采购供应管理流程(第1卷)

采购供应管理流程(第1卷) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:电子工业出版社
作者:(美)艾伦·R·雷德斯
出品人:
页数:188
译者:徐杰
出版时间:2005-1
价格:35.00
装帧:平装
isbn号码:9787505398436
丛书系列:
图书标签:
  • 采购供应管理流程,采购供应管理
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  • 管理学
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具体描述

  美国采购供应专业协会成立于1915年,迄今为止已经成为全球最大的且最具有声望的供应管理协会,致力于采购领域的培训工作,为其成为提供最新的发展趋势。作为最具有声望的专业协会和专业发展、研究和教育的领袖,ISM签发的专业采购经理认证,是全球认可的采购和供应管理专业的最高荣衔。

  目前,有效的采购和供应管理被认为是支持组强成功的关键领域之一,掌握采购流程管理的基本技巧,对于组织的有效运营是非常重要的,也是迈向成功的关键第一步,本书内容包括:

  采购申请流程的关键要素,包括申请过程中规格或工作说明的重要性。

  成本分析工具的主要类型,包括总拥有成本及其应用。

  识别和评估潜在供应商的最佳方法,包括建立更好的供应商绩效测评系统和合同管理系统。

  采购商所面对的重要法律问题和简单的合同术语。

采购未来的发展趋势。

  采购与供应作为供应链管理的重要组成,其有效性对组织有着重要的影响。在企业对所处供应链中的各种可利用资源进行集成的过程中,采购供应作为新的利润源日益引起企业的关注,已成为企业新的战略方向。采购供应过程的改善不仅可以降低企业成本从而增强市场竞争力,而且在实现供应链中各活动的同步化、集成化管理上起着杠杆作用,从而保证企业在快速多变的市场中处于领先地位。学习和了解供应链中的供应管理理论与方法,对我国的管理者及学者有着重要的借鉴作用,也为众多的管理者和学者所关注。

  《采购供应管理流程》一书,系统全面地介绍了采购供应管理过程中的申请流程、资源开发流程、招标流程以及供应商的评估流程等;同时还涉及到成本和合同管理,采购供应过程中的策略和技巧,并从整体上指出了采购方所面临的一些主要问题。该书较好地把其中涉及的概念、实务性操作及理论恰当地融为一体,具有操作性与理论性并重,通用性与前瞻性相结合的特点,适于作为广大供应管理工作者和专业研究人员作为教材和学习参考。

《精进:从优秀到卓越的驱动力》 本书旨在深入剖析个体在职业生涯及个人成长中,如何从“优秀”迈向“卓越”的根本性驱动力。它不是一本空泛的人生哲学指南,而是基于对大量成功人士的观察、对心理学和行为科学的研究,提炼出的一套系统性方法论。通过对“精进”这一核心概念的深度挖掘,本书将帮助读者理解并掌握那些能够持续提升能力、优化效率、实现突破性发展的关键要素。 核心理念:精进,一种持续驱动的内在力量 精进并非一蹴而就的技能习得,而是一种持续改进、不断超越的内在驱动力。它意味着拒绝停滞,拥抱挑战,在每一次实践中寻找提升空间,在每一次反思中汲取成长养分。本书将“精进”视为一种思维模式和行为习惯的综合体,强调其在快速变化的现代社会中的不可替代性。 内容详述: 第一篇:理解“精进”的本质与价值 何为“精进”? 本篇将首先界定“精进”的清晰概念,区分它与“努力”、“坚持”等词汇的异同,强调其蕴含的“主动优化”和“系统性提升”的含义。我们将通过案例解析,展现“精进”如何在不同领域,如学习、工作、创造等方面,成为区分优秀与卓越的分水岭。 “精进”的价值所在:深入探讨在知识快速迭代、竞争日益激烈的当下,“精进”对于个体职业发展、个人价值实现以及应对不确定性的重要性。我们将分析“精进”如何帮助我们建立核心竞争力,形成差异化优势,并最终实现长期主义的成功。 第二篇:构建“精进”的思维框架 成长型思维的基石:本书将重点介绍和阐述卡罗尔·德韦克的“成长型思维”理论,并将其作为“精进”的基础。读者将学习如何识别和克服“固定型思维”的束缚,培养对挑战的热情、对失败的积极看待,以及对努力的价值认可。 深度学习的原则:区别于浅尝辄止的知识获取,本篇将引导读者掌握深度学习的方法。这包括如何设定清晰的学习目标,如何构建知识体系,如何进行有效的批判性思考,以及如何将学习成果转化为实际行动。我们将探讨“刻意练习”在深度学习中的关键作用,以及如何量化和评估学习效果。 系统性思考与问题分解:面对复杂的问题,如何将其化繁为简,找到问题的本质?本篇将介绍系统性思考的工具和方法,如因果关系图、流程分析等,并教授读者如何将大问题分解为可管理的小模块,从而更有针对性地进行改进。 第三篇:实践“精进”的行为模式 目标设定与计划执行:如何将精进的理念转化为具体的行动?本篇将详细介绍SMART原则在内的多种目标设定方法,并提供切实可行的计划制定和执行策略。我们将关注如何克服拖延,保持专注,以及在执行过程中进行动态调整。 高效反馈与迭代优化:反馈是精进的催化剂。本书将指导读者如何主动寻求、有效接收和积极利用反馈信息,无论来自他人还是自我反思。我们将探讨建立“反馈循环”的重要性,以及如何通过持续的迭代优化来不断提升表现。 专注力与时间管理:在信息爆炸的时代,专注力成为稀缺资源。本篇将深入解析提升专注力的科学方法,如番茄工作法、深度工作技巧等,并结合高效的时间管理策略,帮助读者更好地平衡工作与生活,将宝贵的时间投入到最具价值的“精进”活动中。 情绪管理与心理韧性:精进之路并非一帆风顺,必然会遇到挫折和压力。本篇将探讨情绪管理的关键技巧,如正念冥想、积极心理学应用等,帮助读者建立强大的心理韧性,以更积极、更健康的心态面对挑战,持续保持前进的动力。 第四篇:精进的长期主义与文化塑造 精进与长期主义:本书将阐释“精进”与“长期主义”之间的深刻联系。成功的卓越并非偶然,而是日复一日精进积累的结果。我们将鼓励读者树立长远眼光,专注于持续的价值创造,而非短期利益。 精进文化的构建:对于团队和组织而言,营造鼓励精进的文化至关重要。本篇将探讨如何在团队中推广精进的理念,鼓励成员互相学习、共同成长,从而形成一种积极向上、持续改进的组织氛围。 《精进:从优秀到卓越的驱动力》是一本实践性极强的著作,它将通过丰富的案例、具体的工具和可操作的步骤,帮助读者将“精进”内化为自己的核心竞争力,从而在人生的各个阶段,持续进步,最终实现从优秀到卓越的飞跃。本书的目标是成为每一位渴望成长、追求卓越的读者的忠实伙伴。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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书中关于风险管理的部分更是让我眼前一亮。在当前多变的全球经济环境下,供应链的韧性变得尤为重要。作者深入分析了可能遇到的各种风险,例如地缘政治风险、自然灾害风险、甚至是市场价格波动风险,并提出了相应的应对策略。

