化的管理流程和工具，更重要的是，它强调了“以人为本”的管理理念。书中关于“建立互信的供应商沟通机制”的阐述，让我意识到，单纯的合同约束是远远不够的，与供应商建立真诚、透明的沟通，才能真正化解潜在的矛盾，并激发双方的合作潜力。我印象最深刻的是书中关于“处理供应商绩效问题的策略”。它并没有简单地给出一套“惩罚”措施，而是侧重于如何通过沟通、辅导和资源支持，帮助供应商克服困难，实现绩效的提升。这种“合作共赢”的思路，让我觉得非常受用。通过将书中的一些方法运用到实际工作中，我发现与供应商的合作变得更加顺畅，双方的满意度都有所提升，同时也有效地降低了供应链的风险。这本书绝对是所有希望在供应链管理方面有所建树的专业人士的宝贵财富。
评分《供应厂商管理》这本书，就像一位经验丰富的向导，在我对纷繁复杂的供应链世界感到迷茫时，为我指明了方向。我一直深耕于零售行业，深知一个稳定、可靠的供应商网络对于企业的生存和发展至关重要。然而，如何才能有效地建立和维护这样一个网络，却是我一直试图寻找答案的问题。这本书就像是为我量身定做的，它以一种极其平实但又充满力量的方式，深入浅出地剖析了供应厂商管理的每一个关键环节。我特别赞赏书中关于“供应商的风险评估与缓解”部分的阐述。它不仅仅是列举了一些常见的风险，而是提供了非常系统化的风险识别、评估和应对策略。例如，书中提出的“SWOT分析”在供应商评估中的应用，让我能够更全面地审视供应商的优势、劣势、机会和威胁，从而做出更明智的决策。此外，书中关于“供应商绩效的持续改进”的建议，也让我受益匪浅。它强调了供应商管理并非一成不变，而是一个持续优化和改进的过程。书中提出的“KPI设定与监控机制”，以及如何通过反馈和辅导来帮助供应商提升绩效，这些都是我在实际工作中可以立刻应用的方法。通过阅读这本书，我不仅学到了许多实用的管理工具和方法，更重要的是，我对供应厂商管理这一领域有了更深刻的理解和更成熟的认知。它帮助我从更宏观的视角审视供应商在企业整体战略中的地位，并意识到与供应商建立伙伴关系，是提升企业核心竞争力的重要途径。这本书绝对是所有对供应链管理感兴趣的从业者必读的书籍。
评分我对《供应厂商管理》这本书的评价，只能用“相见恨晚”来形容。作为一名在企业采购部门工作多年的资深人士，我深知供应商管理对于企业运营的重要性。然而，在实践中，我常常感到力不从心，尤其是在面对各种复杂多变的供应商关系时，总是显得有些捉襟见肘。这本书的出现，如同为我指明了一盏明灯，帮助我系统地梳理了供应商管理的各个环节，并提供了许多实操性极强的建议。我特别欣赏书中关于“供应商的筛选与评估”部分的详尽阐述。它不仅仅是关注供应商的现有能力，更强调了对供应商未来发展潜力的预测和评估。书中提出的“供应商生命周期管理”的概念，让我明白了供应商管理是一个动态的、持续的过程，需要根据供应商的发展阶段和合作需求，灵活调整管理策略。这为我提供了一个非常清晰和全面的评估框架，帮助我更有效地选择和发展优质供应商。此外，书中关于“供应商关系的发展与维护”章节，更是让我深受启发。它强调了与供应商建立长期、稳定、互利的合作关系的重要性，并且提供了多种实用的沟通和协作策略，比如定期的沟通会议、联合项目开发、以及危机时刻的相互支持等。这些方法不仅有助于提升供应商的满意度和忠诚度，更能帮助我们获得更优质的服务和更具竞争力的价格。总而言之，《供应厂商管理》这本书为我提供了一套非常全面和系统的供应商管理框架，它不仅帮助我提升了专业技能，更让我对商业合作有了更深刻的理解和更成熟的认知。
