具体描述
自1960年代战略管理学作为一门独立的学科出现以来，战略管理学得到了巨大的发展并且日渐成熟。然而，战略管理学研究的中心议题却基本没有改变，即企业竞争优势的获得和维持，或者说持续竞争优势的创造。在过去的近半个世纪里，世界各国的战略管理学者对此已经作了不懈的努力和深人的探讨。事实上也取得了许多重大的成就，并有力地推动了战略管理学的发展。但是，限于研究者当时所处的社会经济环境和理论认知，他们基本上都立足于变动不大的稳态环境，并局限于与企业相关的某一个方面，所以这些战略管理理论都无法完整和深刻地说明企业持续竞争优势的基本性质及其来源。当然，这是一个难以解决的理论命题。正因为这样，蒋学伟博士从企业所处的产业环境、战略资源和持续性创新的角度对持续竞争优势进行比较深入的分析，希望能够为持续竞争优势这一传统又崭新的命题给出自己的合理答案和解释。应该说，这一努力非常有意义并且比较成功。 在全球经济一体化日趋明显的当代，企业的市场竞争已经具有显著的国际化、白热化和动荡化性质。因此，竞争优势的有无与强弱就成为“超竞争”环境中的企业能否持续成长所面对的关键。为了在市场竞争中获得最大化的收益，企业就必须具有其强大的市场竞争优势，否则就将被无情地逐出市场。企业竞争优势的态势在很大程度上决定一个企业乃至一国国民经济在世界经济中的地位。我国即将加人世界贸易组织（WTO），全面参与国际竞争和分工与合作。所以说，从基础理论层次上研究企业持续竞争优势不仅具有较高的理论价值而且对包括当 代中国企业在内的世界企业的健康发展具有重大的现实意义。 蒋学伟博士把持续竞争优势的基本性质及其来源作为博士论文研究的主题，在批判性吸收既往战略管理理论成果的基础上，提出其具有创新意义的新的“企业持续竞争优势”概念。他认为在各种市场环境中（包括相对稳定和急剧变动的市场环境），当一个企业能够适时地实施相应的创造高度市场价值的战略，而其他任何现有和潜在的竞争者都无法同时成功地实施这些战略，而且也缺乏进行模仿或复制该企业战略所带来的全部收益的信心与能力时，该企业就具有持续竞争优势。企业持续竞争优势是对于一个企业的整个发展过程来说的，而不是特指或局限于企业发展过程中某一阶段的某种竞争优势。对于一个具体的个体企业而言，它在不同的市场环境中可能会具有不同形式的竞争优势。只要企业在各种市场环境中都能够拥有可以为企业创造超额利润的某种形式的竞争优势，那么就可以认为它具有持续竞争优势。 构建持续竞争优势是每一个企业的目标和任务，但是持续竞争优势只是一种外在或表面的市场表现或结果，那么隐于其背后的真实力量或来源究竟是什么，它们又是如何创造持续竞争优势呢？本书作者基于动荡的社会环境或从动态的角度对这个问题做了比较深入的分析。他认为企业持续竞争优势来自于三个基本方面，即企业所处的产业环境、企业所拥有或控制的战略资源和持续性创新。前者是企业获得持续竞争优势的外在条件，后两者是企业创造持续竞争优势的基础力量，其中企业战略资源是持续竞争优势的内在基础，持续性创新是持续竞争优势的内生动力。如果企业所处的环境相对稳定，那么优越的产业环境和战略资源就有可能创造和维护企业竞争优势。但是，在动荡环境当中，企业只有立足于其战略资源通过持续的创新不断地新创竞争优势，以替代其既有的竞争优势，由此才能够获得基于其发展整体的持续竞争优势。 这些观点我颇为赞同，实际上我在拙著《中国企业发展的战略选择》（复旦大学出版社2000年8月版）中以企业持续发展为命题讨论了企业持续发展及其支撑，其中重要的支撑就是核心能力、长期竞争优势和创新。在我看来，长期竞争优势就是持续竞争优势的意思。企业构建持续竞争优势实际上就是为了企业的持续发展。从这个意义上说，构建持续竞争优势本身就是企业的重要战略。 理论是重要的，没有正确的理论指导，实践就是盲目的。反过来说，实践又是检验真理的惟一标准。希望蒋学伟博士的理论创新能够为日后中国企业发展的实践所证实。
作者简介
目录信息
第一章 竞争优势及其持续
