本書以具體案例為引導，從日本中小物流運輸企業的實踐中，歸納和總結瞭設想與創業、係統和價格體係、轉換核心商務、戰略閤作、IT工具、逆嚮物流、策劃和實施7個製勝關鍵點，細緻入微地闡述和勸告中小物流企業者不能滿足於現狀，必須重新審視和轉換經營構造，抓住機遇，從而在運輸業競爭不斷升級、為爭奪市場份額不斷發生衝突的情況下，迅速擴展業務範圍，實現業務量的增長和企業規模的擴大。讀者對象：運輸行業的中小物流企業管理者和從業者。
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