具体描述
本书结合易道对中国管理文化进行深刻探讨，思路广博，论述严谨，体例框架全新，具有开创性的学术价值。 本书提出，以易道为价值核心的中国管理文化，其价值的具体体现，就是“修身、齐家、治国平天下”三者的和谐并进，也就是身心健康，事业成功，社会安宁，这样一种自然协调的系统性的存在状态，也就是达到“天人合一”的至高、至美大境界。 中国管理文化在思想结构上的灿烂恢宏与内涵中的优雅精致，使之呈现出一种特别的美感和艺术性，使之具有了一种在世界上其他管理文化形态的思想结构上，很难见到的审美意味。这一种古朴的文化，因为有这样的结构和内涵，日新又新。
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用户评价
这本书给我最大的震撼，在于它将中国传统文化中那些看似古老而神秘的哲学思想，以一种极其现代和实用的方式呈现在我面前。在阅读《易学与中国管理艺术》之前，我对“中国式管理”的理解，往往停留在一些表面的词汇，比如“关系”、“人情”等等。然而，这本书则深入挖掘了中国管理艺术背后更深层次的哲学根基，而这个根基，很大程度上就来自于“易学”。作者并没有回避易学中一些较为抽象的概念，但他总是能够用非常通俗易懂的语言，结合大量的现实管理场景，将这些概念阐释得淋漓尽致。我尤其被书中关于“天人合一”和“道法自然”的探讨所吸引。在现代管理中，我们常常强调“以人为本”，但“人”不仅仅是指个体，更是指人和环境，人和社会，甚至人和自然之间的和谐统一。《易经》中所蕴含的“天人合一”思想，正是强调了这种整体性和系统性。作者通过分析《易经》中对于自然现象的观察和体悟，阐释了如何将这种自然界的规律应用于组织管理。例如，在团队协作方面，他不是简单地强调服从，而是引导读者思考如何让团队成员如同自然界中的各种元素一样，各司其职，相互依存，形成一种自发而和谐的运作机制。而“道法自然”则强调顺应事物本身的规律，不妄为，不强求，从而实现事半功倍的效果。这让我意识到，许多时候，我们管理中的困境，并非是能力不足，而是我们违背了事物本身的规律。这本书为我打开了一扇新的大门，让我看到了一种更具东方智慧的管理模式，它强调的是一种“无为而无不为”的境界，一种与自然、与人和谐共处的管理哲学。
评分我必须承认，《易学与中国管理艺术》这本书，彻底改变了我对“权力”和“领导力”的理解。在很多管理书籍中，我们常常被灌输各种关于“如何掌握权力”、“如何展示领导力”的技巧，但往往都显得有些空洞，甚至流于表面。这本书则以一种更深刻、更具哲学性的方式，探讨了权力与领导力的本质。作者从《易经》中关于“地”、“水”、“火”、“风”、“山”、“泽”等象的解读出发，阐释了不同的“势”和“位”所蕴含的领导智慧。他指出，真正的领导力并非是来自于个人的强势，而是来自于对事物发展规律的深刻把握，来自于对团队整体“势”的引导和运用。我尤其印象深刻的是书中关于“临”卦和“观”卦的分析。临卦强调“临下”的责任和担当，而观卦则强调“观上”的智慧和视野。作者将这些古代的智慧，巧妙地转化为现代管理中的“领导者如何与被领导者互动”以及“领导者如何进行战略思考”的指导。他并没有教你如何“发号施令”，而是引导你思考如何“顺势而为”，如何通过自身的德行和智慧，让团队成员心甘情愿地跟随。这让我意识到，真正的权力，并非是压制，而是感召；真正的领导力，并非是命令，而是影响。书中通过对不同卦象的分析，阐述了不同情境下，领导者应该采取何种姿态，如何运用不同的管理方式，才能达到最佳的效果。它让我看到了，中国式的领导艺术，是一种更强调“内省”和“外察”的艺术，是一种更注重“德”与“道”的艺术。
