海尔兵法

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出版者:中国经济出版社
作者:杨克明
出品人:
页数:504
译者:
出版时间:2003-8-1
价格:30.00元
装帧:平装(无盘)
isbn号码:9787501760084
丛书系列:
图书标签:
  • 职场
  • 海尔管理学
  • 企业管理
  • 中国
  • 军事
  • 战略
  • 兵法
  • 海尔
  • 管理
  • 商业
  • 智慧
  • 领导力
  • 中国传统文化
  • 思维
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具体描述

《海尔兵法》是关于海尔的第一本来自于海尔实践者的创作。它是对张瑞敏管理思想和哲学的具体解剖,是张瑞敏管理思想和哲学的具体应用策略。杨克明先生以他自身实践深刻的体会,以助力民族工业发展的高度责任感 ,把张瑞敏管理思想和哲学进行了认真的总结、梳理和提炼。

在学习海尔的过程中,《海尔兵法》无疑是一本很有价值的教材。

《海尔兵法》是一本深度剖析企业经营之道、战略布局与团队管理的著作。它并非传统意义上的军事兵法,而是将孙子兵法等经典军事理论的智慧,巧妙地融入现代企业管理的语境之中。本书的核心在于,如何运用“兵法”的思维方式,去理解和应对复杂多变的商业环境,从而实现企业的持续健康发展。 一、 战略运筹:以“势”驭“局” 本书开篇便强调了“势”的重要性。在商业战场上,势代表着企业的核心竞争力、市场影响力、品牌认知度以及内部的凝聚力。作者深入阐述了如何通过精准的市场洞察、前瞻性的战略规划来“造势”和“乘势”。它教会读者如何识别市场的潜在机会,如何规避可能存在的风险,如何在竞争对手尚未觉察之时便已抢占先机。 知己知彼,百战不殆: 这里的“己”不仅指企业自身的产品、技术、人才、财务等内部要素,更包括企业的文化、价值观和经营理念。作者详细解读了如何进行全面的SWOT分析,以及如何将战略目标与企业文化有机结合,形成内在的驱动力。而“彼”则是对竞争对手、合作伙伴、客户乃至整个宏观经济环境的深入了解。本书提供了系统性的市场调研方法和竞争对手分析模型,帮助管理者建立对外部环境的清晰认知。 因势利导,变则通: 商业环境瞬息万变,固守陈规只会走向衰败。本书的核心理念之一就是“变”。作者强调了企业应具备的敏捷性和适应性,能够根据市场变化及时调整战略方向和经营策略。这包括对新技术、新模式的拥抱,对客户需求变化的快速响应,以及对组织架构的灵活调整。如何在这种变化中找到规律,把握主动,是本书探讨的重点。 虚实结合,以虚胜实: 在商业竞争中,仅仅依靠硬实力(如产品质量、价格优势)是远远不够的。本书阐述了“虚”的战略意义,例如品牌故事的塑造、用户体验的打造、渠道网络的铺设、公关营销的运用等。这些“虚”的方面能够极大地增强企业的市场穿透力和客户粘性,甚至在某些情况下能够以“无形”之手“胜”过“有形”的对手。 二、 组织管理:练就“兵”的精锐 企业的发展离不开精良的“兵”。本书将企业内部的管理,特别是人才管理和团队建设,与军事队伍的训练和管理相类比,提出了许多深刻的见解。 选贤任能,将才之道: 孙子兵法强调“故善用兵者,必以智、信、仁、勇、严。故能战者,必先得其势,无失其节,然后乃能用。”在企业管理中,这对应着识别人才、激发潜能、建立信任、培养担当、强化执行力。本书详细介绍了如何构建科学的招聘体系、培训体系和激励机制,如何发现和培养具备领导才能的管理人才,以及如何建立一种能够让员工发挥最大价值的工作环境。 赏罚分明,令行禁止: 明确的奖惩制度是保证组织效率的关键。本书探讨了如何建立一套公平、公正、公开的绩效考核和激励机制,以及如何处理违纪事件。强调“信”的重要性,一旦确立了规章制度,就必须严格执行,才能形成强大的执行力。 兵贵神速,协同作战: 现代商业竞争如同战场上的闪电战,速度和协同是制胜的关键。本书剖析了如何通过优化流程、强化沟通、建立高效的协作机制,来提升整个组织的响应速度和执行效率。从项目管理到跨部门协作,再到信息化的支持,都提供了可操作的思路。 军心士气,永不言败: 良好的团队士气是企业克服困难、取得胜利的重要保障。本书关注员工的心理健康、职业发展和归属感,探讨了如何通过企业文化建设、领导者的榜样作用以及合理的关怀措施,来凝聚团队力量,激发员工的创业激情和斗志。 三、 战术执行:把握“胜”的要诀 除了宏观的战略和组织管理,本书同样关注企业经营中的具体战术执行。 出奇制胜,谋定后动: 强调在关键时刻要敢于创新,运用非常规的手段来打破僵局、创造优势。但这种“奇”并非盲目冒进,而是建立在充分的准备和周密的计划之上。作者分享了许多企业如何在市场营销、产品创新、渠道拓展等方面采取“出奇制胜”的策略,并取得了显著成效的案例。 攻守兼备,进退自如: 商业竞争既有进攻的锐气,也需要守御的稳健。本书分析了企业在不同阶段、不同市场环境中应采取的进攻和防御策略。例如,如何通过差异化竞争来避免正面硬碰硬,如何通过成本控制来巩固市场份额,如何通过品牌建设来提升议价能力。 聚焦重点,积小胜为大胜: 并非所有战线都需要投入同等精力。本书提倡企业应学会识别关键的成功因素(Key Success Factors),并将有限的资源集中投入到最具价值的领域,实现“聚焦战略”。通过不断积累小胜利,最终实现整体的战略目标。 危机应对,止损为先: 风险和危机是企业发展中不可避免的一部分。本书提供了应对危机的框架和原则,强调“预防为主,防患未然”,以及在危机发生时如何快速反应、有效控制损失、并从中汲取教训,实现“浴火重生”。 总结: 《海尔兵法》是一本实用且富有深度的企业管理指南。它并非教你如何“打仗”,而是教你如何以一种更加智慧、更加系统、更加持久的方式去经营和发展你的企业。通过借鉴古代军事智慧,结合现代商业实践,本书为企业管理者提供了一套全新的视角和方法论,帮助他们在瞬息万变的商业战场上,运筹帷幄,决胜千里,最终实现企业的长远成功。它将引领读者深入思考企业发展的本质,掌握在复杂环境中保持竞争优势的秘诀,成为一名卓越的商业战略家和领导者。

