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出版者:西南财经大学出版社

作者:吴一夫

出品人:

页数:184

译者:

出版时间:2003-2-1

价格:15.00

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787810880541

丛书系列:

图书标签:

• 创业
• 开店
• 经营
• 管理
• 商业
• 顾问
• 指导
• 技巧
• 实战
• 成功

《店主笔记：那些关于经营的点滴沉思》 这是一本关于经营者心路历程的记录，它不指向某个具体的行业，也非教科书式的指导手册。书中没有宏大的理论框架，也没有包罗万象的成功法则。它更像是一位资深店主，在无数个不眠之夜，在繁琐日常的间隙，用最朴素的语言，记录下那些闪烁着智慧火花的零散思考，那些在实践中反复验证过的体悟。 翻开本书，你会看到许多关于“日常”的描摹。比如，如何在一个初夏的午后，观察窗外人流的涌动，并从中窥见潜在的商业脉络；又或者，在一次失败的促销活动后，不是急于归咎责任，而是静下心来，分析每一个环节的细微偏差。作者并非在传授“如何看人流”，而是展示一种“观察”的姿态，一种对生意本质的持续探寻。 书中不乏对“细节”的格外关注。它可能是一段关于如何处理客户抱怨的记述，并非提供标准化的SOP，而是深入到情绪的安抚，细节的补偿，以及如何将一次危机转化为一次信任的加固。又或者，它会提及如何整理店内的一处角落，不仅仅是追求美观，更是为了提升效率，优化顾客体验。这些“细节”汇聚在一起，构成了生意的骨架与肌理。 “人”是这本书中绕不开的关键词。作者会分享与团队成员的互动，有时是关于激励，有时是关于冲突的管理。但更多的是一种“陪伴”与“成长”的记录，记录下如何在一个小小的经营空间里，营造出一种共同努力、互相支持的氛围。同样，对顾客的理解与尊重，也是贯穿始终的主题。作者可能记录下某个顾客的特殊需求，以及如何用超出预期的服务去回应，从而收获一份难能可贵的忠诚。 本书也没有回避“失败”与“挫折”。每一次经营中的失误，无论是产品定价的失策，还是营销策略的偏差，都被作者坦诚地记录下来。但重点不在于“为何失败”，而在于“如何从中学习”。这些失败的经验，被转化为更深邃的洞察，成为作者在后续经营中避免重蹈覆辙的宝贵财富。它提醒着读者，经营之路并非一帆风顺，真正的成长往往源于对困境的勇敢面对与深刻反思。 《店主笔记》还将触及一些更为抽象的概念。比如，如何保持“初心”在日益激烈的市场竞争中不被磨蚀；又比如，如何在追求“利润”的同时，不忘“价值”的创造。作者可能在某个雨夜，对着空荡的店面，思考生意的意义，思考自己为何要做这件事。这些思考，虽然没有直接的商业指导意义，却能唤醒经营者内心深处的那份坚持与热爱。 这本书并非要告诉你“该做什么”，而是希望启发你“如何去想”。它提供的是一种视角，一种思考经营的哲学，一种面对挑战的韧性。你可能会在其中看到自己经营的影子，也可能会在字里行间找到一丝共鸣，甚至受到一些启发，从而以更开阔的视野，更沉稳的心态，去面对自己经营生涯中的种种课题。它是一本可以随时翻阅，随时品味的“伙伴”，在你的经营旅途中，提供一份安静的陪伴与无声的鼓励。 它所包含的，是一种持续学习、不断迭代的经营精神，一种在细微之处见真章的匠心，以及一种对经营事业怀有的深沉敬意。这本书，写给每一个在经营道路上摸索前行的人，希望它能为你带来一丝暖意，一份启发，以及一种面对未来无限可能的信心。

