论现代成本管理模式 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:经济科学出版社

作者:石新武

出品人:

页数:438

译者:

出版时间:2001-10

价格:27.80元

装帧:

isbn号码:9787505827431

丛书系列:

图书标签:

• 成本管理
• 现代成本管理
• 管理会计
• 企业管理
• 财务管理
• 精益成本管理
• 作业成本法
• 目标成本法
• 战略成本管理
• 成本控制

《经济风暴下的企业韧性：重塑价值链与创新成本控制》 引言 在全球经济格局日趋复杂、不确定性因素层出不穷的当下，企业正面临前所未有的挑战。原材料价格波动、供应链中断、地缘政治风险、消费者需求快速变化，以及日益严峻的环境与社会责任压力，都在不断重塑着商业环境。在这样的背景下，传统的成本管理理念和方法已显得捉襟见肘。企业若想在风暴中屹立不倒，并寻求新的增长机遇，就必须具备强大的韧性，而这种韧性的核心，正是对企业价值链的深刻理解和对成本控制模式的创新与重塑。 本书并非一本探讨“现代成本管理模式”本身的理论著作，而是聚焦于在当今复杂经济环境中，企业如何通过对价值链的精细化审视与革新，以及在此基础上的成本控制策略升级，来构建和增强自身的生存与发展能力。我们将深入剖析那些在逆境中表现卓越的企业，探究它们如何以灵活、敏锐的姿态应对外部冲击，如何在不确定性中发现机遇，以及它们在成本管理方面所展现出的独特智慧和前瞻性。 第一章：价值链重塑——企业韧性的基石 本章将首先抛开对“现代成本管理模式”的狭隘定义，而将目光投向更宏观的企业战略层面——价值链的重塑。企业价值链是企业创造价值的所有活动的总和，从产品设计、原材料采购、生产制造、营销分销，到售后服务，每一个环节都蕴含着成本与收益。在当前的经济环境下，企业需要重新审视其传统的价值链构成，识别其中存在的瓶颈、低效环节以及潜在的风险点。 我们将探讨如何通过对价值链进行系统性的诊断，例如采用诸如价值链分析（Value Chain Analysis）、成本流分析（Cost Flow Analysis）等工具，来揭示隐藏的成本驱动因素和价值创造机会。更重要的是，本章将重点关注企业如何通过战略性的价值链调整来提升韧性。这可能包括： 供应链的多元化与区域化： 摆脱对单一供应商或特定区域的过度依赖，构建更加分散、灵活的全球或区域性供应链网络，以应对地缘政治风险和物流中断。 垂直整合与非核心业务剥离： 审慎评估企业在价值链中的核心竞争力所在，考虑对关键环节进行垂直整合以提高控制力，或剥离非核心、低利润的业务，将资源聚焦于最具增长潜力的领域。 数字化与智能化转型： 利用大数据、人工智能、物联网等技术，优化价值链的每一个环节，实现端到端的透明化管理，提升运营效率，降低交易成本，并创造新的服务模式。 客户导向的价值链设计： 将客户需求置于价值链设计的核心，通过定制化生产、快速响应市场变化等方式，构建更贴近客户、更能创造客户价值的价值链。 第二章：创新成本控制——从削减到价值驱动 在价值链重塑的基础上，本章将深入探讨企业如何在不确定性中实现成本控制的创新与升级。