现代工业企业管理与技术经济基础 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:西安交通大学出版社

作者:

出品人:

页数:387

译者:

出版时间:1997-11

价格:13.50

装帧:平装

isbn号码:9787560509396

丛书系列:

图书标签:

• 工业管理
• 技术经济
• 企业管理
• 现代工业
• 管理基础
• 技术基础
• 成本管理
• 生产管理
• 工程经济
• 工业工程

《工业企业运行效率提升与精益管理之道》 本书旨在深入剖析现代工业企业在激烈的市场竞争中所面临的效率瓶颈，并提供一套系统、实操性的精益管理方法论，以期全面提升企业的运营效率、降低成本、优化资源配置，最终实现可持续发展。 第一部分：工业企业效率瓶颈的诊断与分析 本部分将从多个维度深入探究当前工业企业普遍存在的效率低下问题。我们将首先聚焦于生产流程中的浪费识别，例如过度生产、等待时间、不必要的运输、过度的加工、库存积压、无效动作以及产品缺陷等“七种浪费”。通过案例分析，阐述这些浪费是如何蚕食企业利润，阻碍效率提升的。 其次，我们将深入探讨供应链的协同效率。现代工业生产往往依赖于复杂的供应链网络，信息不对称、沟通不畅、交货延迟、库存管理不当等问题都会对整体效率产生负面影响。本书将解析如何构建透明、高效、柔性的供应链，通过数据共享、风险共担等方式，提升整个价值链的响应速度和整体效益。 此外，人力资源的效能利用也是本部分关注的重点。员工的技能匹配度、培训体系的有效性、激励机制的合理性、以及团队协作的顺畅度，都直接关系到企业的生产效率。我们将探讨如何通过科学的人员配置、持续的技能开发、以及人性化的管理，激发员工的潜能，构建高绩效团队。 最后，我们将审视技术应用的瓶颈。虽然技术是驱动工业进步的关键，但技术的选择、应用、集成以及维护是否得当，直接影响其效益发挥。书中将探讨如何根据企业实际需求，合理引入和优化自动化、信息化、智能化等技术，并克服技术应用中的常见障碍，例如投资回报率不明、员工接受度低、以及系统集成困难等。 第二部分：精益管理的核心理念与实践框架 本部分将系统介绍精益管理（Lean Management）的核心理念，并构建一套可落地执行的实践框架。 精益思维的转变是基础。我们将强调“价值”的定义，即客户愿意支付的任何改变、任何服务。在此基础上，我们将系统阐述“流程”的概念，即实现价值所必需的一系列活动。精益管理的核心在于识别并消除价值流程中的非增值活动（浪费）。 我们将深入讲解“拉动式生产”（Pull System）。与传统的“推动式生产”（Push System）不同，拉动式生产是根据下游客户的真实需求来组织生产，避免了过度生产和库存积压。我们将重点介绍看板管理（Kanban System）作为实现拉动式生产的关键工具，详细解析其运作原理和应用技巧。 持续改进（Kaizen）是精益管理的精神内核。本书将阐述如何建立一种鼓励全员参与、不断发现问题、持续寻求改进的企业文化。我们将介绍PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）作为持续改进的有效方法论，并提供实践指导，帮助企业将持续改进融入日常工作。 消除浪费（Waste Elimination）是精益管理的核心目标。在详细分析了七种浪费后，本部分将提供具体的工具和方法来识别和消除这些浪费，例如： 价值流图（Value Stream Mapping, VSM）：用于可视化企业当前的生产流程，识别其中的浪费环节。 5S现场管理：通过整理、整顿、清扫、清洁、素养，打造整洁、有序、高效的工作环境。 防错法（Poka-Yoke）：设计和实施能够防止或及时发现错误的机制，减少缺陷。 快速换模（SMED, Single-Minute Exchange of Die）：大幅缩短生产线更换产品的准备时间，提高生产的柔性和效率。 全面生产维护（TPM, Total Productive Maintenance）：通过全员参与，实现设备的最佳运行状态，减少计划外停机。 第三部分：精益管理在不同业务环节的应用与落地 本部分将聚焦于精益管理在工业企业关键业务环节的实际应用，并提供具体的落地策略。 精益生产（Lean Manufacturing）是精益管理最核心的应用领域。我们将详细讲解如何将精益理念应用于车间管理，包括生产计划的优化、作业标准的确立、设备管理、质量控制以及现场的目视化管理等。 精益供应链管理（Lean Supply Chain Management）是将精益思想延伸至整个供应链。我们将探讨如何通过准时化生产（JIT, Just-In-Time）、协同预测、共享库存以及供应商伙伴关系管理，构建更加敏捷和高效的供应链。 精益研发与设计（Lean R&D and Design）是实现产品全生命周期价值最大化的关键。我们将介绍如何通过精益六西格玛（Lean Six Sigma）等方法，在产品设计阶段就融入对成本、质量和效率的考量，缩短产品开发周期，提高产品上市成功率。 精益服务（Lean Service）是将精益原则应用于支持性业务部门，如客户服务、物流配送、财务管理等，以提高响应速度、降低运营成本、提升客户满意度。 第四部分：精益转型的挑战与应对策略 本书的最后部分将探讨在实施精益管理过程中可能遇到的挑战，并提出相应的应对策略。 组织文化变革的阻力是精益转型中最普遍的挑战之一。我们将分析员工对变革的抵触心理，以及如何通过有效的沟通、培训、榜样示范和激励机制，逐步建立精益文化。 领导力的关键作用不容忽视。本书将强调高层领导者的坚定承诺、清晰愿景以及身体力行，是推动精益转型成功的根本保障。 衡量与评估精益绩效是检验转型效果的重要环节。我们将介绍关键绩效指标（KPIs）的设定，以及如何利用数据分析来持续监控和优化精益改进的成果。 可持续发展的精益实践将是最终目标。本书将引导企业认识到精益管理不仅是效率工具，更是实现企业长期健康发展，兼顾经济效益、环境责任和社会贡献的重要途径。 通过本书的学习，读者将能够系统掌握现代工业企业提升效率的理论与方法，洞察企业运营中的潜在浪费，并学习如何应用精益管理工具与理念，推动企业实现生产效率、成本控制、质量提升和客户满意度的全面突破。

