具体描述
21世纪是世界经济全球化的时代。随着国家之间在经济方面突破国界限制，向着一体化方向的发展，越来越多的国家和企业已成为高度竞争的全球市场的一部分。它们在分享经济全球化带来的发展机遇的同时，也面临着极大的挑战。其中最大的挑战就是如何适应全球化的新环境，在全球化的大背景下，有效地实行跨国家跨文化的国际管理。这是一个世界性的课题。
佛罗里达国际大学管理与国际商务系的Richard M.Hodgetts教授和内布拉斯加-林肯大学的Fred Luthans教授是美国著名的国际管理方面的专家。他们合著的这部《国际管理》一书在美国获得极大成功。该书的特点是：第一，将一般的管理理论拓展应用到全球化的大环境中，环境的改变使理论应用也呈现出新的特点与指导价值。第二，资料翔实，实用性强。世界重要的发达国家及经济发展热点地区的环境特点囊括在内，堪称投资及贸易指南。第三，脉络清晰，可读性强。首先是环境分析（第一部分和第二部分），其中文化作为单独部分重点分析；其次是战略决策，再次是行为（激励、领导与用人——决策的实施）。
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用户评价
这本书的题目《国际管理》听起来可能会让一些人觉得有些枯燥和学术化，但当我真正开始阅读时，我发现它是一本非常具有启发性和实践性的读物。作者在书中以一种非常引人入胜的方式，将复杂的国际管理理论与现实世界的商业案例相结合。我特别被书中关于国际市场营销策略的章节所吸引。它不仅仅是讲解了如何定位产品、如何定价、如何推广，更重要的是它深入分析了不同文化背景下的消费者心理和购买行为。比如，书中举了一个例子，某个国际服装品牌在欧洲市场非常成功，但在进入中东市场时，却因为忽视了当地的宗教习俗和着装规范，而遭遇了严重的滑铁卢。这个案例让我深刻地认识到，所谓的“全球化”并非意味着“标准化”，而是需要“本地化”。在营销策略上，如何根据目标市场的文化、宗教、价值观进行调整，是至关重要的。此外，书中对国际化组织结构的设计也进行了深入的探讨。它分析了不同类型的组织结构（例如，区域性、产品性、职能性等）的优缺点，以及在不同发展阶段和战略目标下，如何选择最适合的组织架构。我特别关注了书中关于“全球协调与地方自主”的平衡问题，作者提出的多重维度分析，帮助我理解了如何在保持公司整体战略一致性的同时，赋予分支机构一定的灵活性和自主权。这本书的内容非常丰富，涵盖了国际管理方方面面的知识，但作者的叙述方式却非常清晰易懂，让我能够轻松地掌握其中的要点。
评分《国际管理》这本书，在我手中已经有些时日了，但每次重读，我都能从中发现新的东西。它就像一个充满智慧的宝藏，每一次挖掘都能带来惊喜。我最欣赏的是书中对全球供应链韧性问题的深刻剖析。在当前地缘政治风险加剧、极端天气频发的背景下，构建一个稳定且具有弹性的全球供应链，已成为企业生存和发展的关键。书中不仅列举了供应链中断的各种原因，比如自然灾害、贸易保护主义、技术故障等，更重要的是，它提供了一系列应对策略，例如多元化供应商、区域化生产、建立库存缓冲、以及利用技术进行实时监控和预测。我印象最深刻的一个案例，是一家汽车制造商，在经历了一次严重的芯片短缺危机后，是如何迅速调整其采购策略，与更多的半导体企业建立战略合作关系，并投资建设自己的芯片生产线，从而成功地度过了危机。这个案例让我深刻地理解了，在国际管理中，前瞻性的风险管理和灵活的应变能力是多么重要。此外，书中对于跨国并购与整合的分析也极具价值。它不仅仅是讲解并购的流程，更重要的是关注并购后的文化整合、组织结构调整以及协同效应的实现。作者提出的“七种S模型”在分析并购成功与否方面，提供了一个非常全面的框架，让我能够从战略、结构、系统、员工技能、员工风格、共同价值观等多个维度去评估和管理并购过程。这本书的内容实在太丰富了，我感觉我可能需要花更多的时间去消化和吸收其中的精华。
