具体描述
本书共分12章，分别从个体、群体、领导、组织的角度，论述了心理与行为、组织与行为的内在联系及规律，论述了人际沟通与人际关系、领导行为尤其企业家的行为对组织行为的影响、组织变革与组织发展等问题，并对影响组织行为的组织文化等因素进行了论述与分析。本书选编了相关的案例，每章末附有复习思考题，供同学们学习时参考。
本书体系完整、内容全面，可作为高等学校管理类各专业的教材，也可供各企业、事业单位管理人员培训和学习时参考。
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用户评价
这本书的内容逻辑严谨，结构清晰，从最初的个体行为分析，逐步拓展到群体动力，再到组织层面的文化、变革与发展，层层递进，让读者能够循序渐进地理解组织行为学的核心内容。作者在论述每一个理论时，都会引用大量的研究数据和实证证据，确保了内容的科学性和可靠性。我尤其喜欢书中关于“激励理论”的探讨，作者不仅列举了经典的激励理论，还结合最新的研究成果，分析了不同激励方式的有效性以及在不同情境下的应用。他强调，激励并非单一维度的任务，而是需要结合员工的个体需求、工作性质以及组织文化，采取多元化的激励策略。这一点让我深刻地认识到，以往对激励的理解过于片面，需要更深入的思考和更精细化的操作。书中对“领导力”的剖析也非常到位，作者从不同学派的角度，全面地介绍了领导力的发展历程和不同理论模型。他并没有简单地评判哪种理论更优越，而是鼓励读者根据实际情况，灵活运用不同的领导力原则。我特别对书中关于“情境领导”的论述印象深刻，它让我明白，成功的领导者需要具备敏锐的洞察力，能够根据下属的成熟度和任务的性质，调整自己的领导风格。这对于我这样一个刚刚开始接触管理工作的人来说，无疑是宝贵的指导。此外，书中关于“组织变革”的章节，也给我带来了很多启发。作者深入分析了变革的驱动因素、变革过程中的常见阻力以及有效的变革管理策略。他强调，变革并非一蹴而就，而是需要周密的计划、充分的沟通以及持之以恒的努力。这一点让我对未来的组织变革工作有了更清晰的认识，也为我应对变革挑战提供了坚实的理论基础。总而言之，这本书以其严谨的学术态度、丰富的内容以及深刻的洞察力，为我提供了一个系统、全面的组织行为学学习平台。
评分我是一名初入职场的年轻人，对于如何在工作中与人相处，如何理解领导的意图，如何与同事建立良好的关系，一直感到有些困惑。这本书恰好能够解答我心中的这些疑问。它没有给我灌输一些虚无缥缈的理论，而是实实在在地教我如何观察、如何理解、如何行动。比如，在讲到“人际沟通”的时候，它不仅仅是告诉我要“好好说话”，而是深入地分析了非语言沟通的重要性，比如肢体语言、面部表情、语调等等，以及如何通过积极倾听来更好地理解对方。这让我意识到，很多时候，我们以为自己在沟通，其实只是在“说”而已，而真正的沟通，还需要“听”和“看”。书中关于“团队合作”的部分，也让我受益匪浅。我之前总觉得，团队合作就是大家一起把事情做完，但这本书让我明白，团队的成功，需要成员之间的相互信任、有效协作、以及共同的目标。它还提供了一些关于如何处理团队内部矛盾的建议，让我不再害怕与同事发生分歧，而是能够以一种更健康的方式来面对和解决问题。让我印象深刻的是关于“情绪管理”的部分。我发现自己常常会因为工作中的一些小挫折而感到沮丧，影响到接下来的工作状态。这本书则从科学的角度，解释了情绪的产生机制，以及如何通过一些简单的方法来调节自己的情绪，保持积极的工作态度。这些内容让我感到豁然开朗，也给了我很多实操性的指导。这本书就像一个知心朋友，在我迷茫的时候，给我指明方向；在我遇到困难的时候，给我提供支持。它让我对未来的职场生涯充满了信心，也让我相信，通过学习和实践，我一定能够成为一个更受欢迎、更具影响力的人。
