具体描述
《人力资源管理》是现代管理学中重要的一个分支。也是我们重视人才地位的体现。逐渐的从管理学中分离出来成为一个全新的领域。本书对那些立志在人力资源领域工作，并努力成为专业人力资源管理者的人具有很重要的指导意义。是您成功路上一块必不可少的基石。
人力资源管理是现代企业管理中的重要组成部分。这本《人力资源管理》与其他同类教科书最大的区别之处在于，它始以“人高于一切”的价值观为基本理念，创新性地围绕以下两个主题展开全书：首先人力资源管理是每一位管理者的职责，而不仅仅是人力资源管理部门的事，凡是管理者都需要在人力资源管理观念和技巧方面具有扎实的功底。其次赢得雇员的献身精神是成功的人力资源管理的基石，而企业中每个人力资源管理的实践环节，都非常有助于雇员献身精神的培养。本书的主要内容为：雇员招募与配置；人员培训与开发；工资报酬；劳资关系；雇员保障与工作安全。另外，本书还对计算机在人力资源管理中的应用、人力资源管理国际化问题、中小企业的人力资源管理等问题，进行了广泛而深入的讨论。为了强调本书的实用性，书中每一章都以实例为依据编写了相应的案例，而且还用一个完整的大案例贯穿各章、统领全书，从而使读者能够对企业人力资源管理的全貌有一个完整的了解。本书具有观点独到新颖、资料丰富翔实、举例贴切可信的特点，适用于管理各专业学生、MBA及企业管理人员的培训与自学。
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读后感
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用户评价
这本书给我最深的感受是，人力资源管理是一个动态而不断发展的领域，它需要我们不断学习和适应新的趋势。《人力资源管理》在这方面做得非常到位，它不仅介绍了经典的人力资源管理理论，更关注当下和未来的发展方向。在谈到“人才发展与培训”时，它并没有停留在传统的课堂培训模式，而是详细介绍了如e-learning、混合式学习、岗位轮岗、导师制等多种学习方式，以及如何根据不同层级、不同岗位员工的需求来设计个性化的培训方案。书中关于“职业生涯规划”的探讨，让我意识到，企业不仅要为员工提供培训机会，更要帮助员工清晰自己的职业发展路径，并提供相应的支持。这种前瞻性的视角，让我在思考如何为企业培养和发展人才时，有了更长远的眼光。
评分这本书就像一扇窗户，让我看到了人力资源管理的广阔天地和无限可能。《人力资源管理》在内容上涵盖了从招聘、培训、绩效、薪酬到员工关系、组织发展等方方面面，并且都进行了深入浅出的讲解。我喜欢它在每个章节结尾处提出的思考题和实践建议，这促使我去主动思考，将书本知识与实际工作相结合。它不仅仅是一本学习教材，更像是一位良师益友，在我面临职业困惑时，总能从中找到启发和指引。我从这本书中不仅学习到了专业的人力资源管理知识，更重要的是，它培养了我对“人”的尊重和对人力资源工作价值的认同。我相信，这本书对于任何想要深入了解或从事人力资源管理工作的人来说，都是一本不可多得的宝贵财富。
评分我一直认为，一个优秀的人力资源管理者，不仅要有扎实的专业知识，更要具备出色的沟通和协调能力。《人力资源管理》这本书在这方面给予了我极大的启发。它在讲解“组织沟通与冲突管理”时，详细阐述了不同沟通方式的有效性，以及如何在高压环境下进行有效的沟通。书中关于“倾听的艺术”和“非暴力沟通”的技巧，让我受益匪浅，学会了如何更有效地理解他人的需求和顾虑，如何以更平和的方式处理分歧。它还详细介绍了如何进行有效的冲突调解，如何将冲突转化为促进组织发展的契机。这些内容让我意识到，人力资源管理者需要扮演好“润滑剂”的角色，在企业内部建立起和谐、高效的沟通氛围，从而减少不必要的摩擦，提升整体运营效率。
评分我向来对那些空泛理论的书籍敬而远之，而《人力资源管理》恰恰在这方面做得非常出色。它并非一本纯粹的理论堆砌之作，而是将丰富的案例和生动的实践相结合，让我深刻体会到人力资源管理在企业发展中的重要作用。书中的每一个章节，都像是切入企业实际运营的剖面，让我看到人力资源部门是如何通过科学的体系来支撑企业的战略目标。例如，在绩效管理部分，它不仅仅讲解了KPI、OKR等考核工具，更重要的是分析了如何将个人绩效与企业战略目标对齐，如何建立公平有效的绩效评估体系，以及如何将绩效结果与薪酬激励、职业发展相结合。它提出的“以人为本，绩效为先”的理念，让我对绩效管理有了全新的认识，不再仅仅是冷冰冰的数字，而是激发员工潜能、实现企业价值的关键环节。我尤其喜欢书中关于“反馈机制”的章节，它详细阐述了如何建立有效的双向沟通渠道，如何通过持续的反馈来帮助员工改进，同时也为管理者提供决策依据。这些内容让我感受到，人力资源管理并非独立于企业运营之外的职能，而是深度融入其中，成为驱动企业不断前进的重要力量。
