传媒集团运营机制(中辑2) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:经济管理出版社

作者:周鸿铎

出品人:

页数:280

译者:

出版时间:2005-1

价格:35.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787802071339

丛书系列:

图书标签:

• 工作
• 传媒
• 传媒集团
• 运营机制
• 媒体管理
• 新闻传播
• 行业分析
• 企业管理
• 组织结构
• 战略规划
• 中国传媒
• 中辑出版社

《数字时代的媒体融合与创新》 第一章：新媒体生态下的传播格局重塑 本章深入剖析数字技术革命如何颠覆传统的媒体传播模式，探讨社交媒体、短视频平台、内容聚合类应用等新兴媒介形态的崛起对信息生产、分发、消费带来的深刻影响。我们将分析用户行为的碎片化、个性化趋势，以及算法推荐机制如何重塑信息茧房与公众认知。同时，本章也将关注传统媒体如何在新技术驱动下进行战略转型，探索多平台、多终端的内容生产和传播策略。 1.1 数字鸿沟与信息普惠： 分析数字技术普及过程中存在的地域、经济、年龄等因素造成的数字鸿沟，以及媒体如何承担促进信息普惠的社会责任，缩小数字差距，保障公民获取信息的权利。 1.2 社交媒体的传播逻辑与影响力： 审视社交媒体作为信息节点和舆论场的核心作用，分析其传播速度、互动性、参与性等特点，并探讨其对公共议题设置、社会情绪动员的影响。 1.3 短视频与即时性内容的崛起： 关注以短视频为代表的即时性、碎片化内容形式的兴起，分析其对用户注意力资源的争夺，以及内容创作、分发、变现的新模式。 1.4 算法推荐与个性化信息流： 探讨算法在个性化信息推送中的作用，分析其在提升用户体验、驱动内容消费方面的优势，以及可能带来的信息茧房、过滤气泡等负面效应。 1.5 传统媒体在新媒体浪潮中的应对： 考察传统媒体（报纸、广播、电视）如何在新媒体生态中寻找生存和发展的空间，包括内容创新、渠道拓展、用户互动等方面的转型策略。 第二章：媒体融合的模式与实践路径 本章聚焦于媒体融合这一时代命题，详细阐述媒体融合的内涵、目标以及在实践中探索出的多种模式。我们将区分“内容融合”、“渠道融合”、“技术融合”和“管理融合”等不同层面，并结合国内外媒体融合的成功案例，剖析其核心要素和关键驱动力。 2.1 媒体融合的战略意义与挑战： 阐述媒体融合对于提升媒体传播力、引导力、影响力、公信力的重要性，以及在技术、人才、体制、文化等方面面临的挑战。 2.2 内容生产的创新与多元化： 探讨在融合背景下，内容生产如何实现从单一化到多元化、从静态到动态、从专业化到大众化的转变，包括新闻报道、深度策划、纪录片、动漫、直播等多种形式。 2.3 跨平台传播与用户触达： 分析媒体如何通过构建全媒体传播矩阵，实现内容在网站、APP、社交媒体、短视频平台、线下活动等多个渠道的有效分发和用户互动，提升内容触达率。 2.4 技术赋能与媒体基础设施升级： 关注人工智能、大数据、云计算、5G等前沿技术在媒体融合中的应用，包括智能采编、智能审核、精准推送、虚拟现实（VR）、增强现实（AR）等，以及对媒体生产流程和技术基础设施的改造。 2.5 资本运作与商业模式探索： 探讨在媒体融合过程中，如何通过产业链整合、跨界合作、股权投资等方式，构建可持续的商业模式，实现内容变现和盈利增长。 第三章：媒体的内容创新与价值提升 本章将核心关注在新的传播环境下，媒体如何通过内容创新来提升自身的核心竞争力，实现价值的持续增长。我们将深入探讨优质内容的生产标准、用户需求的挖掘、内容分发的策略以及内容生态的构建。 3.1 深度报道与公共议题设置： 分析媒体如何在海量信息中发掘有价值的公共议题，通过严谨的调查、深入的分析，产出具有社会影响力的深度报道，发挥舆论监督和引导作用。 3.2 互动性与用户参与式内容创作： 探讨如何通过增强内容的互动性，鼓励用户参与到内容创作和传播过程中，形成社群，提升用户粘性。 3.3 数据新闻与可视化叙事： 关注数据新闻的兴起，分析如何利用大数据技术进行数据挖掘、分析和可视化呈现，以更直观、更具说服力的方式讲述故事。 3.4 品牌内容与IP孵化： 探讨媒体如何打造具有辨识度的品牌内容，并将其转化为可延展的文化IP，实现内容价值的多元化变现，如影视改编、衍生品开发等。 