本书对信息系统战略规划的各种总状况做了全面综述,尤其对企业战略规划和信息系统战略规划的关系的研究思想、研究方法进行了较深入的分析,达到了这方面的前沿。因而,对从事企业战略和信息系统战略的研究者来说是十分有益的。本书中这些成果的取得是作者辛勤劳动和大量付出的结果。
本书在实际应用方面的内容也是十八深入的。本书介绍了许多实际应用中的问题及其解决方法,这对实际工作者很有参考价值。
本书在内容和方法上均有创新:其一,本书的研究主题是基于美国麻省理工的重要学术研究成果;其二,本书以我国大中型企业为对象,设计了研究模型的结构化调研问卷,首先在复旦大学MBA进行了导航 研究;其三,本书完全按照国际上主流的实证分析方法展开研究。
本书立足于最新的BP-ISP战略关系研究,即以第五代战略管理的核心思想“战略能力观”战略匹配模型“进行剖析,对基于能力的BP-ISP战略关系从本质剖析、内容构成验证、实现方法以及实现过程等多方面,多层次进行了研究。
本书深入、翔实地分析了BP-ISP战略关系研究的现状,界定了研究的范围和性质,明确了该领域的研究重点和核心问题。同时,基于国内外研究成果,研究提出了基于公司内部特质的BP-ISP战略地位与BP-ISP战略集成阶段和影响系统概念模型,并在对我国300多家大中型企业展开调研、直接走访等实践工作基础上设计了相关衡量指标,且利用收集的大量经验数据进行了实证研究。
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这本书的装帧设计非常大气,拿在手里很有分量感,封面采用了深邃的藏青色,配上简洁有力的金色字体,给人一种专业、稳重又不失现代气息的感觉。内页的纸张质量也相当不错,触感细腻,印刷清晰,长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。我尤其喜欢它在章节划分上的处理,逻辑性极强,每部分之间的过渡自然流畅,仿佛是精心铺陈的一条学习路径。光是翻阅目录,就能感受到作者在内容组织上的匠心独运,每一个标题都精准地概括了其后的核心思想,让人对接下来的内容充满了期待。整体来看,这本书的物理呈现完美地支撑了其严肃的主题,绝对是那种适合放在书架上,时不时拿出来翻阅和思考的佳作。从排版细节到用材选择,都体现了一种对知识的尊重,让阅读体验从一开始就提升到了一个很高的层次。
评分这本书最出彩的地方,在于其前瞻性和宏观视野的结合。它似乎已经预见到了未来五年商业环境中一些关键变量的变化,并提前为读者构建了应对这些不确定性的底层思维模式。我尤其欣赏作者在讨论“技术驱动下的价值链重构”时的分析路径。他没有仅仅关注当前热门的技术名词,而是深入探讨了技术范式转换对企业核心竞争力基础的釜底抽薪效应。读罢,我感觉自己像是站在一个高处俯瞰全局,原本那些令人眼花缭乱的市场噪音和短期波动,此刻都归于清晰的脉络之下。这种“登高望远”的阅读体验,极大地拓宽了我对企业长远布局的思考边界,让我开始用更宏大的时间尺度去审视当前的决策。
评分这本书的行文风格极其老练且富有洞察力,作者似乎对企业战略层面有着深入骨髓的理解。它不是那种堆砌术语的教科书,而是更像一位经验丰富的咨询师在与你进行深度对话。语言凝练,但绝不晦涩,即便是面对复杂的问题,作者也能用清晰的比喻和贴切的案例将其剖析得丝丝入扣。读完某几章后,我常常需要停下来,合上书本,默默地在脑海中构建作者所描述的那个宏大框架。最让我印象深刻的是它在论述“动态适应性”时所展现的辩证思维,既强调了规划的刚性基础,又充分肯定了市场变化带来的颠覆性影响,这种平衡把握得恰到好处,避免了陷入僵化的教条主义。这种对“做企业”本质的深刻洞察,远超出了我对一般商业书籍的预期。
评分我花了好几周的时间,试图消化其中关于“组织变革阻力分析”的那几个章节。作者在这部分的处理简直是教科书级别的精细。他没有停留在泛泛而谈“人们害怕改变”,而是深入挖掘了不同层级员工在变革中所持有的心理模型、利益相关性以及信息不对称性如何共同作用,形成坚不可摧的壁垒。书中提供的分析工具——比如那个多维度的阻力评估矩阵——非常实用,我尝试将公司目前面临的一个棘手问题套入这个模型进行分析,结果立刻清晰地找到了问题的症结所在。这种理论与实践的无缝对接,是衡量一本商业书籍价值的黄金标准。它提供的不是空泛的口号,而是可以即刻拿回办公室投入使用的分析框架和行动指南,实在难得。
评分坦率地说,这本书的阅读门槛不低,它要求读者具备一定的商业背景知识储备,否则可能会在初期感到有些吃力。但请相信我,一旦你跨过了最初的适应期,接下来的收获将是指数级的增长。书中引用的跨行业案例丰富多样,从传统的制造业转型到新兴的互联网服务业,都给出了精妙的对标分析,这极大地增强了理论的可迁移性。更重要的是,作者在处理复杂系统问题时所展现出的那种严谨的逻辑推导,让人对结论深信不疑。它不仅仅是告诉你“应该做什么”,更重要的是,它教会了你“应该如何思考”一个复杂的战略问题,这种底层思维能力的提升,才是这本书留给我最宝贵的财富。
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