《精細化管理3》細緻地闡述瞭精細化管理的各個支柱，包括強力執行目標，優化運營流程，提升工作效力，精益生産組織，成本革命，杜絕內患，怎樣度量業績以及沒有標準就沒有企業等，在每章後麵都附有精當的案例，貼切說明該理論的應用與操作。
為瞭使讀者更好地瞭解並實施精細化管理，本書還列舉瞭精細化管理的工具與方法，它的恰當運用可以有助於企業有效地推行精細化管理，這些內容包括五個為什麼，循環提高法，質量因果分析，質量功能拓展，檢測方法以及繪製作業流程圖等。
為瞭給齣一個精細化管理實施的效果圖景，本書精選瞭一些精細化管理綜閤案例，並加以研究，這些案例具有啓發性，讀者從中可以體會到精細化管理的內在規律、設計思想與操作步驟，這樣可以幫助讀者完整地領會精細化管理的思想精髓。
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