愿景领导

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出版者:东北财经大学出版社
作者:约翰·L.汤普森
出品人:
页数:317
译者:王小兰
出版时间:2003-8
价格:19.00
装帧:平装
isbn号码:9787810842679
丛书系列:
图书标签:
  • 领导力
  • 愿景
  • 战略
  • 管理
  • 商业
  • 成功
  • 创新
  • 未来
  • 影响力
  • 个人成长
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具体描述

本书针对战略管理、决策及转变的理论与实践提供了宝贵的见解和思想。为使内容更具实用性,作者别出心裁地设想了一个贯穿全篇的案例,并引用了许多国际大公司的事例,如维京、麦当劳、通用电气、微软公司等,将一本在积极主动战略和竞争优势方面的实用指南展现在读者面前。

《穿越迷雾:现代组织的导航手册》 一、 引言:在不确定性中锚定航向 我们生活在一个前所未有的时代,技术迭代的速度正在重塑每一个行业,全球化带来的复杂性与地缘政治的波动性交织,使得“稳定”成为了一种奢望。对于任何一个寻求长期生存和持续发展的组织而言,面对扑面而来的信息洪流和瞬息万变的外部环境,最需要的不再是僵化的战略蓝图,而是一套能够应对未知、快速适应的导航系统。 《穿越迷雾:现代组织的导航手册》并非提供一套包治百病的万能公式,而是旨在为企业的领导者、管理者以及核心团队,提供一套系统的思维框架和实用的工具箱,用以解析复杂性、识别核心驱动力,并最终在迷雾中找到清晰、可执行的前进路径。本书的核心观点是:在高度不确定的环境中,组织的韧性与敏捷性,才是决定其命运的终极要素。 二、 第一部分:解析迷雾——理解复杂世界的底层逻辑 在这一部分,我们将深入剖析当前商业环境的本质特征,构建一个清醒的认知基础。 1. 混沌理论与商业系统的映射: 我们将借鉴物理学中的混沌理论,探讨商业系统如何表现出对初始条件的敏感依赖性(蝴蝶效应),以及为何传统的线性规划方法在面对黑天鹅事件时显得如此苍白无力。重点将放在如何通过建立“反馈回路”来监控系统的微小变化,而不是仅仅依赖宏大的预测模型。 2. 范式转移的识别: 历史表明,重大的商业成功往往源于对主流范式转变的早期捕获。本书提供了一套“范式漂移识别矩阵”,帮助组织区分噪音、趋势与真正的范式革命。我们将详细分析近年来颠覆性技术(如生物科技、量子计算、Web3.0的底层逻辑)可能带来的结构性冲击,并指导管理者如何避免“路径依赖陷阱”。 3. 权力结构的演变: 现代组织的权力中心正在从垂直的科层制向去中心化的网络结构转移。我们将探讨在分布式团队和敏捷小组中,信任如何替代层级制度成为主要的协调机制。此外,还会分析平台经济下“生态系统思维”的重要性,即组织必须学会管理关系网络而非仅仅控制内部资源。 三、 第二部分:锚定核心——重塑组织适应力 当外部环境不断变化时,组织内部的“骨架”必须足够坚固且富有弹性。本部分侧重于组织能力和文化建设。 1. 建立“学习型组织”的实践路径: 学习不再是培训部门的任务,而是全员的生存技能。本书提出了“试错成本最小化框架”,强调快速原型开发、最小可行产品(MVP)的迭代哲学,并具体阐述了如何设计“安全失败区”,鼓励员工承担经过计算的风险。我们详细拆解了从数据收集、洞察提炼到知识沉淀的完整闭环管理流程。 2. 决策机制的重构: 面对速度要求,传统的多层级审批流程成为瓶颈。我们将引入“授权边界模型”,明确哪些决策可以下放到一线,哪些需要高层参与。书中特别探讨了如何利用“预先承诺机制”(Commitment Devices)来提高决策的执行效率和责任感,以及如何利用“决策审计”来反思过去的错误,避免重复犯错。 3. 韧性文化的确立: 韧性(Resilience)不仅仅是恢复能力,更是“反脆弱性”的能力。我们将分析如何通过透明的沟通机制,将危机转化为提升组织凝聚力的机会。文化建设的实践部分,重点在于如何通过日常的微小互动来强化“主人翁精神”,确保组织在压力下不会解体,反而能从中吸取养分。 四、 第三部分:导航工具箱——实战策略与资源配置 本部分提供了一系列应对具体挑战的实用工具和战略选择。 1. 动态资源配置(DPR): 传统的年度预算和资源分配模式与快速变化的市场脱节。本书介绍了一种基于“机会价值”而非“历史投入”的动态资源池管理方法。DPR要求管理层定期(如每季度)重新评估所有项目的优先级,并将闲置或低效资源快速重新部署到高潜力的新兴领域,确保资金和人才始终流向价值创造的前沿。 2. 战略叙事的构建与传播: 领导力在迷雾中表现为清晰的叙事能力。一个引人入胜、逻辑自洽的战略故事,能够凝聚人心,驱动自下而上的行动。我们将指导管理者如何将复杂的市场分析,转化为简洁、鼓舞人心的“北极星”目标和行动纲领,并探讨在多渠道环境中保持信息一致性的方法。 3. 人才的“T型”与“π型”发展: 应对跨界挑战,组织需要既有深厚专业背景,又具备广博知识面的复合型人才。本书详细阐述了如何通过内部轮岗、跨职能项目和导师制度,培养具备“T型”(深度+广度)或“π型”(双重深度+广度)能力的人才梯队,确保组织拥有应对未来跨领域创新的储备力量。 五、 结语:持续航行 《穿越迷雾》强调,现代组织的成功并非依赖于绘制一张固定不变的海图,而是依赖于组织本身成为一艘装备精良、船员协作默契的现代化舰船,能够主动感知洋流、规避风暴,并不断校正航向。真正的领导力,是在看不清前方道路时,依然能坚定地设定目标,并激发团队共同探索未知海域的勇气与智慧。本书是献给所有致力于在不确定性中开创未来的组织实践者的指南。

