具体描述
招聘并留住你最优秀的员工比以前任何时候都更难但却更加重要。本书会告诉你行之有效的办法。
这本书对各行各业来说，都是个好消息，但对坐在办公室进行招聘的人来说，它却意味着，过去百试不爽、行之有效的招聘方法都可能再也不管用了。留住你那最优秀的员工要比以往更为困难，原因是这些人供不应求。
本书的写作，是为了帮助必须适应新经济的公司机构，原因是它们对此有点手足无措。本书可帮助其制定长期的策略以留住其最优秀的员工，以免被竞争者所挖走。本书还有助于公司机构应对新的劳动力短缺的各种挑战，以招聘并留住最有能力的、最有进取心的多样化的员工队伍。本书所提供的各种方法，都是生动有趣的、最佳的且甚至是另类的。书中还直接引用美国一些顶级公司管理者的经验之谈。
本书将告诉你如何去：
使招聘和留住员工的花费达到最优化。
降低会造成重大损失的跳槽率。
使员工和各级管理者变成亲善大使和猎头者。
利用新颖的宣传手法来招聘并留住一支多样化的员工队伍。
防止竞争对手挖走你的人才。
作者简介
玛莎・R・A・菲尔茨在人力资源与管理领域是位全美知名的专家、作家与讲演者。她是菲尔茨联合公司的总裁兼首席执行官。该公司是个世界性的管理咨询机构，为《财富》500强公司、常春藤名校及非赢利性机构提供帮助，使它们把人力资源与商业长期规划结合起来，使之在人员、组织机构及全球性营运上与众不同。
目录信息
第一部分 规则已发生变化
第一章 从可缺到不可或缺的员工：20世纪80年代至21世纪展望
第二章 公司和机构已发生了何种变化
第三章 菲尔茨联合公司招聘与留住人才的模式
第四章 不要只盯住主动的求职者
第五章 员工的人口统计特征：要了解你所拥有的和你所需要的员工
第六章 创造最优秀老板的品牌形象
第七章 开发社区的人才资源
第八章 隐性员工来源：残疾人
第三部分 人才资源与管理的作用
第九章 人力资源对招聘和留住不可或缺的雇员的影响
第十章 招聘不可或缺的员工的策略、决窍与方式
第四部分 内部招聘
第十一章 作为亲善大使的经理与员工
第十二章 扩大你的员工队伍：利用内部员工来填补空缺的岗位
第五部分 留住现有员工
第十三章 招聘的最好形式是留住现有员工
第十四章 提高管理和行政工作水平以留住员工
第十五章 员工的多样化与全球化问题
第十六章 跨代管理
第十七章 转碟子：使工作和生活取得平衡
第十八章 精心制定招聘与留住人才的行动计划
作者后记
未来的管理问题
译者后记
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
《抢手的雇员》这本书，如同一股清流，涤荡了我过去对职业发展的许多固有观念。我曾经以为，只要努力工作，把分配的任务完成好，就能获得认可，就能成为所谓的“抢手人才”。然而，这本书让我看到了更深层次的东西。它强调的“价值创造”，让我明白，仅仅完成任务是远远不够的，我们需要思考的是，我们的工作能为企业带来什么，能解决什么问题，能创造什么价值。作者通过一系列精彩的案例，阐述了“主动发现价值”的重要性。那些抢手的员工，不会被动地等待指令，而是会主动去寻找机会，去挖掘潜在的需求，并且将这些需求转化为实际的成果。这让我意识到，很多时候，我们错失了很多机会，仅仅是因为我们没有足够的主动性去发掘它们。书中关于“构建信任关系”的论述，也给我带来了深刻的启发。作者认为，一个抢手的雇员，不仅要具备专业能力，更要能够与同事、领导、客户建立良好的信任关系。这种信任，是事业成功的基石，也是个人影响力的重要来源。它让我明白，工作不仅仅是关于技能，更是关于人与人之间的连接和合作。读完这本书，我感觉自己像是获得了一次“职场升级”的攻略，让我更加清晰地认识到，如何才能在这个竞争激烈的环境中，脱颖而出，成为那个被大家争相追逐的“稀缺人才”。
