具体描述
本书从国家经济发展趋势，产业发展动向及区域增长格局的变化等宏观的方面分析了中国企业怎样才能抓住战略机遇，怎样将各种机遇要素转化为企业的生存和发展能力。从一个新的视角论述了企业的生存和发展问题。
本书主要内容介绍如下：
第一章，主要分析中国企业在“入世”以后特别是“入世”第一年的表现。用详细的资料分析了“入世”为中国企业发展带来的四大效应。重点分析比较了“入世”对中国不同类型企业、不同行业的企业及不同区域的企业影响的差异。并根据静态和动态比较优势理论，对产业比较优势的变化趋势作出了合理的预测。
第二章，提出了在多重机遇的推动下，中国企业成长正在面临阶段性突破。主要表现在企业整体效益增长正在出现长期性“拐点变化”，中国企业组织结构正酝酿大的升级，成长机制在加快转换等三大方面。
第三章，重点分析中国企业在未来的生存发展中所面临的主要内在性障碍。另外，对中企业面临无战略危机、对市场的过度掠夺等这些长期阻碍企业竞争力提高的因素也作了较深入的分析。
第四章，对中国企业做大做强所面临的战略机遇期做了深入分析。本书重点分析中国企业面临的三大内在机遇，即宏观经济进入新一轮高增长的机遇、产业发展的机遇及地区发展机遇。
第五章中，提出未来中国企业的基本定位是满足大众化需求，要通过不断挖掘各类大众需求来提升企业的品牌价值和市场竞争力。
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用户评价
这本书给我的感觉，就像是在经历一场思维的“考古”。作者像一位技艺精湛的考古学家，带领我们深入到商业世界的地层中，一层一层地剥开那些被时间掩盖的战略机遇。我一直认为，很多成功的背后，并非偶然，而是对某种趋势的提前洞察和精准布局。这本书恰恰证实了这一点，并且提供了非常系统的分析工具。我特别欣赏作者在书中提出的“动态平衡”理论。他认为，战略并非一成不变的蓝图，而是一个在不断变化的环境中寻求动态平衡的过程。这让我联想到我在管理项目时，常常会遇到各种预料之外的变数，而我需要做的，就是不断调整策略，以应对这些变化。这本书让我明白，如何在这种动态中找到最有利的“点”，实现长期的战略目标。我喜欢作者在书中反复出现的“价值创造”的理念，他不仅仅关注企业如何获得竞争优势，更强调如何通过满足市场未被满足的需求来创造真正的价值。这一点非常重要，因为只有创造了价值，才能获得持续的成功。这本书让我对“价值”有了更深的理解，它不再仅仅是利润，而是对社会、对客户的贡献。我强烈推荐这本书给所有希望在复杂商业环境中找到方向的人。
评分这本书给我最大的启示是，战略并非是为“大公司”量身定做的。我一直觉得，“战略”这个词离我很遥远，仿佛只有那些拥有庞大团队和雄厚资本的企业，才需要去考虑。但《战略机遇》这本书，却让我对这个概念有了全新的认识。作者在书中用了很多“小人物”的故事，说明了即使是个人，只要拥有战略性的思维，也能够改变自己的命运，甚至影响周围的世界。他讲述了一个关于如何通过发展一项小众技能，最终在一个细分市场中取得巨大成功的故事，让我深受鼓舞。作者还强调了“拥抱不确定性”的重要性。他认为，在充满变化的时代，固守旧有的模式只会让我们落后。只有勇敢地拥抱不确定性，才能在变化中找到新的机遇。这一点对我来说尤其重要，因为我常常会因为对未知的恐惧，而不敢迈出尝试的脚步。这本书让我明白，战略机遇并非总是唾手可得，它需要我们主动去发现，去创造，去把握。我开始意识到，原来我身边也隐藏着许多可以被转化的战略机遇，只是我之前没有注意到。
评分我是一名对商业趋势非常敏感的读者，一直在寻找一本能够系统地梳理和解读这些趋势的书籍。《战略机遇》这本书，恰恰满足了我的需求。作者在书中对当下商业环境的分析，非常具有前瞻性。他不仅指出了哪些领域可能存在机遇，更重要的是，他提供了一种分析和评估这些机遇的方法。我特别欣赏作者在书中关于“生态位”的理论。他认为，在当今竞争激烈的市场中，企业需要找到自己独特的“生态位”，才能实现可持续发展。这一点让我联想到，很多时候，我们之所以会陷入价格战的泥潭，正是因为我们没有找到属于自己的独特价值。作者还强调了“协同效应”的重要性。他认为，通过与其他企业或组织的合作，能够实现1+1>2的效果。这一点让我看到了，在开放合作的时代，如何通过整合资源来创造更大的价值。这本书让我对未来的商业发展有了更清晰的认识，也为我自己的职业规划提供了重要的参考。我喜欢作者那种宏观而又不失细节的分析，能够让我从更高的层面去理解商业的运作。