3.5 内容审核与价值观导向： 强调媒体在内容生产中承担的社会责任，包括如何建立科学有效的内容审核机制，确保内容的真实性、准确性，并践行社会主义核心价值观。 第四章：媒体的商业模式与盈利增长 本章致力于研究媒体在数字经济时代背景下的商业模式创新与盈利增长之道。我们将审视传统的广告模式，分析其在新媒体环境下的局限性，并重点探讨订阅模式、付费内容、电商导流、直播带货、社群经济、数据服务等多元化盈利渠道。 4.1 传统广告模式的转型与挑战： 分析传统媒体广告在数字化冲击下的变化，以及如何通过程序化广告、原生广告等形式实现创新。 4.2 付费订阅与内容付费生态： 探讨用户为优质内容付费的意愿和模式，分析不同类型的付费内容（如会员、专栏、课程）的运营策略。 4.3 电商与直播带货的融合： 研究媒体如何利用自身流量和公信力，与电商平台合作，或直接开展直播带货，实现内容与消费的有效联动。 4.4 社群经济与用户增值服务： 探索如何通过建立忠实用户社群，提供个性化服务、线上线下活动等，实现用户价值的深度挖掘。 4.5 数据服务与技术输出： 分析媒体在积累了大量用户数据和技术能力后，如何将其转化为数据分析报告、舆情监测服务、技术解决方案等，拓展新的盈利增长点。 第五章：媒体运营管理与人才队伍建设 本章关注媒体组织内部的运营管理体系和人才队伍建设。我们将探讨如何建立高效的组织架构、激励机制，培养适应数字化转型需求的复合型人才，以及如何在复杂多变的市场环境中，实现媒体组织的稳健发展。 5.1 组织架构与治理模式： 分析适应新媒体环境的扁平化、项目化、矩阵式组织架构，以及如何优化决策流程和权力分配。 5.2 激励机制与绩效管理： 探讨如何建立科学有效的激励机制，激发员工创造力，以及如何进行绩效评估和目标管理。 5.3 复合型人才的培养与引进： 强调培养具备技术、内容、运营、商业等多方面能力的复合型人才的重要性，并分析人才引进、培训、发展的策略。 5.4 风险管理与合规经营： 关注媒体运营中可能面临的法律、舆情、技术等多方面风险，并探讨风险预警、规避和应对措施。 5.5 战略规划与持续发展： 强调媒体组织需要具备前瞻性的战略眼光，不断调整和优化发展方向，以适应市场变化，实现可持续发展。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题——**《传媒集团运营机制(中辑2)》**——本身就带有一种专业性和深度感，让我预感它会是一本能够拓展我视野的书籍。我一直认为，理解一个行业的运作，尤其是像传媒这样变化快速且影响广泛的行业，需要深入到其核心的运营体系中去。这本书似乎正是瞄准了这一关键点。我希望它能提供一个框架，帮助我理解传媒集团是如何在内容生产、渠道分发、品牌塑造、资本运作等多个维度上进行协同的。它是否会涉及到不同国家或地区传媒集团的运营模式差异？是否会分析大型传媒集团的产业布局和多元化发展战略？比如，一家综合性传媒集团如何整合其报纸、电视、网站、社交媒体等不同平台，形成合力？又或者，它如何在全球化背景下进行海外扩张和内容输出？这些宏大的视角，结合具体的运营细节，才能真正构建起我对传媒集团运作机制的全面认知。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字让我眼前一亮，**《传媒集团运营机制(中辑2)》**，光是听着就觉得内容会相当扎实。我一直对媒体行业有着浓厚的兴趣，尤其是那些庞大的传媒集团是如何运作的，它们背后有着怎样的决策链条和商业模式，这些都是我非常好奇的。很多时候，我们看到的只是媒体呈现给我们的冰山一角，而这本书似乎能带领我们深入水面之下，去探究那些决定媒体生命力的核心机制。想象一下，里面可能会详细剖析不同类型的传媒集团，比如传统媒体集团如何在新媒体浪潮下转型，数字媒体集团又如何构建其盈利模式，甚至可能还会涉及跨界融合的案例。从内容的角度来说，我期待它能不仅仅是理论的堆砌，更重要的是能提供丰富的案例分析，无论是成功的还是失败的，都能从中汲取经验。尤其对于“运营机制”这四个字，我特别感兴趣，它意味着这本书会深入到集团内部的组织架构、人力资源配置、内容生产流程、市场营销策略，甚至是资本运作的方方面面。这种深度挖掘，对于我这样想要更全面理解媒体行业运作逻辑的读者来说，无疑是极具吸引力的。