第二章 产业环境:持续竞争优势的外在条件
第三章 战略资源:持续竞争优势的内在基础
第四章 战略资源对持续竞争优势的作用机制
第五章 持续创新:持续竞争优势的内生动力
第六章 企业成长:持续竞争优势的显现
结束语
主要参考文献
后记
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
我是一位对商业管理有着持续关注的爱好者，《持续竞争优势》这本书，我从书名开始就对其产生了浓厚的兴趣。在阅读过程中，我被作者严谨的学术态度和独到的见解深深吸引。他并没有回避复杂的问题，而是迎难而上，用清晰的逻辑和扎实的证据，层层剥开“竞争优势”的本质。我尤其喜欢作者在书中关于“资源基础观”的阐述。他指出，企业真正的竞争优势，往往来源于那些难以模仿、独一无二的核心资源，比如独特的品牌声誉、专利技术、或者强大的分销网络。他通过分析不同企业的案例，详细阐述了如何识别、培养和利用这些稀缺资源，从而构建起坚固的竞争壁垒。这一点让我受益匪浅，我开始审视自己所处行业中的“稀缺资源”是什么，以及我们应该如何去整合和利用它们。此外，作者在探讨“组织能力”时，也并非停留在理论层面，而是结合了实际的企业管理实践，提供了很多具有操作性的建议。我感觉这本书不仅是一本理论读物，更是一本实用的管理工具书，它能够帮助我们更好地理解企业成功的密码，并指导我们如何去复制和创造成功。
评分一直以来，我都对那些能够解释“为什么”而不是仅仅告诉你“做什么”的书籍情有独钟。《持续竞争优势》正是这样一本能够引发深度思考的作品。我喜欢作者在书中展现出的那种批判性思维，他并不盲目推崇任何一种商业模式或理论，而是鼓励读者去质疑、去反思。书中有一章专门探讨了“短期主义”对企业长期发展的危害，作者列举了大量因追求季度财报而牺牲长期战略的案例，读来令人触目惊心。他深刻地剖析了短期思维是如何侵蚀企业的创新能力、人才储备，甚至品牌声誉的。这让我反思，在当前这个追求效率和即时反馈的社会，我们是否也常常陷入类似的“短期陷阱”？作者提出的“长期主义”并非是空泛的口号，而是他通过大量的实证研究，提出了一套行之有效的策略和方法论。他强调，真正的竞争优势，是建立在对未来深刻的洞察，对用户需求的持续满足，以及对自身核心能力的不断打磨之上的。阅读这本书，我感觉自己不仅仅是在学习商业知识，更是在进行一场关于价值观和人生态度的对话。它让我重新审视了“成功”的定义，明白真正的成功，应该是一种可持续的、有深度的、能够为社会创造价值的成就。
评分作为一名对商业发展史有着浓厚兴趣的读者，《持续竞争优势》这本书为我打开了一个全新的视角。作者在书中巧妙地将经济学、社会学、心理学等多学科的理论融会贯通，构建了一个庞大而精密的分析框架，用以解读企业何以能够在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，并且长期保持领先地位。我尤其欣赏作者在处理宏大叙事与微观案例之间的平衡。他不会让读者迷失在枯燥的理论海洋中，而是通过大量详实、生动、且极具代表性的企业案例，将抽象的概念具象化。我印象最深的是，作者对于“网络效应”的阐述，他不仅仅是简单地介绍这个概念，而是通过分析诸如社交媒体平台、电子商务巨头等案例，详细解析了网络效应是如何在用户基数增长的同时，形成一种强大的护城河，使得后来者难以企及。这种深入骨髓的分析，让我对商业世界的运作有了更深刻的理解。此外，作者还对“路径依赖”和“能力陷阱”等概念进行了深入的探讨，他指出，企业在早期取得成功所依赖的策略和能力，有时反而会成为其未来发展的束缚，这一点对于那些已经取得一定成就的企业来说，具有极强的警示意义。阅读这本书，我感觉自己就像是在跟随一位经验丰富的向导，穿梭于商业世界的丛林，学习如何辨识危险，如何寻找宝藏，如何规划一条通往成功的可持续路径。
