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出版者:人民大学

作者:林建煌

出品人:

页数:356

译者:

出版时间:2005-4

价格:29.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787300063874

丛书系列:

图书标签:

• 战略管理
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• 竞争优势
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• 商业模式
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• SWOT分析
• 波特五力
• 战略领导力

《跨越边界：全球化时代的企业生存与发展之道》 在这个信息爆炸、瞬息万变的时代，企业面临的挑战前所未有。全球化的浪潮不仅带来了前所未有的机遇，更催生了激烈的竞争。如何在这波澜壮阔的市场洪流中站稳脚跟，实现持续的增长，最终实现企业的腾飞？《跨越边界》将带领您深入探索这一时代命题，为您勾勒出一幅详尽的企业生存与发展蓝图。 一、 拥抱全球化：机遇与挑战的双刃剑 全球化并非遥不可及的宏大叙事，而是已经渗透到企业经营的每一个角落。跨国采购、海外设厂、国际市场拓展、跨文化团队协作，这些都已成为常态。本书将首先剖析全球化为企业带来的机遇： 市场扩张与规模经济： 打破地域限制，进入更广阔的市场，接触更多消费者，从而实现规模化生产，降低单位成本，提升盈利能力。 资源优化与成本控制： 在全球范围内寻找最优化的生产要素，如劳动力、原材料、技术等，实现成本的最优配置。 创新与知识溢出： 接触不同的文化、技术和商业模式，激发创新灵感，吸收先进经验，加速技术和管理上的进步。 风险分散： 将业务分布于不同国家和地区，可以有效规避单一市场波动带来的风险，增强企业的抗风险能力。 然而，全球化也伴随着严峻的挑战，本书将毫不回避地对其进行深入分析： 文化差异与沟通障碍： 不同国家和地区有着截然不同的文化习俗、价值观和沟通方式，这可能导致误解、冲突，影响团队协作和市场接受度。 法律法规与政治风险： 各国法律法规千差万别，经营环境也可能因政治动荡、贸易保护主义等因素而发生变化，给企业带来合规风险和经营不确定性。 汇率波动与金融风险： 跨国经营必然涉及外汇交易，汇率的波动可能直接影响企业的利润和成本，需采取有效的金融工具进行对冲。 供应链的复杂性与脆弱性： 全球化供应链条长、环节多，一旦某个环节出现问题，如自然灾害、地缘政治冲突、疫情等，都可能导致生产停滞，影响交付。 知识产权保护的挑战： 在不同法律体系下，如何有效保护企业的知识产权，防止技术泄露和侵权行为，是企业面临的重大课题。 二、 重塑企业战略：在不确定性中寻找确定性 面对复杂的全球化环境，企业战略的制定和执行必须具备前瞻性、灵活性和适应性。本书将聚焦于以下关键战略要素： 1. 清晰的愿景与使命：指引前进的方向 确立全球视野下的企业定位： 明确企业在全球价值链中的位置，以及希望扮演的角色。是成为区域性的领导者，还是力争成为全球行业的标杆？ 定义面向未来的企业使命： 企业的存在不仅仅是为了盈利，更应该承担起一定的社会责任，其使命应该超越国界，具有普遍意义。 绘制清晰的战略蓝图： 将愿景和使命转化为可执行的战略目标，并制定实现这些目标的具体路径。 2. 深度市场洞察：理解全球消费者的心智 细分与目标市场的选择： 并非所有市场都适合企业，需要深入研究目标市场的规模、增长潜力、竞争格局、消费者需求和购买力。 