工程施工企业目标责任制考核方法与实例 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:广东经济出版

作者:张振华

出品人:

页数:317

译者:

出版时间:2004-1-1

价格:98.00元

装帧:精装(无盘)

isbn号码:9787806776421

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 工程施工
• 目标责任制
• 考核方法
• 企业管理
• 工程管理
• 绩效考核
• 案例分析
• 施工企业
• 成本控制
• 质量管理

《卓越管理之道：现代企业绩效考核与激励体系构建》 在瞬息万变的商业环境中，如何科学有效地激发员工潜能，优化资源配置，实现企业战略目标，是每一位管理者面临的核心挑战。《卓越管理之道》深度剖析了现代企业在绩效考核与激励体系设计与实施过程中遇到的痛点与难点，并提供了系统化、可操作性的解决方案。 本书并非简单罗列考核指标或激励政策，而是从企业长远发展的战略高度出发，深入探讨如何构建一套与企业愿景、使命和核心价值观高度契合的绩效管理体系。全书共分为四个核心部分，旨在为企业管理者和人力资源从业者提供一套完整的知识框架和实践指南。 第一部分：绩效管理基础理论与现代企业转型 本部分首先回顾了绩效管理的演进历程，从传统的、以结果为导向的考核方式，深入分析了现代企业对绩效管理提出的新要求，包括对行为、能力、态度以及团队协作等多维度的关注。我们将探讨如何将绩效管理与企业战略紧密结合，确保每一项考核指标都服务于企业整体战略的实现。在此基础上，本书将重点阐述在数字化转型、敏捷组织兴起的新形势下，绩效管理如何适应变化，通过动态评估、即时反馈等方式，提升组织的应变能力和执行力。我们将剖析“OKR”（目标与关键成果）、“KPI”（关键绩效指标）等主流绩效管理工具的优缺点，以及如何根据企业自身特点进行创新性应用。 第二部分：构建科学严谨的绩效考核体系 本部分将聚焦于如何设计一套公平、公正、有效的绩效考核体系。我们将从以下几个关键环节进行详细阐述： 目标设定的艺术： 学习如何运用SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关性、时限性）及更具前瞻性的“SMARTER”原则，确保设定的目标既具挑战性又切实可行。我们将探讨不同层级、不同职能部门的目标设定方法，以及如何实现目标之间的横向与纵向对齐，形成清晰的责任链和协同机制。 考核指标的选择与设计： 深入研究各类考核指标的类型，包括结果性指标、行为性指标、能力性指标和态度性指标。我们将指导读者如何根据不同岗位、不同层级的特点，科学选择和设计最能反映工作绩效和组织贡献的考核指标，并强调指标的清晰性、可衡量性和可控性。 多元化的评估方法： 除了传统的上级评估，本书还将详细介绍360度评估、同级评估、下级评估、自我评估等多种评估方式，并分析其适用场景和操作要点。我们将指导读者如何综合运用这些方法，获取更全面、更客观的绩效信息，降低单一评估源的偏见。 绩效评估的流程与工具： 详细梳理绩效评估的各个阶段，包括计划、沟通、辅导、评估、反馈等，并提供可借鉴的绩效评估表设计模板。我们将介绍一些常用的绩效管理软件和平台，讲解如何利用技术手段提升评估效率和数据分析能力。 绩效结果的应用与反馈： 强调绩效评估结果的科学应用，包括作为薪酬调整、晋升、培训发展、岗位轮换等决策的重要依据。我们将指导管理者如何进行有效的绩效反馈沟通，帮助员工理解评估结果，明确改进方向，实现个人与组织的共同成长。 第三部分：打造富有竞争力的激励体系 有效的激励是绩效管理的“另一半”。本部分将深入探讨如何设计一套能够有效激发员工积极性、创造性，并与绩效结果挂钩的激励体系。 物质激励的策略： 详细阐述固定薪酬、浮动薪酬（奖金、提成、项目奖等）的设计原则，以及如何将薪酬体系与市场水平、公司效益和个人绩效紧密结合。我们将探讨股权激励、期权激励等长期激励方式，以及其在吸引和留住核心人才方面的作用。 非物质激励的智慧： 除了物质奖励，非物质激励同样至关重要。本书将深入剖析各种非物质激励手段，包括认可与赞赏、职业发展机会、培训与学习、工作自主权、良好的工作环境、企业文化建设等，并指导读者如何根据员工需求和企业实际，灵活运用这些激励工具。 激励机制的公平性与有效性： 探讨如何确保激励机制的公平性，避免“论资排辈”或“关系户”现象，让贡献突出的员工获得应有的回报。我们将分析如何设计具有区分度、能够有效引导员工行为的激励方案，确保激励与绩效结果高度相关，真正起到激励作用。 激励体系的持续优化： 强调激励体系并非一成不变，需要根据企业发展阶段、市场变化和员工反馈进行动态调整和优化。我们将提供评估激励体系有效性的方法，以及如何根据评估结果对激励政策进行迭代升级。 第四部分：实践案例分析与风险规避 理论联系实际是本书的另一大特色。本部分精选了来自不同行业、不同规模企业的典型绩效管理与激励体系建设案例，对成功经验进行深度剖析，同时也揭示了在实践中可能遇到的挑战和风险。 精选案例研究： 通过对“高科技初创企业如何快速迭代绩效考核”、“传统制造业如何激活基层员工的积极性”、“服务业如何建立以客户满意度为核心的绩效激励模型”等一系列真实案例的深入解读，读者将能够直观地学习到不同场景下的最佳实践。 常见问题诊断与对策： 针对绩效考核中可能出现的“目标虚设”、“评估不公”、“反馈流于形式”、“激励作用失效”等常见问题，本书将提供详细的诊断方法和切实可行的解决策略。 风险规避与法律合规： 重点关注绩效管理与激励体系在设计和实施过程中可能涉及的法律风险，如劳动合同法、薪酬支付条例等，并提供相应的规避建议，确保企业在合法合规的前提下推进相关工作。 绩效文化建设： 强调建立积极健康的绩效文化的重要性，倡导开放沟通、持续学习、追求卓越的企业氛围，从而最大化绩效管理与激励体系的效能。 《卓越管理之道》是一本面向所有渴望提升管理效能、激发团队活力、驱动企业持续增长的管理者和企业决策者的必备读物。本书融合了先进的管理理念、丰富的实践经验和详实的工具方法，旨在帮助您构建一套真正为企业创造价值的绩效管理与激励体系，引领您的企业走向卓越。