评分《易学与中国管理艺术》这本书，可以说是给我带来了“思维方式”的重塑。在读这本书之前，我习惯于用一种“线性思维”去解决问题，总想着一步一步地按照既定的计划去执行。然而，这本书则让我看到了“非线性思维”的强大之处。作者通过对《易经》中“复”卦和“归妹”卦的解读，阐释了事物发展的“循环往复”和“相互关联”的本质。他指出，很多时候，我们所谓的“失败”，并非是终点，而是另一个周期的开始。而“归妹”则提醒我们，即使是在看似“非传统”的道路上，也可能蕴含着巨大的机遇。这让我开始以一种更长远的视角去看待问题，不再因为一时的挫折而气馁，而是将其视为一种“回归”和“重新开始”的机会。书中对于“象征”和“隐喻”的运用，也让我受益匪浅。作者并非直接给出结论，而是通过对卦象的描述，引发读者自己去思考，去联想，去领悟。这种“启发式”的教学方式，比直接的灌输更能让人印象深刻，也更能激发人的主动性和创造力。我开始尝试在管理中，运用更多的“隐喻”和“象征”来沟通，来激励团队，效果出奇地好。这本书让我看到了，中国式的管理，并非是教条化的，而是充满“禅意”的，是一种“意会”而非“言传”的艺术。
评分翻开《易学与中国管理艺术》，我仿佛走进了一个充满智慧的迷宫，每一步都充满了惊喜与启发。书中关于“变”与“不变”的探讨，尤其让我着迷。我们都知道，世界是不断变化的，而管理工作也充满了各种不确定性。然而，许多管理者在面对变化时，往往感到焦虑和无所适从，试图去“控制”或“消除”这种变化。作者却从《易经》的视角，指出“变”本身就是世界的本质，而“不变”则是一种规律，一种“道”。他通过分析《易经》中阴阳五行相互转化的原理，揭示了万事万物变化的内在逻辑和规律性。这不仅仅是理论上的阐释，更重要的是，作者将其与现代企业的经营管理紧密结合。他详细阐述了如何在变化的环境中保持战略定力，如何识别和把握变革的契机，以及如何通过精细化的内部管理来应对外部的波动。我特别欣赏书中关于“知常”和“达变”的论述。知常，就是要深刻理解事物发展的普遍规律，掌握事物变化的“不变”之处，从而做到“以不变应万变”。而达变，则是在深刻理解规律的基础上，灵活地运用各种策略和方法，适应并引领变化。这让我意识到，真正的管理大师，并非是那些能预知未来的人，而是那些能深刻理解事物本质，并能在复杂多变的环境中找到最佳行动路径的人。书中通过大量的案例分析，生动地展现了这种“知常达变”的管理智慧是如何在实际工作中取得成功的。它不仅仅是一本书，更像是一位经验丰富的老者，在我迷茫时，给予我方向和力量，让我能更从容地面对管理工作中的挑战。
评分这是一本让我对“易学”产生了全新的认识的书。我一直以为易学只是古代的一种占卜工具，晦涩难懂，离我们的现代生活很远。然而，《易学与中国管理艺术》却彻底颠覆了我的看法。作者以极其生动和贴近生活化的语言，将易学中的智慧，特别是其中蕴含的“道”和“理”，巧妙地融入到现代管理的方方面面。我印象最深刻的是书中关于“刚柔并济”和“中庸之道”的阐述。在现代企业管理中，我们常常面临着激励与约束、创新与稳定、授权与集权等各种看似矛盾的议题。作者通过对《易经》中卦象的解读，比如乾卦的刚健有力，坤卦的厚德载物，以及泰卦和否卦的相互转化，为我们提供了一个全新的视角来理解和处理这些复杂的关系。他并没有生硬地套用古老的术语，而是深入浅出地分析了这些原则如何在团队建设、人才培养、决策制定、风险控制等方面发挥作用。例如，在谈到团队建设时，作者并没有仅仅强调领导者的权威，而是通过强调“顺势而为”和“因材施教”，指出了如何激发团队成员的内在动力，如何根据不同个体的性格和能力，给予恰当的引导和支持，从而形成一个既有活力又不失和谐的整体。这让我意识到，所谓的“管理艺术”，并非一套僵化的流程或技术，而是一种深刻的哲学和智慧的体现，而易学正是这条智慧之河的源头之一。这本书不仅提供了理论框架，更重要的是，它给了我许多实操的启示。我开始尝试在自己的工作中，以更长远的眼光去看待问题，更灵活地运用不同的管理策略，而不是固守某种单一的模式。它让我不再畏惧“变化”，而是将其视为一种常态，学会从中寻找机遇。
