本書主要介紹瞭怎樣使團隊發展活動與整個機構相適應，以及搞清楚為什麼這一點相當重要。作為一個團隊領導，你該做些什麼？作為領導者所扮演的支持者的角色，人們對領導者有什麼期望，以及怎樣檢查和評估學習的活動以確保其發揮作用。如何更好地完成這項工作並沒有一定規——必須由你在實際情況中找到自己的方法。怎樣從項目開始就與團隊成員打成一片，怎樣支持他們的學習，以及怎樣和他們一起檢查和評估這段學習經曆。培養團隊成員，讓他們獨當一麵，或者扮演的角色。不論現在還是未來，你的團隊都必須具備完成自己的工作、實現特定的目標的能力。
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