本地化策略的精髓： 理解“地球是平的”与“一方水土养一方人”的辩证关系。如何在保持品牌核心价值的同时，针对不同市场的文化、习俗、偏好进行产品、营销和服务的本地化调整。 竞争情报的有效利用： 持续监测竞争对手的动态，包括产品创新、市场策略、定价策略等，从而调整自身策略，保持竞争优势。 3. 创新驱动与技术赋能：迈向未来的引擎 构建全球研发与创新体系： 鼓励跨国界的协同创新，整合全球的智慧和资源，加速新产品、新技术的研发。 拥抱数字化转型： 利用大数据、人工智能、物联网等技术，优化生产流程、提升运营效率、改善客户体验，甚至颠覆传统的商业模式。 开放式创新与合作： 与外部的科研机构、初创企业、甚至是竞争对手进行合作，共享资源，共同应对行业挑战，加速创新进程。 4. 弹性供应链的构建：抵御风险的坚实屏障 多元化采购与生产基地： 避免过度依赖单一供应商或生产地区，建立多区域的供应网络，增强供应链的韧性。 精细化的库存管理： 在保障市场供应的前提下，优化库存水平，降低库存成本，同时规避因市场变化或突发事件造成的库存积压或短缺。 技术赋能供应链可视化与智能化： 利用物联网、区块链等技术，实现对供应链全流程的实时监控和管理，提高响应速度和决策效率。 构建战略合作关系： 与核心供应商建立长期、稳定的战略合作关系，共同应对市场波动和突发事件。 5. 人才战略与跨文化管理：汇聚全球智慧 吸引与留住全球顶尖人才： 建立具有国际竞争力的人才引进和激励机制，吸引不同国家和文化背景的优秀人才。 培养跨文化沟通与协作能力： 为员工提供跨文化培训，提升他们理解和适应不同文化环境的能力，促进团队的有效协作。 构建包容与多元的企业文化： 尊重并珍视不同文化背景员工的观点和贡献，营造一个开放、包容的工作环境，激发员工的创造力和归属感。 赋权与本地化管理： 在一定程度上对海外分支机构的管理层进行赋权，让他们能够更好地理解和适应本地市场，同时确保与总部战略保持一致。 三、 运营管理与风险控制：基石与保障 即便拥有再宏伟的战略，如果缺乏高效的运营和严密的风险控制，也难以落地生根。 精益化运营的持续追求： 在全球范围内推行精益生产和精益管理理念，不断优化流程，消除浪费，提升效率。 质量管理体系的国际化标准： 建立和执行符合国际标准的质量管理体系，确保产品和服务在全球范围内的品质一致性。 财务风险的预警与防范： 建立健全的财务预警机制，对汇率风险、利率风险、信用风险等进行有效管理和控制。 法律合规的严格执行： 确保企业在各经营地的法律法规符合性，建立完善的合规审查和内部控制体系。 地缘政治风险的动态监测与应对： 密切关注国际政治局势的变化，评估潜在的地缘政治风险对企业经营可能造成的影响，并提前制定应对预案。 四、 可持续发展与企业公民责任：长远发展的基石 在追求商业成功的同时，企业的长远发展离不开对环境、社会和公司治理（ESG）的关注。 践行绿色经营理念： 推动节能减排，减少对环境的影响，积极开发和推广绿色产品和服务。 履行社会责任： 关注员工福祉，参与社区建设，回馈社会，树立负责任的企业形象。 强化公司治理： 建立透明、公正、有效的公司治理结构，保障股东权益，实现企业价值的最大化。 《跨越边界》并非一本理论的堆砌，而是通过大量的案例分析、实践经验和前沿洞察，为您呈现出一幅全面、深入的企业全球化生存与发展路线图。无论您是企业创始人、高层管理者，还是希望在瞬息万变的全球市场中有所作为的专业人士，《跨越边界》都将是您不可或缺的智囊。它将帮助您拨开迷雾，看清方向，在挑战中发现机遇，在竞争中赢得优势，最终实现企业的基业长青和可持续发展。