评分我刚拿到这本书，迫不及待地翻阅起来。首先吸引我的是它的语言风格，非常地平实、接地气，不像很多学术书籍那样晦涩难懂，充满了各种专业术语，让人望而生畏。作者在解释概念的时候，常常会引用一些生活中的例子，或者是职场中大家普遍会遇到的情境，这让我觉得非常亲切，也更容易理解那些抽象的理论。比如，在讲到“工作动机”的时候，作者并没有简单地罗列出马斯洛的“需求层次理论”或者赫茨伯格的“双因素理论”，而是通过一个发生在办公室里的真实故事，生动地描绘了一个员工因为感到自己的付出不被认可而逐渐失去工作动力的过程。这样的叙述方式，让那些理论不再是冰冷的文字，而是变得有血有肉，能够引起我的共鸣。我还特别喜欢书中对“团队协作”部分的阐述。作者并没有把团队的成功仅仅归结于成员的个人能力，而是深入分析了团队内部的沟通模式、角色分工、凝聚力等因素是如何影响团队绩效的。他提出了一些关于如何建立高效团队的实用建议，比如强调清晰的目标设定、开放的沟通渠道、以及定期的团队反思会议等等。这些建议听起来并不复杂，但我觉得如果能够切实地在团队中执行，一定会带来显著的改善。此外，书中对“领导力风格”的分析也让我受益匪浅。我一直觉得领导力是一种非常神秘的东西，似乎有些人天生就具备，而有些人则怎么也学不会。但这本书则从不同的理论视角，将领导力分解成了一系列可以学习和模仿的特质和行为。它让我意识到，领导力并非遥不可及，而是可以通过后天的学习和实践不断提升的。总而言之，这本书的阅读体验非常愉快，它让我觉得学习组织行为学是一件有趣且有意义的事情，它不仅仅是理论知识的学习，更是对自身和他人行为的深入洞察，让我能够更好地理解和适应复杂的组织环境。
评分这本书的叙述风格充满了启发性，作者仿佛是一位经验丰富的导师，以一种循循善诱的方式，引导我深入探索组织行为学的奥秘。他善于提出一些发人深省的问题，激发我进行独立思考。比如，在探讨“组织公平感”时，作者并没有直接给出答案，而是先抛出一个问题：“为什么有些员工即使薪资不高，也愿意为组织付出更多？”，然后引导读者去思考公平感在其中扮演的角色。这样的提问方式，让我能够主动地去寻找答案，而不是被动地接受信息。书中对“组织承诺”的分析也让我受益匪浅。作者从不同的角度，解释了员工对组织的承诺是如何形成的，以及承诺水平对员工行为的影响。他强调，组织承诺并非是强制性的，而是需要通过营造积极的组织氛围、提供发展机会、以及建立良好的上下级关系来自然地培养。这种深刻的见解，让我对如何建立一支忠诚度高的团队有了更清晰的认识。此外，书中关于“工作满意度”的探讨，也让我受益匪浅。作者并没有将工作满意度简单地归结于薪资或者福利，而是深入分析了工作内容、人际关系、发展机会等多种因素对员工满意度的影响。他提出了一些关于如何提升员工工作满意度的具体建议，比如通过工作设计来增加工作的挑战性和自主性，以及通过团队建设来改善人际关系。这些建议都非常具有实践意义，让我能够立刻尝试在我的团队中应用。总而言之，这本书不仅仅是知识的传递，更是一种思维方式的启迪。它让我学会如何更深入地去理解人性，如何更有效地去管理组织，以及如何更明智地去做出决策。
评分这本书最大的亮点在于其极强的可操作性和实用性。作者并没有止步于理论的阐述，而是将大量的组织行为学原理，转化为可以即学即用的工具和方法。我尤其喜欢书中关于“绩效管理”的章节，它提供了一个非常详细的绩效评估体系，包括如何设定 SMART 目标，如何进行过程辅导，以及如何进行公正的绩效反馈。这让我意识到，绩效管理并非是年终一次性的评估，而是贯穿于整个工作过程中的持续性活动。书中还提供了一些关于如何处理“团队冲突”的实用技巧，比如如何运用“布莱克-莫顿管理方格”来分析和选择合适的冲突解决策略，以及如何通过“非暴力沟通”来化解矛盾。这些技巧都非常具体，我可以立刻尝试在我的团队中应用。此外，关于“组织沟通”的部分，作者提供了一系列关于如何提升沟通效率的建议，比如如何撰写清晰的邮件，如何组织有效的会议，以及如何进行有效的向上沟通和向下沟通。这些建议都非常贴近日常工作，让我能够立刻感受到它们带来的改善。我最欣赏的是，这本书并没有将所有的问题都归结于“理论”，而是强调了“实践”的重要性。作者鼓励读者在学习理论的同时，积极地将所学知识应用到实际工作中，并在实践中不断调整和优化。这种“理论与实践相结合”的学习方式，让我觉得受益匪浅。总而言之，这本书不仅是一本知识的宝库，更是一个实用的工具箱，它为我提供了解决实际工作问题所需的各种方法和技巧，让我能够更自信、更有效地应对组织中的各种挑战。
