本書針對戰略管理、決策及轉變的理論與實踐提供瞭寶貴的見解和思想。為使內容更具實用性，作者彆齣心裁地設想瞭一個貫穿全篇的案例，並引用瞭許多國際大公司的事例，如維京、麥當勞、通用電氣、微軟公司等，將一本在積極主動戰略和競爭優勢方麵的實用指南展現在讀者麵前。
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