具体描述
《赢》中，韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活的案例，将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授，内容涉及商务活动的诸多层面，包括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通员工的求职与晋升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡。本书凝聚了韦尔奇一生的管理智慧，是其执掌通用21年来领导艺术的总结与升华。
本书并不是专为CEO所写。无论你是来自跨国公司，还是小型企业；无论你是生产线上的工人、刚毕业的大学生或MBA，还是项目经理，或者企业的高层领导，只要你胸中燃烧着奋斗激情，都将从中受益。
★沃伦·巴菲特，比尔·盖茨等强力推荐
★沃伦·巴菲特盛赞：“有了《赢》，人们再也不需要阅读其他的商业管理著作了”
★在美国上市仅一周即跃居亚马逊总排行榜前三名
★此前《杰克·韦尔奇自传》在全球销售逾270万册，在国内销售近百万册
注：本书有两种封面，l略有不同，内容完全一致，不影响阅读，购买时随机。
另一种封面：
作者简介
杰克•韦尔奇，1960年在GE公司开始自己的职业生涯，1981年他成为该公司的第八任董事长兼CEO。在任期间，GE公司的市值增长到4000亿美元，高居世界第一。韦尔奇先生目前担任杰克•韦尔奇咨询公司的负责人，为《财富》500强中部分企业的CEO们担任顾问，他还经常到世界各地，与商业人士、学生们进行交流。
苏茜•韦尔奇，前《哈佛商业评论》主编。她曾就读于哈佛大学和哈佛商学院，发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章，参与过多本管理学著作的编撰。
目录信息
第一部分 有关的基础
第1章 使命感和价值观――常被谈及却很现实的话题
第2章 坦诚――缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密
第3章 考评――力争公平和有效
第4章 发言权和尊严――关注企业中的每一个人
第二部分 你的公司如何才能赢
第5章 领导力――不只是你自己的事
第6章 招聘――赢家是怎样炼成的
第7章 员工管理――你已经得到了出色的选手，接下来怎么办？
第8章 “分手”――解雇别人不是件容易的事
第9章 变革――即使是大山也要撼动
第10章 危机管理――千万不可坐以待毙
第三部分 你要如何赢得竞争
第11章 战略――奥秘都在“调料”里
第12章 预算――不要让预算制定程序缺乏效率
第13章 有机成长――开创新事物是企业成长最有效的途径
第14章 企业的兼并收购――警惕交易狂热等致命陷阱
第15章 六西格玛――它并没有你想像中那么复杂、可怕
第四部分 你的事业如何才能赢
第16章 合适的工作――找到一份好工作将使你再也用不着找工作了
第17章 晋升――很抱歉，没有捷径
第18章 糟糕的老板――遇到这样的上级，你该怎么办？
第19章 工作与生活的平衡――找我说的那样做，但不要学我
第五部分 有关赢的其他问题
第20章 无处不在――五花八门的其他问题
致谢
· · · · · · (收起)
读后感
我不是韦尔奇的fans，管理领域唯一一个让我尊为大师的人是德鲁克。而且，我也并不同意韦尔奇在书中的所有观点，尤其是他对“硅谷的高科技公司”的看法。但我还是愿意强烈推荐本书给所有在职场中行走的人，不管你现在是不是管理者，将来是不是想要做管理者。 我猜想韦尔奇选择...
评分正所谓：大道至简。杰克·韦尔奇的《赢》是一本轻松的管理学读物，同时也蕴含了他执掌GE公司几十年来的丰富经验。 越是纷繁复杂的现实环境，就越需要简约有效的理论进行高层的指导决策。简约而不简单，这句曾经流行的广告语在这里也适用。 也只有简单的理论，才能够从基层处...
评分To Win or To Lose? http://www.hwswworld.com/wp/?p=119 Today I got an email message from one of my old friends, and she told me she is laid off effective 1/1/2007 by her company that she has been working for a straight 10 years. I was appalled about the sa...
评分正所谓：大道至简。杰克·韦尔奇的《赢》是一本轻松的管理学读物，同时也蕴含了他执掌GE公司几十年来的丰富经验。 越是纷繁复杂的现实环境，就越需要简约有效的理论进行高层的指导决策。简约而不简单，这句曾经流行的广告语在这里也适用。 也只有简单的理论，才能够从基层处...
评分用了大约三四天工夫，把《赢》看完。现在改变了看书的策略，从前看书，有时候是同时看几部，每天把任务拆开，一部书看多少页，完成任务，再看其他。后来感觉此法不好，把进度拉长了，遂采取集中策略，只看一本书，集中在几天里看完，写读后感或记笔记，结束。再开始一项新任务...
用户评价
2013.9.14.很难相信竟然很认真的读完了这本畅销书，还做了不少的笔记。以前对这类畅销书总有一些偏见，认为故事励志的成分居多，营销的成分居多，但这本书里还是看到很多真知灼见，有那么几点还深深地撩动心弦，不由发出感叹，是啊，经历了多少事多少人形成的一些相对模糊的看法，就是这句话啊。
评分牢记20-70-10；没有数据就无所谓管理
评分2013.9.14.很难相信竟然很认真的读完了这本畅销书，还做了不少的笔记。以前对这类畅销书总有一些偏见，认为故事励志的成分居多，营销的成分居多，但这本书里还是看到很多真知灼见，有那么几点还深深地撩动心弦，不由发出感叹，是啊，经历了多少事多少人形成的一些相对模糊的看法，就是这句话啊。
评分看了，只注意到几点..毕竟没什么实际经验..
评分357-154，个人危机模式，251,-252，第二次读2012年9月
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