评分这本书真的让我眼前一亮。我一直认为，战略决策是一件非常复杂且充满风险的事情，通常需要大量的数据分析和专业的知识。但《战略机遇》这本书，却用一种更加直观、更加生活化的方式，向我们展示了战略思维的魅力。作者在书中反复强调，“战略机遇”并非总是隐藏在“高大上”的领域，很多时候，它们就存在于我们日常生活的细节中。他用了一些非常贴近普通人生活经历的例子，比如如何通过优化购物习惯来节省开支，如何通过调整生活作息来提高效率等等。这些看似微不足道的小事，在作者的解读下，却被赋予了战略性的意义。这让我开始反思，我是否在日常生活中，也忽略了一些可以被转化为战略机遇的机会。作者还提到了“微创新”的概念，他认为，持续的微小改进，能够日积月累地形成巨大的优势。这一点让我深有启发。我一直以来都倾向于寻找那种“一鸣惊人”的创新，而忽略了那些看似平凡但却至关重要的持续改进。这本书让我明白，战略的本质，在于一种持续的、有意识的优化过程。
评分我一直对那些能够揭示事物本质的书籍情有独钟，而《战略机遇》这本书，无疑就是这样一本让我深感满足的作品。作者以一种极其深刻的洞察力，剖析了战略机遇的产生机制，以及如何才能有效地捕捉它们。我特别欣赏书中关于“模糊边界”的理论。作者指出，很多时候，新的机遇就出现在不同行业、不同领域之间的模糊地带。一旦能够清晰地看到这些模糊之处，并从中找到连接点，就能够创造出新的价值。这一点让我联想到，我们公司最近在探索跨界合作的可能性，而这本书无疑为我们提供了非常有价值的思考方向。作者还强调了“延迟满足”的重要性。他认为，很多时候，真正的战略机遇需要我们付出长期的努力和耐心，才能最终显现。这与我一直以来所坚持的“厚积薄发”的理念不谋而合。这本书并没有提供快速成功的秘籍，而是引导读者去理解战略思维的深层逻辑，去培养一种长远的眼光。我喜欢作者在书中那种沉稳而坚定的叙事风格，仿佛他是一位饱经风霜的智者，在为我们娓娓道来那些宝贵的经验。
评分最近读完《战略机遇》，最大的感受就是它提供了一种全新的视角来看待我们身处的商业环境。我一直觉得，很多时候我们之所以会错过机会，并不是因为机会本身不存在，而是我们缺乏发现和把握它的能力。这本书恰恰解决了这个问题，它详细阐述了如何去识别那些隐藏在日常事物中的战略性机遇，而且不是空泛的理论，而是非常具象化的方法论。作者在书中反复强调了“情境感知”的重要性，这一点我深有体会。在我的职业生涯中，我曾多次遇到过这样的情况：当大家都忙于处理眼前的问题时，有些人却能看到更远的地方，并因此获得了巨大的成功。这种“看到”的能力，在我看来就是一种敏锐的情境感知能力。书中通过大量的案例，生动地展示了如何在不同的行业、不同的市场环境下，通过细致的观察和分析，捕捉到那些别人忽略的信号。我尤其喜欢其中关于“逆向思维”的探讨，它颠覆了我很多固有的观念，让我开始思考，很多时候，我们之所以无法看到机遇，是因为我们被惯性思维所束缚。这本书就像一位经验丰富的向导，一步步引导我走出思维的迷宫，学会用一种更加开放、更加灵活的方式去思考问题。我反复阅读了其中的几个章节，感觉每一次都有新的领悟。这种能够持续带来启发和思考的书籍，是我最渴望拥有的。它不仅仅是知识的传递，更是一种思维方式的塑造。
