绪论：价值管理对于我们并不陌生／1
第一部分：理论篇
第一章 EVA的起源与发展／9
1．1财务评价体系的发展及传统财务指标的缺陷／9
1．2会计指标评价与资产估价理论寻求融合／13
1．3价值管理呼唤价值度量指标／14
1．4 从RI到EVA：旧瓶换了新酒吗／18
l．5 EVA的基本思想和研究现状／21
第二章 STERN—STEWART 公司的EVA体系／25
2．1EVA的理论根基：NPV和委托代理理论／25
2．2STERN—STEWART公司的EVA实践体系／27
第三章 EVA与价值增值的度量／33
3．1价值的度量／33
3．2EVA与价值——基于EVA的估价理论／37
3．3EVA不能直接度量价值增值／42
3．4价值增值度量指标的探索——SVA／CFROI／48
3．5价值增值度量的一般思路／56
3．6EVA与价值增值／60
3．7如何以EVA为参照标准去获得价值增值／65
3．8不得不说的故事——EVA与REVA的论战／70
3．9由价值增值度量思路看STERN—ST’EWART公司对价值增值度量的探索／76
第四章 基于EVA的经理人激励／83
4．1委托代理关系、激励合同和激励指标／84
4．2EVA在激励合同中应用的研究现状／86
4．3EVA考评方式的探讨／93
4．4EVA协调股东与经理人利益方面存在的问题／97
4．5期间问题的解决／102
4．6风险偏好问题的解决／106
4．7期间问题和风险偏好问题的联合解决／112
第五章 STERN—STEWART公司的EVA调整事项／115
5．1调整事项概述及研究现状／115
5．2主要调整事项的逐项评述／119
5．3调整事项的综合分析／126
5．4如何进行调整事项的选择／130
结语：理论篇的总结／134
第二部分：实践篇
第六章 国外企业的EVA实践案例——伊莱克斯／139
6．1引言／139
6．2重组／140
6．3为股东创造价值／141
6．4投资者的态度／142
6．5ID卡／142
6．6平衡记分卡／142
6．7管理者薪酬／143
6．8培训／144
6．9收购与剥离／145
6．10投资于未来／146
6．11环境业绩／147
6．12年度报告／147
6．13结论／148
6．14实施要点／148
6．15伊莱克斯价值创造实践给我们的启示／149
第七章 华为电气公司基于RI的考核与激励实践／151
7．1剩余收益(RI)、虚拟利润与收益分享／151
7．2管理创造效益，机制推动管理／158
第八章 TCL集团以战略为导向的EVA激励模式／164
8．1TCL集团的KPI考核激励体系／165
8．2EVA激励体系的框架／170
第九章 许继集团层层渗透的EVA考核体系／179
9．1对子公司(分公司)经理人的EVA考核／180
9．2EVA考核的“向下渗透”／187
结语：对中国企业EVA管理实践的思考／202
第三部分：实证篇
第十章EVA的实证分析／219
10．1研究的问题／219
10．2研究方法、模型、变量描述和数据选取／221
10．3实证过程、结果描述与解析／224
10．4研究结论与讨论／234
附录／237
附录A：第三章附录／237
附录B：第四章附录／242
附录C：第九章附录／244
附录D：第十章附录／258
参考文献／299
· · · · · · (收起)