具体描述
本书提出当代管理最前沿的种种新问题、新思路，并就其演变趋势编成《管理新思路》五卷系列。
本书作者40多年来（1963-2004年）一直专心从事管理学的研究、教学以及科普工作。最近10多年，创办主编了《中外管理》杂志。他在此期间深入到国内外企业做了大量调查研究，并为企业和各级政府的领导和企业家讲课上千场，发表了许多在业界很具影响力的著述和文章。在他担任我国著名管理刊物《中外管理》杂志总编期间，每月坚持发表一两篇企业管理的感悟心得。其文简练而生动，平易而深刻，很受企业界的欢迎。应读者要求，现将这些文章精选汇集成书。
本套系列丛书内容十分丰富，涉及企业的环境、战略、组织、体制、人才、营销、研发、企业文化，以及自我保护等多方面内容。为了便于读者阅读，将其分为《企业环境视点》、《企业路向何方》、《企业家的学问》、《管理五大秘笈》、《企业成败要诀》，各成系列，供读者选读。
作者的文风深入浅出，简短精练，着眼于解决实际问题，因而这是一套内容翔实丰富、新鲜有用，利于不同阶层读者需要的企业管理著作。 《管理五大秘笈》是企业管理中致命的五大难题，即管理体制、企业文化、人力资源、营销策略、产品开发。本书告诉人们在这五个方面存在的误区和问题，并对这五大难题展开深入论述，提出解决这五个难题的做法！
作者简介
目录信息
序二 管理在于创新与实践
作者自序 和企业界朋友谈心
第一章 体制难题 如何是好
第二章 文化决定命运 如何搞法
第三章 以人为本 如何操作
第四章 营销重要 有效拓法
第五章 产品开发 出路何在
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读后感
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用户评价
阅读体验上，这本书给我带来了一种近乎“剥茧抽丝”的快感。我通常看管理类的书籍容易走神，因为很多作者在论述复杂概念时，总喜欢用一些过于抽象的比喻，或者塞入大量冗长、与核心观点关联不大的企业故事。然而，这本书的行文逻辑极为清晰，每一个论点都有坚实的理论基础支撑，并且很快过渡到实操层面，但又不失理论的高度。举个例子，书中讨论“组织惰性”的部分，没有停留在抱怨员工不积极的层面，而是深入剖析了信息流动的结构性障碍，以及激励机制的非线性反馈效应。作者用一系列简洁明了的图表和类比，将原本晦涩的系统动力学原理，转化成了管理者日常工作中可以直观感受到的情境。这种将深奥理论“翻译”成实战语言的能力，是极少数人才能掌握的。更让我欣赏的是，它并不急于给出“万能解药”，而是引导读者去诊断自己组织内部的特定病灶，强调因地制宜的重要性。读完这部分，我感觉自己对过去一些失败的团队合作有了全新的认识，不再是简单归咎于“人”的问题，而是开始审视“系统”的设计。
评分从阅读的节奏感上来说，这本书的编排设计得非常巧妙。它不是平均分配每个主题的篇幅，而是根据其在管理实践中的核心地位，给予了不同程度的侧重。比如，“文化重塑”的部分，篇幅并不算特别长，但每一句话都像被锤炼过一样，密度极高，充满了洞见。而对于一些基础性的概念，作者只是用几段精炼的文字点到为止，仿佛在说：“这些你已经知道了，我们直接进入更深层次的探讨吧。”这种自信的叙事姿态，立刻拉高了读者的阅读预期。我注意到作者在引用外部资料时也极有分寸，几乎都是一些晦涩但权威的学术期刊或者跨界研究，而不是那些人尽皆知的商业案例。这使得全书的论述都沉浸在一种高维度的分析中，让人感觉像是在接受一场高级研讨会上的专业报告。读完后，合上书本的那一刻，我感觉自己像是刚刚跑完了一场高强度的智力马拉松，精神上得到了极大的满足和充实。
评分这本书的作者似乎对传统管理学的经典著作有着深刻的理解，但同时又敢于挑战一些根深蒂固的假设。我发现它在论述“目标设定”时，并没有直接推崇OKR或KPI，而是花了好大篇幅去探讨“意图的清晰度”与“执行的灵活度”之间的悖论。这种批判性思维贯穿全书，让阅读过程充满了思考的火花。我甚至不得不频繁地停下来，拿起笔记本，写下自己的疑问和联想。这种“强迫思考”的特质，是衡量一本优秀非虚构作品的重要标准。与那些只提供“做什么”的书籍不同，这本书更多地关注“为什么这样做会有这种结果”，它提供的是一套思考的框架和过滤器。特别是关于“决策权下放”的章节，它没有简单地赞美扁平化，而是细致地分析了在不同成熟度团队中，权力分散可能带来的“信息孤岛”风险，并提出了精妙的“分层授权矩阵”，这种细致入微的考量，让我对自己的领导方式产生了深刻的反思。
评分这本书真正独特的地方，在于它对“管理者心智模式”的塑造。很多管理书籍教你如何操作工具，而这本书似乎在尝试重塑你认知世界的方式。它不满足于解决眼前的效率问题，而是着眼于如何培养一种能够应对未来不确定性的领导力。例如，书中有一段关于“信息不对称下的信任构建”的论述，它跳出了传统的人际关系层面，上升到了组织信任的“机制设计”层面，探讨了如何通过透明化的流程设计，来降低对个人道德的依赖。这种从“人治”向“法治”再向“机制治理”的递进，展现了作者对现代组织复杂性的深刻理解。阅读过程中，我感觉自己不再是拿着一本“如何做好经理”的工具书，而是得到了一副能够穿透迷雾、看清组织本质的透镜。这种由内而外的改变，远比学会几个管理技巧要宝贵得多，它真正实现了知识向智慧的转化。
评分这本书的封面设计真是太抓人眼球了，那种深沉的蓝色调配上醒目的金色字体，一看就知道不是那种泛泛而谈的入门读物。我是在一个书店的角落里偶然发现它的，当时就被那种厚重感吸引住了。翻开扉页，那种纸张的质感和油墨的味道，都透着一股严谨和专业的味道。我本来对“管理”这个话题已经有些审美疲劳了，市面上这类书汗牛充栋，内容大都雷同，无非是讲讲PDCA循环啦，或者套用一些舶来的管理模型。但是这本书，从目录的编排就能看出作者的用心，它似乎更侧重于底层逻辑的梳理，而不是堆砌术语和案例。我记得我翻到其中一章，讲到“权力边界的艺术”，那种阐述的深度和洞察力，让我立刻意识到这不是一本轻飘飘的成功学读物。作者的语言风格非常冷静克制，没有过度煽情，全篇流淌着一种经过深思熟虑的智慧，仿佛一位经验丰富的老者在娓娓道来，而不是一个急于推销观点的营销者。那种娓娓道来中蕴含的穿透力，是许多畅销书望尘莫及的。我读完第一章后，立刻决定买下它，因为它让我感觉，终于找到了一本真正能沉下心来读、并且能从中汲取到坚实养分的好书。
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