具体描述
真正受到激励的员工才是高效的员工。
制定卓有成效的员工激励方法，甚至最小的企业也能保持竞争力。主动摆脱传统福利和奖励的束缚，采纳能让员工对工作保持热情和活力的新方法。
教练和指导员工应天天进行。
鼓励员工同你合作，而不是为你工作。
在适当的时候给予表扬，要迅速地兑现承诺。
鼓励员工参与并随时发表自己的观点。
经常提供真诚的和建设性的反信息能够巩固你和员工之间的关系。
面对面的沟通能够建立信任，同时保证员工能够直接接收到可靠信息。
培训本身同样具有激励作用，并且常常被员工认为是一种福利或者额外津贴。
为员工提供各种福利项目：提供娱乐折扣、提供家庭用的远程办公设备、向戒烟的员工提供免费援助、提供幼儿托管服务。
作者简介
目录信息
第1章 激励理论
第2章 有关激励的事实和谬论
第3章 是什么在激励员工？
第2部分 一线影响力
第4章 找到合适的员工
第5章 教练和指导
第6章 沟通
第3部分 计划、政策和实践
……
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读后感
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用户评价
这本书的章节安排也非常合理，从基础理论到实践应用，层层递进，让我能够逐步深入理解员工激励的各个方面。开篇的章节，为我打下了坚实的理论基础，让我理解了激励的心理学原理和动机理论。接着，作者开始探讨不同类型的激励方式，包括物质激励、精神激励、以及团队激励等，并对它们的作用和局限性进行了详细的阐述。我特别喜欢作者在介绍每一种激励方式时，都会结合一些小型的、易于理解的例子，这让抽象的理论变得生动起来。而在后面的章节，作者更是将重心放在了如何将这些理论转化为实际行动，例如如何进行有效的绩效评估、如何设计有吸引力的薪酬福利体系、以及如何处理员工的负面情绪等等。这些内容都非常贴合实际工作中的挑战，让我觉得学到的知识可以直接应用到我的工作中。而且，这本书的语言风格也非常专业但又不失通俗易懂，即使是对于初次接触这个领域的读者，也能轻松理解。
评分这本书的案例部分是我最看重的，因为理论再好，也需要实际的应用来检验。我迫不及待地翻到了后面的案例分析，发现里面收录的都是来自不同行业、不同规模企业的真实故事。我最喜欢的一个案例是关于一家初创科技公司如何通过灵活的工作时间和远程办公政策，吸引并留住了一批顶尖的技术人才。这个案例让我看到了创新性的激励方式是如何在特定环境下发挥巨大作用的。另一个让我印象深刻的是，一家传统制造企业如何通过改进内部沟通机制和建立更透明的晋升通道，成功扭转了员工士气低落的局面。这些案例不仅仅是简单的事件陈述，更重要的是，作者对每个案例都进行了深入的剖析，解释了成功背后的驱动因素，以及可能存在的风险和挑战。这让我能够从更宏观的角度去理解激励策略的制定和实施，而不仅仅是停留在表面。我甚至开始在脑海中勾勒出，如果我在这些企业中，会如何根据书中的方法进行调整和优化。总而言之，这些鲜活的案例为我提供了一个宝贵的参考平台，让我能够将书中的理论知识与实际工作中的问题联系起来，找到解决的思路和方向。
评分从这本书中，我学到了很多关于如何建立和维护一个积极、健康的工作氛围的宝贵经验。作者强调了“赋能”的重要性，即如何让员工拥有更多的自主权和决策权，让他们觉得自己是团队中不可或缺的一份子，而不是被动的执行者。书中提到的“信任”文化，给我留下了深刻的印象。作者阐述了，当领导者真正信任员工时，员工也会以更高的责任感和敬业度来回报这种信任。我开始反思，在我的日常管理中，是否给了员工足够的信任和空间？是否过于微观管理，反而抑制了他们的创造力和积极性？此外，书中还深入探讨了非物质激励的重要性，比如认可、赞赏、以及提供成长和发展的机会。这些方面往往比单纯的金钱奖励更能触动员工内心深处的需求。我尤其对书中关于如何设计有效的反馈机制的内容很感兴趣，因为我一直觉得，及时、建设性的反馈对于员工的成长和进步至关重要。这本书并没有提供一套僵化的模式，而是鼓励读者根据自己团队的实际情况，灵活运用各种激励工具和方法。
评分这本书的封面设计非常吸引人，那种柔和的蓝色调和简洁的字体，一下子就抓住了我的眼球。我平时就对如何提升工作积极性、让团队成员更有归属感这类话题非常感兴趣，所以看到这本书的名字，就觉得像是为我量身定做的。翻开之后，里面的排版也非常舒服，文字大小适中，留白也恰到好处，读起来一点都不费劲。我特别喜欢它那种娓娓道来的叙事风格，读起来不像是在看一本枯燥的理论书，反而像是和一个经验丰富的HR专家在进行一场深入的交流。书中提到的很多概念，比如“心理安全感”、“成长型思维”等等，都让我眼前一亮。我一直觉得，单纯的物质奖励并不能长久地维持员工的积极性，这本书似乎给了我更深层次的答案。它没有给出那种“包治百病”的万能公式，而是强调了理解个体差异、因材施教的重要性。其中关于如何营造积极的企业文化，以及领导者在其中扮演的关键角色，让我深受启发。我开始思考，在我目前的工作环境中，有哪些环节是可以改进的，如何才能让我的团队成员感受到被尊重、被认可，从而更愿意投入到工作中来。这本书让我认识到，员工激励并非一蹴而就，而是一个持续不断、需要细心经营的过程。
评分在我阅读这本书的过程中，我最大的感受就是它提供了一种全新的视角来看待员工激励。我过去可能更多地关注“我能给员工什么”，而这本书则引导我去思考“员工真正需要什么”。作者非常强调“以人为本”的理念，认为成功的激励策略必须建立在对员工需求、价值观和期望的深刻理解之上。书中关于“共情”和“倾听”的论点，让我受益匪浅。我意识到，作为管理者，我们需要花更多的时间去了解我们团队成员的内心世界，去倾听他们的想法和担忧，而不是仅仅看到他们表面的工作表现。此外，这本书还触及了一些更深层次的话题，比如如何通过职业生涯规划来激发员工的长期动力，以及如何利用团队的力量来营造积极的工作氛围。我特别欣赏作者在书中反复强调的“持续改进”的理念。激励并非一劳永逸的事情，而是一个需要不断调整和优化的过程，需要管理者保持敏锐的洞察力和灵活的应变能力。这本书让我认识到，员工激励是一门艺术，也是一门科学，需要我们在理论和实践中不断探索和创新。
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