评分我是一名对历史和经济学交叉领域有着浓厚兴趣的读者，《持续竞争优势》这本书，在我看来，是一部将这两者完美结合的典范之作。作者并没有局限于对当下商业模式的分析，而是将目光投向了历史的长河，通过对不同时代、不同文明中商业竞争的演变，来揭示“持续竞争优势”的深层规律。他指出，那些能够长期屹立不倒的企业，往往不仅仅是抓住了时代的风口，更重要的是，他们能够适应历史的变迁，并不断地进行自我革新。我尤其欣赏作者在分析“技术进步”对竞争格局的影响时，所展现出的历史纵深感。他并没有简单地将技术视为决定性因素，而是深入探讨了技术如何与社会结构、政治环境、以及人类行为模式相互作用，从而共同塑造了商业的未来。这让我明白，任何一种竞争优势，都必须置于一个更广阔的历史和社会背景下去理解。阅读这本书，我感觉自己就像是在与一位智者对话，他用历史的智慧，为我们揭示了商业世界的运行之道，也为我们提供了在不确定性中寻找确定性的方法。这本书带来的启发，不仅仅是关于商业，更是关于如何理解人类社会的发展规律。
评分这本书的书名《持续竞争优势》，一开始就吸引了我。作为一个在市场营销领域摸爬滚打多年的从业者，我深知“创新”和“优势”的重要性，但更困扰我的是，如何让这些优势“持续”下去。这本书的出现，简直像是为我量身定做的一般。我特别喜欢作者在书中对“差异化”的解读。他并不是将差异化仅仅局限于产品功能上的微小改进，而是深入探讨了品牌故事、用户体验、生态系统构建等多个维度。其中，关于“情感连接”在构建品牌忠诚度方面的作用，给我留下了深刻的印象。作者通过分析一些经典案例，如一家以客户服务著称的酒店，或者一个拥有独特社群文化的品牌，展示了如何通过与用户建立深层次的情感联系，从而形成一道难以逾越的竞争壁垒。这让我意识到，在产品同质化日益严重的今天，情感的连接，往往比冰冷的功能更能打动人心，也更能带来长久的竞争优势。此外，作者在讨论“规模经济”和“范围经济”时，也并非简单地罗列公式，而是结合了不同行业的发展特点，给出了极具操作性的建议。读这本书，我感觉自己就像是在与一位资深的商业战略家进行一场深度对话，他不仅为我揭示了成功的奥秘，更提供了可以直接实践的工具和方法。
评分这本书的名字叫《持续竞争优势》，拿到手里的时候，我脑海里闪过的第一个念头是，这个名字太霸气了，太有野心了。我个人一直对那些能解释事物背后逻辑，挖掘深层驱动力的书籍有着特别的偏爱，尤其是在商业领域。毕竟，在这个瞬息万变的时代，谁不想在激烈的市场中找到一条可持续发展的道路呢？翻开第一页，我就被作者严谨的论证和清晰的逻辑所吸引。他并没有上来就抛出一堆空洞的理论，而是从历史的宏观视角切入，通过对不同行业、不同时代的企业案例进行深入剖析，逐步构建起“持续竞争优势”这个概念的基石。我印象特别深刻的是，作者在分析一家百年老店如何在一代又一代的变革中屹立不倒时，并没有仅仅停留在表面的营销策略或者产品创新上，而是深入挖掘了其背后那套根深蒂固的企业文化、人才培养机制，以及对市场变化的敏锐洞察力。这些因素，看似零散，但作者却能将其巧妙地串联起来，形成一个有机的整体，让我恍然大悟，原来真正的优势并非一蹴而就，而是日积月累、生生不息的。我甚至开始反思自己过往的工作经历，是不是在某些时候，过于关注了表面的“战术”而忽略了更深层次的“战略”？这本书带来的思考，远不止于书本本身，它像是一面镜子，照出了我在现实工作中的盲点和不足，也为我指明了未来努力的方向。我迫不及待地想继续深入阅读，看看作者还能为我们揭示哪些关于“持续竞争优势”的深刻洞见。
