具体描述
本书内容包括人人都是管理者、积极心态管理、目录计划管理、时间财务管理、形象仪表管理、人际关系管理、健康身心管理、管理创新与变革、成功管理箴言等内容。
作者简介
目录信息
第一节 正确认识你自己
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第二章 积极心态管理
第一节 态度造就人生
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第三章 目录计划管理
第一节 目标是成功的基石
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第四章 时间财务管理
第一节 完善时间管理
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第五章 形象仪表管理
第一节 成功管理始于成功形象
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第六章 人际关系管理
第一节 成功者永远受欢迎
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第七章 健康身心管理
第一节 身体是成功的本钱
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第八章 管理创新与变革
第九章 成功管理箴言
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读后感
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用户评价
一直以来，我对管理这个概念都充满了敬畏，总觉得那是一门深奥的学问，是少数精英才能掌握的技艺。当我翻开《卡耐基管理精要》时，我的这种想法被彻底颠覆了。这本书没有那些晦涩难懂的理论术语，也没有故弄玄虚的空洞概念，它就像一位慈祥的长者，用最平易近人的语言，讲述着最实用的人生和管理智慧。我特别喜欢书里关于“如何让别人喜欢你”的部分，这听起来似乎有些“功利”，但细细品味，你会发现，这其实是关于如何建立良好人际关系的基础。卡耐基强调的“做一个真诚的、感兴趣的人”、“微笑”、“记住别人的名字”等等，这些看似微不足道的小细节，却能在人与人之间建立起强大的连接。在我的日常工作中，我常常因为忽略了这些细节而错失了很多机会，比如，与客户沟通时，如果我能更关注他们的需求，更能记住他们的喜好，或许我们之间的合作会更加顺畅。又比如，在团队内部，如果我能花更多的时间去了解我的同事，去记住他们的名字，去真诚地关心他们，那么团队的凝聚力一定会更强。这本书让我明白，管理不仅仅是关于任务的分配和目标的达成，更是关于如何与人打交道，如何激发他人的积极性，如何营造一个积极向上的工作氛围。卡耐基的观点是如此的贴近现实，如此的具有可操作性，让我觉得，即便是没有多少管理经验的人，也能从中找到指引，并从中受益。它教会了我，如何从“管理者”的角色，转变为一个“激励者”，一个“服务者”，一个真正能够带领团队走向成功的人。这本书的魅力在于它的普适性，无论你是初出茅庐的新手，还是经验丰富的老将，都能从中找到属于自己的启示。
