富有竞争力的薪酬设计 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:上海交通大学出版社

作者:胡宏峻

出品人:

页数:160

译者:

出版时间:2004-4-1

价格:29.80元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787313037954

丛书系列:

图书标签:

• 薪酬设计
• 薪酬管理
• 人力资源
• 绩效管理
• 激励机制
• 薪酬体系
• 薪酬策略
• 人才管理
• 组织行为学
• 薪酬调研

《薪酬的艺术：构建吸引与激励的体系》 本书并非探讨如何设计“富有竞争力的薪酬”，而是深入剖析薪酬体系背后更广阔的哲学、心理学与实践基础，旨在帮助读者从根本上理解薪酬的本质，并在此基础上构建一套既能吸引顶尖人才，又能深度激励员工、驱动组织持续成功的薪酬文化。 第一篇：薪酬的哲学基石——价值、公平与驱动力 价值的多元视角： 我们将跳出单纯的“市场对等”思维，探讨个体价值、团队价值、岗位价值以及组织战略价值如何相互交织，共同塑造薪酬的“合理性”。本书将解析，薪酬不仅仅是金钱的交换，更是对员工贡献的认可，对个体价值实现的承载。我们将从历史、经济学、社会学等多个维度审视价值的演变，理解不同时代、不同文化背景下，薪酬与价值的关系是如何被定义和重塑的。 公平的感知艺术： 公平并非绝对均等，而是“被感知”的公平。本书将深入研究心理学中的公平理论，如分配公平、程序公平和互动公平，并结合实际案例，讲解如何通过清晰的薪酬政策、透明的晋升机制、公正的绩效评估流程，来构建员工心中的“公平天平”。我们将探讨如何平衡内部公平（同工同酬）与外部公平（市场竞争力），以及在复杂多元的组织环境中，如何化解薪酬纠纷，提升员工满意度。 激励的深层机制： 薪酬是激励的重要手段，但并非唯一。本书将深入挖掘内在激励（成就感、成长、归属感）与外在激励（薪酬、奖金、福利）的协同作用。我们将分析不同类型的激励模式，如绩效奖金、长期激励计划（股权、期权）、非物质奖励等，探讨它们在不同层级、不同岗位的员工身上产生的不同效果。同时，我们将强调，理解员工的动机，并针对性地设计薪酬组合，才是实现持续高绩效的关键。 第二篇：薪酬体系的设计原则与实践 目标导向的薪酬结构： 薪酬体系的设计必须紧密围绕组织的战略目标。本书将指导读者如何将组织的短期与长期目标转化为具体的薪酬设计原则，例如，是侧重于市场扩张的吸引力，还是侧重于内部效率的提升？是鼓励创新合作，还是强调个人卓越？我们将提供一套系统性的方法，帮助企业明确薪酬的核心导向，确保薪酬投入能够转化为实际的组织成果。 岗位价值评估的科学方法： 抛开主观臆断，采用科学量化的方法对岗位进行价值评估。本书将介绍多种国际通用的岗位评估方法（如因素计点法、等级评定法、排序法等），并提供实践指南，帮助企业建立一套客观、可信的岗位价值评价体系，为薪酬结构的搭建提供坚实基础。我们将详细讲解如何识别和量化岗位中的关键因素，以及如何避免评估中的偏见。 市场薪酬的理性分析： 并非盲目追逐“高薪”，而是基于数据和洞察的理性分析。本书将指导读者如何进行有效的市场薪酬调研，理解不同行业、不同地区、不同规模企业的薪酬水平，并学会如何根据自身的组织特点和战略需求，确定合理的外部薪酬定位。我们将探讨数据来源的可靠性，调研方法的选择，以及如何解读和应用薪酬调研数据。 绩效评估与薪酬的有效联动： 绩效评估是薪酬激励的“指挥棒”。本书将深入探讨如何构建一套科学、公平、有效的绩效评估体系，并将其与薪酬调整、奖金发放、晋升机制紧密结合。我们将分析不同的绩效评估模型，如KPI、OKR、360度评估等，并提供如何确保评估的公正性、透明性以及员工对评估结果的认同感。 薪酬福利的整体设计： 薪酬不仅仅是基本工资和奖金，还包括全面的福利体系。本书将解析如何设计富有吸引力的福利组合，如医疗保险、养老金计划、带薪休假、培训发展机会、弹性工作制等，并探讨福利在提升员工满意度、忠诚度以及塑造企业文化中的关键作用。我们将分析不同类型福利的成本效益，以及如何根据员工生命周期和需求变化进行动态调整。 第三篇：薪酬体系的生命周期管理与未来展望 薪酬体系的动态调整与优化： 市场在变，人才在变，组织也在变。薪酬体系并非一成不变。本书将提供一套流程化的方法，指导企业如何定期审视和优化薪酬体系，以适应外部环境变化和内部发展需求。我们将探讨如何通过员工反馈、市场趋势分析、绩效数据分析等方式，识别薪酬体系的不足，并提出改进方案。 薪酬透明度与沟通的智慧： 坦诚的沟通是建立信任的基石。本书将分享如何构建一个相对透明的薪酬沟通机制，让员工理解薪酬决策的逻辑，消除不必要的猜疑。我们将提供有效的薪酬沟通技巧，帮助HR和管理者与员工就薪酬问题进行建设性对话，提升员工的满意度和归属感。 薪酬激励的新趋势与未来： 随着经济发展和技术进步，薪酬激励也在不断演变。本书将展望薪酬激励的未来趋势，如更加个性化的薪酬设计、基于技能的薪酬体系、虚拟货币与加密资产在薪酬中的应用，以及如何利用科技手段提升薪酬管理的效率和精准度。我们将探讨人工智能在薪酬分析和预测中的作用，以及在零工经济和远程办公日益普及的背景下，薪酬体系如何创新。 《薪酬的艺术：构建吸引与激励的体系》将是一本帮助企业管理者、HR专业人士以及对薪酬管理有深入研究兴趣的读者，从宏观到微观，系统性地理解薪酬在组织中的价值，并掌握构建高效、公平、可持续薪酬体系的精髓。我们相信，通过对薪酬本质的深刻洞察和对实践精髓的详细解析，读者将能超越“竞争力”的表层定义，真正建立一套能够驱动组织持续发展、激发员工无限潜能的薪酬文化。

