用人之道贵在发掘人才和留住人才。在知识经济初见端倪和中国加入世界贸易组织的今天，大家都在谈论生产、市场和金融资本的全球化问题，这些对我们来说将意味着什么？毋庸置疑，我们将面临着更为激烈的产品质量、服务质量及其价格的竞争，而这种竞争的本质是人才的竞争。无论你的组织属于何种类型，也不论它是大还是小，人的因素一定是组织实现其发展目标的关键因素，人才资源也必定是组织发展的第一资源。一个组织只有不断地发掘人才，合理地使用人才，给人才施展才能的舞台，让员工把自己的事业发展自觉地与组织的发展联系起来，这样的组织才会充满生机和活力，才能不断地发展壮大。 本书理论分要与案例分析相结合，并精心设计了问题和练习。书中用语通俗易懂，可读性强。全书逻辑结构清晰，观点明确，所提出的许多结构化工作方法具有很强的可操作性。无论你在招聘方面是有经验的管理者，还是缺乏经验的新手，当你阅读完本书后，在实际招聘、选拔和聘用新员工时你都会感到更加轻松自如。
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