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读完这本书，我最大的感受是，一个成功的工程施工企业，绝不仅仅依靠技术和资金，更离不开科学的管理体系。目标责任制考核，作为一种重要的管理工具，如果设计得当，能够极大地激发员工的积极性，提升企业的整体效率。这本书不仅仅是教会我“怎么做”，更让我理解了“为什么这么做”，以及在实践中需要注意的“细节”。例如，书中提到的“考核结果的公正性”和“持续的改进机制”，是保证考核体系长期有效运行的关键。这让我意识到，管理并非一成不变，而是需要随着企业的发展和外部环境的变化而不断调整和优化。这本书为我提供了一个系统的框架和丰富的案例，让我对如何构建一个高效、公平、富有活力的工程施工企业管理体系，有了更深入的思考和更清晰的方向。

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这本书的内容让我对工程施工企业的运营管理有了全新的认识。书中详细阐述了目标责任制的内涵、构建原则以及如何根据企业的实际情况进行差异化设计。我尤其印象深刻的是关于KPI（关键绩效指标）设定的部分，作者不仅给出了通用的框架，还结合了施工行业的特点，列举了许多具体的、可操作性的指标。例如，在项目安全管理方面，不仅仅是简单的事故发生率，还深入到隐患排查、安全培训覆盖率、应急预案演练等多个维度。这让我意识到，一个好的考核体系，需要深入到企业的每一个环节，才能真正起到激励和约束的作用。书中还穿插了大量的真实案例，这些案例的分析非常到位，不仅解释了考核方法在实践中的应用，还揭示了可能遇到的问题和解决策略。这些鲜活的例子，让原本可能枯燥的管理理论变得生动起来，也更容易被读者理解和吸收。

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这本书的语言风格非常朴实，没有过多的学术术语和华丽辞藻，读起来非常顺畅。作者的写作逻辑清晰，段落过渡自然，即使是对于管理学新手，也能轻松理解其中的核心思想。我特别喜欢作者在解释一些复杂概念时，会使用通俗易懂的比喻，比如将目标责任制比作“赛车上的仪表盘”，形象地说明了它在指引方向、监控状态方面的重要性。此外，书中还多次强调了“沟通”和“反馈”在考核过程中的关键作用，认为这不仅仅是自上而下的指令，更应该是双向的互动。这种人性化的管理理念，让我在学习理论的同时，也感受到了作者的专业和温度。这本书的阅读体验，就像是在和一位经验丰富的管理者进行一次深入的交流，受益匪浅。

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这本书的装帧设计简洁大方，纸张质感很好，拿在手里就感觉很有分量。翻开第一页，就被其严谨的排版和清晰的目录吸引。虽然我不是工程施工行业的专业人士，但对于管理类的书籍我一直保持着浓厚的兴趣。这本书的名字——《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》，听起来就充满了实操性，让人期待能从中一窥究竟。封面上的字体和背景色彩搭配得恰到好处，没有华丽的辞藻，却透露着一种沉稳和专业。书的整体感觉非常厚实，翻阅时能感受到里面内容的丰富程度。封面设计也颇具匠心，用了抽象的线条勾勒出建筑的骨架，象征着工程的严谨与宏伟，同时又不失现代感。我尤其喜欢封面的哑光处理，触感细腻，不易留下指纹。整体而言，这本书的外观给我留下了专业、可靠的印象，让我迫不及待地想深入阅读。

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这本书最大的亮点在于其“实例”部分，真是名副其实。作者并没有仅仅停留在理论的阐述，而是将理论与实践紧密结合，提供了多个不同规模和类型的工程施工企业的目标责任制考核方案。我仔细研读了其中一家中型企业的案例，从公司的愿景使命出发，如何分解到部门目标，再到个人绩效指标，整个过程的逻辑清晰，层层递进。特别是对于施工现场管理人员的考核，书中提出的“过程控制”与“结果导向”相结合的方式，让我耳目一新。这不仅仅是对最终产出的评价，更是对日常工作的指导和监督。书中还包含了一些表格和模板，可以直接套用，极大地降低了企业引入目标责任制考核的门槛。这些实操性的内容，对于正在探索或优化自身考核体系的企业来说，无疑是宝贵的财富。

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