传统的成本控制往往侧重于“削减”和“压低”，而现代企业更需要的是“价值驱动”的成本管理，即在不损害产品或服务质量、不牺牲长期发展潜力的前提下，优化成本结构，提升成本效益。 我们将重点讨论以下几个方面的创新成本控制策略： 目标成本法（Target Costing）的灵活应用： 结合市场需求和竞争环境，设定具有挑战性的成本目标，并通过跨职能团队的协作，在产品设计和生产过程中主动管理成本。在经济风暴中，目标成本法的灵活性尤为重要，能够帮助企业快速调整产品定价和成本结构以适应市场变化。 生命周期成本管理（Life Cycle Costing）： 不仅关注产品在生产和销售阶段的成本，更将研发、设计、使用、维护直至报废处理的整个生命周期成本纳入考量，从而做出更具前瞻性的成本决策，规避隐性成本。 精益生产与敏捷制造的成本效益： 借鉴精益思想，消除生产过程中的浪费，缩短生产周期，提高生产效率，从而降低制造成本。同时，引入敏捷制造理念，使生产系统能够快速响应市场需求变化，减少因库存积压或生产调整而产生的额外成本。 数字化成本管理工具的应用： 利用先进的财务软件、企业资源规划（ERP）系统、业务智能（BI）工具等，实现成本数据的实时采集、分析和可视化，提高成本管理的精准度和效率。例如，通过实时成本追踪，企业可以及时发现超支情况并采取纠正措施。 基于价值的定价与成本协同： 将成本管理与定价策略紧密结合，根据产品或服务为客户创造的价值来制定价格，而非仅仅基于成本加成。同时，鼓励企业内部各部门之间形成成本协同意识，共同为实现整体的成本效益目标而努力。 第三章：风险管理与成本优化——共生共荣 本章将强调风险管理与成本优化之间的紧密联系。在经济不确定性加剧的环境下，有效的风险管理本身就是一种重要的成本控制手段。未识别或未控制的风险，最终都会转化为实实在在的成本损失。 我们将探讨： 识别与评估关键成本风险： 针对供应链中断、汇率波动、信用风险、合规风险等，建立全面的风险识别与评估体系，量化潜在的成本影响。 风险对冲与保险策略： 利用金融工具（如期货、期权）或购买商业保险，对冲可预见的成本风险，例如原材料价格上涨风险或汇率波动风险。 建立应急预案与业务连续性计划： 制定详细的应急预案，以应对突发事件对成本造成的冲击，确保业务的连续性，最大限度地减少损失。 合规成本的管理与优化： 随着法规政策的不断变化，合规成本也日益增加。本章将分析如何通过前瞻性的合规管理，避免因违规而产生的巨额罚款或声誉损失，并寻求成本优化的可能。 结论 《经济风暴下的企业韧性：重塑价值链与创新成本控制》并非一本枯燥的理论手册，而是一本面向实践、充满洞察的指南。它旨在帮助企业管理者和决策者，在风云变幻的市场环境中，重新审视企业的价值创造逻辑，并在此基础上构建起一套更加灵活、高效、更具韧性的成本控制体系。通过对价值链的深刻理解和对成本管理模式的创新，企业不仅能够抵御经济风暴的侵袭，更能从中发掘新的机遇，实现可持续的增长与繁荣。本书的价值在于引导企业跳出狭隘的成本削减思维，走向一种更具战略性、前瞻性和价值导向的成本管理新境界。