评分这本书的封面设计就相当吸引人，采用了一种比较沉稳但又不失活力的蓝色调，搭配着一些抽象的线条，让人一看就觉得内容会是关于人与组织之间那种微妙又复杂的关系。翻开目录，我立刻被那些章节标题吸引住了：从个体行为到群体动力，再到领导力、组织文化和变革等等，这些都是我在现实工作中经常会遇到，但又常常感到难以捉摸的问题。我尤其对“决策制定中的认知偏差”这一章节充满了期待，因为我深知自己在日常工作和生活中，常常会不自觉地受到各种偏见的影响，导致做出一些事后看来十分不理智的决定。我希望这本书能够提供一些系统性的理论框架和实用的工具，帮助我识别和克服这些认知障碍，从而提升我的决策质量。同时，像“冲突管理与解决”这样的章节，也让我觉得非常贴近实际。在任何一个组织中，冲突似乎都是不可避免的，如何有效地处理冲突，将其转化为组织发展的动力，而不是破坏性的力量，这对我来说一直是一个挑战。我希望作者能够提供一些具体的案例分析和操作性强的策略，让我在面对冲突时，不再感到束手无策，而是能够主动地去化解和利用。此外，关于“组织变革的管理”部分，我也非常感兴趣。在这个快速变化的时代，任何组织都面临着持续变革的压力，如何让员工接受变革，积极参与变革，并最终实现变革的目标，这其中的学问可不是一星半点。我希望这本书能够在这方面给我一些启示，让我理解变革的驱动力，掌握变革的管理技巧，从而能够更好地应对未来的不确定性。这本书似乎不仅仅是理论的堆砌，更像是为我量身定制的“组织行为指南”，让我对即将展开的学习充满好奇和期待，也对它能否真正帮助我解决实际问题抱有很高的期望。
评分这本书的语言风格非常独特，时而像一位严谨的学者，条理清晰地阐述理论；时而又像一位经验丰富的管理者，生动形象地讲述实践经验。这种风格的切换，让阅读过程充满了惊喜和趣味。我尤其喜欢书中对“员工敬业度”的分析。作者并没有简单地将敬业度等同于满意度，而是深入探讨了敬业度的构成要素，包括活力、奉献和专注。他强调，敬业度是激发员工潜能、提升组织绩效的关键。书中还提供了一些关于如何提升员工敬业度的具体建议，比如通过清晰的职业发展路径、有意义的工作内容以及积极的组织氛围来激发员工的内在动力。这一点让我对如何更好地管理团队，提升团队的整体绩效有了更深入的认识。让我印象深刻的是，书中关于“组织创新”的章节。作者深入分析了创新所需的条件，包括开放的文化、鼓励冒险的精神以及有效的激励机制。他强调，创新并非是少数天才的专利，而是可以通过系统性的方法来培养和促进的。这让我看到了在我的组织中推动创新的可能性，也给了我很多具体的实施思路。总而言之，这本书以其独特的叙述风格、深刻的见解以及丰富的实践指导，为我提供了一个充满启发性的阅读体验。它让我不仅学到了知识，更重要的是，它激发了我对组织行为学更深层次的思考，让我能够以一种更积极、更主动的态度去面对工作中的挑战。
