具体描述
《跟顶级企业学管人》旨在将这些宝贵的管人经验进行精心筛选、提炼，梳理出一套高效实用、具有较强系统性的管人方法、体系。从这个目的出发，全书由“选人”、“用人”、“留人”、“育人” 四大部分组成，精心筛选了近百个案例，形式活泼，行文简洁，概括起来，有这样两个特色：一是取材广泛，囊括了国内外众多顶级企业，既有壳牌、微软、思科、松下、索尼这样的国际大企业，又有像海尔、联想这样的国内最成功的企业；二是论点经典，案例经典，并附有富于操作性的专题，可供企业进行参考、借鉴。
作者简介
目录信息
现代工作越来越复杂，企业对应聘者的要求也越来越高。因此，企业必须根据自己的需要制定聘用人才的标准。企业选聘进来的人才必须符合于职位对人才的要求，才能达到适用的目的，从而有利于企业业绩目标的达成。
顶级企业的选人标准
壳牌：苛刻的选拔指标
IBM：招聘人才的四点要求
耐克：聪明人的十大标准
Oracle：猎取四种物质的人
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读后感
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用户评价
这本书的书名是《跟顶级企业学管人》，让我很好奇，里面究竟会分享哪些独到的管理智慧。我最近在工作中遇到了不少挑战，尤其是在团队协作和员工激励方面，总感觉效率不高，氛围也有些沉闷。我一直在寻找一些能够启发我、提供切实可行方法的书籍。了解到这本书是关于“顶级企业”的管理经验，这让我对它的内容充满了期待。毕竟，那些成功的企业背后一定有着一套成熟且行之有效的管理体系。我希望这本书能够帮助我理解，那些在业界享有盛誉的公司，是如何构建其人才梯队的，如何发掘并留住优秀人才，如何激发团队的潜力，以及在面对复杂多变的商业环境时，如何保持团队的凝聚力和战斗力。我特别想知道，它们是如何处理团队内部的冲突，如何建立公平公正的绩效评估机制，以及如何营造一种鼓励创新和承担责任的企业文化。如果这本书能提供一些具体的案例分析，或者总结出一些可复制的管理模型，那就再好不过了。我甚至设想，它可能会讲解一些关于领导力发展、沟通技巧、以及如何构建高绩效团队的实用工具和方法。我期待这本书能够像一位经验丰富的老前辈，娓娓道来，为我这个年轻的管理新手指点迷津，让我能够少走弯路，更快地成长，成为一个更出色的管理者。我希望书中能有让我眼前一亮、豁然开朗的内容，解决我目前工作中遇到的实际问题，并为我未来的职业发展奠定坚实的基础。
评分读完《跟顶级企业学管人》，我最大的感受是，管理并非是一成不变的理论，而是随着时代和环境不断演进的动态过程。书中对“组织韧性”的探讨，让我对如何建立一个能够应对不确定性的团队，有了新的认识。它不仅仅是依靠强大的个体能力，更是需要整个组织在面对危机时，能够快速适应、有效协作、并且从失败中学习。我特别欣赏书中关于如何建立“学习型组织”的论述。它强调通过持续的学习和反思，不断提升团队的整体能力，从而更好地应对外部的变化。这让我意识到，管理者不仅要关注当前的绩效，更要着眼于未来的发展，为团队和企业的发展注入持续的动力。我开始思考，我是否鼓励团队成员持续学习和分享？我又是否能够为他们提供必要的学习资源和支持？我希望书中能进一步阐述如何培养团队的创新能力，以及如何鼓励承担风险和从错误中学习的文化，这些对于提升组织的韧性至关重要。