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当我看到这本书的书名时，脑海里立刻浮现出我对现代工业企业运作的种种好奇。尤其是在全球化竞争日益激烈，技术更新迭代加速的今天，如何有效地管理一家工业企业，使其在激烈的市场环境中保持竞争力，是一个极其复杂且关键的课题。我希望这本书能够提供一些深入的见解，不仅仅是泛泛而谈的管理原则，而是能够针对现代工业企业所面临的独特挑战，给出具体的解决方案。我期待书中能够详细阐述，在技术经济一体化的时代背景下，企业应该如何进行战略规划，如何平衡创新投入与风险控制。例如，在数字化转型方面，企业应该如何制定切实可行的路线图？在技术引进和自主研发之间，又该如何做出明智的选择？“技术经济基础”这个副标题，让我对书中关于技术价值评估、创新激励机制以及技术政策对企业经济效益影响的讨论充满了期待。我希望这本书能够帮助我理解，技术进步是如何转化为实实在在的经济效益的，以及在这个过程中，企业管理者需要具备哪些关键的经济学思维和分析能力。这本书的出现，仿佛为我打开了一扇通往现代工业管理智慧的大门。

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这本书的封面设计倒是挺吸引人的，简约大气，一看就不是那种花里胡哨的教材。我一直觉得，真正的管理学和经济学，不应该只是冰冷的理论堆砌，而应该与实际的工业生产紧密结合，才能产生真正的价值。所以，当我在书店里看到这本书时，就产生了一种莫名的亲切感。封面上的“现代工业企业管理”几个字，让我感觉它应该能解答我一直以来对于企业运作效率提升、成本控制以及如何应对市场变化的一些困惑。而“技术经济基础”这个副标题，则更是点睛之笔，它暗示了这本书不仅仅停留在管理策略层面，还会深入到技术发展如何影响经济效益，以及如何利用技术手段来优化企业决策。我当时就想象着，这本书里会不会有关于精益生产、六西格玛、或者供应链优化的具体案例分析？会不会有关于如何评估新技术投资回报率的详细方法？这些都是我作为一名对制造业充满好奇的读者，非常想了解的内容。我希望它能提供一些实操性强的工具和框架，帮助我理解那些成功的企业是如何在激烈的市场竞争中，通过科学的管理和对技术的敏锐洞察，不断突破创新，实现可持续发展的。这本书的出版，对于我这样希望将理论知识转化为实践能力的读者来说，无疑是一个值得期待的宝藏。

