具体描述
企业中有两种人，一种是管理者，一种是被管理者。企业的问题，说到底都是人的问题，管理者如何管住手下的员工，而被管的员工又心服口服，这里面潜藏着极大的学问。管人是一件非常复杂的事情，并?挥惺裁炊ㄊ剑蛭诵牟灰唬蟹ㄒ簿筒灰弧９苋思扔谐７ǎ灿芯小２还７ㄒ埠茫幸埠茫涤镁秃谩?
管理员工的招法多种多样，可以按书本上的操作，也可以按自己的心法去操作。管人是一件非常复杂的事情，并没有什么定
作者简介
目录信息
1 了解人才能管人
2 先管自己 再管别人
3 尊重人是管人的基础
4 不要过分依赖权力
5 树立正确的行为准则
6 一定要树立起权威
7 因人而异 量才而用
8 帮助员工成功
9 推掉功劳揽来过错
10 打一巴掌给个甜枣
11 让制度去说话
12 健全组织形式
13 想
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
我对如何处理团队中的冲突和分歧，并将其转化为积极的动力，感到非常好奇。我认为，冲突并不可怕，可怕的是无法有效管理和解决。我希望这本书能提供一些关于如何识别冲突的根源，如何运用恰当的沟通技巧来化解矛盾，以及如何引导团队成员从不同视角出发，找到共同点和解决方案的方法。我尤其关心书中是否会分享一些关于如何建立一个鼓励坦诚沟通的文化，让团队成员敢于表达不同意见，并且知道如何以建设性的方式来处理分歧的经验。这本书的“绝招”二字，让我觉得它可能包含了那些能够让你在团队中，将“摩擦”转化为“火花”的智慧，这正是目前我所需要的。我希望它能帮助我成为一个更能应对挑战、更能促进团队成长的管理者。
评分我一直在思考，如何才能真正激发团队成员的内在驱动力，让他们不仅仅是为了完成任务而工作，而是发自内心地热爱自己的工作，并为之感到自豪。我希望这本书能提供一些关于如何通过提供有意义的工作，给予成员足够的自主权，并建立清晰的成长路径来提升员工的敬业度和内在动机的方法。我尤其关心书中是否会分享一些关于如何通过认可和赞赏，让团队成员感受到自己的贡献被看见和重视，以及如何将个人目标与团队目标巧妙结合的经验。这本书的“绝招”二字，让我觉得它可能包含了那些能够让你点燃团队成员心中“火焰”的独特智慧，这正是目前我所需要的。我希望它能帮助我成为一个更能发掘和释放团队潜能的领导者。
评分我是一名新晋的管理人员，对于如何从一个被管理者转变为一个能够带领团队、激发潜能的领导者，感到既兴奋又有些迷茫。我发现，很多时候，我发现自己陷入了“事必躬亲”的怪圈，而忽略了培养和授权给团队成员。因此，我迫切需要一本能够帮助我建立正确管理思维，掌握有效授权技巧，并能够培养团队独立解决问题能力的指南。我希望这本书能提供一些关于如何清晰地设定目标，如何有效地分配任务，以及如何给予团队成员必要的支持和反馈的实操建议。我尤其想知道，书中是否会分享一些关于如何识别和培养团队中的“明日之星”，以及如何建立一个持续学习和成长的团队文化的方法。这本书的“绝招”二字，让我觉得它可能包含了那些能够让你快速上手、事半功倍的管理智慧，这正是我作为一个新手管理者最需要的。我希望它能够帮助我建立起自信，找到自己独特的管理风格，并最终带领我的团队取得成功。
评分在如今这个快速变化的商业环境中，企业对人才的需求越来越迫切，而如何留住优秀人才，更是成为了一项关键的挑战。我一直在思考，除了薪资福利之外，还有哪些更深层次的因素能够吸引和留住那些真正有才华、有创造力的人。我希望这本书能够提供一些关于如何通过构建有吸引力的企业文化，提供有挑战性的发展机会，以及给予员工足够自主性和认可度来提升员工敬业度和忠诚度的方法。我尤其关心书中是否会分享一些关于如何为员工创造职业成长路径，以及如何通过持续的反馈和辅导来帮助他们实现个人价值的经验。这本书的“绝招”二字，让我觉得它可能包含了那些能够让你在人才争夺战中脱颖而出，打造一个稳定且充满活力的团队的独特方法。我希望它能给我带来一些能够帮助我留住“星星之火”，并将其点燃成燎原之势的启示。
评分我最近在思考如何在新兴技术领域中，更有效地管理我的技术团队。这个领域的特点是变化快，知识更新迭代迅速，而且团队成员往往都非常有想法，有自己的技术栈偏好。我担心传统的、指令性的管理方式会压抑他们的创造力，甚至导致人才流失。因此，我非常渴望找到一本能够帮助我理解如何在这种高度专业化、自主性强的团队中进行有效管理的书籍。我希望这本书能够提供一些关于如何平衡创新与流程，如何鼓励团队成员持续学习和分享，以及如何在快速迭代的项目周期中，保证质量和效率的方法。我尤其想知道，书中是否会探讨如何为技术团队构建一个能够激发潜能、让他们感到被信任和尊重的环境。例如，如何进行有效的技术评审，如何激励他们去探索新技术，又或者是在项目遇到瓶颈时，如何引导他们找到解决方案。这本书的“绝招”二字，让我觉得它可能触及了一些非常规但却异常有效的管理智慧，这正是我目前迫切需要的。我希望它不仅仅是告诉你“做什么”，更能告诉我“为什么这么做”以及“如何做得更好”。
