合资留给了我们什么

合资留给了我们什么 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:中国社会科学出版社
作者:段福德
出品人:
页数:334
译者:
出版时间:2005-3-1
价格:25.00元
装帧:平装(无盘)
isbn号码:9787500449584
丛书系列:
图书标签:
  • 失败案例
  • 合资
  • .......................
  • 合资企业
  • 中国经济
  • 改革开放
  • 历史反思
  • 经济发展
  • 国际合作
  • 企业管理
  • 市场经济
  • 社会影响
  • 政策研究
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具体描述

“合资”,曾经是我们这个时代一度最响亮的词!

遥想当年合资之风如此隆盛,根本是因为双方都对未来的合资获利有着巨大的预期。

由于政治的、经济的、文化的和企业自身的特殊情况,这一过程非常清晰地表现为从“合作”经“合资”到“独资”三个环节、两个阶段的过程。

“结婚”总是充满着丰富想象的甜蜜的,离开总是填满了失落失望的痛苦的。从合资到独资的这一质的变化,演出了一幕幕中外企业合资的大败局。无论是外资或是国内企业,缤纷的梦想都被灰色的现实击得粉碎……

从结局上看,中国诸多合资的企业,最终因为品牌和渠道都消失后,外资开始了自己的独资之路,中方则只剩下钱和过时的技术,甚至连钱也没有了——这让多少人持续不断地走回历史,去反思那曾经热闹、如今悲凉的记忆?

我们究竟得到了什么?

《合资留给了我们什么》是一本探讨在复杂商业环境中,企业通过合作与联合所带来的深远影响的著作。本书并非叙述具体公司的合资历程,而是深入剖析了合资这一商业模式背后的驱动力、运作机制以及其对参与方、行业乃至宏观经济可能产生的多层面效应。 合资:战略联盟的艺术与科学 在当前全球化与技术变革加速的时代,单打独斗已难以应对激烈的市场竞争和快速变化的需求。企业寻求外部资源、技术、市场渠道的合作,合资作为一种常见的战略联盟形式,因此显得尤为重要。本书旨在揭示合资背后更深层次的逻辑,它不仅仅是简单的资源叠加,更是一种战略性的选择,一种对未来风险与机遇的共同承担。 第一部分:合资的驱动力与战略考量 本书首先会探讨企业选择合资的根本原因。这包括但不限于: 获取市场准入与拓展: 对于进入新市场,尤其是一些管制严格或文化差异巨大的区域,与当地企业建立合资企业是绕过壁垒、快速获得市场份额的有效途径。本书将分析不同类型市场下的准入策略,以及合资如何成为打破“本地化”困境的钥匙。 技术与知识产权共享: 在研发投入巨大、技术迭代迅速的行业,合资可以汇聚双方的技术优势,分摊研发成本,加速产品创新,并共同保护知识产权。本书将深入研究技术互补性如何驱动合资的形成,以及知识产权在合资协议中的具体体现。 资源整合与协同效应: 合资能够整合双方在生产、销售、物流、管理等方面的资源,实现规模经济和范围经济,从而产生“1+1>2”的协同效应。本书将剖析不同类型的资源协同,例如生产能力的优化、分销网络的共享、品牌价值的放大等。 风险分散与资本优化: 大型项目或高风险投资,通过合资可以分散投资风险,降低单一方的资金压力。本书将探讨合资如何成为企业优化资本结构、提高财务灵活性的工具。 应对行业变化与竞争压力: 在面临行业颠覆性变革或强大竞争对手时,企业可能需要通过合资来增强自身竞争力,或者形成更强的议价能力。本书将分析合资在应对外部冲击和维持行业地位中的作用。 第二部分:合资的模式与运作机制 合资并非千篇一律,其模式多种多样,运作机制也需要精细设计。本书将深入解析: 合资类型分析: 包括股权合资、非股权合资(如联合研发、联合营销)、特定项目合资等。每种类型都有其适用的场景和优劣势。 股权结构与控制权: 合资中股权比例的设定直接影响控制权和决策权。本书将探讨不同股权结构的考量,以及如何平衡各方在决策中的话语权。 公司治理与管理团队: 如何组建高效的管理团队,建立清晰的治理结构,是合资成功的关键。本书将讨论跨文化管理、激励机制、绩效评估等合资管理中的核心问题。 战略协同与运营整合: 如何将双方的战略目标有效对接,并实现日常运营的顺畅整合,是合资能否发挥协同效应的关键。本书将深入探讨从战略对接、流程再造到文化融合等一系列操作层面的挑战与应对。 退出机制与风险管理: 合资的未来并非一成不变,事先设计好退出机制,包括股权回购、股份转让、清算等,对于规避未来风险至关重要。本书将详细阐述合资项目中的风险识别、评估与控制。 第三部分:合资的评估与成效反思 合资并非总是奏效,其成功与否需要客观的评估。本书将引导读者思考: 合资成功的关键因素: 总结实践经验,提炼出合资成功的核心要素,例如战略契合度、文化兼容性、管理能力、公平的风险收益分配等。 合资失败的常见陷阱: 分析导致合资失败的常见原因,如目标不一致、沟通不畅、管理失控、利益分配不公、文化冲突等,并提供避免这些陷阱的建议。 合资的长期影响: 探讨合资对企业长期发展战略、组织能力、品牌形象以及行业格局可能产生的深远影响。 合资的未来趋势: 随着商业环境的变化,合资模式也在不断演进。本书将展望合资在数字经济、可持续发展等新趋势下的发展方向。 《合资留给了我们什么》旨在为读者提供一个理解合资战略的深度视角,帮助企业决策者在面对合作与联合的机遇时,做出更明智、更具前瞻性的选择,从而最大化合作价值,规避潜在风险,最终实现可持续的商业成功。本书内容扎实,论述严谨,不回避合资过程中可能出现的复杂性和挑战,为读者呈现一幅全面而深刻的合资图景。