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《开店顾问》这本书，从书名上看，就充满了实用主义的味道，这正是吸引我的地方。我不是那种喜欢纸上谈兵的人，我更倾向于那些能够给我具体指导，让我能够立刻上手操作的书籍。我之前也看过一些关于创业的书，但很多都偏向于宏观的理论，或者讲述一些成功的励志故事，却很少能真正解答我“怎么做”的疑问。 我非常希望这本书能够详细地介绍“如何从零开始建立一个品牌”。我认为，一个有吸引力的品牌，是吸引和留住顾客的关键。我希望《开店顾问》能告诉我，如何去定义我的品牌核心价值，如何设计有辨识度的品牌形象，如何通过各种渠道去传播我的品牌理念，让我的店铺在众多竞争者中脱颖而出。我不想我的店只是一个简单的交易场所，而是希望它能成为一个有故事、有温度的品牌。 同时，我特别关注书中关于“营销推广”的部分。在信息爆炸的时代，如何让我的店铺被更多人知道，并且愿意走进我的店铺，这是一个巨大的挑战。我希望《开店顾问》能提供一些性价比高、易于实施的营销方法，比如社交媒体营销、内容营销、社群营销等等，并且能够分享一些成功的案例，让我能够从中学习和借鉴。我需要知道，如何在有限的预算下，达到最好的营销效果。 而且，我还有一个长期的目标，就是希望我的店铺能够实现可持续发展，而不是昙花一现。我希望《开店顾问》能够给我一些关于“如何提升顾客忠诚度”和“如何实现二次销售”的策略。我希望我的顾客，能够成为我的忠实粉丝，并且愿意为我的店铺口碑相传。 总而言之，我希望《开店顾问》能够成为我的“创业秘籍”，能够为我提供一套完整、系统、且可操作的开店指南。

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这本书的名字叫《开店顾问》，光听这个名字，我就充满了好奇。作为一个从小就梦想着拥有自己一家小店的人，我一直都在寻找能够给我指引、给我力量的书籍。市面上关于创业的书籍很多，但真正能够触及到内心、让我觉得“这本书就是为我而写”的却少之又少。 我拿到《开店顾问》的时候，并没有立刻翻开，而是先仔细打量了它的封面和设计。那种朴实中带着一丝专业的风格，让我觉得这本书不是那种空洞的花架子，而是实打实地想要帮助读者解决问题的。我最看重的是书的内容是否能够真正落地，而不是那些纸上谈兵的理论。我希望它能告诉我，从零开始，一步步地去实现开店的梦想，需要准备哪些东西，会遇到哪些困难，又该如何去克服。 我特别在意书中是否有关于市场调研和选址的详细指导。很多人创业失败，就是因为在这一点上没有做好功课。盲目跟风，选择了一个不适合的地点，或者没有深入了解目标市场的需求，最终导致生意惨淡。所以我非常期待《开店顾问》能够提供一些实用的方法和案例，教我如何去分析一个区域的潜力，如何去评估竞争对手，如何选择一个既能吸引顾客又能控制成本的理想位置。 而且，我非常希望这本书能够帮助我理清经营思路。开店不仅仅是把商品摆上去那么简单，它涉及到品牌定位、产品设计、营销推广、客户服务等等方方面面。我希望《开店顾问》能够像一位经验丰富的导师一样，循序渐进地为我解析这些环节，让我明白每个环节的重要性，以及它们之间是如何相互关联的。我不想在经营过程中走太多弯路，所以这本书的指导意义就显得尤为重要了。 最后，我也希望《开店顾问》能够给我一些心理上的支持和鼓励。创业的道路从来都不是一帆风顺的，肯定会遇到挫折和失败。我需要一本书，能够在我迷茫的时候给我指点迷津，在我气馁的时候给我注入信心。我希望它能让我明白，每一个成功的店主，都经历过无数次的尝试和磨砺，而我也可以做到。这本书，我真的非常期待它能够成为我的“开店顾问”。

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《开店顾问》这本书，我拿到的时候，脑子里就涌现出了无数个问题。作为一个对开店这件事充满热情，但又缺乏经验的人来说，我需要的是一本能够给我“答案”的书，而不是一本给我“更多问题”的书。 我最渴望在这本书里找到关于“如何精准定位我的目标客户群”的详细指导。我知道，做生意要抓住“人”，但“人”有很多种，我不可能满足所有人的需求。我希望《开店顾问》能教我如何去分析不同人群的消费习惯、消费能力、以及他们的潜在需求，从而找出最适合我的目标客户，并且能够针对性地去设计我的产品和服务。我不想我的店铺，成为一个“谁都能来，谁都好像没那么满意”的地方。 此外，我也非常期待书中关于“如何建立一个高效的运营体系”的内容。开店不仅仅是做好产品，更重要的是将产品有效地送到消费者手中，并且提供良好的售后服务。我希望《开店顾问》能给我一些关于供应链管理、库存管理、订单处理、客户服务流程等方面的建议。我需要知道，如何才能让我的店铺，在运营上做到“顺畅无阻”，并且能够提高效率，降低成本。 还有一个我特别在意的地方，就是关于“风险管理”。任何投资都伴随着风险，开店也不例外。我希望《开店顾问》能够帮我识别潜在的风险，并且提供一些应对策略。比如，如何应对突发的市场变化，如何处理顾客的投诉，如何应对竞争对手的挑战等等。我需要知道，如何在风险面前保持冷静，并且找到化解风险的方法。 总的来说，我希望《开店顾问》能够成为我开店过程中的“定心丸”。它应该是一本能够让我感到安心，感到有底气，并且能够真正帮助我实现开店梦想的书。

