具体描述
本书是根据教育部对高职高专人才的培养目标，由北京大学出版社组织编写的财务会计专业教材之一。
本书以管理会计的基本理论和应用实务这主线，对管理会计的基本原理和基本方法、管理会计在管理实践中的应用，以及管理会计的发展前沿等几个方面进行了研究分析。主要内容包括：总论、成本习性分析、变动成本法、本量利分析、经营预测分析、经营决策分析、全面预算、成本控制分析、责任会计、作业成本法与质量成本和准时化生产系统的成本核算等。
为突出当前高职高专教育的特色，本书的概括介绍理论的基础上，以丰富的例题解析加强读者对理论的掌握。本书还配有同步的习题集，指导读者进行具体操作，体现了理论性、实用性和先进性的有机统一。
本书结构新颖，内容丰富，文字精练，注重实用，意在创新，可作为高等职业院校会计专业的教材，也可供企业会计实务工作者参考使用。
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读后感
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用户评价
这本《实用管理会计》确实是近期我读过最令人眼前一亮的管理类书籍之一。它不像许多同类书籍那样，上来就充斥着晦涩难懂的专业术语和枯燥的公式推导，而是以一种非常接地气的方式，将管理会计的核心理念和实操技巧娓娓道来。我尤其喜欢它在案例分析部分的设计，每一个案例都选自现实生活中企业运营的真实场景，无论是初创企业面临的成本控制难题，还是成熟企业寻求利润增长的策略，都剖析得鞭辟入里。读完一个案例，我仿佛能够亲身参与到企业的决策过程中，体会到管理会计在其中扮演的关键角色。更重要的是，书中不仅仅停留在“是什么”的层面，而是深入探讨了“为什么”和“怎么做”。它引导读者思考，在不同的管理情境下，应该如何灵活运用管理会计工具，而不是机械地套用公式。比如，在成本分析章节，作者详细阐述了不同成本动因的识别方法，以及如何根据这些动因来优化资源配置，这对我日常工作中改进预算编制和绩效评估提供了极大的启发。书中还提到了很多非财务出身的管理人员可能忽略的细节，比如定性因素在决策中的重要性，以及如何将非财务指标与财务目标相结合，形成一个更全面的管理体系。这本书的语言也十分流畅易懂，即使是初次接触管理会计的读者，也能轻松理解。它就像一位经验丰富的朋友，在你经营企业的道路上，为你指点迷津，让你少走弯路。
评分我一直觉得，很多管理书籍虽然冠冕堂皇，但真正能够落到实处的却寥寥无几。《实用管理会计》恰恰打破了我的这种固有认知。它没有那些浮夸的理论包装，也没有那些遥不可及的宏大叙事，而是专注于如何帮助管理者们解决实际工作中遇到的具体问题。书中的很多章节，特别是关于定价策略和产品组合决策的部分，简直是为我量身定制的。过去，我常常在为产品定价而头疼，不知道该如何平衡成本、市场需求和竞争对手的价格。这本书提供了多种行之有效的定价方法，并且详细解释了每种方法的适用场景和优缺点。更让我惊喜的是，它还提供了如何通过有效的成本分析来支持定价决策的框架，这让我能够更自信地制定价格，从而提升产品的市场竞争力。此外，书中关于差异化成本管理和战略成本管理的论述，也让我受益匪浅。我开始反思，过去我们可能过于关注成本的削减，而忽略了通过成本差异化来创造竞争优势的可能性。这本书教会了我如何识别和利用成本的差异，将成本从单纯的“支出”转变为“战略资产”。它鼓励我从更高的维度去审视成本，并将其融入到企业的整体发展战略中。总而言之，这本书是一本真正的“实用”指南，它教会了我如何在复杂的商业环境中，运用管理会计的智慧，做出更明智、更有效的管理决策。
