2005年一级建造师执业资格考试水利水电工程管理与实务复习要点 题库 案例 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:天津大学出版社

作者:严驰编

出品人:

页数:224

译者:

出版时间:2005-04-01

价格:25.00

装帧:平装

isbn号码:9787561820988

丛书系列:

图书标签:

• 一级建造师
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建筑工程项目全过程风险控制与应对策略研究 本书并非《2005年一级建造师执业资格考试水利水电工程管理与实务复习要点 题库 案例》的任何衍生或相关资料。 本书专注于建筑工程领域，深入探讨项目从立项到竣工交付全生命周期中可能面临的各类风险，并构建了一套系统化、实战化的风险识别、评估、应对及监控体系。 --- 第一部分：建筑工程风险管理的基础理论与框架构建 第一章 风险管理概述与建筑工程特性 本章首先界定了建筑工程项目的风险内涵，阐述了风险管理在现代工程管理中的核心地位。重点分析了建筑工程的固有风险特征，如高投入、长周期、强监管、多主体交叉作业等，这些特性决定了其风险管理的复杂性和紧迫性。 1.1 风险的定义、分类与量化基础： 详细区分了不确定性与风险，提出了适用于工程领域的常见风险分类方法（如技术风险、管理风险、市场风险、法律风险）。引入风险价值（Value at Risk, VaR）在工程中的初步应用概念。 1.2 建筑工程项目风险管理的生命周期模型： 介绍国际标准（如PMBOK、ISO 31000）在建筑业的适应性框架，构建“识别—分析—应对—监控”的闭环管理流程，并强调基于BIM模型的实时风险可视化管理潜力。 1.3 法律法规环境对风险的影响： 剖析合同法、建筑法、安全生产法等法律体系对风险责任划分和风险转移机制的影响。 第二章 风险识别的系统化工具箱 有效的风险应对始于准确的识别。本章提供了一套多维度、深层次的风险识别工具，确保不遗漏潜在的威胁因素。 2.1 结构化风险识别技术： 深入讲解工作分解结构（WBS）驱动的自上而下风险识别法，以及专家访谈法（Delphi Technique）在初期风险界定中的应用。 2.2 流程导向的风险清单编制： 针对工程施工的典型阶段（征地、设计、采购、施工、验收），编制了详尽的风险事件清单（Risk Breakdown Structure, RBS），尤其关注隐蔽工程和季节性气候风险。 2.3 历史数据与经验教训的应用： 强调如何建立和利用企业内部的“经验教训数据库”（Lessons Learned Database），将历史项目的失败案例转化为前瞻性的风险预警信号。 --- 第二部分：工程风险的量化分析与评估 第三章 定性风险分析与优先级排序 本章聚焦于风险的初步筛选和定性评估，旨在快速确定需要重点关注的高风险项。 3.1 概率与影响矩阵（P-I Matrix）的高级应用： 不仅使用简单的“高/中/低”划分，而是引入了基于历史数据的概率区间估算和对项目目标（成本、进度、质量、安全）的复合影响评分模型。 3.2 敏感性分析在风险筛选中的作用： 讲解如何通过单因素变量变化（如材料价格波动、工期延误）来测试对项目关键绩效指标（KPIs）的敏感度，从而确定关键风险驱动因素。 第四章 定量风险分析的蒙特卡洛模拟与决策树 本章深入工程决策分析的定量层面，为风险应对策略的选择提供数据支撑。 4.1 进度风险的定量分析——蒙特卡洛模拟： 详细介绍如何将工期活动的持续时间参数化（使用三角分布、Beta分布等），通过数千次模拟运行，得出项目完工日期的概率分布图（S曲线），并量化“按期完成”的概率。 4.2 成本风险的量化评估： 结合合同类型（固定总价、成本加酬金），应用三点估算方法，通过蒙特卡洛方法预测项目超支的概率区间，并计算储备金需求。 4.3 决策树分析在风险选择中的应用： 针对合同谈判、技术方案选择等存在多重不确定性的决策点，演示如何构建决策树，计算期望货币价值（EMV），辅助管理者做出风险中立或风险厌恶型的最优选择。 --- 第三部分：风险应对策略的制定与执行 第五章 负面风险（威胁）的应对策略 本章系统阐述了针对潜在负面事件的四大经典应对策略及其在建筑业的具体实施路径。 5.1 规避（Avoidance）： 如何通过优化设计方案、变更施工顺序或采用成熟技术来彻底消除风险源头。 5.2 转移（Transfer）： 重点分析保险机制（工程一切险、职业责任险）的构建、担保与保函的运用，以及通过分包合同条款进行风险转嫁的最佳实践。 5.3 减轻（Mitigation）： 探讨提高安全投入、推行质量保证体系（QA/QC）、优化供应链管理以减少事件发生概率或减轻其影响的具体措施。 5.4 接受（Acceptance）： 区分主动接受（设立应急储备金）与被动接受（不采取任何行动）的适用场景。 第六章 正面风险（机会）的捕捉与利用 现代风险管理强调对机会的积极管理。本章指导读者如何将不确定性转化为项目收益。 6.1 机会的四种应对策略： 详述开拓（Exploit）、分享（Share）、增强（Enhance）和接受（Accept）策略。例如，如何通过与优势分包商合作（分享）来提前完成关键里程碑，或通过投入额外资源（开拓）来提前锁定低价材料。 6.2 利用技术创新带来的机会： 探讨预制化（PC）、模块化施工等新技术如何提供加速完工和提高质量的机会。 第七章 应急储备与管理储备的动态控制 风险应对并非一劳永逸，本章关注资源储备的建立、分配和跟踪。 7.1 储备金的来源与层级划分： 区分成本基准中的应急储备（针对已识别风险）与管理储备（针对未识别风险）。 7.2 储备释放的审批流程与控制： 建立科学的储备金使用申请、审批和审计机制，确保储备金不被挪作他用，并与风险监控结果挂钩。 --- 第四部分：风险的实施监控与集成管理 第八章 风险监控、审计与绩效评估 风险管理是一个持续迭代的过程。本章关注如何在施工过程中保持对风险的警惕和调整。 8.1 风险再评估与趋势分析： 定期进行风险“健康检查”，识别新出现的风险（Emergent Risks），并追踪已识别风险的概率和影响是否发生变化。 8.2 风险审计： 介绍如何通过风险审计来评估风险管理流程的有效性，确保风险应对措施得到正确执行。 8.3 风险绩效指标（RPI）： 建立如“未发生风险损失率”、“应对措施按时完成率”等指标，量化风险管理团队的绩效。 第九章 整合管理：风险、变更与索赔的联动控制 在复杂的建筑项目中，风险、变更和索赔往往是相互转化的。 9.1 风险转化为变更： 分析当风险事件发生时，如何通过规范的变更控制流程，确保应对措施的实施获得正式授权，避免出现“先斩后奏”的违规操作。 9.2 风险证据链与索赔支持： 强调在风险应对过程中，必须保留清晰、完整、可追溯的文档记录，以便在未来发生合同索赔时，能够有效地利用风险管理数据作为支持证据。 --- 本书的特点： 高度聚焦建筑工程实践： 所有理论模型均结合了实际的土木工程、结构工程和机电安装的案例进行推演。 强调量化决策： 引入了工程经济学和统计学工具，使风险评估摆脱主观臆断，走向数据驱动。 系统性强： 覆盖了从战略规划到现场执行的全过程风险管控，适用于项目经理、风险工程师及高级管理人员。