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拿到这本书，我的第一感觉是它很“厚重”，但这种厚重并非压迫感，而是一种知识丰富、内容扎实的预示。我一直关注着中国工业经济的发展，尤其是近年来，随着科技的飞速进步，传统制造业面临着巨大的转型压力。这本书的名字，恰好触及了我最关心的一些核心问题。我希望能在这本书中找到关于如何在新技术浪潮下，重塑企业管理模式的深度解析。例如，人工智能、大数据、物联网这些新兴技术，究竟会如何改变企业的生产流程、决策机制甚至组织架构？书中是否会提供一些分析框架，帮助我们识别不同技术对企业效率和竞争力的具体影响？此外，“技术经济基础”这个副标题，让我对接下来的内容充满了期待。我希望它能解释清楚，技术创新是如何转化为经济价值的，企业在进行技术研发和应用时，应该如何进行经济上的可行性分析？会不会有关于知识产权保护、技术转移、以及如何评估技术风险的章节？我希望这本书能为我打开一扇窗，让我更深入地理解现代工业企业是如何在技术与经济的双重驱动下，实现螺旋式上升的。我期待它能带来一些前瞻性的思考，帮助我预判未来工业发展趋势。

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坦白说，我当初选择这本书，是被它的名字里所蕴含的那种“现代感”所吸引。我一直认为，传统的工业管理模式，在当今这个快速变化的时代，已经远远不够用了。尤其是在中国经济结构调整、产业升级的大背景下，工业企业面临的挑战和机遇都空前巨大。所以，“现代工业企业管理”这几个字，直接戳中了我的兴趣点。我希望这本书能够深入探讨，在数字化、智能化浪潮下，企业管理的核心要素有哪些变化。例如，敏捷式管理、平台化运营、以及如何构建能够适应快速变化的市场需求的组织能力。另一方面，“技术经济基础”这个部分，则让我对这本书的深度有了更高的期待。我希望它不仅仅停留在对管理概念的介绍，而是能够深入到技术如何与经济效益相互作用的底层逻辑。比如，书中会不会分析一些成功的技术商业化案例，揭示其中的关键因素？会不会有关于如何利用技术手段来优化资源配置、降低生产成本、提高产品附加值的具体方法论？我非常希望这本书能为我提供一套完整的理论框架和分析工具，帮助我理解那些在技术革新中脱颖而出的现代工业企业，它们成功的秘诀究竟是什么。

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我抱着一种“试试看”的心态翻开了这本书，虽然我并不是企业管理专业的学生，但作为一名对社会发展和经济规律略有研究的普通读者，我一直对工业企业是如何运转、如何不断发展壮大感到好奇。这本书的序言部分，就给了我一种耳目一新的感觉。它没有一上来就抛出晦涩难懂的专业术语，而是用一种非常平实的语言，阐述了工业企业在现代社会中所扮演的关键角色，以及技术进步和经济发展之间密不可分的联系。我印象深刻的是，作者在序言中提到了“管理是科学，也是艺术”，这句话让我觉得，这本书很有可能不是那种死板的教科书，而是会融合一些更具启发性的思想。我尤其期待书中能够详细讲解一些工业革命以来，管理思想的演变过程，以及不同时代背景下，企业管理的核心关注点有何不同。同时，“技术经济基础”这个部分，也让我对书中关于技术创新如何驱动经济增长，以及如何平衡技术投入与经济效益之间的关系产生了浓厚的兴趣。我希望它能帮助我理解，为什么有些企业能够抓住技术变革的机遇，而有些企业却在变革中被淘汰。这本书的结构安排，从宏观到微观，从理论到实践，似乎都为我提供了一个循序渐进的学习路径，这对于我这样的非专业读者来说，是一个非常友好的设计。

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