评分这本书所涵盖的知识面非常广阔，几乎涵盖了组织行为学领域内的所有重要主题，而且每个主题都讲解得非常透彻，既有理论深度，又不失实践指导意义。我尤其欣赏作者在处理“组织结构”这个话题时的严谨性。他详细地分析了不同类型的组织结构，比如直线制、职能制、矩阵制等，并探讨了它们各自的优缺点以及适用的情境。我还从书中了解到，组织结构的优化并非一成不变，而是需要根据组织所处的环境、战略目标以及业务发展阶段进行动态调整。这一点让我认识到，对组织结构的理解，不能仅仅停留在理论层面，更需要结合实际情况进行灵活运用。书中对“组织变革”的阐述也同样精彩。作者不仅分析了变革的常见类型和驱动力，还详细阐述了变革过程中的关键环节，包括变革的诊断、变革的规划、变革的实施以及变革的评估。他强调，有效的变革管理需要领导者的坚定决心、员工的广泛参与以及持续的沟通和支持。这一点让我对如何推动组织变革有了更清晰的认识，也为我未来参与变革工作提供了宝贵的指导。此外，书中对“组织文化”的探讨也让我受益匪浅。作者深入分析了文化对组织绩效的影响，并提供了识别和塑造组织文化的实用方法。他强调，积极的组织文化是组织获得竞争优势的重要源泉，需要组织管理者持续投入和精心培育。总而言之，这本书是一本内容丰富、结构完整、讲解透彻的组织行为学百科全书。它为我提供了一个系统、全面的学习平台，让我能够深入了解组织行为学的各个方面，并为我未来的工作实践提供了坚实的理论基础和丰富的实践指导。
评分这本书的内容编排非常有条理，从宏观的组织层面逐层深入到微观的个体行为，再将两者有机地联系起来，构建了一个完整的知识体系。我尤其欣赏作者在引入每一个新概念时，都会先将其置于一个更广阔的背景下进行介绍，然后再详细阐述其内涵、作用以及与其他概念之间的联系。这种“由大到小，由整体到局部”的讲解方式，让我能够快速建立起对整个学科框架的认知，避免了在学习过程中迷失方向。例如，在讲解“组织文化”时，作者首先强调了文化对组织整体绩效的重要性，包括它如何影响员工的归属感、工作满意度以及组织的创新能力。然后，他才开始深入分析不同类型的组织文化，以及文化是如何在组织内部形成、传播和演变的。这样的讲解方式，让我能够从一开始就明白学习这个概念的意义，也更容易理解它在整个组织行为学体系中的位置。此外，书中大量的案例分析也让我印象深刻。作者并没有仅仅停留在理论的描述，而是通过真实的企业案例，展示了组织行为学理论如何在实际工作中得到应用，以及不同理论所能产生的效果。这些案例既有成功的经验，也有失败的教训，让我能够更全面地认识到组织行为学的复杂性和挑战性。我特别喜欢关于“组织变革阻力”的案例分析，它让我看到了变革在实践中面临的各种困难，以及如何通过有效的沟通和管理来克服这些阻力。这些案例不仅仅是书本上的文字，更是我学习过程中重要的“实践指南”，让我能够将理论知识与现实世界联系起来，提升我的分析和解决问题的能力。这本书的深度和广度都让我感到惊喜，它既有学术的严谨性，又不失内容的实用性，是一本值得反复研读的优秀教材。
评分这本书的内容让我意识到，组织行为学并非是抽象的学术理论，而是与我们每个人的工作和生活息息相关。作者以一种非常人性化的视角，剖析了组织中各种现象的本质。我尤其喜欢书中对“权力与政治”的探讨。作者并没有回避这个话题，而是坦诚地揭示了权力在组织中的作用，以及组织政治是如何影响决策和员工行为的。他强调，理解权力 dynamics，是有效管理组织、避免被动局面的关键。书中还提供了一些关于如何处理组织政治的建议，比如如何建立良好的人际关系，如何运用影响力来达成目标，以及如何保持职业道德和原则。这些建议都非常实用，让我能够更自信地应对职场中的各种复杂局面。此外，关于“组织学习”的章节，也让我受益匪浅。作者深入分析了组织学习的机制，以及如何建立一个学习型组织。他强调，在快速变化的时代，组织学习能力是决定组织能否持续生存和发展的关键。这一点让我对如何构建一个更具适应性和生命力的组织有了更清晰的认识。总而言之，这本书以其深刻的洞察力、丰富的实践经验以及对人性的深刻理解，为我提供了一个全新的视角来审视组织行为学。它让我明白了，要在这个复杂多变的组织世界中取得成功，不仅需要掌握理论知识，更需要具备敏锐的洞察力、灵活的应变能力以及高尚的职业操守。
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