评分我拿到《国际管理》这本书的时候，其实并没有抱太大的期望，因为我总觉得这类书籍要么过于理论化，要么过于陈旧。然而，这本书彻底颠覆了我的看法。它不仅仅是一本管理学的教科书，更像是一本洞察全球商业运作的百科全书。我尤其喜欢书中对于不同国家政治经济环境对企业决策影响的分析。作者没有简单地列举几个宏观经济指标，而是通过具体的案例，展示了政治稳定性、法律体系的完善程度、贸易协定的签订等等，是如何直接影响企业的国际化战略和运营的。例如，书中详细描述了一个企业在进入某个发展中国家时，如何因为当地政治动荡而面临巨大的不确定性，以及他们是如何通过建立强大的本地合作伙伴关系和采取灵活的风险对冲策略，来应对这一挑战的。这种深入的案例分析，让我对国际政治经济学在实际商业应用中的重要性有了更直观的认识。另外，书中对于国际化企业的文化整合问题也进行了非常深入的探讨。它不仅仅是讨论跨文化培训，而是更深入地分析了如何在企业内部建立一种包容性的文化，以融合来自不同国家和地区的员工，并充分发挥他们的潜力。我特别留意了书中关于“文化同化”与“文化多元化”之间平衡的讨论，作者提出的观点非常具有启发性，让我意识到，真正的国际化企业，应该能够尊重并融合不同的文化，而不是强迫员工去适应单一的文化模式。这本书的内容非常详实，但作者的叙述方式却非常流畅，读起来一点都不枯燥。
评分《国际管理》这本书，对我而言，更像是一场思想的盛宴。它并没有像一些教材那样，将管理理论变得枯燥乏味，而是通过一个个生动鲜活的案例，将抽象的管理概念转化为具象化的实践。我尤其喜欢书中关于全球化战略的制定和执行部分。它不仅仅是讲解如何制定一个宏大的全球战略，更重要的是如何将其落地，并确保在全球范围内得到有效的执行。作者强调了“因地制宜”的重要性，即在保持公司整体战略一致性的前提下，需要根据不同国家和地区的具体情况，对战略进行适度的调整和细化。例如，书中详细分析了一个国际知名快餐品牌，是如何在中国市场成功地将本土化的菜单和营销策略融入其全球化战略中的，从而赢得了大量中国消费者的青睐。这个案例让我深刻地认识到，真正的国际化，绝不仅仅是简单的“复制”和“粘贴”，而是要通过深入的本土化，来更好地满足当地市场的需求。此外，书中对于国际化企业的创新和技术管理也进行了非常深入的探讨。它不仅仅关注“核心技术”的研发，更强调如何在全球范围内整合创新资源，并建立一个开放的创新生态系统。我特别留意了书中关于“知识产权保护”的讨论，作者提出的观点非常具有实践指导意义，让我意识到，在国际化运营中，有效的知识产权保护是企业保持竞争优势的关键。
评分拿到《国际管理》这本书，我本以为会是一本纯粹的学术理论著作，但读起来却发现，它充满了实践的智慧和深刻的洞察。我最欣赏的是书中关于国际化企业的风险管理和危机应对。作者并没有简单地列举各种风险，而是通过具体的案例，展示了企业在面对突发事件时，如何做出快速、有效的反应。例如，书中详细描述了一个跨国公司，在某个新兴市场经历了政治动荡和货币贬值后，是如何通过调整其生产布局、优化其现金流管理，以及与当地政府建立良好关系，来成功地度过危机的。这个案例让我深刻地理解了，在国际化运营中，建立一套完善的风险预警和危机应对机制是多么重要。此外，书中对于国际化企业的法律和合规性管理也进行了非常深入的探讨。它不仅仅关注“遵守法律”，更强调如何建立一种“合规文化”，以确保企业在各个国家和地区的经营活动，都符合当地的法律法规和道德标准。我特别留意了书中关于“反腐败和反贿赂”的讨论，作者提出的观点非常具有实践指导意义，让我意识到，在国际化运营中，坚持高标准的商业道德和合规性，是企业赢得信任和尊严的关键。这本书的内容实在太丰富了，我感觉我可能需要花更多的时间去消化和吸收其中的精华。