评分这本《抢手的雇员》真是让我眼前一亮，读完之后，我感觉自己的职业观都被颠覆了。刚拿到这本书的时候，我以为它会是一本那种教你如何写简历、如何面试的实用指南，毕竟书名就暗示了“抢手”这个词。然而，它所探讨的内容远不止于此。作者并没有直接告诉你“技巧”，而是通过一个个生动鲜活的案例，让我们深入了解那些真正能让一个员工脱颖而出、成为企业不可或缺的“抢手货”的底层逻辑。我尤其喜欢书中关于“价值创造”的论述，它不是那种空洞的理论，而是落实在具体的行动中。作者强调，一个真正的抢手雇员，不是因为他们做了多少事，而是因为他们做的事，能够真正为企业带来别人无法替代的价值。这种价值，可能是创新性的想法，可能是解决复杂问题的能力，也可能是构建强大团队的领导力。书中的案例涉及了不同行业、不同层级的员工，从初入职场的菜鸟到经验丰富的资深专家，每个人身上都有值得我们学习的地方。而且，作者的笔触非常细腻，不仅仅描画了成功的案例，也深入剖析了那些曾经处于困境，但最终通过改变思维方式和行动策略而实现职业飞跃的个体。读这本书，就像是在和一群最顶尖的职场人士进行深度对话，他们分享的经验和见解，充满了智慧和力量，让我开始重新审视自己在职场中的定位，以及如何才能真正成为一个有影响力、有价值的贡献者。它让我明白，与其费尽心思去“抢”一个岗位，不如努力让自己成为那个“值得被抢”的人。这种由内而外的提升，才是真正的职业竞争力所在。
评分《抢手的雇员》这本书，可以说是近期让我最有成就感的一本书。我之所以这么说，是因为它不仅仅提供了理论知识，更重要的是，它给我提供了一种全新的思考模式，一种能够让我积极主动地去解决问题、去创造价值的思维方式。我一直认为，工作中最大的挑战，往往不是任务本身有多难，而是如何去理解任务背后的真正需求，以及如何有效地去执行。这本书在这方面给了我极大的帮助。作者通过大量的案例，阐述了“洞察力”的重要性。那些抢手的雇员，往往能够看到别人看不到的东西，能够理解事情的本质，并且能够预测未来可能出现的问题。这种洞察力，并非天生，而是通过长期的观察、思考和实践积累起来的。书中关于“复盘”的论述也让我受益匪浅。作者强调，每一次经历，无论是成功还是失败，都应该进行深入的复盘，从中找出经验教训，并且不断优化自己的工作方法。这种持续的自我迭代，是保持竞争力的重要手段。此外，书中关于“责任感”的探讨也让我印象深刻。一个真正抢手的员工，不会推卸责任，而是会主动承担，并且想方设法去解决问题。这种责任感，是赢得信任和尊重的基石。读完这本书，我感觉自己不仅仅是在阅读，更像是在进行一场深入的自我对话，我开始反思自己的行为模式，并且积极地去做出改变，以期能成为一个真正有价值、有担当的职场人。
评分《抢手的雇员》这本书，带给我的冲击是如此之大，以至于我现在回想起书中某些观点，依然会心潮澎湃。我一直以为“抢手”意味着能力超群，技术过硬，但这本书却拓展了我对这个词的理解。它更侧重于培养一种“稀缺性”——不是指每个人都具备的普适性技能，而是那种只有少数人才能拥有的、独特的、难以复制的能力和特质。作者深入剖析了这种稀缺性是如何形成的，并且如何通过系统性的培养得以增强。书中有一个观点让我印象深刻，那就是“问题解决能力”的深层含义。很多人都会说自己善于解决问题，但作者却区分了“修补式”的解决和“根本性”的创新。前者只是暂时压制问题，后者则是找到问题的根源，并从根本上解决它，甚至将问题转化为机会。这让我反思，自己过去很多时候可能只是在“修补”，而没有真正触及问题的本质。此外，书中关于“情商”和“人际关系”的阐述也相当独到。它不是简单地教你如何迎合别人，而是强调如何在复杂的职场环境中，建立真诚、信任、互助的伙伴关系，并利用这种关系来推动工作向前发展。作者通过一系列案例，展示了那些情商极高的员工，是如何在团队中发挥粘合剂的作用，如何化解矛盾，如何激励他人，从而让整个团队的效能得到最大化提升。读完这本书，我仿佛获得了一张职场进化的蓝图，清晰地看到了自己需要努力的方向，以及如何才能在这个充满竞争的时代，成为那个令人趋之若鹜的“珍稀物种”。