评分☆☆☆☆☆

从**《传媒集团运营机制(中辑2)》**这个书名，我能感受到这是一本旨在揭示传媒行业运作深层肌理的读物。我期待它能带领我窥探传媒集团的“大脑”和“心脏”，理解它们是如何思考、如何决策、如何执行的。这本书是否会深入探讨不同商业模式下的运营差异？例如，以广告收入为主的传统媒体集团，与以付费订阅或内容电商为主要收入来源的新兴媒体集团，在运营机制上会有哪些根本性的不同？它是否会分析传媒集团在人才培养和团队建设上的独特之处？如何吸引和留住那些富有创意和专业能力的媒体人才？又如何构建高效协作的团队，以应对快速变化的市场需求？这些都是我希望在这本书中找到答案的问题，我希望它能够提供清晰的逻辑、丰富的案例，以及具有前瞻性的思考，帮助我更全面、更深刻地理解传媒集团的运营之道。

评分☆☆☆☆☆

对于《传媒集团运营机制(中辑2)》这本书，我最期待的是它能否真正触及到传媒集团的“魂”——那些驱动其不断发展壮大的内在力量。我理解的“运营机制”，绝不仅仅是简单的流程梳理，而是包含了一整套系统性的思维和方法论。比如，在内容生产方面，它是否会探讨内容创意如何孵化，如何通过数据分析指导内容生产，又如何平衡商业化与内容质量之间的关系？在市场推广上，又会如何分析目标受众，制定精准的营销策略，以及如何在竞争激烈的市场中脱颖而出？更深层次地，我希望这本书能够揭示传媒集团在面对技术变革、政策调整以及受众注意力稀释等挑战时，是如何调整其运营策略的。例如，人工智能、大数据、短视频等新技术对传统媒体运营模式带来了哪些冲击？传媒集团又是如何利用这些新技术来优化运营、提升效率，甚至创造新的商业机会的？这些问题都深深地吸引着我，让我对这本书充满了期待，希望能从中获得启发，理解传媒集团在复杂环境中保持生命力的秘诀。

评分☆☆☆☆☆

在我看来，**《传媒集团运营机制(中辑2)》**这个书名暗示着一种深入研究的视角，它不仅仅是浮光掠影地介绍一些传媒行业的现象，而是要剖析其根本性的运营逻辑。我对“机制”这个词尤其敏感，它意味着这本书会关注系统性的、内在的运作规律。我猜测书中会详细阐述传媒集团在决策层面的考量，例如，董事会如何制定战略方向？高管团队如何进行资源分配？中层管理者如何将战略落地？甚至基层员工如何在日常工作中践行公司的运营理念？此外，我一直对传媒集团的风险控制和危机管理非常感兴趣。在这个信息爆炸、舆论复杂的时代，传媒集团如何应对负面新闻、谣言传播，以及如何维护其品牌声誉，这些都是至关重要的课题。我期待这本书能够提供一些关于风险预警、舆情应对以及长期品牌建设的深度分析和实践经验。

评分☆☆☆☆☆

有些有用信息，但很旧（到2003年），并且后面兑水太多

评分☆☆☆☆☆

有些有用信息，但很旧（到2003年），并且后面兑水太多

评分☆☆☆☆☆

有些有用信息，但很旧（到2003年），并且后面兑水太多

评分☆☆☆☆☆

有些有用信息，但很旧（到2003年），并且后面兑水太多

评分☆☆☆☆☆

有些有用信息，但很旧（到2003年），并且后面兑水太多