评分这本《易学与中国管理艺术》的书，对我最大的价值在于，它让我找到了中国本土文化中，与现代管理学相契合的“精神内核”。很多时候，我们学习西方的管理理论，会觉得有些“水土不服”，难以真正落地。而这本书，则将中国传统文化中最具代表性的“易学”，与现代管理实践完美地结合，为我们提供了一条独特的、接地气的路径。我尤其欣赏书中关于“德”在管理中的重要性。在很多西方管理理论中，我们更多地关注“能力”和“技巧”，但这本书则强调“德行”的重要性。《易经》中所倡导的“君子”之道，正是强调了品德、修养、以及责任感。《易经》并非是将“德”作为一种抽象的概念，而是将其融入到具体的行为准则和决策过程中。作者通过对不同卦象的分析，阐释了“德”如何在团队建设、客户关系、以及企业文化等方面发挥至关重要的作用。他指出，一个有“德”的管理者，才能赢得团队的信任和尊重，才能建立起一个有凝聚力和向心力的组织。这本书让我深刻地认识到，真正的管理艺术，不仅仅是关于如何“管事”，更是关于如何“管人”，如何以“德”服人，如何以“道”治企。它让我看到了，中国式管理，是一种更注重“人文关怀”和“道德约束”的管理，是一种追求“天道酬勤”和“厚德载物”的管理。
评分在阅读《易学与中国管理艺术》这本书之前，我对“策略”的理解，大多停留在兵家孙子那样的“攻守之道”。然而，这本书为我打开了一个更广阔的视野。作者将《易经》中的智慧，特别是其中关于“顺势”、“因应”、“转化”的哲学，巧妙地融入到企业战略的制定和执行中。他并不教你所谓的“万能公式”，而是引导你去理解事物发展的内在规律，然后根据这些规律，制定出最适合当下情境的策略。我印象特别深刻的是书中关于“渐”卦的讲解。渐，意为“渐进”，作者将其引申为一种“循序渐进”的战略思想。他指出，很多时候，我们过于追求“一步到位”的成功，反而容易因为步子迈得太大而跌倒。而真正的战略，往往是需要时间和耐心的，需要一点一滴地积累，才能最终实现目标。这让我重新审视了我在工作中许多“急于求成”的想法。同时，书中关于“噬嗑”卦的分析，则提醒我们在必要时，要敢于“打破”和“变革”，要敢于去“啃硬骨头”。作者指出，变革并非总是痛苦的，有时恰恰是打破旧的模式，才能迎来新的生机。他用大量的案例说明，那些敢于挑战现状，敢于进行颠覆式创新的企业，往往能够脱颖而出。这本书让我看到了，中国式的战略智慧，是一种“柔中带刚”的智慧，是一种“以柔克刚”的智慧，更是一种“因势利导”的智慧。
评分《易学与中国管理艺术》这本书，给我带来的最深层次的思考，莫过于关于“平衡”与“和谐”的管理哲学。在现代管理中，我们常常强调效率、竞争、甚至不惜代价的“赢”，但往往忽略了组织内部的平衡与和谐。作者通过对《易经》中阴阳平衡、五行相生的原理的解读，为我们提供了一种全新的视角来审视管理。他指出，一个真正成功的组织，并非是单一元素占据主导，而是各种力量相互制约、相互促进，最终达到一种动态的平衡。我尤其被书中关于“谦”卦的分析所打动。谦卦象征着“低姿态”，但作者却将其引申为一种深刻的领导智慧。