评分《抢手的雇员》这本书，给我带来的启发是如此深远，以至于我现在看待工作和职业发展，都有了全新的视角。我一直认为，职业成功很大程度上取决于外部因素，比如机会、运气，或者公司的平台。但这本书彻底颠覆了我的这种看法，它让我明白，真正能够决定一个人在职场中能否“抢手”的，是他们自身所具备的独特能力和内在品质。作者在书中深入探讨了“不可替代性”这个概念。他认为，一个抢手的雇员，不仅仅是完成任务，而是能够为企业带来独特价值，这种价值是其他人很难复制和替代的。这种不可替代性，可能来自于深厚的专业知识，可能来自于非凡的创造力，也可能来自于卓越的领导力。书中关于“战略性思维”的章节，给我留下了深刻的印象。作者强调，抢手的雇员，不仅仅是专注于眼前的任务，更重要的是能够站在更高的维度，去思考工作的长远目标，去预见未来的趋势，并且能够将自己的工作与公司的整体战略相结合。这种战略性思维，让他们能够更好地规划自己的职业发展，并且为公司做出更有价值的贡献。读完这本书，我感觉自己不再是被动地接受工作，而是开始主动地去思考，去规划，去创造，并且充满动力地朝着成为一个真正有价值、有影响力的职场人士的目标迈进。
评分当我翻开《抢手的雇员》这本书时，内心是带着一丝好奇和探究的。我想知道，究竟是什么样的特质，能让一个人在众多求职者中脱颖而出，成为企业争相追逐的对象。读下去之后，我发现这本书并非一本简单的“职场攻略”，而是一次关于自我认知和价值实现的深刻探索。作者并没有用枯燥的理论来堆砌，而是通过大量详实的案例，将“抢手”这个概念具象化。我特别被书中关于“主动性”的论述所吸引。很多员工习惯于等待指令，而抢手的雇员则会主动发现问题、提出解决方案，甚至主动承担责任。这种主动性，不仅仅体现在工作任务上，更体现在对自身成长的规划和对公司发展的思考上。作者还强调了“适应性”的重要性。在这个快速变化的时代，能够迅速适应新环境、学习新技能、拥抱新变化的人，才不会被时代淘汰。书中关于“学习能力”的探讨尤其让我受益匪浅，它不仅仅指学习知识，更重要的是学习如何学习，如何高效地获取和运用信息。这本书让我认识到，成为一个“抢手”的雇员，不是一蹴而就的事情，而是一个持续打磨、不断进化的过程。它需要我们具备坚定的目标，持续的学习，以及敢于担当的勇气。读完这本书，我仿佛获得了一次心灵的洗礼，更加明确了自己在职业道路上的方向，并且充满了前进的动力。
评分说实话，拿到《抢手的雇员》这本书的时候，我以为它会是一本相对枯燥的理论书籍，但事实证明我的判断失误了。这本书以一种非常生动、引人入胜的方式，揭示了职场中那些被低估的、却又至关重要的成功要素。我尤其被书中关于“解决复杂问题的能力”的论述所吸引。作者并没有停留在“解决问题”这个表层，而是深入剖析了解决复杂问题的“路径图”。他强调，很多时候，问题的复杂性在于其多层面的因素交织在一起，需要我们具备拆解问题的能力，找到核心矛盾，并且能够构建多角度的解决方案。书中提供了非常详实的案例，展示了那些在困境中脱颖而出的员工，是如何运用他们的智慧和耐心，将看似无解的难题一一攻破。这让我深刻认识到，所谓的“抢手”，并非是那些只会做简单工作的人，而是那些能够处理复杂事务，并且能够带领团队克服困难的“问题解决专家”。此外，书中关于“持续学习和适应变化”的论述，也让我受益匪浅。作者认为，职场环境瞬息万变，那些能够不断学习新知识、掌握新技能、并且能够快速适应变化的人，才不会被时代淘汰，反而会成为那个最受欢迎的“抢手货”。读完这本书，我感觉自己像是获得了一次全面的职场“体检”，清晰地认识到了自己的优势和不足，并且有了明确的努力方向。