评分在我看来，《供应厂商管理》这本书绝不仅仅是一本关于“如何管好供应商”的指南，它更像是一本关于“如何建立优秀商业伙伴关系”的百科全书。我所从事的行业，需要与数量庞大的供应商打交道，从原材料供应商到物流服务商，再到技术解决方案提供商，每一个环节都至关重要。如何有效地管理这些不同的供应商，如何确保他们都能为企业带来最大的价值，一直是困扰我的难题。这本书以其独特的方式，将供应商管理这一看似枯燥的领域，变得生动有趣且极具实操性。我尤其欣赏书中关于“供应商的选择与评估”的详细论述。它不仅仅是关注供应商的现有能力，更强调了对供应商未来发展潜力的预测和评估。书中提出的“供应商生命周期管理”的概念，让我明白了供应商管理是一个动态的、持续的过程，需要根据供应商的发展阶段和合作需求，灵活调整管理策略。此外，书中关于“供应商谈判策略”的讲解也令我大开眼界。它不仅仅是关于价格的博弈，更包含了如何理解对方的需求、如何构建双赢的谈判方案、以及如何维护长期的合作关系。这些深刻的见解，让我能够更自信地面对各种谈判场景。总而言之，《供应厂商管理》这本书为我提供了一套非常全面和系统的供应商管理框架，它不仅帮助我提升了专业技能，更让我对商业合作有了更深刻的理解和更成熟的认知。
评分这本书《供应厂商管理》，简直就是我工作中的“及时雨”！作为一家初创公司的运营经理，我每天都要面对大量的供应商对接、谈判和管理工作。之前，我更多地是凭借着个人经验和直觉来处理这些事务，虽然也能应付，但总感觉缺乏系统性和专业性。自从读了这本书，我才意识到自己在供应商管理方面还有很多不足之处。书中对于“供应商的筛选与准入标准”的详细说明，让我重新审视了我们公司的供应商选择流程。它提出的“多维度评估模型”，包括了供应商的信誉、财务状况、技术能力、生产能力、质量管理体系以及社会责任等多个方面，为我提供了一个非常清晰和全面的评估框架。我尝试着按照书中的建议，对我们现有的主要供应商进行了一次“体检”，结果发现了一些潜在的风险点，及时进行了规避和改进。另外，书中关于“供应商关系的发展与维护”章节，更是让我深受启发。它强调了与供应商建立长期、稳定、互利的合作关系的重要性，并且提供了多种实用的沟通和协作策略，比如定期的沟通会议、联合项目开发、以及危机时刻的相互支持等。这些方法不仅有助于提升供应商的满意度和忠诚度，更能帮助我们获得更优质的服务和更具竞争力的价格。总而言之，《供应厂商管理》这本书为我打开了一扇新的大门，让我能够更系统、更专业地开展供应商管理工作。它不仅仅是一本理论书籍，更是一本实用的操作指南，我向所有需要与供应商打交道的专业人士强烈推荐！
评分作为一个在采购领域摸爬滚打多年的老兵，我见过太多关于“供应商管理”的讨论，但很少有哪本书能像《供应厂商管理》这样，真正触及到问题的核心，并提供如此系统且富有前瞻性的解决方案。这本书的魅力在于它的“温度”和“深度”。它没有冰冷的公式和僵化的规则，而是充满了对商业世界真实状况的深刻洞察，以及对人性洞察的细腻描绘。我尤其欣赏书中关于“供应商的尽职调查”这一部分的详细阐述。它不仅仅是让你去核查对方的资质和能力，更是引导你去深入了解他们的企业文化、价值观以及潜在的经营风险。书中提供了一套非常实用的“尽职调查清单”，从法律合规性、财务健康度、道德标准到可持续发展承诺，几乎涵盖了所有可能影响长期合作的因素。这对于我来说，就像是获得了一张“供应商体检表”，能够帮助我更清晰地识别出那些潜在的“不健康”的合作对象，从而规避未来的麻烦。另外，书中关于“供应商关系管理”的章节，更是让我耳目一新。它强调了“沟通”和“信任”的重要性，并提供了一系列切实可行的方法来建立和维护与供应商的长期、稳固的合作关系。比如，定期的业务回顾会议、联合的战略规划、以及在遇到困难时的坦诚沟通，这些细节的处理，往往能化解潜在的矛盾，甚至将挑战转化为机遇。这本书不仅仅是一本工具书，更是一本人生的智慧启迪。它让我意识到，优秀的供应商管理，不仅仅是为了降低成本，更是为了创造价值，建立一个更加稳定、更具韧性的商业生态系统。
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