他认为，真正的领导者，并非是要时刻表现得高高在上，而是要懂得“藏锋”，要学会“受谏”，要以一种谦逊的态度去倾听，去学习，去包容。这种“谦”的力量，往往比强硬的命令更能赢得人心，更能激发团队的创造力。而“泰”卦和“否”卦的相互转化，则提醒我们，无论是顺境还是逆境，都并非是永恒的，关键在于我们如何去适应和应对。这本书让我意识到，管理艺术的最高境界，并非是掌控一切，而是实现一种“天人合一”的和谐状态，让组织中的个体、团队、乃至组织与外部环境，都能和谐共处，共同发展。它让我看到了，中国式的管理，更像是一种“润物细无声”的艺术，一种追求“大巧若拙”的智慧。
评分当我拿到《易学与中国管理艺术》这本书时，我并没有抱太大的期望，因为我总觉得“易学”和“管理”这两个词语，距离我太遥远了。然而，读完这本书，我只能用“醍醐灌顶”来形容我的感受。作者以极其扎实的功底和非凡的洞察力，将《易经》中的博大精深，与现代企业管理的实际需求，完美地融合在一起。书中关于“时”的运用，让我耳目一新。我们都知道，“时机”在管理中至关重要，但我们往往很难把握。作者通过对《易经》中关于“节”、“中孚”、“小过”等卦的解读，揭示了不同“时”的特点和规律，以及在不同“时”下，应该采取何种恰当的策略。例如，在“节”卦中，作者阐述了如何在资源有限的情况下，通过“适度”和“节制”来保持组织的稳健发展；而在“小过”卦中，则提醒我们在必要时，要敢于“冒险”和“创新”，但同时也要警惕“过犹不及”。这让我意识到，管理并非是机械地执行某种规则，而是要根据不同的“时”和“势”，做出灵活而恰当的判断。书中大量详实的案例，更是将这些抽象的理论，变得生动而具体。我看到了许多成功的企业，是如何运用易学中的“时”的智慧，抓住市场机遇，规避风险，最终取得辉煌成就的。这本书不仅让我学到了管理知识，更重要的是，它让我学会了如何“观时而动”，如何在瞬息万变的商业环境中，找到属于自己的“道”。
评分这本书简直是为我量身定做的！作为一名在职场摸爬滚打了多年的管理者，我一直深感中国本土的管理理论和实践存在着一些“断层”，很多时候，我们过于依赖西方的管理学说，却忽略了自己文化中那些宝贵的智慧。《易学与中国管理艺术》恰恰填补了这一空白。作者对于《易经》的解读，并非是简单的历史考据或哲学探讨，而是将其作为一面镜子，照出了中国管理艺术的“根”与“魂”。我特别喜欢书中关于“损益”的分析，这与现代管理中的“效益”和“成本”概念有着异曲同工之妙。作者通过对《易经》中损卦和益卦的深入解读，揭示了事物发展过程中，如何通过“损”来达到“益”，以及“损”与“益”之间相互转化的动态平衡。这让我重新审视了企业运营中的许多决策。比如，在成本控制方面，我们是否仅仅看到了眼前的“损”，而忽略了长远的“益”？在投资决策方面，我们是否过于追求即时的“益”，而忽略了潜在的“损”？作者通过大量的管理案例，展示了如何运用“损益”的智慧，在资源有限的情况下，做出最优的决策，实现可持续的发展。更让我惊喜的是，书中对于“君子”和“小人”的区分，以及对不同品德的人在管理中作用的分析，也给我带来了深刻的启发。它让我认识到，管理者不仅需要关注“术”，更需要关注“道”，关注团队成员的品德修养，才能建立起一个真正高效、有凝聚力的团队。这本书让我看到了中国管理文化的独特魅力，也让我对未来的管理之路，充满了信心。
评分道家学说应该是中国管理艺术最核心的内容，不管是否理解其中的事理，先把这些经典背下来，总没有坏处，之后再慢慢理解。 这本书写的太凝练，都是干货，嚼出味道不容易。。。
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