本书按照企业生产规划和计划控制工作中的决策层次,即战略决策、运作决策和控制决策的思路组织有关生产规划、计划和控制的内容。第一部分涉及战略决策问题,包括产品的开发、研制和设计以及生产过程规划;第二部分讨论运作决策问题,包括需求预测和生产计划、MRPII系统以及生产作业计划;第三部分属于控制决策问题,包括生产过程控制、绩效控制和设备维护。
本书可作为高等工科院校或成人高等院校工业工程、管理工程等专业学生的教学用书,也可作为机电工程类专业学生的教材或参考书,还可作为工业企业技术人员、生产管理人员、科研部门研究人员及企业各级领导参考和自学用书。
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这本书的封面设计就很有意思,整体色调沉稳,标题“生产计划与控制”几个字以一种坚实有力的字体呈现,给人一种专业、严谨的感觉。翻开目录,里面的章节划分清晰,从基础概念的引入,到具体的排程技术,再到库存管理和质量控制,环环相扣,逻辑性很强。我尤其对其中关于“精益生产”和“看板管理”的介绍很感兴趣。作者用了很多实际案例来讲解这些理论,比如一家汽车制造厂如何通过优化生产线布局来缩短周期,一家电子产品公司如何利用看板系统有效地管理物料流动,这些细节都写得特别到位,让我这个读者能够身临其境地去理解那些抽象的生产管理理念。书中的图表也非常丰富,既有流程图,又有数据分析图,帮助我更直观地把握复杂的生产流程和数据关系。而且,作者在讲解过程中,并没有一味地堆砌专业术语,而是用通俗易懂的语言,循序渐进地引导读者理解。我个人感觉,这本书不仅仅是理论的阐述,更像是一位经验丰富的生产管理者的谆谆教诲,让人受益匪浅。
评分这本书最吸引我的地方在于它的实操性和指导性。作者在写作过程中,似乎特别注重理论与实践的结合,这一点从大量的案例分析和步骤讲解中就能看出来。比如,在介绍“物料需求计划(MRP)”时,作者不仅解释了MRP的原理,还给出了详细的计算公式和操作步骤,甚至还提供了一些Excel表格模板的参考,这对于我这样希望将所学知识应用于实际工作中的读者来说,简直是福音。书里还穿插了一些“小贴士”或者“注意事项”,这些小细节往往能帮助我们避开一些常见的坑,或者更有效地实施某项计划。我尤其喜欢关于“瓶颈管理”的章节,作者用一个生动的比喻,将生产线上的瓶颈形容成一个水桶,而整个生产能力则取决于最短的那块木板,这种形象化的讲解让我立刻就理解了瓶颈问题的核心,并且掌握了识别和解决瓶颈的方法。这本书读起来不会让人感到枯燥,反而充满了解决问题的思路和方法,仿佛随时都能翻开查阅,找到解决生产难题的钥匙。
评分坦白说,起初我拿到这本书时,对“生产计划与控制”这个概念并没有太深的理解,总觉得它是一个比较宏观、甚至有些虚的概念。但读完这本书,我的看法完全改变了。它让我认识到,生产计划与控制并非只是一个理论框架,而是实实在在影响着企业运营效率和盈利能力的关键环节。书中对“产能规划”的阐述,让我明白了如何根据市场需求和自身资源,合理地规划生产能力,避免“产能过剩”或“产能不足”的局面。而关于“调度优化”的部分,则展示了如何通过精密的计算和灵活的调整,最大限度地提高生产设备的利用率,缩短生产周期。我特别佩服作者对“绩效评估”的讲解,它不仅仅是停留在对结果的衡量,更是深入分析了造成绩效差异的原因,并提供了改进的建议。读这本书,就像是为我打开了一扇新的大门,让我看到了企业生产背后隐藏的无数精妙的智慧和严谨的管理。这本书的价值,远远超出了我的预期。
评分我对这本书的第二印象是它在内容上的深度和广度都令人印象深刻。它不仅仅停留在一个概念的介绍,而是深入剖析了生产计划与控制的各个环节,并且将这些环节之间的内在联系解释得非常清楚。我特别欣赏作者对于“需求预测”这一部分的详述,里面不仅介绍了各种预测方法,还分析了不同方法的优劣势,以及在不同情境下的适用性。读到这里,我才真正理解到,准确的需求预测是整个生产计划的基石,一旦这块出了问题,后面的环节都会受到连锁反应的影响。书里还详细介绍了各种生产模式,比如批量生产、连续生产、按单生产等等,并且分析了它们各自的特点以及对计划与控制策略的要求。对于我来说,这部分内容非常有启发性,让我能够跳出单一的思维模式,从更宏观的角度去审视生产运作。另外,关于“风险管理”和“应急预案”的章节,也让我意识到了在瞬息万变的生产环境中,未雨绸缪的重要性。总的来说,这本书为我提供了一个非常全面的生产计划与控制的知识框架。
评分这本书的逻辑结构和语言风格都让我觉得非常舒服。从头到尾,内容都围绕着“生产计划与控制”这个核心主题展开,没有跑偏,也没有冗余的信息。每一章的开头都会对本章内容进行简要概述,结尾又会对本章重点进行总结,这种结构设计让我在阅读过程中始终能够清晰地把握知识的脉络。而且,作者的语言非常精炼,用词准确,没有含糊不清的地方。虽然涉及的都是专业性的概念,但作者在解释时,总是会用最简洁明了的语言来阐述,并且会用一些生活中的例子来辅助说明,使得复杂的理论变得容易理解。我尤其欣赏作者在描述一些复杂算法或模型时,采用的“分解”和“简化”的手法,将一个庞大的体系拆解成易于理解的组成部分,再逐一进行讲解,让我能够逐步消化吸收。这本书给我的感觉是,作者是一位非常有耐心和条理的老师,他知道如何把最难的知识用最易懂的方式传递给学生。
评分完完整整的复习了一遍,感觉错误的地方很多,很多地方解释不清,不过已经算是国内生产计划方面比较好的教材了吧。问题点:ERP章节没提MES,作业排序、项目型生产、ABC成本法、看板管理解释不清。
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