杰克•韦尔奇,1960年在GE公司开始自己的职业生涯,1981年他成为该公司的第八任董事长兼CEO。在任期间,GE公司的市值增长到4000亿美元,高居世界第一。韦尔奇先生目前担任杰克•韦尔奇咨询公司的负责人,为《财富》500强中部分企业的CEO们担任顾问,他还经常到世界各地,与商业人士、学生们进行交流。
苏茜•韦尔奇,前《哈佛商业评论》主编。她曾就读于哈佛大学和哈佛商学院,发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章,参与过多本管理学著作的编撰。
《赢》中,韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活的案例,将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授,内容涉及商务活动的诸多层面,包括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通员工的求职与晋升之道,乃至如何实现工作与生活的平衡。本书凝聚了韦尔奇一生的管理智慧,是其执掌通用21年来领导艺术的总结与升华。
本书并不是专为CEO所写。无论你是来自跨国公司,还是小型企业;无论你是生产线上的工人、刚毕业的大学生或MBA,还是项目经理,或者企业的高层领导,只要你胸中燃烧着奋斗激情,都将从中受益。
★沃伦·巴菲特,比尔·盖茨等强力推荐
★沃伦·巴菲特盛赞:“有了《赢》,人们再也不需要阅读其他的商业管理著作了”
★在美国上市仅一周即跃居亚马逊总排行榜前三名
★此前《杰克·韦尔奇自传》在全球销售逾270万册,在国内销售近百万册
注:本书有两种封面,l略有不同,内容完全一致,不影响阅读,购买时随机。
另一种封面:
正所谓:大道至简。杰克·韦尔奇的《赢》是一本轻松的管理学读物,同时也蕴含了他执掌GE公司几十年来的丰富经验。 越是纷繁复杂的现实环境,就越需要简约有效的理论进行高层的指导决策。简约而不简单,这句曾经流行的广告语在这里也适用。 也只有简单的理论,才能够从基层处...
评分翻得幾乎不能讀,以下為個人發揮式的摘記總結,也說說“贏” 上面一個“亡”字:包涵了對死的恐懼,對失業的危機感,crisis management,deal heat and other deadly sins in merging and acquisition;work-life balance;只有恐懼能讓人勇敢; (YOUR CAREER, you can only l...
评分书中讲的道理倒是浅显易懂,对于刚接触企业管理的新经理人来说,也许可以当作一本不错的入门读物,但对我而言,似乎更适合作为年终总结的一个checklist,以致于由刚开始的细读变成了一目十行的快读。如果要作摘要,我想这本书完全可以浓缩到10页之内。 管理其实无需复杂的理论...
评分我不是韦尔奇的fans,管理领域唯一一个让我尊为大师的人是德鲁克。而且,我也并不同意韦尔奇在书中的所有观点,尤其是他对“硅谷的高科技公司”的看法。但我还是愿意强烈推荐本书给所有在职场中行走的人,不管你现在是不是管理者,将来是不是想要做管理者。 我猜想韦尔奇选择...
评分三年前,被要求读。还被要求写读后感。 今天,再次因为work&life的激烈冲突而困惑的时候,重读当年的心路。 ************************************************** 很多年以前,----每次这样说的时候都觉得自己好像饱经沧桑一样,嗬嗬,但是事实的确如此,那是很多年以前,刚刚...
一本大学里很多人一起读的书。为了响应组织看杰克韦尔奇的新书,先把他的老书看一下。他提出的很多策略直到现在还在影响着GE包括我司。真是别人家的CEO。
评分没读懂,写的东西离自己太远。2006年读过。
评分小学时看的书
评分对待客户要友善、公平,赢得伟大的客户需要时间。 让交易简单易行。
评分2013.9.14.很难相信竟然很认真的读完了这本畅销书,还做了不少的笔记。以前对这类畅销书总有一些偏见,认为故事励志的成分居多,营销的成分居多,但这本书里还是看到很多真知灼见,有那么几点还深深地撩动心弦,不由发出感叹,是啊,经历了多少事多少人形成的一些相对模糊的看法,就是这句话啊。
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