作者简介

目录信息

绪论 愿景领导
第1章 引论
第2章 战略与战略管理概念
第3章 战略成功
第4章 战略制定
第5章 战略领导
第6章 战略计划
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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坦白说,我选择这本书是出于一种好奇心,想看看当代作家是如何处理那些看似陈旧却又永恒的命题的。在信息爆炸的今天,我们太容易被碎片化的知识淹没,而一本厚实的书往往代表着一种沉淀和聚焦。我注意到这本书的篇幅相当可观,这暗示着作者投入了大量的心血进行研究和写作,这本身就值得尊重。我尤其关注作者是如何整合不同领域的知识来支撑其论点的,是依赖扎实的案例分析,还是更倾向于思想的碰撞?我希望它能提供一种结构化的思考工具,而不是简单罗列观点。这种系统性的梳理,对我构建自己的知识体系非常有帮助。

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从我有限的阅读体验来看,这本书的观点似乎带着一种审慎的乐观态度,不盲目鼓吹激进的变革,而是强调内在的调整和渐进式的成长。这种不偏不倚、注重平衡的立场,在如今很多带有强烈倾向性的作品中是比较少见的。我喜欢这种既不失批判性,又保有建设性的基调。它给人的感觉是成熟、稳重,像是经历过风雨后的沉淀。如果内容真如我初步感受到的这样,那么它将不仅仅是一本“知识读物”,更可能成为一本可以时常翻阅、每次都能获得新感悟的“伙伴之书”。我期待它能引导我以更平和、更具远见的心态去面对未来的挑战。

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这本书的语言风格有一种独特的韵律感,读起来非常流畅自然,仿佛在听一位经验丰富的智者娓娓道来。我试读了开篇的几个段落,作者的叙事节奏把握得恰到好处,不会让人感到拖沓,也不会因为太快而错过关键信息。特别是他描述场景或构建概念时所使用的比喻,非常生动形象,一下子就能抓住读者的注意力。这种文字功底,对于阐述复杂思想至关重要,它就像是为抽象的概念披上了一件易于理解的外衣。我希望接下来的篇幅能保持这种水准,让阅读过程成为一种享受而非负担。好的表达方式,能让再枯燥的道理也变得引人入胜。

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我对这本书的题材非常感兴趣,它似乎触及了一些宏大叙事的主题,但又不像某些理论书籍那样晦涩难懂。从章节标题的设置来看,作者似乎试图构建一个完整的逻辑框架,层层递进地剖析某个核心议题。我注意到其中有几段引言引用了古典哲学的观点,这让我对作者的知识储备和思考深度有了更高的期待。我个人比较偏好那种既有理论高度,又不失实践指导意义的作品,希望这本书能在这两者之间找到一个完美的平衡点。如果它能提供一些新的视角,帮助我重新审视目前工作和生活中的一些困境,那就太棒了。这种能够激发思考、促使人自我反省的书籍,才是真正有价值的。

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这本书的装帧设计真是令人眼前一亮,封面那种深邃的蓝色调,配上烫金的标题字体,拿在手里就感觉分量十足,不是那种轻飘飘的速食读物。我特别欣赏作者在排版上的用心,页边距的处理非常舒适,字体大小适中,即使长时间阅读也不会感到视觉疲劳。翻开内页,纸张的质感也很有考究,墨香淡淡的,让人忍不住想一页页地读下去。虽然我还没深入阅读内容,但仅凭这种对细节的打磨,就能看出作者和出版社对这本书的重视程度。它更像是一件艺术品,摆在书架上也是一道风景线。我期待内容也能像它的外在一样,有深度、有厚度。这种实体书的阅读体验,是电子设备无法替代的,它提供了一种仪式感,让人更愿意沉浸其中,去探索文字背后的世界。

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