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这本书对于我这个初入职场，对薪酬体系懵懵懂懂的人来说，简直是一场及时雨。我一直对“为什么有人拿这么多，有人拿那么少”感到好奇，也对如何才能获得更高的薪水感到迷茫。《富有竞争力的薪酬设计》这本书，像一位经验丰富的导师，循循善诱地为我揭示了薪酬设计的内在逻辑。它不仅仅是简单地列举各种薪酬福利，更是深入浅出地讲解了薪酬设计背后所蕴含的经济学原理、管理学理论以及心理学洞察。我从中了解到，一个具有竞争力的薪酬体系，绝不仅仅是高于市场平均水平的工资，它更是一个精密的系统，包含了如何吸引、激励和保留优秀人才的战略考量。书中关于“总薪酬”的概念给我留下了深刻的印象，它让我明白，除了看得见的工资，还有那些隐藏在背后的、同样重要的价值，比如职业发展机会、培训资源、良好的工作环境，甚至是公司的文化氛围。这本书的价值在于，它不仅解答了我的疑惑，更重要的是，它为我提供了一个全新的思维框架，让我能够站在更高的维度去理解薪酬，理解企业为什么会采用特定的薪酬策略，以及我自己在职业发展中应该如何去规划薪酬的增长。

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读了《富有竞争力的薪酬设计》，我才真正理解了“人是企业最宝贵的财富”这句话在薪酬设计层面的具体体现。书里不仅仅是教我们怎么计算数字，更是强调了薪酬设计如何服务于人才战略，如何通过薪酬体系来激励员工、留住人才，最终推动企业的发展。书中对不同类型的薪酬激励方式进行了深入的剖析，比如短期的绩效奖金、长期的股权激励，以及各种形式的福利和非物质激励。让我眼前一亮的是，书中还提到了薪酬设计的“个性化”和“差异化”，如何根据不同员工的贡献度、发展潜力和职业生涯阶段来设计差异化的薪酬方案。这让我意识到，简单的一刀切式薪酬制度是无法满足多样化的人才需求的。更重要的是，这本书教会我如何将薪酬设计与公司的企业文化相结合，打造一种既能激发员工积极性，又能与企业价值观相契合的薪酬体系。比如，如果公司倡导团队合作，那么在薪酬设计上就应该更侧重于团队绩效的激励；如果公司鼓励创新，那么就应该有相应的激励机制来奖励创新成果。这本书为我提供了一套系统性的思考框架，让我能够跳出单纯的数字计算，去思考薪酬背后的战略意义和人文关怀。