评分这本书，我得说，我真的抱有极大的期待。市面上的管理书籍琳琅满目，但很多都空泛、理论化，读完后感觉像听了一堂枯燥的讲座，实际操作起来却无从下手。我尤其关注那些真正能落地、有实效的“绝招”，毕竟，管理的核心在于解决人和事的问题，而这些问题往往错综复杂，充满了不确定性。我希望能从这本书中找到一些能直接应用到我日常管理工作中的方法，比如如何更有效地激励团队成员，如何处理棘手的绩效评估，如何在保持团队活力的同时，又不会让大家感到压力过大。我对书中是否能提供一些具体的案例分析，或是步骤化的指导非常感兴趣，毕竟“绝招”二字，就暗示着一种精炼、高效的解决之道。我还想知道，这本书会不会触及一些更深层次的管理哲学，例如领导力的本质，如何构建一种积极的企业文化，又或者是在快速变化的市场环境中，如何保持团队的韧性和适应性。总而言之，我希望这本书能给我带来启发，让我从一个更宏观和微观的视角去审视和改进我的管理方式，最终达到提升团队效率和个人职业发展的双重目标。这本书的标题就给我一种“拨云见日”的惊喜感，期待它能真正兑现“绝招”的承诺，而不是流于表面。
评分我对如何处理不同性格、不同背景的员工，让他们都能在团队中发挥最大的价值，感到非常好奇。每个个体都是独特的，他们的需求、动机和工作方式都不尽相同，如何做到“因材施教”，并且让整个团队和谐共进，是我一直以来思考的难题。我希望这本书能提供一些关于如何识别不同员工特质，并根据他们的特点制定个性化管理策略的方法。例如，如何与内向的员工建立信任，如何激发外向员工的能量，又或者是在团队中促进不同意见的良性碰撞。我尤其关注书中是否会分享一些关于如何构建包容性团队文化，让每个人都能感受到被尊重和重视的经验。这本书的“绝招”二字，让我觉得它可能包含了一些能够让你迅速洞察人性、并将其转化为管理优势的智慧，这正是我所期待的。我希望它能帮助我成为一个更能理解人、更能用好人的管理者。
评分随着团队规模的扩大，如何保持团队的敏捷性和响应速度，同时又不失其活力和创新性，是一个我一直在探索的课题。我担心，一旦团队变得庞大，流程就会变得臃肿，决策就会变得缓慢，而个体的创造力也容易被淹没。我希望这本书能提供一些关于如何在这种扩张的环境下，仍然能够保持团队的灵活性，如何通过授权和赋能来激发成员的潜能，以及如何鼓励创新思维和快速迭代的方法。我尤其关心书中是否会分享一些关于如何将大型项目分解为小型、可管理的单元，以及如何在去中心化的结构中保持团队的协同效应的经验。这本书的“绝招”二字，让我觉得它可能包含了那些能够让你在团队扩张的过程中，仍然能够保持其核心竞争力的独特智慧，这正是目前我所需要的。
评分最近工作上遇到了一些瓶颈，尤其是团队的整体士气似乎有些低迷，成员之间的沟通也存在一些小摩擦，这让我感到非常头疼。我一直相信，一个高绩效的团队，不仅要有能力，更要有积极的心态和良好的协作。所以，我一直在寻找能够帮助我提升团队凝聚力、改善沟通氛围的有效方法。我希望这本书能提供一些实用的技巧，让我能够更深入地了解团队成员的心理需求，如何化解潜在的冲突，以及如何通过有效的激励机制，重新点燃团队的热情。我尤其关心书中是否会分享一些关于如何识别和处理“问题员工”，或者如何将团队中的负面情绪转化为积极动力的具体策略。一个好的管理者，不仅仅是任务的分配者，更应该是团队的“粘合剂”和“催化剂”。这本书的标题《管理员工有绝招》，让我觉得它可能蕴藏着一些不同寻常，但却能迅速奏效的“秘籍”，帮助我突破当前的困境，让我的团队重新焕发活力。我希望它能给我带来耳目一新的视角，让我能够从一个更深层次的角度去理解和实践管理。
评分我一直对如何建立高效的沟通机制，尤其是在信息传递复杂、决策链条较长的组织中，感到非常有兴趣。我发现，很多时候，管理上的问题，根源在于沟通不畅，信息不对称，导致误解和低效。我希望这本书能提供一些关于如何建立清晰、透明、及时的沟通渠道，如何有效传达指令和期望，以及如何鼓励团队成员积极反馈和参与的实用技巧。我尤其关心书中是否会分享一些关于如何通过非语言沟通来建立信任，以及如何处理跨部门沟通障碍的策略。这本书的“绝招”二字，让我觉得它可能包含了那些能够让你在沟通这座桥梁上，建立起坚固且通畅的道路的方法，这正是目前我所需要的。我希望它能帮助我成为一个更擅长沟通，更能凝聚团队的领导者。
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