作者简介

目录信息

第一章 战略决策篇
1 三只眼理论
2 休克鱼理论
3 资源论
4 创新论
5 三做论
第二章 国际化篇
……
第三章 管理运营篇
……
第四章 人力资源篇
……
第五章 组织结构篇
……
第六章 工作方法篇
……
第七章 市场营销篇
……
第八章 心智模式篇
……
第九章 竞争篇
……
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这是一本着实让我感到“意犹未尽”的书。它并没有以一种循循善诱的方式,一步步指导读者如何去做某件事,而是更像一位睿智的引路人,在旅途中不断抛出问题,激发读者的思考。我感觉作者在字里行间,都在暗示着一种更深层次的理解,一种超越表面现象的洞察力。它不是在教你“如何打仗”,而是让你去思考“为什么而战”以及“在什么情境下才应该出兵”。这种宏观的叙事方式,让我在阅读过程中,仿佛置身于一片辽阔的战场,而我则需要自己去观察地形、分析敌情、制定策略。书中传递的,是一种对人性、对环境、对力量平衡的深刻理解。它让我意识到,很多看似成功的案例,其背后往往蕴含着一套不成文的、但却至关重要的原则。我开始反思,自己在过去的经历中,是否也曾不自觉地运用过类似的思想,只是当时未能将其系统化、理论化。这本书就像一面镜子,映照出我过去决策中的盲点,也指引着我未来可以探索的方向。它不是一本轻松的读物,需要读者投入足够多的思考和反刍,但一旦你沉浸其中,那种智力上的满足感是无与伦比的。