评分读完《国际管理》这本书，我最大的感受是，它提供了一个非常全面和系统的视角来审视全球商业的运作。它不仅仅是告诉你“怎么做”，更重要的是让你理解“为什么这么做”，以及在复杂的国际环境中，那些“看不见”的因素是如何影响企业决策的。我特别着迷于书中关于国际市场进入和退出策略的分析。它并没有简单地提供一个“万能钥匙”，而是强调需要根据具体的市场环境、竞争格局、以及企业自身资源和能力，来制定差异化的策略。例如，书中详细对比了渗透定价策略和撇脂定价策略在不同市场环境下的适用性，以及如何根据目标市场的需求弹性、竞争对手的定价行为和产品的生命周期来选择最优的定价方案。此外，书中对于国际化企业的组织结构设计也进行了深入的探讨。它分析了集权式、分权式、矩阵式等不同组织模式的优缺点，以及在不同的战略目标和组织规模下，如何选择最适合的组织架构。我特别留意了书中关于“全球协调与地方自主”的平衡问题，作者提出的多重维度分析，帮助我理解了如何在保持公司整体战略一致性的同时，赋予分支机构一定的灵活性和自主权。这本书的内容实在太丰富了，我感觉我可能需要花更多的时间去消化和吸收其中的精华。
评分我拿到《国际管理》这本书时，正值我对当前工作中的一些国际项目感到力不从心的时候，所以我抱着一种“救命稻草”的心态去阅读。让我惊喜的是，这本书并没有让我失望，反而像一位经验丰富的导师，为我指点了迷津。最让我印象深刻的是，它并没有一味地强调“通用”的管理原则，而是着重阐述了在不同的国家和地区，管理实践需要做出的差异化调整。书中详细分析了不同经济发展水平、政治体制、法律法规对企业经营的影响。比如，在谈到人力资源管理时，书中并没有简单地说“要激励员工”，而是深入探讨了在不同文化背景下，什么样的激励措施才最有效。在中国，可能更注重团队的荣誉感和集体利益；而在西方，个人的成就和奖金可能更受重视。这种精细化的分析，让我意识到，所谓的“国际化”，绝不仅仅是把产品卖到国外，更重要的是理解和尊重当地的商业生态和社会文化。此外，书中关于国际市场进入策略的部分，也提供了非常多的实际操作建议。它从选择进入模式（比如独资、合资、特许经营等），到如何进行市场调研、竞争对手分析，再到如何制定营销和分销策略，都进行了细致的梳理。我特别喜欢其中关于“本土化”的讨论，书中强调，成功的国际化企业，往往是那些能够将全球战略与本土实践巧妙结合的。它不是简单地复制国内的成功经验，而是要根据当地市场的特点进行创新和调整。读完这本书，我感觉自己对如何在全球化的浪潮中 navigate（导航）有了一个更清晰的蓝图，也对如何与不同背景的团队成员有效协作有了更深的理解。