作者简介

目录信息

序言
1 乐百氏失身达能
2 四川百事与百事(中国)同根相煎
3 借着中意卖牌子的伊莱克斯
4 朗讯变心 上海邮通被逼“自卖”
5 美加净和中华牙膏要回娘家
6 水仙在惠而浦怀中蒸发
7 FM365何以成为鸡肋
8 荣事达与美泰克欲离还休
9 欲罢还休的标致
10 熊猫浪奇告别宝洁
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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读完这本书,我最大的感受是那种扑面而来的时代气息,仿佛被一股强大的时代洪流裹挟着向前奔跑。作者的笔触极其老练,他没有采用传统线性叙事,而是像拼图一样,将不同时间点、不同人物的视角碎片化地抛出来,需要读者自己去努力缝合。这种叙事手法无疑增加了阅读的挑战性,但也带来了极大的满足感——每当一个关键情节的联系被我成功建立时,那种豁然开朗的喜悦是无可替代的。尤其值得称赞的是,书中对于细节的把握达到了近乎苛刻的程度,无论是某个特定年代的流行歌曲,还是某个特定场景的布景陈设,都充满了考据的痕迹,让人感觉仿佛身临其境。这种对“真实感”的追求,使得即便是虚构的故事,也散发出一种无可辩驳的历史重量。它更像是一部时代侧影的纪录片,用文学的语言重新演绎了那段不平静的历史时期,引发了我对许多尘封记忆的重新审视。

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这本小说,暂且不论它具体的故事情节如何,光是这个标题就足以勾起我的好奇心。“合资”二字,总是带着一种商业博弈和文化碰撞的复杂意味,而“留给了我们什么”,则指向了一种历史的回响与现实的审视。我尤其期待作者如何在叙事中处理这种“留下”的重量感,是物质财富的积累,还是精神遗产的重塑?我猜测,作者或许会通过几代人物的命运交织,来探讨全球化浪潮下个体身份的迷失与重构。那种夹在两种文化、两种体制之间的挣扎,往往是文学作品中最能触动人心的部分。我希望看到那种细腻入微的心理描写,描摹出角色在利益与情感的天平上如何摇摆,最终做出影响一生的抉择。如果书中能深入挖掘出那种因为“合资”带来的社会结构变化,比如传统家族观念的瓦解,或者新的阶层固化,那这本书的深度就不仅仅停留在个人恩怨的层面,而是上升到了对社会变迁的深刻洞察。我期待的不仅仅是一个故事,更是一面镜子,映照出我们这个时代特有的困境与机遇。

