领导科学教程新编 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:

作者:孙奎贞

出品人:

页数:403

译者:

出版时间:2005-1

价格:26.00元

装帧:

isbn号码:9787811090017

丛书系列:

图书标签:

• 领导学
• 管理学
• 组织行为学
• 科学管理
• 领导力
• 教程
• 教材
• 新编
• 企业管理
• 行政管理

现代领导力：洞察与实践 本书聚焦于现代组织中领导力的核心要素、演变趋势以及在复杂多变环境下取得卓越成效的实用方法。我们将深入探讨领导者如何构建清晰愿景，激励团队成员，并有效应对挑战，从而驱动组织持续发展。 第一部分：领导力基石的重塑 领导力的本质与发展： 破除传统观念，重新审视领导力并非与生俱来的天赋，而是可以通过学习、实践和反思不断提升的能力。我们将分析不同理论流派，从特质理论到行为理论，再到情境理论，帮助读者理解领导力的多维性。同时，本书将强调自我认知在领导力发展中的关键作用，鼓励读者探索自身的优势、价值观和影响力风格，为打造个人领导力品牌奠定基础。 愿景的构建与沟通： 一个有力的愿景是激发团队前行的灯塔。本部分将教授如何清晰地勾勒组织的未来蓝图，使其具有吸引力和说服力。我们将深入研究愿景陈述的要素，以及如何将宏大的目标转化为具体可行的策略。更重要的是，我们将探讨如何通过有效的沟通渠道，将愿景植入团队成员的心中，使其产生共鸣并付诸行动。这包括故事叙述、榜样示范以及开放对话等多种方式，确保愿景能够真正成为指引团队前行的力量。 情商与人际影响力： 在信息爆炸和快速变化的时代，人际关系和情感智慧成为领导者不可或缺的工具。本书将深入剖析情商的四个维度——自我意识、自我管理、社会意识和关系管理——并提供具体的练习方法，帮助读者提升这些关键能力。我们将探讨如何理解和管理自己的情绪，如何识别和回应他人的情绪，以及如何建立信任、化解冲突、建立积极的人际关系。通过学习这些技巧，领导者将能够更有效地影响他人，构建和谐高效的团队氛围。 第二部分：驱动卓越的实践智慧 团队建设与赋权： 优秀的领导者深知，团队的力量远大于个体。本部分将聚焦于如何打造高绩效团队，涵盖从团队形成、震荡、规范到执行的各个阶段。我们将分析成功的团队动力学，学习如何设定明确的角色与职责，如何培养团队成员间的协作精神和归属感。同时，我们还将深入探讨赋权的重要性，指导领导者如何识别和培养团队成员的潜力，给予他们自主权和发展空间，激发其内在驱动力，从而提升整个团队的创造力和执行力。 决策力与问题解决： 在复杂多变的商业环境中，果断而明智的决策是领导者面临的关键挑战。本书将系统地介绍决策制定的科学方法，包括问题识别、信息收集、方案评估、风险分析以及最终选择等环节。我们将分析常见的决策误区，并提供应对策略。此外，我们将深入探讨系统性问题解决的框架，教授如何透过现象看本质，运用逻辑思维和创新思维，找到根本性的解决方案。这包括头脑风暴、SWOT分析、鱼骨图等工具的应用。 变革管理与创新驱动： 组织发展离不开持续的变革和创新。本部分将揭示变革管理的复杂性，并提供一套行之有效的变革管理模型。我们将重点关注如何在组织内部建立支持变革的文化，如何有效沟通变革的必要性、目标和影响，以及如何应对变革过程中可能出现的阻力。同时，本书还将鼓励领导者成为创新的倡导者，营造鼓励试错和学习的环境，激发团队的创新思维，推动组织在竞争激烈的市场中脱颖而出。 绩效管理与持续改进： 领导者的职责在于引领组织不断提升绩效。本部分将详细阐述绩效管理的各个环节，从目标设定（SMART原则）、绩效辅导、反馈机制，到绩效评估和激励体系。我们将探讨如何建立公平、透明的绩效评价体系，如何通过持续的绩效反馈促进团队成员的成长。此外，本书还将强调持续改进的文化，鼓励领导者和团队不断反思过往经验，识别改进机会，并将其转化为实际行动，形成良性循环。 道德领导力与社会责任： 在追求商业成功的同时，道德操守和企业社会责任是衡量优秀领导者的重要标尺。本书将深入探讨道德领导力的核心原则，包括诚实、正直、公正和尊重。我们将分析道德困境的出现情境，并提供指导性的决策框架。同时，本书也将强调企业在社会中的角色，以及领导者如何将社会责任融入组织的战略和运营之中，实现经济效益和社会效益的协同发展，赢得公众的信任和尊重。 通过对以上各个维度的深入解析和案例剖析，本书旨在为读者提供一套全面、系统的现代领导力知识体系，帮助您在职业生涯中不断精进，成为一名真正有影响力、有担当的领导者。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构条理清晰，逻辑严谨，每一章都像是在为下一章打基础，层层递进，引人入胜。我尤其欣赏作者在阐述一些复杂概念时，会将其分解成更小的、易于理解的部分，并辅以图表和示例，让读者能够轻松掌握。书中对于“变革管理”的论述，给我留下了极深的印象。它不仅仅停留在理论层面，更提供了应对变革阻力的具体策略和方法，比如如何与员工沟通变革的必要性，如何建立变革的信任基础，以及如何评估变革的效果等等。这些内容对于当前快速变化的商业环境来说，具有非常重要的指导意义。我还在书中学习到了很多关于“激励理论”的知识，比如马斯洛的需求层次理论、赫兹伯格的双因素理论等，这些理论帮助我更好地理解员工的动机，并找到了更有效的激励方式。这本书让我认识到，领导力并非天生，而是可以通过系统学习和刻意练习来不断提升的。

