具体描述
5S运动是经营管理的一个工具,并不是制造的基础.在以制造为主的时代里,曾经利用图面、作业标准等指示作业,随后,是以Quality control为代表工作场所的问题由工作场所自主解决的时代。在这个时代里,5S运动的意义是作为解决问题的手段。今后是工作场所自主经营的时代，工作场所采用一定的管理人员和监督人员，按既定的生产方法进行生产，以期取得一定的利润。面对这个时代，5S运动将会成为工作场所里环境和作业管理方面中，有力的经营管理手段之一。
5S运动是一种手段，是达到某种目的的手段。随着时代的变迁，工作场所的课题也在日新月异地变化，5S运动的意义也必然会有所改变。现今，制造业正处在一个从未经历过的变动期，由于消费者需要的多样化造成既有产品的积压，不得不实施多品种、小批量生产的体制，以降低成本。而5S运动是帮助制造业渡过这个难关的工具。希望本书能帮助读者理解5S运动的基本思想，在顺应时代要求、成功推行5S运动方面发挥一定的作用。
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用户评价
我之前对“5S”的管理理念一直有些模糊的概念，总觉得它好像是日本企业特有的某种神秘技能。直到我读了《改善经营管理的5S法》，才算真正拨开了迷雾。这本书最让我印象深刻的一点是，它非常务实，没有讲那些高大上的理论，而是回归到最基本、最直接的现场管理。作者用非常接地气的语言，讲解了如何一步一步地推行“5S”，从最简单的整理工作区，到如何让员工养成习惯，再到如何将“5S”融入到企业文化中。书中有很多关于如何克服员工抵触情绪、如何激励团队参与的实用技巧，这些内容对于正在尝试推行改进的企业来说，简直是雪中送炭。我特别喜欢其中关于“素养”的部分，作者不仅仅强调了遵守规则的重要性，更着重于培养员工的责任感和主人翁意识，让他们从被动执行者转变为主动贡献者。这种从“形”到“神”的阐述，让我明白“5S”绝不仅仅是表面功夫，而是真正能够触及企业内部管理精髓的工具。阅读过程中，我脑海中不断闪现自己工作中的一些痛点，并开始思考如何将书中的方法应用到实际中，感觉这本书为我指明了一个清晰的方向。
评分这本书给我带来的最大惊喜，在于它并非我原先设想的那种枯燥的理论堆砌。相反，它以一种非常生动、贴近实际工作场景的方式，拆解了“5S”这个看似简单却内涵丰富的管理方法。作者并没有仅仅停留在对“整理、整顿、清扫、清洁、素养”这五个词的字面解释上，而是通过大量的真实案例，细致入微地描绘了每个“S”在不同行业、不同规模的企业中是如何落地，又是如何产生实际效益的。例如，在讲述“整理”时，书中不仅提到了如何区分必需品和非必需品，还深入探讨了如何建立一个有效的“丢弃”机制，以及如何让员工在日常工作中养成“思考后再放置”的习惯，避免不必要的物品堆积。对于“整顿”，书中更是花了大量笔墨来介绍各种可视化管理工具，比如看板、定位标识、颜色区分等，并强调了这些工具如何帮助员工快速找到所需物品，减少无效搜索时间。甚至连“清扫”这个看似最基础的环节，书中也阐述了其背后的深层含义——不仅仅是保持环境整洁，更是发现设备异常、潜在隐患的重要手段。读完后，我感觉自己对“5S”的理解上升到了一个全新的维度，不再只是一个口号，而是一套切实可行的、能够驱动企业效率提升的系统性方法论。
评分我本来抱着学习“5S”管理方法的初衷来阅读这本书，但读完之后，我发现它带来的远不止于此。它更像是一本关于“如何激发企业内在活力”的指南。作者并没有简单地罗列“5S”的五个步骤，而是深入剖析了“5S”背后的逻辑和哲学。书中对“整理”的阐述，不仅仅是丢弃不必要的物品，更是对工作流程和效率的一种审视。而“整顿”的强调，则是为了创造一个让员工能够高效工作的环境。让我印象深刻的是“清扫”这一环节，作者将其提升到了“发现问题”的高度，认为每一次清扫都是一次对潜在隐患的排查。而“清洁”和“素养”更是将“5S”从一个纯粹的现场管理工具，升华为一种企业文化和经营理念。它让我看到了“5S”如何能够潜移默化地改变员工的工作习惯，提升他们的责任感和团队合作精神。书中没有枯燥的理论，而是通过大量的实例，将“5S”的理念贯穿于日常工作的方方面面，让读者能够清晰地看到“5S”的价值所在，以及它如何能够为企业带来长远的竞争优势。这本书给了我很多关于如何构建一个更高效、更具活力的工作环境的深刻启示。
评分这本书给我带来的最大改变，是它颠覆了我之前对“5S”的一些刻板印象。我原以为这是一种非常僵化、流程化的管理模式，但实际上，这本书展现了“5S”的灵活性和生命力。作者通过大量的图文并茂的案例，将抽象的管理理念变得生动具体。例如，在讲解“整理”时，书中不仅介绍了如何区分“要”和“不要”的物品，还强调了如何根据不同的工作性质，设定不同的“整理”标准。在“整顿”方面，书中展示了多种多样的可视化工具，从简单的物料定位牌，到复杂的电子看板系统，都进行了详细的介绍，并强调了这些工具如何帮助员工快速、准确地找到所需物品，大大减少了寻找时间。更让我惊喜的是，书中并没有止步于现场的物理空间改善，而是深入探讨了“5S”对员工精神面貌、团队协作能力的影响。它强调了“素养”的养成，不仅仅是遵守规定，更是培养一种积极主动、精益求精的工作态度。阅读过程中，我仿佛置身于那些经过“5S”改造的车间和办公室，感受到了那种整洁、有序、高效的氛围。这本书让我明白，“5S”不仅仅是为了好看，更是为了真正提升工作的效率和质量。
评分这本书的内容，如果用一个词来形容，那就是“启发”。它并没有提供一个放之四海而皆准的“万能药”，而是引导读者去思考，去发现自己企业经营管理中存在的“症结”所在。作者在书中并没有大篇幅地列举那些戏剧性的成功案例，而是更加侧重于讲述那些在看似微小的改进中，如何逐步积累起巨大的能量。我尤其欣赏书中对于“5S”与持续改善之间关系的阐述。它不是一个孤立的活动，而是持续改善的一个重要起点和基础。通过“5S”的实践，能够有效地识别出流程中的浪费，为后续更深层次的流程优化奠定基础。书中关于如何通过“5S”来提升安全生产、产品质量、客户满意度的论述，都非常有说服力。它让我认识到，即使是最基础的现场管理，如果执行到位，也能对企业的整体绩效产生显著的影响。对于那些希望在激烈的市场竞争中找到突破口，但又不知道从何下手的中小企业管理者来说，这本书无疑提供了一个非常好的切入点，能够帮助他们认识到，有时候最有效的改进，就藏在那些日常最容易被忽视的细节之中。
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