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天呐，我简直不敢相信我竟然买了这本号称“权威复习资料”的玩意儿！我当时可是怀着一颗虔诚的心，盼望着它能指引我顺利通过那场“水利水电工程管理与实务”的硬骨头考试。结果呢？拿到书的时候，那种沉甸甸的感觉，还以为里面装满了金光闪闪的知识点和必考案例的秘籍。谁知道，翻开目录，扑面而来的是一堆密密麻麻、仿佛从哪个年代的官方文件里直接复制粘贴下来的条文和规范！什么水利工程的“五大控制要素”、“三大安全目标”，这些名词我虽然认识，但书里对它们的操作性解读简直是少得可怜，更别提那些复杂的水工结构设计标准，讲得跟绕口令似的，我一个学工程出身的人都看得云里雾里。我更希望看到的是，如何将这些理论知识应用到实际的案例分析中去，比如一个水库除险加固项目，关键的经济技术论证步骤在哪里？风险识别和应对策略是什么？这本书里，案例分析的部分简直是敷衍了事，给出的情景都是那种教科书式的完美模型，完全脱离了我们真实工作中遇到的那些错综复杂的甲方、设计院、施工方的多方博弈和突发的地质问题。说实话，看完这本书，我感觉自己距离“一级建造师”的目标不仅没靠近，反而更加迷茫了，仿佛走进了一个堆满了晦涩条文的图书馆，却找不到一本可以点亮方向的指路明灯。我花了大量时间试图梳理其中的逻辑脉络，但最后发现，它更像是一个知识点的堆砌，而非一本真正意义上的“复习要点”和“解题宝典”。