评分拿起《卡耐基管理精要》，我原本抱着一种试试看的心态，但读到后面，我却被深深地吸引了。这本书并没有给我讲什么高深的理论，也没有给我灌输什么复杂的模型，它就像一位经验丰富的长者，用最朴实无华的语言，分享着最贴近生活的管理智慧。我特别喜欢书里关于“如何有效地与人沟通”的部分。卡耐基并没有告诉你应该说什么，而是教你如何去听，如何去理解，如何去感知对方的情绪。他强调“要给别人留下好印象”，这让我反思，自己过去是否过于注重表达，而忽略了倾听的重要性。他又说，“要学会赞美，但赞美要发自内心”，这对我来说，是一个巨大的提醒。我过去常常将赞美视为一种客套，却忽略了它背后所蕴含的真诚的力量。这本书的语言风格非常生动，充满了画面感，让人仿佛身临其境。它没有那些枯燥的文字，也没有那些冗长的论述，而是通过一个个生动的故事，将管理的智慧融入其中，让人在阅读的过程中，不知不觉地受到启发。它让我明白了，管理不仅仅是关于分配任务和考核绩效，更是关于如何去建立信任，如何去激发潜能，如何去营造一个积极向上的工作氛围。这本书为我打开了一个全新的视角，让我看到了管理工作不仅仅是冰冷的规则，更是温暖的人情。
评分这本书，我真的是爱不释手，每次翻开，都能有新的感悟。《卡耐基管理精要》，书名听起来很“硬核”，但内容却异常柔软，充满了人情味。我一直以为，管理者就是要“一刀切”，对所有人都用同样的方式，但卡耐基却让我明白了，每个人都是独立的个体，都有不同的需求和动机，管理者需要做的，是去理解和满足这些差异。书中关于“如何处理分歧”的部分，更是让我豁然开朗。我过去常常在工作中试图消除分歧，但卡耐基却告诉我，适度的分歧，反而能够激发新的想法，促进团队的成长。重要的是，要学会如何化解分歧，而不是压制分歧。他又强调“要学会倾听，而且是带着理解去倾听”，这对我来说，是一个重要的提醒。我过去常常急于表达自己的观点，却忽略了认真倾听他人的声音。这本书的语言风格非常流畅，通俗易懂，却又不失深刻的哲理。它没有那些冰冷的术语，也没有那些高高在上的说教，而是用最真挚的情感，最贴近生活的事例，向我们展示了管理的真谛。它让我明白了，真正的管理，不是去控制，而是去影响；不是去命令，而是去引导。这本书为我打开了一扇通往人性管理的大门，让我看到了一个更加和谐、更加高效的团队协作模式。
评分《卡耐基管理精要》这本书，像一剂清泉，洗涤了我多年来对管理的一些片面和狭隘的理解。我曾经将管理视为一种权力，一种对下属的控制，但卡耐基却用他那博大精深的智慧，向我展示了管理的另一种可能——一种基于人性，基于情感，基于相互尊重的管理。书中的许多观点，都像是一记记警钟，敲醒了我过去的错误认知。例如，他关于“如何处理抱怨”的章节，让我明白，抱怨并非总是负面的，它可能是团队成员表达需求和不满的一种方式，而管理者需要做的，是去倾听，去理解，去解决问题，而不是简单地压制。这让我反思，在过去的处理抱怨的方式上，是否显得过于生硬和不近乎人情。他又强调“不要轻易批评，要善于发现和放大优点”，这更是让我豁然开朗。我过去常常因为一些小错误而严厉批评员工，却忽略了他们所做的努力和取得的成就。卡耐基告诉我们，积极的反馈和鼓励，比严厉的批评更能激发人的潜能，更能提升团队的士气。这本书的结构清晰，逻辑严谨，每一章都围绕着一个核心的管理理念展开，并且通过大量的真实案例进行佐证，使得这些理念更加生动、形象、易于理解。它的语言风格朴实而富有力量，字里行间都透露着卡耐基大师对人性的深刻洞察。这本书不仅仅是一本管理类的书籍，更是一本关于人际交往的百科全书，一本关于如何成为一个有影响力、有魅力的人的指南。它让我看到了管理工作的另一面，看到了人性中最美好的一面，并让我相信，一个真正懂得管理的领导者，一定是那个最懂得如何爱护和激励自己团队的人。
评分打开《卡耐基管理精要》这本书，就如同开启了一场关于人性和管理的深度探索之旅。我一直认为，管理就是一套僵化的规则和流程，但卡耐基却用他那充满智慧的语言，将管理描绘成了一门艺术，一门关于如何与人打交道的艺术。书中关于“如何赢得他人的信任”的部分，让我受益匪浅。他不仅仅是告诉你应该怎么做，更是深入剖析了人性的弱点和需求，然后循循善诱地引导我们去理解，去实践。比如，他强调“真诚地关心别人”，这看似简单，却是我过去工作中常常忽略的。我常常将工作的重心放在任务的完成上，而忽略了团队成员的情感需求，忽略了他们是否感受到了被关心和被支持。