评分翻开《跟顶级企业学管人》，我立刻被其中开篇的某种叙事方式所吸引。它不是那种枯燥的理论堆砌，而更像是在讲述一个个生动的故事，通过这些故事来揭示管理的核心。我尤其对其中关于“人才密度”的概念印象深刻。书中通过对几家标杆企业的案例分析，深入浅出地阐述了为什么拥有高素质、高匹配度人才的团队，能够产生远超数量优势的合力。它让我意识到，管理并非仅仅是资源分配和流程优化，更是一场关于“人”的深度博弈。我开始反思，在我目前管理的团队中，是否也存在着“人才密度”不足的问题？我又是如何识别和培养那些真正有潜力、有价值的员工的？书中提到的一些评估人才潜力的维度，比如学习能力、适应性、以及解决复杂问题的能力，都让我受益匪浅。我感觉这本书没有直接给出“照搬”的方案，而是提供了一种思考的框架和分析的角度，让我能够结合自身企业的实际情况，去探索最适合自己的管理之道。它让我明白，与其花费大量精力去弥补每一个员工的短板，不如专注于如何吸引、保留和发展那些能够弥补短板，甚至带来更多价值的优秀人才。这种“少即是多”的管理哲学，对于许多资源有限的企业来说，无疑具有重要的借鉴意义。我希望后续的内容能进一步深化对人才吸引和保留策略的探讨，分享更多关于构建积极向上、富有活力的团队文化的实践经验。
评分《跟顶级企业学管人》这本书，给了我一种“温故而知新”的体验。很多管理的概念我并非完全陌生，但这本书以一种更加宏观和深入的视角，重新审视了这些概念的本质。我最受启发的部分是对“领导力”的理解。书中并没有强调领导者需要多么“高高在上”，而是更加注重领导者如何赋能团队，如何成为一个“服务型”的领导者。它让我意识到，真正的领导力并非是发号施令，而是通过建立信任、提供支持、激发潜能，让团队成员能够自主地去完成工作，并在这个过程中实现自我价值。我开始思考，我目前的领导方式是否过于强调控制？我又是否给予了团队成员足够的成长空间和发展机会？书中对于如何构建清晰的目标、如何提供建设性的反馈，以及如何处理团队中的分歧，都有着非常细腻的描述。这让我对如何成为一个更受团队尊敬和信赖的领导者，有了更深刻的认识。我感觉这本书像是一面镜子，让我能够照见自己管理中的不足，并找到改进的方向。我期待书中能够继续分享更多关于领导者情商的培养，以及如何在压力和挑战下保持积极心态的策略，这些对于提升领导力至关重要。
评分阅读《跟顶级企业学管人》的过程，更像是在与一群行业巨头的CEO和高管进行一次深度对谈。他们没有直接告诉我“怎么做”，而是通过讲述他们自己遇到的困境，以及如何一步步解决问题的历程，让我自己去领悟其中的道理。我尤其对书中关于“企业文化”如何塑造“人才观”的部分深感震撼。它不仅仅是挂在墙上的标语，而是渗透到企业运营的每一个细节，影响着招聘、培训、晋升，乃至员工的日常行为。我开始理解，为什么有些企业能够持续吸引到最优秀的人才，而有些企业却一直在人才困境中挣扎。这背后，是企业文化在悄无声息地起着决定性的作用。书中详细解析了那些顶尖企业是如何通过营造一种开放、包容、鼓励创新的文化，来激发员工的内在驱动力，让他们愿意为企业付出更多。它让我意识到，管理不仅仅是制定规则，更重要的是去构建一种能够让员工自我管理、自我驱动的生态系统。我开始反思，我所在的企业文化是什么样的？它是在吸引人才，还是在驱赶人才？我又该如何着手去塑造一种更积极、更有利于人才发展的企业文化？这本书为我提供了思考的方向，也让我看到了改变的可能性。我希望书中能进一步探讨如何将这种文化理念落地，如何通过具体的行动来践行，而不是停留在理论层面。
评分这部《跟顶级企业学管人》在解读“管人”这件事上，似乎有种化繁为简的魔力。我一直觉得管理是一门艺术，也是一门科学，但往往难以把握其中的精髓。这本书给我带来了一种全新的视角，它将那些看似高不可攀的企业管理智慧，分解成了易于理解和操作的要点。我特别欣赏书中对“授权”的阐述。很多管理者，包括我自己在内，都容易陷入“事必躬亲”的陷阱，一方面是担心下属做不好，另一方面也是觉得依靠自己最省心。但这本书用扎实的案例证明了，有效的授权不仅能够解放管理者的精力，更能够极大地提升团队的整体效率和员工的积极性。它教我如何判断哪些任务可以授权，如何选择合适的授权对象，以及在授权过程中如何进行有效的指导和监督，既不扼杀员工的创造力，又能确保任务的完成质量。这让我意识到，授权并非是“甩手不管”，而是一种更高层次的管理艺术，需要智慧、信任和恰当的沟通。我开始思考，我是否给予了团队成员足够的信任和空间？我又是否具备了识别和培养能够承担更多责任的员工的能力？书中关于建立反馈机制和提供发展机会的论述，也让我对如何帮助员工成长有了更清晰的认识。我希望这本书能够继续分享更多关于激励机制、绩效管理以及如何构建学习型组织的具体方法，让我能够将这些宝贵的经验应用到我的日常管理实践中。