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初读这本书,我并未感受到那种直接的“干货”扑面而来,反而是一种娓娓道来的讲述。但随着阅读的深入,我逐渐体会到其中蕴含的深邃。它不像一本工具书,告诉你“照着做”就能解决问题,而是更像一位思想家,在和你探讨关于“道”的哲学。它传递的是一种对事物发展规律的认知,一种在变化莫测的环境中保持清醒和决断的能力。我感觉作者所构建的,是一种思维模型,它能够帮助我们理解为什么有些策略会成功,而有些则会失败,并且这种理解,是可以跨越具体的行业和领域,具有普适性的。它让我开始审视自己的工作方式,是否过于被动,是否缺乏前瞻性,是否在面对挑战时,未能抓住核心矛盾。这本书并没有给出标准答案,而是鼓励读者去独立思考,去发现属于自己的解决方案。它就像一个“智囊团”,在你迷茫时,给你提供不同的视角和思路,让你自己去权衡和选择。我最欣赏的一点是,它并不教条,而是充满了灵活性和适应性,让我在实践中可以根据具体情况进行调整和运用。

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这是一本让我感到“醍醐灌顶”的书。它没有直接给出具体的“秘籍”或者“套路”,而是从一个非常宏观的层面,去阐述事物运行的逻辑和规律。读这本书,就像是爬到高处,俯瞰整个棋盘,而不是沉浸在某个具体的棋局中。它教会我,很多时候,决定胜败的关键,并非来自于精妙的招式,而是来自于对整体局势的把握,以及对未来走向的预判。我发现,书中有很多关于“势”的论述,这让我开始重新审视自己在决策时,是否充分考虑了外部环境的影响,是否能够借力打力,而不是一味地硬碰硬。它也让我明白,真正的强大,并不在于拥有多少资源,而在于如何有效地运用现有的资源,以及如何创造更多的可能性。这本书的价值在于它的启发性,它不是一本“完成时”的书,而是一本“进行时”的书,它鼓励读者在阅读后,继续去思考、去实践、去验证。它就像一位经验丰富的战略家,在耳边低语,告诉你那些隐藏在事物背后的深刻道理。

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这本书带来的,是一种深刻的“认知重塑”。它并没有直接告诉你“如何做”,而是引导你理解“为何如此”。我感觉作者在用一种非常宏大且富有哲理的方式,来解读事物发展背后的逻辑。它不像一本教你具体技能的书,而更像是一门关于“道”的课程,让你从更高的维度去理解问题。我开始反思,自己在过往的很多决策中,是否过于关注眼前的得失,而忽略了长远的战略布局。书中关于“时机”和“策略”的论述,让我受益匪浅。它让我意识到,很多时候,等待比行动更重要,而正确的行动,往往需要对局势有深刻的洞察。它也让我明白,真正的“兵法”,并非是简单的攻防技巧,而是一种关于智慧、关于人性、关于平衡的艺术。这本书就像一位老谋深算的智者,在你耳边轻声细语,告诉你那些不易察觉的玄机。它不是让你成为一个“执行者”,而是让你成为一个“思考者”,一个能够在大局中找到最佳落点的决断者。

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最近读到一本让我耳目一新的书,虽然我可能无法深入细致地探讨其具体内容,但那种宏观的感受和由此引发的思考,足以让我欣然提笔。这本书像一位经验丰富的长者,没有直接灌输具体的“方法论”,而是通过一种更加宏大、更具哲学意味的视角,引导读者去理解事物运行的内在逻辑。它不拘泥于表面的技巧,而是着眼于更深层次的思维模式和决策框架。读罢掩卷,我脑海中浮现出的是一系列关于战略、布局、以及如何在高处审视全局的画面。它仿佛打开了一扇窗,让我得以窥见那些影响事物走向的隐秘力量,也促使我反思自己在日常工作和生活中,是否过于关注细节而忽略了大局,是否被眼前的困难所困扰而丧失了前进的方向。这本书的魅力在于它的启发性,它不是一本“说明书”,而是一本“地图”,指向的是更广阔的可能性。每一次翻阅,都能在不同的心境下,挖掘出新的理解和感悟。它教会我,真正的智慧并非来自于对某个领域知识的精深掌握,而是来自于对事物本质的洞察,以及在复杂环境中找到最优解的能力。这本书带来的,是一种思维的升级,一种看问题的角度的转变,这比任何具体的“招式”都要来得珍贵,也更能经受住时间的考验。

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受益匪浅,学到了好多东西。

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