具体描述
《理念管理(顶级CEO突破企业成长六大瓶颈智略)》简介：经营理念与企业经营之间的关系，就如同火车头与车厢。经营理念是推动企业经营前进和发展的不竭动力，从这个意义上来说，一个组织的经营理念对组织的作用比技术资源、人力资源、组织结构和创新机制的作用要更为深远。
经营理念是一种无形的力量，它来自于企业家和企业的所有员工对企业的存在意义、社会使命、发展方向和发展目标和认识和理解。它可以在企业内部孕育一种无声的氛围，让所有的员工都能在经营理念的感召下自发地调节自己的心态和行为，在企业实现组织目标的同时，完成自身个人价值的实现。
作者简介
目录信息
第一章 理念――“一切来源于顾客” 经典回放：具滋�（LG集团）的“为顾客创造价值”
第二章 模式――“绝不要中间商” 经典回放：迈克尔・戴尔（戴尔计算机公司）的直销为王
第三章 策略――“降价不降服务” 经典回放：山姆・沃尔顿（沃尔玛零售连锁集团）天天平价的背后
第四章 制度――“官僚主义是可怕的敌人” 经典回放：杰克・韦尔奇（通用电气公司）的变革之舞
第五章 绩效――“人材是成功的秘诀” 经典回放：比尔・盖茨（微软公司）的精英战略
第六章 文化――“以人为本” 经典回放：比尔・休利特的惠普之道
· · · · · · (收起)
第二章 模式――“绝不要中间商” 经典回放：迈克尔・戴尔（戴尔计算机公司）的直销为王
第三章 策略――“降价不降服务” 经典回放：山姆・沃尔顿（沃尔玛零售连锁集团）天天平价的背后
第四章 制度――“官僚主义是可怕的敌人” 经典回放：杰克・韦尔奇（通用电气公司）的变革之舞
第五章 绩效――“人材是成功的秘诀” 经典回放：比尔・盖茨（微软公司）的精英战略
第六章 文化――“以人为本” 经典回放：比尔・休利特的惠普之道
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读后感
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本科接触的第一本管理书，当是完全是看着玩的，没想到接触过以后需要更多的思考和阅读才能有所体会
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