评分我作为一个刚入职场的年轻人，对未来的职业发展感到既兴奋又迷茫。我深知，在这个快速变化的时代，光靠努力是远远不够的，还需要有清晰的战略眼光。当我看到《战略机遇》这本书时，我就觉得它可能是我需要的“导航仪”。阅读过程中，我发现这本书并没有使用很多过于专业化的术语，而是用非常平实易懂的语言，讲述了许多深刻的道理。我尤其被书中关于“资源错配”的分析所打动，作者用了一个非常生动的例子，说明了当一个企业能够识别并利用市场上的资源错配时，就能够创造出巨大的价值。这让我联想到我们公司在早期发展阶段，正是因为抓住了当时市场上某种特定资源短缺的机遇，才得以快速成长。这本书让我明白了，战略机遇并非总是突如其来的巨大风口，更多时候，它们就隐藏在那些不易察觉的细微之处。作者还强调了“适应性”的重要性，他认为在不确定的环境中，能够快速适应变化，比制定一个完美的长期计划更为重要。这一点我非常认同，因为我亲眼见过一些制定了宏伟计划但却因为无法适应变化而最终失败的案例。总而言之，这本书为我打开了一扇通往战略思维的大门，让我对如何在这个充满挑战的世界中定位自己、把握未来有了更清晰的认识。
评分这本书我刚拿到手，就被它的封面设计吸引了，那种深邃的蓝色背景，搭配金色线条勾勒出的抽象图形，仿佛预示着其中蕴藏着无尽的智慧和战略性的洞察。我是一名在咨询行业摸爬滚打多年的老兵，每天都在和各种企业客户打交道，帮助他们分析市场、寻找增长点、应对挑战。所以，我一直对那些能够提供系统性思维框架、揭示事物本质的书籍情有独钟。这本书的名字《战略机遇》，就让我觉得它正是我苦苦寻觅的那盏明灯。拿到书后，我迫不及待地翻开了第一页，首先映入眼帘的是作者的序言，字里行间流露出一种对战略本质的深刻理解，以及对读者如何在这种复杂多变的世界中抓住机遇的殷切期望。我特别欣赏作者在序言中提到的“战略并非遥不可及的理论，而是触手可及的实践”，这句话一下子就打消了我对“战略”这个词可能带来的距离感和神秘感。我开始仔细阅读，虽然内容我还没有完全消化，但已经能感受到它所蕴含的逻辑清晰、层层递进的思考方式。我发现作者并没有一开始就抛出那些晦涩难懂的理论模型，而是从一些贴近现实的案例入手，通过生动的故事，引出关于战略的思考。这一点非常重要，因为理论只有与实践相结合，才能真正发挥其价值。我期待着在这本书的引领下，能够重新审视我过去的工作经验，从中提炼出更具普遍性的战略原则，并将其应用到未来的工作中，为我的客户带来更深远的价值。我是一个追求深度的人，不满足于表面的知识，而这本书似乎正在引导我进行一场深入的探索，我对此充满期待。
评分读完《战略机遇》，我感觉自己的脑袋被“刷新”了一次。我一直认为，战略就是制定一个远大的目标，然后努力去实现它。但这本书却颠覆了我这种想法。作者在书中强调，“战略机遇”并非总是来自于宏伟的愿景，而是往往隐藏在日常的运营和微小的调整之中。他用了很多贴近实际的例子，说明了如何通过改变定价策略、优化供应链、甚至是改进客户服务等看似不起眼的方式，来抓住战略性的机遇。我尤其对书中关于“信息不对称”的分析印象深刻。作者指出，在很多情况下，信息的不对称是战略机遇的温床。能够比别人更快、更准确地获取和利用信息，就能够获得先发优势。这一点让我思考，在我过去的工作中，是否有因为信息滞后而错失良机。这本书不仅仅提供了理论，更重要的是，它教会了我如何去“观察”，如何去“分析”，如何去“行动”。它让我明白，战略并非只有大公司的专属，即使是小企业，只要拥有敏锐的战略思维，也能在市场中开辟出属于自己的一片天地。我迫不及待地想将书中的一些方法论应用到我正在负责的一个新项目中，看看是否能创造出意想不到的惊喜。
评分我一直认为，一本好的商业书籍，不应该仅仅是传授知识，更应该能够引发读者的思考，并最终改变他们的行为。《战略机遇》这本书，毫无疑问做到了这一点。作者在书中提出的每一个观点，都像一颗颗投入平静湖面的石子，激起了我内心的层层涟漪。我尤其对书中关于“反脆弱”的论述印象深刻。作者认为，真正的战略，不应该仅仅是为了避免风险，而是要能够从混乱和不确定性中变得更加强大。这一点让我反思，我过去的很多决策，是否过于追求稳定和规避风险，而忽略了从挑战中汲取力量的机会。作者还强调了“复利效应”的重要性。他认为，微小的、持续的努力，在时间的複利作用下，能够带来惊人的回报。这一点让我明白，战略的成功，并非一蹴而就，而是需要耐心和坚持。我喜欢作者那种富有哲理的表达方式，能够让我从更深层次去理解战略的内涵。这本书让我对“战略”这个词有了更深刻的敬畏，也让我对自己的未来有了更多的信心。
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