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《开店顾问》这本书，我拿到之后，第一感觉就是它很“沉甸甸”。不是指物理上的重量，而是指它承载的内容，给我的感觉就像一个经验丰富的老前辈，在背后默默地支持着你。我一直有个小小的愿望，就是能在我喜欢的领域里，开一家属于自己的小店，但每当想到这里，脑子里就闪过无数个“但是”。 我特别希望能在这本书里找到关于“选品”的真谛。现在市场上什么都卖，什么都好像能赚到钱，但又好像什么都赚不到大钱。我希望《开店顾问》能够教我如何去洞察消费者的需求，如何去发现那些有潜力、有市场前景的产品，而不是一味地跟风或者卖一些毫无新意的东西。我需要知道，什么样的产品，才能真正打动消费者，并且让他们愿意反复购买。 同时，我也很关注书里关于“定价策略”的内容。这绝对是一门艺术，太高了吓跑顾客，太低了又对自己不负责任。我希望这本书能给我一些实操性的指导，比如如何根据产品的成本、市场行情、竞争对手的价格以及消费者的心理预期来制定一个既有竞争力又能保证利润的价位。我希望我的定价，能够让顾客觉得“物有所值”。 另外，我还有一个比较现实的担忧，就是关于“人”。开店需要人，无论是自己招募员工，还是与供应商、合作伙伴打交道，都涉及到人际关系的处理。我希望《开店顾问》能给我一些关于团队建设、沟通技巧、甚至是危机公关方面的建议。毕竟，一个好的团队，是店铺成功的基石，而良好的人际关系，则能为店铺的发展扫清不少障碍。 我期待这本书，能够帮助我把那些模糊的想法，变成清晰的行动计划。我希望它不是一本纯理论的书，而是能够让我读完之后，就能立刻拿出笔来，开始规划我的店铺。

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刚拿到《开店顾问》这本书，我第一时间就冲着“顾问”这两个字去的。我一直觉得，创业就像一场没有地图的探险，如果没有一个懂行的“领路人”或者“参谋”，很容易就迷失方向，甚至走上死胡同。我就是那种，脑袋里有很多想法，但一到具体操作层面，就变得手足无措的人。 我对这本书最大的期望，就是它能提供一套系统性的解决方案。我不想只是零散地知道一些开店的技巧，我更希望它能从宏观到微观，帮我梳理清楚整个流程。比如，从最初的灵感萌发，到市场调研，再到商业计划的制定，然后是资金的筹备，店面的装修，产品的选择，人员的招聘，再到开业后的日常运营和推广，最后是如何应对危机和实现持续增长。我希望这本书能够像一个流程图一样，清晰地展示出每一个阶段应该做什么，需要注意什么。 特别是关于“如何找到自己的独特性”这一点，我非常感兴趣。现在市面上的店铺太多了，如果只是千篇一律地模仿，很难吸引到顾客。我希望《开店顾问》能教我如何挖掘自己的兴趣和优势，如何找到市场的空白点，从而创造出一个有辨识度、有吸引力的品牌。我不想我的店只是“一家店”，而是希望它能有一个故事，有一个灵魂，能够让顾客产生共鸣。 此外，我还有一个困惑，就是关于“钱”的问题。开店需要钱，但又不能盲目投入。我希望这本书能给我一些关于资金规划的建议，比如如何估算启动资金，如何控制成本，以及在资金紧张的情况下，有哪些可行的应对策略。我需要了解，如何才能在有限的预算内，把事情做到最好。 总而言之，我希望《开店顾问》这本书，能够让我从一个“想开店”的人，变成一个“会开店”的人。它应该是一本能够给我信心，给我勇气，更重要的是，给我方向的书。

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