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我是在参加一次关于企业数字化转型的培训时，从讲师那里了解到有这样一本关于现代成本管理模式的书籍。当时我正好在为公司的成本控制部门面临的挑战而苦恼，我们似乎陷入了一种“头痛医头，脚痛医脚”的模式，难以找到根本性的解决方案。我希望这本书能够提供一种全新的视角，帮助我们理解如何在数字化时代下，重新审视和构建成本管理体系。我翻阅了这本书的目录，其中关于“大数据分析在成本预测与优化中的应用”和“平台经济模式下的成本控制策略”等章节，让我眼前一亮。我感觉作者对当前商业环境中新兴的成本管理挑战有着深刻的洞察，并且能够提供一些前沿的解决方案。我期待书中能够详细阐述如何利用先进的技术工具，例如人工智能、物联网等，来提高成本管理的效率和精度，同时我也希望它能够探讨一些非技术层面的管理方法，例如如何通过优化组织流程、提升员工意识来降低隐性成本。这本书给我的初步印象是，它是一本兼具理论深度和实践指导意义的著作，能够帮助读者理解成本管理的未来发展趋势，并为企业在激烈的市场竞争中保持优势提供支持。

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我偶然在一家书店的角落里发现了这本书，它放在一本厚重的经济学专著旁边，显得有些不起眼。但它的名字“论现代成本管理模式”却引起了我的好奇。我最近在参与一个新项目的成本预算工作，发现传统的成本核算方法似乎已经有些力不从心，很多隐性的成本和机会成本很难被量化和控制。我希望这本书能够提供一些新的视角，让我能够更全面地审视成本的构成，并从中找到节约和优化的空间。虽然我只粗略地浏览了几页，但其中关于“价值链分析在成本控制中的应用”和“绿色经济对企业成本结构的影响”的部分，给我留下了深刻的印象。我注意到作者运用了大量的图表和案例分析，这对于我这样一个喜欢通过具体事例来理解理论的人来说，无疑是极大的福音。我了解到，书中可能探讨了一些关于如何利用技术手段来降低运营成本，例如自动化生产、智能供应链管理等等，这些都是我非常关注的领域。这本书给我一种感觉，它不仅仅是在讨论如何“省钱”，更是在探索如何通过更科学、更系统化的管理，实现成本与价值的最大化平衡。我希望它能帮助我理解如何在复杂多变的商业环境中，建立起一套更具韧性和适应性的成本管理体系，从而为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

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这本书的封面设计给我一种现代感和专业感，厚重的纸张和精美的排版也显示出其品质。我当时正在为公司的运营成本问题寻找更深入的解决方案，特别是如何在新经济环境下，摆脱传统成本控制的局限性，实现更可持续的盈利增长。我被书中关于“服务业成本精细化管理”和“应对全球供应链不确定性的成本风险管理”等话题所吸引。我相信，这本书将不仅仅是关于如何降低开支，更会深入探讨如何通过有效的成本管理来提升企业的整体价值和竞争力。我希望它能够提供一些实用的工具和方法，例如如何进行更精准的成本分析，如何识别和消除不必要的浪费，以及如何通过创新来创造新的成本优势。我也特别期待书中能够有一些关于企业如何应对原材料价格波动、汇率变动等外部因素对成本影响的策略。这本书给我一种感觉，它能够引领读者进入一个更广阔的成本管理视野，帮助我们在复杂多变的商业环境中，做出更明智的决策，从而实现企业的长期成功。

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这本书的封面设计简洁而大气，正红色的底色搭配烫金的字体，在书架上立刻就能吸引我的目光。我当时正在寻找一本能够帮助我深入理解当前企业运营中成本控制策略的书籍，尤其是那些在快速变化的经济环境下仍然能够保持竞争力的公司，它们是如何在成本上做文章的。我翻阅了几页，虽然我并没有深入阅读，但从目录和一些章节标题的字里行间，我感受到作者对现代管理学理论有着扎实的功底，并且能够将抽象的理论与实际的商业案例相结合。我尤其对其中关于“数字化转型对成本核算的影响”和“服务型经济下的成本优化路径”这两个主题很感兴趣，这正是我目前在工作中遇到的难点。我期待这本书能提供一些切实可行的工具和方法，帮助我在面对不断上涨的原材料价格、人力成本以及市场竞争压力时，找到新的突破口。这本书给我的第一印象是它具有前瞻性和实用性，能够帮助读者跳出传统的成本管理思维，拥抱更具创新性和灵活性的解决方案。我相信，对于任何希望提升企业利润率和市场竞争力的管理者来说，这本书都将是一本值得投资的读物，即使我还没有完全理解它的全部内容，但它所散发出的专业气息和对时代趋势的把握，已经让我对它充满了期待。

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在一次行业研讨会上，我听到了一位嘉宾提到了“精益成本管理”的概念，这让我对现代的成本管理模式产生了浓厚的兴趣。当时我就在想，传统的“削减成本”思维是否已经过时，是否需要一种更主动、更积极的方式来管理成本。这本书恰好出现在我的视线中，它极具吸引力的书名让我立刻产生了购买的冲动。虽然我还没有时间逐字逐句地阅读，但我已经被书中提及的“零基预算法在战略成本控制中的作用”和“知识经济时代的无形成本管理”等议题所吸引。我敏锐地感觉到，这本书所探讨的将不仅仅是冰冷的数字和报表，更会涉及企业战略、组织文化以及人力资源管理等多个层面。我希望它能提供一些关于如何识别和规避潜在成本风险的策略，以及在创新投入和成本控制之间找到最佳平衡点的指导。我尤其期待书中能够探讨一些案例，说明那些在转型升级过程中成功控制成本的企业，是如何做的。这本书给我的感觉是，它不仅仅是一本关于成本的教科书，更是一本能够启发思考、指导实践的管理学著作。我期待它能够帮助我突破思维定势，学习到更先进、更有效的成本管理理念和方法，从而为我所在的企业创造更大的价值。

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