评分我一直对“数据驱动”在人力资源管理中的应用感到好奇。《人力资源管理》这本书，让我看到了人力资源管理是如何从经验驱动走向数据驱动的。它在谈到“人力资源信息系统（HRIS）”和“人力资源分析”时，详细介绍了如何收集、分析和应用与人力资源相关的数据，以支持更科学的决策。书中列举的各种人力资源指标，如员工流失率、招聘周期、培训投资回报率等，让我意识到，通过对这些数据的深入分析，可以发现潜在的问题，评估管理措施的效果，并预测未来的趋势。这种数据化的思维方式，让我看到人力资源管理不再仅仅是“人事”事务，而是具有高度战略性和科学性的管理学科。它帮助我理解了如何通过数据来证明人力资源工作的价值，并为企业创造更大的贡献。
评分作为一个企业的中层管理者，我一直在思考如何更好地管理人我的团队，激发他们的工作热情。《人力资源管理》这本书为我提供了很多实用的工具和方法。它在关于“领导力发展”的章节中，深入剖析了不同领导风格的特点，以及在不同情境下如何运用恰当的领导方式来激励团队。书中提到的一些领导力模型，如情境领导理论，让我能够更清晰地认识到，没有一成不变的领导模式，而是需要根据团队成员的成熟度和任务的复杂性来调整自己的领导行为。此外，它关于“团队建设”的阐述，不仅仅是组织一些团建活动，更是强调了如何通过明确团队目标、优化团队结构、促进团队沟通与协作来提升团队的整体效能。这本书让我意识到，作为管理者，我不仅要关注员工的个人表现，更要关注团队的整体运作和发展。
评分在当今快速变化的商业环境中，组织变革几乎是不可避免的。《人力资源管理》这本书，为我理解和应对组织变革提供了坚实的理论基础和实践指导。它在“组织变革与发展”章节中，深入分析了变革的原因、过程和可能遇到的阻力，以及人力资源部门在变革中的关键作用。书中提出的“变革管理模型”，让我能够系统地思考如何规划和实施变革，如何争取员工的支持，如何管理变革带来的不确定性。它还强调了在变革过程中，人力资源管理者需要扮演好“变革的推动者”和“员工的支持者”的角色，帮助员工适应变化，降低焦虑感。我尤其欣赏书中关于“企业文化重塑”的论述，它让我明白，有效的组织变革不仅仅是流程和结构的调整，更是企业文化层面的深刻变革。
评分我一直认为，人力资源管理的核心在于“人”的价值发挥。而《人力资源管理》这本书，正是将这一核心理念贯穿始终。它不仅仅是在介绍一套管理方法，更是在传递一种关于如何尊重、激励和发展个体的智慧。《人力资源管理》在探讨薪酬福利设计时，并非简单地罗列各种福利项目，而是强调了薪酬福利的战略性，如何通过合理的薪酬体系来吸引、保留和激励高素质人才，同时又要兼顾企业的财务承受能力。它深入分析了固定薪酬、绩效奖金、长期激励等不同薪酬构成要素的作用，以及如何根据行业特点、公司规模和发展阶段来设计最优的薪酬组合。更重要的是，它强调了福利不仅仅是物质层面的满足，更包括了健康保障、职业发展支持、工作生活平衡等多个维度。书中关于“员工敬业度”的章节，让我深刻理解到，当员工感受到被重视、被尊重、有发展机会时，他们的敬业度和忠诚度自然会提升，这对于企业的长期发展至关重要。
评分这本书就像一位经验丰富的老朋友，在我对人力资源管理的迷茫时期伸出了援手。我记得刚接触这个领域的时候，感觉它像是一个庞杂的知识体系，各种理论、法规、实践方法扑面而来，让人眼花缭乱。阅读《人力资源管理》的过程，便是我一步步拨开迷雾、理清头绪的旅程。它没有一开始就灌输给我那些晦涩难懂的学术概念，而是从最贴近实际操作的角度切入。比如，它在谈论招聘时，不仅仅是罗列几种招聘渠道，而是深入分析了不同渠道的优劣势，以及如何根据岗位需求和公司文化来选择最适合的渠道。接着，它又详细阐述了面试技巧，从如何设计有效的面试问题，到如何通过行为面试法来评估候选人的实际能力，再到如何避免面试中的偏见，每一个环节都讲得细致入微。更让我惊喜的是，它还分享了背景调查的必要性和方法，以及如何合规地获取信息。这种由浅入深、循序渐进的讲解方式，让我这个新手能够快速建立起对招聘流程的整体认知，并且掌握了实用的操作技巧。
评分我是一位初涉职场不久的应届毕业生，对人力资源管理这个领域充满好奇，却又感到一丝无所适从。《人力资源管理》这本书简直就是我探索这个领域的“指南针”。它用通俗易懂的语言，将那些原本复杂抽象的概念变得清晰明了。比如，在讲到“员工关系管理”时，它并没有停留在理论层面，而是深入剖析了员工关系的重要性，以及如何通过建立良好的工作氛围、有效的沟通机制、公平的规章制度来预防和解决劳资纠纷。书中的一些小故事和实际案例，更是让我感同身受，仿佛看到了自己未来在工作中可能遇到的场景。它还详细介绍了如何处理员工投诉、如何进行劳动争议调解，以及如何构建积极的企业文化，这些都是我在学校里学不到的宝贵知识。读完这部分，我感觉自己对如何成为一个受员工尊敬、又能为企业创造价值的人力资源从业者，有了更清晰的方向和信心。
评分老师课讲的灰常好但是书也只能这样了。。
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