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我之前一直认为，薪酬设计就是老板拍脑袋或者 HR 拍脑袋决定的事情，但这本书彻底颠覆了我的认知。它详细地讲解了薪酬设计的背后逻辑，包括如何进行职位评估，以及如何基于职位评估的结果来确定不同岗位的薪酬等级。我印象最深的是书中关于“公平性”和“竞争性”的讨论。薪酬设计不仅要让员工觉得自己的付出得到了应有的回报（内部公平性），也要让公司的薪酬水平在市场上具有吸引力（外部公平性）。书里还深入探讨了薪酬与绩效挂钩的重要性，以及如何设计合理的绩效考核体系来支撑薪酬的发放。我特别欣赏书中关于“总薪酬”的概念，它不仅仅是看月薪，而是要把所有的薪酬要素（包括基本工资、奖金、津贴、福利、长期激励等）都纳入进来，进行整体的评估和设计。这让我意识到，很多时候我们看到的“低薪”问题，可能并非是基本工资不高，而是整体薪酬包的吸引力不足。此外，书中还强调了薪酬设计的透明度和沟通的重要性，如何让员工理解公司的薪酬政策，从而减少不必要的误解和抱怨。这本书确实为我提供了一个全新的视角来看待薪酬问题，让我明白了薪酬设计是一门科学，也是一门艺术。

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一直以来，我都觉得薪酬这东西太复杂，各种名目让人眼花缭乱，而且听起来总是那么遥不可及。但是，读了《富有竞争力的薪酬设计》之后，我才发现原来它并不是那么高不可攀。书里用非常浅显易懂的语言，一步步地拆解了薪酬设计的各个环节，从市场调研到内部公平性评估，再到具体的薪酬结构设计。让我印象深刻的是，书中不仅讲解了“是什么”，还讲解了“为什么”。比如，为什么要做市场调研？因为要确保我们给的薪水有竞争力，才能招到和留住优秀的人才。为什么要做职位评估？因为要确保内部的薪酬体系是公平的，让大家觉得付出和回报是匹配的。让我觉得特别实用的是，书中提供了一些可操作的工具和方法，比如如何收集和分析薪酬数据，如何进行职位评估，如何设计薪酬等级。而且，书中还强调了薪酬设计的灵活性，并不是一成不变的，而是需要根据市场变化和公司发展进行调整。它不是一份死板的教科书，更像是一个可以反复翻阅的指南。我现在感觉自己对薪酬设计不再是“雾里看花”，而是有了一些清晰的认识，甚至可以尝试着去运用这些知识。

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这本书真是打开了我新世界的大门！我之前一直觉得薪酬这块儿是个玄学，给少了员工不满，给多了公司成本又压不住。但读了《富有竞争力的薪酬设计》之后，我才明白，原来这背后是有科学的逻辑和一套系统的方法的。书里详细阐述了如何进行市场薪酬调研，不仅仅是简单地看看别人给多少，而是要深入分析不同行业、不同地区、不同规模的企业在不同岗位上的薪酬分布，以及影响薪酬的关键因素，比如人才稀缺度、技能要求、工作复杂度等等。我尤其喜欢书中关于薪酬策略制定的部分，它不是一成不变的，而是需要根据公司的战略目标、发展阶段和人才策略来动态调整。比如说，对于需要快速扩张、大量招募人才的初创公司，可能就需要采取更具市场竞争力的薪酬水平来吸引人才；而对于已经成熟、注重员工长期留存和激励的公司，则可以考虑更复杂的薪酬结构，比如股权激励、绩效奖金等。书里还提到了薪酬的组成部分，不仅仅是基本工资，还包括奖金、福利、股权、培训机会等等，这些都是构成“有竞争力”薪酬的重要元素。读完这本书，我感觉自己对薪酬的认知已经从“模糊”变成了“清晰”，甚至有了自己的一些想法，想要运用到实际工作中去。

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