他又提到“避免争辩”，这让我反思，在很多场合，我是否因为急于证明自己的观点而与他人发生不必要的争执，从而损害了彼此的关系。这本书的语言风格非常独特，既有哲人的深度，又有朋友的亲切。它没有那些冰冷的术语，也没有那些高高在上的说教，而是用最真挚的情感，最贴近生活的事例，向我们展示了管理的真谛。它让我明白，管理不仅仅是关于“管”人，更是关于“理”人，关于如何去理解和激发人的内在动力。这本书不仅仅是一本管理学的入门读物，更是一本关于如何成为一个优秀领导者，如何成为一个有影响力的人的经典之作。它为我指明了一个方向，让我看到了一个更加人性化，更加充满活力的管理模式。
评分《卡耐基管理精要》这本书，给我最大的震撼，在于它所传递的“人性化管理”的理念。我一直以为，管理就是要有一套严格的规章制度，要对员工进行严密的监控，但卡耐基却用他那充满智慧的笔触，向我展示了另一种可能性——一种基于信任和尊重的管理。书中关于“如何激发他人的工作热情”的章节，让我受益匪浅。他不仅仅是告诉你应该如何激励，更是深入剖析了人性的根本需求，然后循循善诱地引导我们去理解，去实践。比如，他强调“要给别人带来成就感”，这让我反思，自己在工作中是否过于关注过程，而忽略了给予员工成就感的反馈。他又说，“要避免对他人的抱怨和指责”，这对我来说，是一个重要的提醒。我过去常常习惯于直接指出错误，却忽略了对方内心的感受，以及这种指责可能带来的负面影响。这本书的语言风格非常亲切，通俗易懂，却又不失深刻的哲理。它没有那些冰冷的术语，也没有那些高高在上的说教，而是用最真挚的情感，最贴近生活的事例，向我们展示了管理的真谛。它让我明白了，真正的管理，不是去控制，而是去影响；不是去命令，而是去引导。这本书为我打开了一扇通往人性管理的大门，让我看到了一个更加和谐、更加高效的团队协作模式。
评分读完《卡耐基管理精要》，我仿佛打开了一个全新的世界。我一直认为管理是一门复杂的学科，需要深厚的理论知识和丰富的实践经验，但这本书却以一种极其亲切和实用 的方式，颠覆了我固有的认知。卡耐基大师没有讲那些高深莫测的理论，而是通过一个个生动的故事和案例，将管理的精髓娓娓道来。让我印象最深刻的是，书中关于“如何赢得他人的合作”的章节。他不是让你去强迫别人做什么，而是教你如何通过真诚的沟通和理解，去赢得他人的信任和支持。比如，他强调要“真诚地赞美他人的优点”，这在我看来，比任何空洞的口号都更能打动人心。我常常在工作中忽略了这一点，总觉得赞美是一种多余的客套，但卡耐基却告诉我，真诚的赞美能够激发人内心深处的积极性，能够让他们感受到被认可和被重视，从而更愿意去付出。他又说，要“站在对方的角度思考问题”，这让我反思自己过去的工作方式，是否常常只从自己的角度出发，而忽略了团队成员的感受和需求。这本书的语言风格非常独特，既有深刻的洞察力，又不失幽默感，读起来让人感觉轻松愉快，却又能在不经意间触动人心。它让我明白了，管理不仅仅是关于如何指挥别人，更是关于如何去影响别人，如何去引导别人，如何去帮助别人成长。这本书不仅仅是一本管理工具书，更是一本关于如何成为一个更受欢迎、更受尊敬的人的教材。它让我对管理有了全新的认识，也让我对未来的人生和工作充满了信心。
评分卡耐基管理精要，这本书的出现，就像在我迷茫的职业生涯中投下了一束光，虽然书名听起来似乎有些“老派”，但打开扉页的那一刻，我就知道我触碰到了真正宝藏的边缘。作为一名在职场摸爬滚打多年的普通管理者，我常常感到力不从心，面对着团队成员的各种问题，如何激励，如何授权，如何解决冲突，这些都是让我夜不能寐的难题。而卡耐基，这位伟大的沟通大师和人际关系专家，用他那看似朴实无华的语言，却道出了管理的真谛。他不仅仅是教你如何“管”，更是教你如何“理”，如何去理解人，如何去赢得人心。书中那些关于“赞美”的力量，关于“倾听”的重要性，关于如何“不引起反感”地提出建议，这些看似简单的道理，却是我过去工作中常常忽略的，甚至是误解的。