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不得不说,这本书的逻辑性非常强,章节之间的过渡自然流畅,使得整体的阅读体验非常连贯。作者对于采购供应管理的各个方面都进行了细致的梳理,仿佛将一个庞大的体系呈现在读者面前,让人能够一览无余。

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这本书的封面设计简洁大方,封面上的书名《采购供应管理流程(第1卷)》字体醒目,颜色搭配沉稳,给人一种专业、权威的感觉。我第一时间就被它吸引,因为我目前正在从事供应链方面的工作,对采购和供应管理有着浓厚的兴趣,也深知这其中蕴含着巨大的学问。

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这本书的装帧质量也相当不错,纸张的触感很好,印刷清晰,字迹大小适中,阅读起来非常舒适。翻开第一页,我便被其严谨的学术风格所折服。作者似乎拥有深厚的理论功底,并且能够将复杂的概念以清晰易懂的方式呈现出来。

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读完这本书,我对采购供应管理这一领域的认识有了质的飞跃。我开始能够更清晰地梳理和优化自己部门的采购流程,也更懂得如何与供应商建立长期、互利的合作关系。这本书为我的工作提供了坚实的理论基础和切实可行的实践指导。

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我个人认为,这本书的价值不仅仅在于理论知识的传授,更在于其对实践操作的指导意义。作者并没有仅仅停留在概念层面,而是提供了大量的实操技巧和工具,比如在合同谈判的部分,就给出了许多实用的谈判技巧和注意事项,让我感觉受益匪浅。

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总而言之,《采购供应管理流程(第1卷)》是一本值得所有从事采购、供应链管理以及相关领域专业人士阅读的优秀书籍。它不仅能够帮助读者建立扎实的理论基础,更能提供实操性的指导,从而提升工作效率和管理水平。

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我在阅读的过程中,还发现作者在强调标准化流程的同时,也保留了一定的灵活性。他指出,在实际应用中,需要根据企业的具体情况和外部环境的变化,对流程进行适当的调整和优化,这体现了作者的务实精神。

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我对书中关于供应商选择和评估的章节尤为感兴趣。作者详细阐述了多种评估方法,包括定性分析和定量分析,并结合了实际案例,让我对如何建立一个稳定、可靠的供应商体系有了更深入的理解。这对于降低采购风险、提高运营效率至关重要。

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在阅读过程中,我发现作者在论述采购流程的各个环节时,都非常注重细节。从需求分析、供应商寻源、合同谈判,到订单执行、到货检验,再到付款结算,每一个步骤都被拆解得非常透彻,并给出了相应的指导原则和最佳实践。

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