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作为一名在水利工程领域摸爬滚打多年的老兵，我对“实务”二字的理解，重在“经验的提炼和风险的规避”。我期待这本2005年的复习资料能提供一些具有历史参考价值的经典失败案例分析，让我们这些后来者能从过去的错误中吸取教训，尤其是在复杂的水文地质条件下的工程决策失误。但是，这本书的案例部分，给人的感觉是“高屋建瓴”到近乎“空中楼阁”。它似乎只关注了理论上最完美的工程实施路径，却对现实中成本超支、工期延误、甚至是环境影响评估中的灰色地带避而不谈。例如，在涉及到征地移民安置的复杂社会问题时，书中仅仅用了一段话概括其重要性，完全没有深入探讨在特定地方政策下，项目经理如何运用谈判技巧和应急预案来处理突发群体事件。这对于一个目标是“执业资格”的专业人士来说，是致命的缺陷。建造师不仅是技术的管理者，更是综合的风险协调者。这本书如果只是机械地罗列规范条文，那它和网上随便搜索到的免费法规文件相比，优势何在？我感觉它错失了一个绝佳的机会，去记录和分析那个年代，中国水利水电行业在快速发展中积累的宝贵“野战经验”和“教训总结”。

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这本书的装帧设计简直像是一场对时间旅行的致敬，厚重的纸张，略显粗糙的印刷，让人仿佛回到了上个世纪末期的学习氛围。我原本以为，针对2005年的考试特点，书中应该会侧重分析当时行业热点和管理理念的前沿探索，毕竟一级建造师考试本身就带有很强的时代性和政策导向性。然而，这本书给我的感觉是，它捕捉的更多是一种“静态”的知识体系，那些关于合同管理、招投标流程的讲解，虽然基础，但缺乏对当年最新司法解释或建设部最新指导意见的动态跟进。我记得我专门去查阅了当年的一些行业新闻，发现很多实务中被强调的“精细化管理”和“BIM技术初步应用”（虽然在2005年可能还很初级），在这本书里完全没有体现。更让我抓狂的是，它的题库部分，很多题目给出的标准答案，其逻辑推导过程极其跳跃，仿佛默认读者已经完全掌握了出题人的“心法”。举个例子，一个关于施工进度控制的题目，它直接给出了最优的资源配置方案，但完全没有解释为什么这个方案优于其他几种常见的网络图优化方法。对于我这种需要“知其所以然”的考生来说，这种缺乏详细解题步骤和思维导图构建的资料，简直就是变相的“劝退信”。我宁愿花时间去啃那些官方发布的法规汇编，至少它们的逻辑是自洽且权威的，而这本书的“要点”和“题库”之间，似乎存在着一道难以逾越的理解鸿沟。

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说实在的，作为一本面向考试的辅导书，它的“可操作性”评估是至关重要的。我购买它，是为了找到通过考试的“捷径”或者说“高效路径”。但这本书的“题库”部分，给我的感觉是，它更像是一本“出土文物”，收录的题目风格与近几年的考试趋势已经产生了显著的代沟。当年的考题可能更侧重于对特定规范条文的精确记忆和直接背诵，但现代的一建考试，已经明显转向了对综合分析能力和跨学科知识整合的考察。我做了一些样题，发现很多情景设定已经脱离了当前主流的工程项目组织模式，例如在总承包模式已经普及的背景下，它还在强调业主方对施工细节的过多干预，这种视角在实务中是极不成熟的表现。因此，这本书的价值更多地停留在对2005年那个特定时间点考试命题风格的复原上，对于当下希望通过考试的考生而言，它提供的指导价值非常有限，更像是一份历史资料，而不是一份实用的备考攻略。我浪费了大量时间试图“逆向工程”出题人的思路，结果发现，那个思路本身已经随着行业的进步而消散了。

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阅读体验上，这本书的排版和内容组织结构，简直是对现代学习习惯的一种挑战。它似乎没有经过任何现代教育心理学的指导，章节间的过渡生硬，重点和次重点的区分主要依赖于加粗和下划线这种初级的视觉手段，而非内容逻辑的自然递进。更令人费解的是，它反复强调了一些在当年可能很新颖，但现在看来已经成为常识或者已经被淘汰的管理理念。比如，在质量管理体系的介绍上，它花了大量篇幅讲解某个特定阶段的检查验收流程，但对于更宏观的、贯穿整个生命周期的“全过程质量控制”的思维框架却着墨不多。我试图将这些零散的知识点串联起来，形成一个完整的知识网络，但这本书提供的更像是一堆散落的珍珠，而不是一根把它们串起来的丝线。我特别想知道当年高频考点是如何围绕“投资控制”展开的，因为在基建行业，投资和进度往往是项目成败的关键。但这本书对成本构成、变更索赔处理等实操性极强的内容，讲解得过于简略，仿佛只是点到为止，真正的“干货”都藏在了某个不为人知的角落，或者干脆就没有被收录。

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