评分《国际管理》这本书，我读了好几遍，每一次都能从中获得新的启发。它的内容远不止书名所暗示的那么简单。让我印象最深刻的是，书中对于国际化企业道德和企业社会责任的探讨。在日益强调可持续发展和全球公民意识的今天，企业在海外的经营行为，不仅仅关乎经济效益，更关乎企业的声誉和长期发展。作者并没有空泛地谈论“责任”，而是通过大量真实的案例，揭示了企业在环境污染、劳工权益、反腐败等问题上可能面临的挑战，以及如何建立健全的内部控制和外部监督机制，来规避这些风险。例如，书中详细描述了一个跨国公司，在某个发展中国家，因为忽视了当地的环保法规和社区关系，而遭受了严重的抵制和负面舆论，最终不得不退出该市场。这个案例让我深刻地认识到，企业的国际化，绝不仅仅是追求利润最大化，更要承担起相应的社会责任，做一个负责任的企业公民。此外，书中对于国际化人才的培养和管理也进行了非常深入的分析。它不仅仅关注“外籍高管”的引进，更强调如何在全球范围内挖掘、培养和留住本土人才，并建立一套公平、有效的绩效评估和激励机制，以激发不同文化背景下员工的潜力。我尤其留意了书中关于“跨文化领导力”的讨论，作者提出的观点非常具有实践指导意义，让我意识到，真正的国际化领导者，不仅要有战略眼光和商业头脑，更要具备跨文化沟通、理解和协作的能力。
评分这本书的书名是《国际管理》，但坦白说，我翻开它的时候，原本的期待值并不算太高。我一直觉得管理学这个领域，虽然重要，但往往容易陷入理论的窠臼，脱离实际。然而，《国际管理》在这一点上，却给了我不少惊喜。它并没有像一些教科书那样，枯燥地罗列各种管理模型和框架，而是通过大量生动的案例，将抽象的管理概念具象化。我尤其喜欢其中关于跨文化沟通的部分，作者并没有简单地将不同文化描述成一个个标签，而是深入剖析了文化差异如何渗透到商业谈判、团队协作、甚至是企业战略的制定中。比如，书中讲述了某个跨国公司在进入亚洲市场时，如何因为对当地消费者行为的误判而屡屡碰壁，直到他们真正理解了“面子”文化和集体主义的深层含义，才扭转了局面。这种从失败中学习的经验，比任何枯燥的理论都来得深刻。此外，对于全球供应链的管理，书中也提供了非常细致的分析。在当前全球化进程面临挑战的背景下，如何构建弹性且高效的供应链，以应对地缘政治风险、自然灾害和贸易摩擦，这本书给出了不少前瞻性的思考。它不仅仅是告诉你“怎么做”，更重要的是让你理解“为什么这么做”，以及在复杂多变的国际环境中，哪些因素是决定成败的关键。我特别留意了书中关于风险管理的部分，它不仅仅是列举了各种可能的风险，更重要的是提供了应对这些风险的策略和工具。总而言之，这本书以一种非常实用和接地气的方式，让我对国际管理这一领域有了更深入的认识，也让我对未来可能面临的挑战有了更充分的准备。
评分翻开《国际管理》这本书，我首先被其严谨的学术态度和丰富的案例所吸引。它并非一本泛泛而谈的管理指南，而是深入剖析了国际化企业在运营过程中所面临的各种复杂挑战。我尤其对书中关于国际投资和融资策略的章节留下了深刻的印象。作者不仅仅讲解了FDI（外国直接投资）的各种形式，如绿地投资、跨国并购、以及建立合资企业，还详细分析了不同投资模式的优劣势，以及在不同国家和地区，选择何种投资方式更具战略意义。例如，在进入一些法律法规不完善、市场风险较高的国家时，建立合资企业可能是一种更稳妥的选择，因为可以借助本地合作伙伴的资源和经验，降低经营风险。反之，在一些市场潜力巨大、竞争激烈的领域，直接进行绿地投资，或许能够更好地掌控核心技术和品牌形象。书中还深入探讨了国际融资的各种渠道，包括银行贷款、发行股票和债券、以及利用国际金融机构提供的资金等，并分析了不同融资方式的成本、风险和期限。我尤其注意到书中关于汇率风险管理的部分，作者提出了多种对冲汇率波动的策略，如远期合约、期权交易和货币互换等，并结合实际案例，展示了这些策略在降低财务风险方面的有效性。总而言之，这本书为我打开了一扇理解国际金融运作的窗口，也为我提供了应对国际投资和融资挑战的宝贵思路。
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