评分☆☆☆☆☆

我是在朋友的推荐下接触到这本书的，当时我正面临一些团队协作上的瓶颈，觉得需要系统地学习一下相关的理论知识。这本书的内容给我留下了深刻的印象。它不像市面上很多同类书籍那样空泛，而是非常注重理论与实践的结合。书中引用了大量的学术研究和前沿理论，但又不显得枯燥，而是通过生动的案例和清晰的逻辑分析，将这些理论融入到实际的管理场景中。我印象最深的是关于“组织文化建设”那一章，它深入剖析了不同组织文化对团队绩效的影响，并提供了切实可行的建设方案。我还特别注意到书中关于“决策模型”的讲解，从传统的理性决策到更符合现实的“有限理性”和“直觉决策”，都进行了细致的阐述，并提供了相应的分析工具。这些内容极大地拓宽了我的视野，让我对领导工作的复杂性有了更深的理解。我认为，这本书对于任何希望提升领导力的人来说，都是一本不可多得的宝藏。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我一种全新的视角来审视领导力这个概念。它不再是将领导者描绘成高高在上、发号施令的角色，而是强调了领导者作为服务者、赋能者和榜样的一面。书中对于“仆人式领导”的深入探讨，让我眼前一亮。它提出了很多颠覆传统观念的观点，比如领导者应该把员工的需求放在首位，应该为员工创造一个支持性的工作环境，以及应该通过授权和发展来帮助员工成长。我还从中学习到了很多关于“战略思维”的知识，比如如何进行SWOT分析，如何制定长远目标，以及如何将战略落地到具体的执行层面。这本书的语言风格也很独特，既有学术的严谨性，又不失人文的关怀，读起来非常舒服。我认为，这本书不仅适合领导者阅读，也适合每一个希望在工作中扮演更积极角色的普通员工。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，领导力是一个非常注重实践的领域，理论的学习固然重要，但如果不能落地，则显得有些苍白。这本书在这方面做得非常出色。它没有回避现实中的复杂性和不确定性，而是通过大量的案例研究，展现了领导者在不同情境下如何做出艰难的决策，如何处理棘手的关系，以及如何带领团队克服困难。我特别喜欢书中关于“危机管理”的篇幅，它详细分析了不同类型的危机，以及领导者在危机中的责任和应对策略，这对于任何身处高位的人来说，都具有极高的参考价值。书中还强调了“情商”在领导力中的重要性，并提供了一些提升情商的方法，比如自我意识、自我管理、同理心和社交技巧等。这些内容让我意识到，一个优秀的领导者不仅要有卓越的专业能力，更要有高超的人际交往能力和情绪管理能力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计很朴实，但有一种沉甸甸的学术感。我是在一个偶然的机会下翻到的，本来只是想随便看看，没想到一下子就被吸引住了。内容涉猎非常广泛，从宏观的战略决策到微观的团队管理，再到个人领导力发展，都涉及到了。书中并没有简单地罗列理论，而是通过大量真实的案例，将抽象的概念具象化。我特别喜欢书中对不同领导风格的分析，比如“变革型领导”和“交易型领导”的优劣势，以及在不同情境下的适用性。这些分析让我对自己现有的领导模式有了更清晰的认识，也启发了我思考如何根据实际情况调整自己的方法。此外，书中关于沟通技巧和冲突解决的部分也写得非常实用，有很多我可以在日常工作中直接借鉴的经验。比如，书中提到的“积极倾听”技巧，我尝试在与同事交流时运用，效果比之前好很多，误解少了，合作也更顺畅了。总而言之，这本书不仅仅是一本教材，更像是一位经验丰富的导师，为我指明了前进的方向。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