具体描述
生产是企业活动的重中之重，生产绩效如何将直接影响到整个企业的经营绩效和市场竞争力。生产主管应首先确立生产绩效标准，完善生产规划和设计，重视员工绩效管理，优化流程，搞好质量控制和成本管理，提高采购绩效，强化绩效激励和绩效考核，从而提高生产主管的绩效管理水平。
为企业绩效管理丛书中的一种，本套丛书有：《营销主管绩效管理方法》、《财务主管绩效管理方法》、《人力资源主管绩效管理方法》、《行政主管绩效管理方法》、《生产主管绩效管理方法》和《企划主管绩效管理方法》。
作者简介
目录信息
第一章 确立生产绩效目标
1 生产主管与生产绩效管理
2 生产绩效目标的构成
3 生产绩效目标的设立
第二章 生产规划与设计
1 生产设备的选购与布置规划
2 生产能力设计
3 生产过程规划
4 工作设计
第三章 生产人员绩效管理
1 生产率的提高
2 工作分析与岗位设计
3 沟通与员工参与
……
第四章 优化流程，提高绩效
1 关于流程绩效
2 工艺流程：选择与分析
3 通过合理的作业排序提高绩效
……
第五章 采购控制
……
第六章 质量管理与控制
……
第七章 成本控制管理
……
第八章 生产系统绩效评价
……
· · · · · · (收起)
1 生产主管与生产绩效管理
2 生产绩效目标的构成
3 生产绩效目标的设立
第二章 生产规划与设计
1 生产设备的选购与布置规划
2 生产能力设计
3 生产过程规划
4 工作设计
第三章 生产人员绩效管理
1 生产率的提高
2 工作分析与岗位设计
3 沟通与员工参与
……
第四章 优化流程，提高绩效
1 关于流程绩效
2 工艺流程：选择与分析
3 通过合理的作业排序提高绩效
……
第五章 采购控制
……
第六章 质量管理与控制
……
第七章 成本控制管理
……
第八章 生产系统绩效评价
……
· · · · · · (收起)
读后感
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