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这本书的价值，在我看来，更多体现在它提供了一种看待组织惰性的独特视角。它没有过多谈论宏大的战略制定流程，而是将笔墨聚焦于“执行中的失真”——那些从高层决策板子上下来后，如何一步步被组织文化、部门壁垒和个人偏见稀释、扭曲的过程。作者用一系列微观的组织行为学实验和企业内部的“灰色地带”故事，构建了一个令人信服的图景：战略的失败，往往不是因为战略本身有问题，而是因为组织内部的“免疫系统”拒绝接受变化。我尤其喜欢其中关于“心智模型固化”的讨论，它解释了为什么经验丰富的管理者反而可能成为创新的最大阻碍。这本书的语言风格相当克制，带着一种老派学者的严谨，很少使用煽动性的词汇，但正是这种冷静的剖析，才更显出其力量。它不是教你“做什么”，而是让你反思“为什么你做不到”。读完后，我立刻着手调整了我们部门的跨职能沟通机制，效果显著。

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这本大部头读起来，与其说是阅读一本书，不如说是在进行一场深度的、与自我偏见的对话。它最引人入胜的地方在于，它将那些抽象的“愿景”和“使命”剥去了所有的宣传光环，直击其作为一种内在驱动力的本质。作者的文笔带着一种知识分子的傲骨，毫不妥协地探讨了“企业社会责任”与“股东利益最大化”之间永恒的张力，并且提出了一套极其务实的“价值共创模型”，用以调和这种内在矛盾。我发现，书中对不同文化背景下领导风格差异的比较分析尤为精彩，它提醒我们，不存在一套普适的最佳实践，所有的“战略”都必须是本土化的、与特定土壤结合的产物。读到关于“组织信仰系统”的那一章时，我甚至感到一丝寒意，因为作者精准地指出了，一个强大的信仰系统可以带来惊人的凝聚力，但一旦信仰出现裂痕，其瓦解的速度将远超人们的想象。这是一本需要耐心细品的书，它的深厚底蕴需要时间去消化和反刍。

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这本书的阅读体验，像是在攀登一座结构复杂、细节丰富的知识山脉。它最吸引我的部分，是它对“知识产权的价值演化”和“无形资产的货币化路径”的精细描绘。作者没有停留在法律层面讨论专利和版权，而是深入到了知识如何作为一种动态资产，在不同的商业生态中被定价、被杠杆化，甚至被“故意遗忘”以达到更高战略目的的艺术。书中对于那些历史上著名的“专利战”案例的复盘，简直是教科书级别的案例分析，每一个转折点都充满了戏剧性，让人拍案叫绝。更重要的是，它提供了一套系统性的工具箱，帮助读者评估自己手中那些“看不见摸不着”的资源，其真实价值究竟几何。这本书的行文风格非常注重论证的严谨性，大量使用了数据图表和跨学科的研究成果进行支撑，使得它的论点极具说服力，绝非空泛之谈。它成功地将原本枯燥的资产管理，转化成了一场关于未来竞争力的哲学思辨。

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坦白说，我最初翻开这本书时，对它抱有一种“不过如此”的审视态度，毕竟市面上关于“如何赢”的书籍太多了。然而，这本书最让我耳目一新的是其对“风险对冲与机会窗口管理”的独特建模方法。它并没有教你如何规避所有风险，而是教你如何在不确定性中，识别出那些“高不对称回报”的边缘机会。作者提出的“弹性边界”理论，颠覆了我过去对风险容量的理解——即组织不应追求最小化风险，而应追求在可承受的损失范围内最大化探索的可能性。书中对“沉默的成本”分析得极为透彻，很多企业因为害怕眼前的微小失败而错失了未来的巨大飞跃，这种“预防性瘫痪”被描绘得淋漓尽致。这本书的写作结构非常精妙，像是一部结构复杂的交响乐，各个看似独立的章节，最终都会汇聚到一个关于“动态平衡”的核心主题上。对于需要在高度不确定环境下做出长期承诺的决策者来说，这绝对是一剂清醒剂。

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这本书的叙事节奏简直像一趟心跳加速的过山车，前半部分对市场动态的捕捉精准得令人咋舌，读起来仿佛能闻到商场硝烟味。作者对于新兴技术如何颠覆传统商业模式的分析，不是那种干巴巴的理论堆砌，而是充满了鲜活的案例和对未来趋势的犀利洞察。我记得其中关于“平台化思维”那一部分，作者没有满足于停留在概念层面，而是深入剖析了构建生态系统的关键节点和潜在的价值陷阱，这对我理解当前那些独角兽企业的底层逻辑起到了醍醐灌顶的作用。特别欣赏的是，作者在描述竞争格局时，那种近乎残酷的现实主义，毫不留情地揭示了“蓝海”往往只是更大“红海”的伪装。读完这部分的感受是，它迫使我跳出原有的舒适区，去审视自己工作中那些看似稳固的假设是否早已被时代的浪潮悄悄侵蚀。行文流畅，逻辑严密，但又不失文采，很多段落需要反复品读才能体会其中深意，算是一本能让人“动脑子”的佳作。

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@2010-04-30 01:33:35

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