评分《实用管理会计》这本书，让我体会到了一种前所未有的“掌控感”。在阅读过程中，我感觉自己不再是被动地接受信息，而是主动地在学习如何成为一个更优秀的管理者。书中对“决策”的分析，是我认为最精彩的部分之一。它不仅仅是简单地罗列几种决策模型，而是深入剖析了在不同决策场景下，应该如何运用管理会计的工具来支持决策，以及如何评估决策的风险和收益。例如，在关于“增量分析”和“边际分析”的章节，作者通过多个生动的例子，清晰地展示了如何在不确定因素的影响下，做出最优的决策。这让我意识到，许多看似微小的决策，背后都隐藏着深刻的财务考量。我尤其欣赏书中关于“机会成本”的讲解，它让我开始重新审视那些“不做什么”的选择，并认识到这些“不做什么”同样会带来成本。这种思维方式的转变，让我能够更全面地评估各项方案，做出更符合企业长远利益的决策。此外，书中还提到了很多关于“战略地图”和“平衡计分卡”的应用，这让我明白，管理会计不仅仅是停留在战术层面，更能够上升到战略层面，为企业的可持续发展提供强有力的支持。这本书就像一本“武功秘籍”，让我学会了如何运用管理会计的“招式”，在瞬息万变的商业战场上，立于不败之地。
评分要说《实用管理会计》给我最大的震撼，可能在于它彻底颠覆了我对“管理”的理解。我一直以为管理更多的是一种艺术，是一种经验的积累，但这本书让我认识到，管理背后蕴含着深刻的财务逻辑和数据分析能力。它将看似冰冷的数据，转化为指导企业发展的“血液”，让管理者能够更清晰地看到企业的“脉搏”。尤其是在关于预算管理和绩效考核的部分，这本书的讲解简直是点睛之笔。我过去常常认为预算是一种束缚，而绩效考核则是对员工的压力。但读完这本书，我才明白，这两种工具如果运用得当，可以成为激发团队潜能、驱动企业前进的强大引擎。书中详细阐述了如何制定灵活且富有挑战性的预算，以及如何建立公正且有效的绩效评估体系，并且强调了这两者之间紧密的联系。它教会我如何将企业的战略目标分解到各个部门和个人，并通过预算和绩效考核来实现。更重要的是，书中提到了很多关于“弹性预算”和“滚动预算”的概念，这让我认识到，在快速变化的市场环境中，僵化的预算模式已经无法适应需求，而需要更加灵活的工具。读完这本书，我感觉自己对企业的运营有了更系统、更深入的认识，不再是头痛医头脚痛医脚，而是能够从整体上把握企业的管理方向。
评分拿到《实用管理会计》这本书的时候，我其实并没有抱太大的期望，毕竟市面上类似的书籍太多了。但出乎意料的是，这本书的内容给了我巨大的惊喜。它不是一本“填鸭式”的教学书，而更像是一本“启迪式”的指南。书中关于“盈亏平衡分析”和“敏感性分析”的讲解，让我对企业的盈利模式有了全新的认识。我过去总觉得，只要销量上去了，利润自然就有了，但这本书让我明白，要想真正实现盈利，还需要深入分析成本结构、固定成本和变动成本的关系，以及不同销售额对利润的影响。更重要的是，书中通过大量的图表和数据演示，让我能够直观地理解这些概念，而不是枯燥地记忆公式。我尤其喜欢书中关于“例外管理”的讨论，它鼓励管理者将精力聚焦在那些真正需要关注的“例外”事件上，而不是将时间浪费在日常的常规事务上。这种高效的管理理念，让我开始反思自己过去的工作方式，并尝试着去改进。这本书还提到了很多关于“项目管理”中的成本控制技巧，这对于我目前参与的几个项目来说，简直是雪中送炭。它提供了具体的工具和方法，帮助我更好地预测项目成本，控制项目支出，并及时发现和解决潜在的成本风险。总而言之，这本书是一次非常愉快的阅读体验，它不仅提升了我的专业知识，更重要的是，它改变了我看待和处理管理问题的视角。
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