评分《跟顶级企业学管人》这本书，让我明白了“细节决定成败”在管理中的重要性。书中对“绩效管理”的细致解读，让我认识到，绩效管理绝不仅仅是简单的打分和评估，而是一个贯穿于日常工作，涉及目标设定、过程监控、反馈沟通和结果应用的系统性工程。它强调了清晰、可衡量的目标设定，以及如何通过定期的反馈和指导，来帮助员工不断提升绩效。我尤其对书中关于“OKR”和“KPI”在不同场景下的应用分析印象深刻。这让我意识到，选择合适的绩效管理工具，并将其灵活运用，能够极大地提升团队的效率和员工的积极性。我开始思考，我目前的绩效管理体系是否存在不足？我又该如何通过更精细化的管理，来激发团队成员的潜力，实现更高的绩效目标？我希望书中能进一步分享更多关于如何处理绩效低下员工的策略，以及如何将绩效管理与人才发展相结合的实践经验，这些对于构建一个高绩效团队至关重要。
评分《跟跟顶级企业学管人》这本书，最打动我的，是它所传递的“以人为本”的管理哲学。它让我深刻理解到，再先进的技术，再完善的流程，最终都需要依靠人来执行和发挥作用。书中关于“员工福祉”的探讨，让我意识到，一个真正优秀的企业，不仅关注员工的产出，更关注员工的幸福感和成长。它强调了建立一个支持性的、有归属感的工作环境，以及如何通过关心员工的身心健康，来提升团队的凝聚力和忠诚度。我尤其对书中关于“工作与生活平衡”的理念印象深刻，它并非是鼓励员工“摸鱼”，而是强调通过合理的制度和管理，让员工能够更好地平衡工作和生活，从而保持长久的活力和创造力。这让我开始反思，我是否真正关心我的团队成员的生活？我又是否能够为他们创造一个更人性化、更支持性的工作环境？我希望书中能继续分享更多关于如何通过有效的沟通和关怀，来提升员工的满意度和敬业度，以及如何构建一个能够让员工在工作中找到幸福感和成就感的企业文化。
评分《跟顶级企业学管人》这本书，为我打开了一扇关于“招聘”的新世界。过去，我总觉得招聘就是填补空缺，找到一个“能干活”的人就行。但这本书让我明白，招聘的真正目的，是找到与企业文化契合、能够共同成长、并且具备未来潜力的人才。它详细剖析了顶尖企业是如何构建其招聘体系的，包括如何精准定义岗位需求、如何设计有效的面试流程、以及如何评估候选人的软技能和潜在价值。我尤其对书中关于“行为面试法”的应用印象深刻，它能够帮助管理者更客观地评估候选人的实际工作表现和解决问题的能力。这让我意识到，过去我的招聘方式可能过于主观，忽略了很多关键的评估维度。我开始思考，我是否能够识别出那些真正适合我的团队的候选人？我又该如何优化我的招聘流程，以吸引到更多优秀的人才？我希望书中能继续分享更多关于如何进行背景调查、如何构建人才库，以及如何在招聘过程中传递企业价值的实用技巧，这些对于提升招聘的效率和质量至关重要。
评分我一直认为，管理的核心在于“人”，而《跟顶级企业学管人》这本书，恰恰将这个“人”字放在了最显眼的位置。它不是一本关于流程、工具的书，而是一本关于如何理解人、如何激发人、如何与人共赢的书。书中对“激励”机制的探讨，让我耳目一新。它并非停留在物质奖励层面，而是深入分析了不同个体在不同情境下的内在需求，并提供了多样化的激励策略，比如认可、成长机会、自主权等等。这让我意识到，有效的激励是根据人的不同需求“量身定制”的，而非“一刀切”的套路。我开始反思，我是否真正了解我的团队成员的核心需求？我又是否能够提供让他们感到被重视、被认可的激励？书中关于如何建立透明的沟通渠道，以及如何让员工参与到决策过程中的论述，也让我对如何提升员工的参与度和归属感有了更深的理解。我希望这本书能进一步阐述如何识别和应对员工的消极情绪，以及如何通过有效的沟通来化解矛盾，这些对于维护团队的稳定和健康发展至关重要。
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