评分很少有书籍能让我读完后，迫不及待地想要去实践，但《抢手的雇员》做到了。这本书并没有提供一套僵化的“模板”，而是像一位经验丰富的导师，引导我一步步去发掘自身的潜力，去构建属于自己的“抢手”特质。我尤其欣赏作者在书中对“解决问题的艺术”的细致描绘。它不仅仅是找到一个答案，更是理解问题的根源，找到最优解，并且能够清晰地向他人传达解决方案。书中的案例，让我看到了不同背景的人，如何通过不同的方式，去解决复杂的问题，并且最终获得认可。这让我明白，所谓的“抢手”，并非只有一种模式，而是可以多种多样，关键在于找到最适合自己的那一套。书中关于“成长心态”的论述，也为我带来了巨大的启发。作者强调，那些真正杰出的员工，都拥有开放的心态，愿意接受挑战，并且相信自己的能力可以通过努力得到提升。这种积极的心态，让他们在面对困难时，不会轻易放弃，而是会寻找解决之道。它让我意识到，很多时候，阻碍我们前进的，并非外部的障碍，而是内心的局限。读完这本书，我感觉自己像是获得了一把开启潜能的钥匙，开始积极地去拥抱挑战，去学习新知，去提升自己的能力，并且充满信心去成为那个在职场中备受青睐的“抢手”人才。
评分我向来对那些能够改变我认知、打开我视野的书籍情有独钟，《抢手的雇员》无疑属于这一类。这本书的独特之处在于，它并没有将“抢手”简单地归结于技术能力或学历，而是深入挖掘了那些更深层次的、不易察觉的软性实力。作者用一种非常精妙的方式，将“价值”这个词贯穿全文，强调了一个真正抢手的雇员，一定是能够为企业带来独特价值的人。这种价值，可能体现在解决他人无法解决的难题，可能体现在创造他人无法想象的创新，也可能体现在构建他人无法复制的团队。我尤其欣赏书中关于“学习型个体”的描绘。作者认为，那些最抢手的员工，往往都是永不停止学习的人，他们不仅学习工作相关的知识和技能，更重要的是，他们学习如何学习，如何快速地适应变化，并且如何从失败中汲取教训。这种对学习的持续投入，是他们保持“抢手”状态的关键。书中还有一部分内容，探讨了“影响力”的来源。它并非仅仅指职位高低，而是指一个人能够通过自己的言行、智慧和品格，去影响他人、感染他人，并最终推动事情向好的方向发展。读完这本书，我深刻体会到，成为一个“抢手”的雇员，需要的不仅仅是埋头苦干，更需要抬头看路，并且具备一种长远的战略眼光。它让我重新定义了“成功”，并为我指明了一条通往更高层次职业成就的道路。
评分《抢手的雇员》这本书，给我最大的感受就是它的“落地性”。许多职场书籍会讲一些大道理，听起来很有道理，但落实到个人身上却无从下手。这本书则不同，它将抽象的“优秀”概念，分解成了一系列可执行的步骤和可观察的行为。我尤其喜欢书中关于“沟通能力”的分析。作者将沟通细化为倾听、表达、反馈等多个维度，并给出了非常具体的建议。例如，如何有效地倾听，如何清晰地表达自己的观点，以及如何给予建设性的反馈。这对于我这样一个在沟通方面曾经感到困惑的人来说，无疑是雪中送炭。书中的许多例子都非常贴近实际工作场景，让我能够立刻联想到自己在日常工作中遇到的情况，并且尝试将书中的方法应用进去。这种即时性的反馈和实践，让这本书的学习过程变得更加有趣和有效。此外，作者还强调了“协作能力”的重要性。在现代企业中，很少有工作是孤立完成的，大多数都需要团队的合作。一个抢手的雇员，不仅要自己做得好，还要能够有效地与他人协作，共同达成目标。书中关于如何建立信任、如何处理团队冲突、如何赋能队友的章节，都给我带来了深刻的启发。读完这本书，我感觉自己不再是茫然地摸索，而是有了一个清晰的行动指南，知道从哪些方面着手，才能真正提升自己的职业竞争力。
评分其实招聘面试常常产生偏颇的答案
评分其实招聘面试常常产生偏颇的答案
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