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坦白说,这本书的语言风格是极其“内敛”的,它不追求辞藻的华丽堆砌,而是更偏向于一种冷静甚至略带疏离感的叙述腔调。然而,正是在这种看似平铺直叙的文字之下,涌动着巨大而隐秘的情感暗流。作者似乎对人与人之间那些微妙的权力关系有着异乎寻常的敏锐度。无论是商业谈判桌上的眼神交锋,还是家庭聚会中长辈对晚辈的无形压力,都被刻画得入木三分。阅读过程中,我多次停下来,反复揣摩某一句看似平淡却暗藏玄机的对话,那其中蕴含的潜台词,比直接的争吵更具杀伤力。这本书更像是一本关于“社会生存哲学”的教材,它展示了在特定环境下,如何戴上面具、如何周旋,以及最终,面具下的真实自我会付出怎样的代价。它让我反思自己日常交往中的诸多不易言说的潜规则。

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这本书的结构和节奏处理得极其巧妙,它像是一部慢炖的汤,初看平淡无奇,但随着火候的持续加热,其底蕴和醇厚逐渐散发出来。最让我眼前一亮的,是作者对于“缺席”的描绘。很多重要的转折点并非通过激烈的冲突来展现,而是通过某个人物的突然消失,或者某一封未曾寄出的信件来暗示。这种“留白”的艺术,极大地考验读者的共情能力和想象力。它迫使我们去填补那些文字没有直接说明的部分,去感受那些未说出口的遗憾与无奈。这种叙事上的克制,反而比大开大合的冲突更具穿透力,直击人心最柔软的角落。我尤其欣赏作者对人性的复杂性的坦诚描绘,没有人是绝对的英雄或恶棍,每个人都在特定情境下做出了最符合自身利益(或情感)的选择,这种灰色地带的描摹,让角色形象立体得令人心痛。

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这部作品在人物塑造上展现了令人惊叹的广度和深度。它不仅仅聚焦于核心的几个主角,更对那些处于边缘地带的小人物给予了足够的笔墨。比如那个总是默默打扫办公室的清洁工,或者那个总是在关键时刻提供不被注意的帮助的秘书,他们的存在并非仅仅为了推动主线情节,而是作为时代肌理的一部分,提供了多维度的观察视角。正是这些“背景人物”的鲜活,使得整个故事的社会生态图景变得无比丰满和可信。我尤其赞赏作者对女性角色的塑造,她们不再是依附于男性角色的附属品,而是拥有着自己清晰的目标和强烈的能动性,即使身处困境,也展现出了惊人的韧性和智慧。阅读体验下来,我感觉自己不是在读一个故事,而是在观察一个微缩的社会模型,每个人都在用自己的方式,努力地在这复杂的系统中找到自己的位置,这比任何宏大的历史叙事都更具共鸣。

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一本吴晓波式的案例书。但三观狭隘,多从外方战略或者合资公司的运营来考虑,推责外方的论调偏多。同时行文非常僵化,是典型的本科毕业论文式,背景-事实-结论,时间线。缺少对时代的捕捉,对通用因素的归纳。启发不大。

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一本吴晓波式的案例书。但三观狭隘,多从外方战略或者合资公司的运营来考虑,推责外方的论调偏多。同时行文非常僵化,是典型的本科毕业论文式,背景-事实-结论,时间线。缺少对时代的捕捉,对通用因素的归纳。启发不大。

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一本吴晓波式的案例书。但三观狭隘,多从外方战略或者合资公司的运营来考虑,推责外方的论调偏多。同时行文非常僵化,是典型的本科毕业论文式,背景-事实-结论,时间线。缺少对时代的捕捉,对通用因素的归纳。启发不大。

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一本吴晓波式的案例书。但三观狭隘,多从外方战略或者合资公司的运营来考虑,推责外方的论调偏多。同时行文非常僵化,是典型的本科毕业论文式,背景-事实-结论,时间线。缺少对时代的捕捉,对通用因素的归纳。启发不大。

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一本吴晓波式的案例书。但三观狭隘,多从外方战略或者合资公司的运营来考虑,推责外方的论调偏多。同时行文非常僵化,是典型的本科毕业论文式,背景-事实-结论,时间线。缺少对时代的捕捉,对通用因素的归纳。启发不大。

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