比如，我之前总以为管理者就是要果断决策，要严厉要求，但卡耐基却告诉我，真正的领导者是懂得如何激发他人的潜能，是通过积极的反馈来引导，而不是一味地批评。他用大量的真实案例，将这些抽象的管理原则具体化，让我能够清晰地看到，原来那些看似高深的学问，也可以如此贴近生活，如此实用。尤其令我印象深刻的是，他强调了“真诚”的重要性，这让我反思自己过往的沟通方式，是否常常带着功利心，是否真正地关心团队成员的感受。这本书不仅是一本管理书籍，更像是一本关于如何成为一个更好的人，一个更受欢迎的领导者的心灵指南。它的语言流畅，条理清晰，逻辑严谨，每一个观点都经过了深思熟虑，并且有扎实的理论基础支撑，读起来让人感觉酣畅淋漓，受益匪浅。它让我重新认识了管理，不再将其视为一种纯粹的权力和控制，而是看作一种责任，一种服务，一种共同成长的过程。
评分《卡耐基管理精要》这本书，给我最深刻的感受就是——“原来管理可以这么简单！”。这句话可能有些夸张，但确实是我读完这本书后最直接的感受。我一直以为管理就是发号施令，就是对下属进行严格的绩效考核，但卡耐基却用他那充满智慧的笔触，向我展示了另一种截然不同的管理方式。他所强调的，更多的是如何通过理解和尊重他人，来激发他们的内在动力。比如，书中关于“批评的艺术”那一章，让我大为震惊。我过去常常认为，管理者就是要敢于指出员工的错误，要直接了当地批评，但卡耐基却告诉我们，批评的目的是为了改进，而不是为了打击。他教我们如何“先表扬，再批评，最后再表扬”，这种“三明治”式的批评方法，看似技巧，实则蕴含着深厚的人文关怀。他让我明白，即便是指出错误，也要考虑到对方的感受，要保护他们的自尊心，这样才能让他们更容易接受，也更容易改正。这一点，对于我过去的工作方式来说，是一个巨大的挑战，也给了我一个全新的视角。此外，书中关于“如何让别人和你一起工作”的部分，也让我受益匪浅。他不仅仅是教你如何分配任务，更是教你如何让员工自觉地去完成任务，如何让他们产生归属感和主人翁意识。他通过无数的案例，生动地展示了，当我们真正地关心他人，尊重他人，理解他人时，我们会获得意想不到的回报。这本书让我深刻地认识到，管理的核心不在于制度和流程，而在于人。一个人性的管理，才能真正地激发团队的潜能，才能创造出卓越的业绩。这本书不仅仅是一本管理学著作，更是一本关于人性的百科全书，一本关于如何成为一个有影响力的人的实用指南。
评分《卡耐基管理精要》这本书，对我而言，不只是一本工具书，更像是一次心灵的洗礼。我一直将管理视为一项艰巨的任务，需要严厉的纪律和严格的要求，但卡耐基却以他独特的方式，让我看到了管理的另一面——一种充满温情和智慧的管理。书中关于“如何使人喜欢你”的章节，更是让我大开眼界。我过去常常认为，在职场中，我们应该保持一定的距离，不应该过分热情，以免显得不够专业。但卡耐基却用大量的案例证明，真诚的微笑，记住他人的名字，以及对他人表现出真正的兴趣，是建立良好人际关系的基础，也是赢得他人合作的关键。这让我反思，自己是否在不知不觉中，将自己封闭起来，错失了很多与他人建立深厚联系的机会。他又强调“要站在对方的角度看问题”，这对我来说，是一个重要的启示。我常常习惯于以自己的视角去评判事物，却忽略了他人可能面临的困境和挑战。这本书的语言风格非常流畅，通俗易懂，却又不失深刻的哲理。它没有那些枯燥的理论，也没有那些复杂的公式，而是通过一个个生动的故事，将管理的智慧融入其中，让人在阅读的过程中，不知不觉地受到熏陶和启发。它让我明白了，真正的管理，不是去控制，而是去影响；不是去命令，而是去引导。这本书为我打开了一扇通往人性管理的大门，让我看到了一个更加和谐、更加高效的团队协作模式。
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