评分我是一名小企业主，每天都在为生存和发展而焦虑。《持续竞争优势》这本书，我拿到手大概有半个月了，断断续续地在读。坦白说，一开始我对这个书名并没有抱太大的期望，总觉得这种商业理论的书，离我这种草根创业者有点远。但是，当我在一次偶然的机会下，翻到了书中关于“微创新”和“用户场景”的部分时，我仿佛醍醐灌顶。作者没有讲那些大公司才能玩得起的“颠覆式创新”，而是聚焦在我们小企业最能做到的、最贴近用户需求的小改变。他举了很多例子，比如一家小咖啡馆，如何通过仅仅调整一下桌子的高度和摆放位置，就极大地提升了顾客的体验，从而带来了回头客的增长。这个例子太接地气了，我一下子就看到了自己身上的可能性。我一直以为创新就是要搞个大新闻，要做个划时代的产品，但这本书让我明白，很多时候，微小的、持续的改进，才是真正能带来长久生命力的优势。而且，作者在描述这些案例时，语言非常朴实，没有太多华丽的辞藻，就像是在跟你我聊天一样，分享他自己的经验和感悟。我感觉这本书不是一本高高在上的理论书，而更像是一位经验丰富的前辈，在手把手地教我如何在这片残酷的商业丛林里，找到属于自己的一片生存之地。我正在尝试将书中的一些理念应用到我的店铺中，虽然还只是初步的尝试，但已经感受到了积极的变化。
评分我是一名即将步入社会的大学生，对于未来的职业发展充满了迷茫。《持续竞争优势》这本书，是我在学校图书馆里偶然发现的。起初，我被它充满力量的书名所吸引，但当我翻开它之后，我被书中严谨的逻辑和丰富的案例所折服。作者并没有用晦涩难懂的学术术语来“吓唬”我，而是用一种循序渐进的方式，引导我一步步理解“竞争优势”是如何形成的，又是如何保持的。我特别喜欢书中关于“学习型组织”的部分，作者通过对一些科技巨头和创新企业的分析，展现了如何通过不断学习和适应变化，来保持企业的活力和竞争力。这让我意识到，在未来快速变化的时代，终身学习的重要性，不仅仅是对个人而言，对企业更是如此。这本书给我最大的启发是，竞争优势并非一成不变，它需要持续的投入和不断的调整。它不是一个终点，而是一个过程。我开始思考，如何在我的学习和未来的工作中，培养这种持续学习的能力，以及如何找到能够让我不断成长和进步的平台。这本书给我带来了很多关于未来的思考，让我不再仅仅关注眼前的分数和考试，而是开始思考更长远的职业发展和个人价值的实现。
评分《持续竞争优势》这本书，我是在一位资深的管理咨询师朋友的推荐下开始阅读的。坦白说，在读之前，我对“竞争优势”这个概念已经有了一些零散的认识，但总感觉缺乏一个系统性的框架。这本书恰好弥补了我的这一认知空白。作者在书中对“价值链分析”的解读，让我对企业内部的运营流程有了前所未有的深刻理解。他细致地剖析了企业如何通过优化每一个环节，从研发、生产、营销到售后服务，来创造并维持其独特的价值，从而获得竞争优势。我尤其喜欢他对“协同效应”的论述，他指出，当企业内部的不同部门或业务能够相互配合，产生“1+1>2”的效果时，就会形成一种难以被竞争对手复制的优势。这让我意识到，企业内部的整合和协同，其重要性绝不亚于外部的市场扩张。这本书的语言风格非常直接，没有丝毫的拖泥带水，每一个观点都直指核心，充满了力量。我感觉自己就像是在接受一次商业管理的“手术”，作者用他精湛的技艺，帮助我清理了思维中的“杂念”，让我看到了企业运营中最本质的逻辑。
评分拿到《持续竞争优势》这本书，我是带着一份“学习一下，看看有什么新东西”的心态去阅读的。但这本书的深度和广度，远远超出了我的预期。作者在书中构建了一个非常宏大的商业分析框架，他不仅仅关注企业自身的运营，更将目光投向了宏观经济环境、行业生态、甚至文化和社会趋势。我尤其欣赏作者对于“颠覆性创新”的解读。他并没有将颠覆式创新神化，而是深入剖析了其产生的原因、发展的路径，以及对现有企业可能造成的冲击。他用大量的案例，比如数码相机对传统胶片行业的冲击，或者互联网对传统媒体行业的变革，来阐释了颠覆性创新是如何一步步瓦解既有优势的。这让我对“守成”和“变革”之间的微妙关系有了更深的理解。我甚至开始思考，在我所处的行业中，是否存在类似的“颠覆者”，以及我们应该如何去应对这种潜在的威胁。这本书的价值在于，它不仅仅提供了一种“怎么做”的指导，更重要的是，它帮助我们培养了一种“如何思考”的能力，一种能够洞察未来趋势，预见潜在风险，并提前布局的能力。我感觉读完这本书，我的商业视野被极大地拓宽了。
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